品牌競(jìng)爭(zhēng)提升制造業(yè)能級(jí)的路徑探究

王 浩 朱正浩

（1.浙江銀監(jiān)局，浙江 杭州 310001；2.浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 寧波 315012）

隨著越來越多的國(guó)際品牌登陸中國(guó)，國(guó)內(nèi)本土制造業(yè)品牌是逐漸被兼并，還是收購其他企業(yè)壯大實(shí)力謀求更大的發(fā)展，成為很現(xiàn)實(shí)的問題。制造業(yè)企業(yè)可以通過塑造品牌競(jìng)爭(zhēng)力，提升制造創(chuàng)新能力、促進(jìn)制造品牌規(guī)模優(yōu)勢(shì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型，打造具有地域特色的區(qū)域制造業(yè)品牌和國(guó)際品牌，從而提升制造業(yè)能級(jí)。

1 品牌競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

品牌是一個(gè)名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)、圖案或是這些因素的組合，以識(shí)別一個(gè)企業(yè)或一組企業(yè)的商品或服務(wù)，使之與其他競(jìng)爭(zhēng)廠商區(qū)別開來（AMA，1960）。科特勒則將品牌定義為：“品牌是顧客、渠道成員、母公司等對(duì)品牌的聯(lián)想和行為，這些聯(lián)想和行為使得產(chǎn)品比在沒有品牌名稱的條件下獲得更多的銷售額或利潤(rùn)，可以賦予品牌超過競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)大、持久和差別化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！盵1]

品牌競(jìng)爭(zhēng)力可以理解為企業(yè)品牌區(qū)別或領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力。品牌競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是一種以企業(yè)生產(chǎn)組織能力、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷與開拓能力等為基礎(chǔ)的市場(chǎng)占有能力。其特征主要體現(xiàn)在，一是品牌競(jìng)爭(zhēng)力是一種差異化的“勢(shì)能”，是競(jìng)爭(zhēng)主體之間相互比較時(shí)才有可能存在的，不存在絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力；二是品牌競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)的而不是靜態(tài)的，是此消彼長(zhǎng)的過程，而不存在一成不變的強(qiáng)弱；三是品牌競(jìng)爭(zhēng)力具有外顯性，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是競(jìng)爭(zhēng)力的外在體現(xiàn)；四是品牌競(jìng)爭(zhēng)具有持續(xù)性，只要競(jìng)爭(zhēng)主體沒有消亡，這種競(jìng)爭(zhēng)力將持續(xù)發(fā)生作用。

2 制造業(yè)能級(jí)提升的涵義

目前學(xué)術(shù)界對(duì)于制造業(yè)能級(jí)的涵義還缺乏一個(gè)系統(tǒng)的探索。筆者認(rèn)為，制造業(yè)能級(jí)提升就是通過加大制造業(yè)企業(yè)個(gè)體的輻射影響力，形成龍頭企業(yè)，從而帶動(dòng)上下游企業(yè)和周邊行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。制造業(yè)能級(jí)提升的具體表現(xiàn)如圖1所示：

圖1 制造業(yè)能級(jí)提升示意圖

2.1 制造業(yè)規(guī)模的提升

大企業(yè)規(guī)模不大，行業(yè)主導(dǎo)、骨干作用不能發(fā)揮，造成企業(yè)技術(shù)進(jìn)步緩慢，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，生產(chǎn)成本高，不易規(guī)模生產(chǎn)，而企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模則能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，而分工與專業(yè)化是產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要原因。在 《國(guó)富論》中，亞當(dāng)·斯密指出隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部就可能采用更不可分的專業(yè)化技術(shù)，這種技術(shù)使勞動(dòng)分工進(jìn)一步深化。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的先驅(qū)馬歇爾進(jìn)一步肯定了報(bào)酬遞增規(guī)律的存在性。他認(rèn)為，規(guī)模經(jīng)濟(jì)之所以形成，就是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，可以使用和改良機(jī)器設(shè)備，對(duì)采購和銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)一步細(xì)分，從而會(huì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和降低企業(yè)生產(chǎn)成本。當(dāng)然，這種隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而導(dǎo)致的收益遞增現(xiàn)象不是無限度的。當(dāng)生產(chǎn)擴(kuò)大到一定程度，再繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模就會(huì)出現(xiàn)收益遞減的狀況。所以，企業(yè)必須保持適度合理的規(guī)模。制造業(yè)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而最大限度地降低生產(chǎn)成本。合理擴(kuò)大制造業(yè)的企業(yè)規(guī)模是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高地區(qū)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

2.2 制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張

產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)組成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琴Y源在流動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值的連續(xù)體，是企業(yè)相互合作，通過信息交流與共享，各種資源要素彼此配套形成的一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。隨著社會(huì)分工的細(xì)化，沒有任何一種產(chǎn)品或服務(wù)可以由一家企業(yè)完全提供。一個(gè)企業(yè)所能向顧客提供的價(jià)值，不僅受制于其自身的能力，而且還受上下游企業(yè)的制約，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈條中的企業(yè)是相互依存的。產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)組成一般由核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成，產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系表現(xiàn)為垂直方向的縱向關(guān)聯(lián)、水平方向的橫向關(guān)聯(lián)、側(cè)向的混合關(guān)聯(lián)，它是存在于特定空間范圍內(nèi)，包括人口、資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等諸多要素的具有網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)注意強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)幫助和改善制約自身價(jià)值鏈效率的上下游企業(yè)的運(yùn)作效率，從而提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效能，使其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能建立在產(chǎn)業(yè)鏈釋放的整體效率基礎(chǔ)上，從而提升制造業(yè)能級(jí)。

2.3 制造業(yè)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)層次的提升

區(qū)域產(chǎn)業(yè)的層次就是區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的產(chǎn)業(yè)演變水平層次。產(chǎn)業(yè)層次提升的主要趨勢(shì)包括了二個(gè)層面：即從第一產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)向第二、第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)變化；從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)變化。對(duì)中國(guó)目前的制造業(yè)而言，則更多體現(xiàn)為由低附加值向高附加值制造業(yè)轉(zhuǎn)型。從產(chǎn)品生命周期理論來看，制造業(yè)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)層次的提升過程，就是淘汰夕陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的過程；技術(shù)和管理制度在其中扮演了重要的角色。事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)層次提升的過程，就是伴隨著技術(shù)進(jìn)步和管理制度的更新的提高，提高效率和效能的過程。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的方向是在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上通過制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)化和高度化的統(tǒng)一。在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，主要提高產(chǎn)業(yè)效率，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品向多種類、多功能、高檔次、高效率、低能耗的方向發(fā)展，通過產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)換代促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。隨著制造業(yè)能級(jí)的提升，會(huì)促使金融、物流等服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展提速，會(huì)帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量和質(zhì)量的提升，優(yōu)化地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

2.4 制造業(yè)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚程度的提升

產(chǎn)業(yè)聚集最重要的標(biāo)志就是產(chǎn)業(yè)集群的形成，馬歇爾首先從規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)的角度研究產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是企業(yè)為追求共享基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)力市場(chǎng)等外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的聚集體，他在分析外部經(jīng)濟(jì)的影響因素時(shí)認(rèn)為，有三種力量決定了產(chǎn)業(yè)集群的正外部性：勞動(dòng)力市場(chǎng)共享（labor force pooling）、中間產(chǎn)品投入和技術(shù)外溢（technology spillover）。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的代表人物邁克爾·波特在其 《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《群聚區(qū)和新競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》等著作中，提出了“產(chǎn)業(yè)群聚”和“群聚區(qū)”的概念，將競(jìng)爭(zhēng)的分析焦點(diǎn)再度移到全球各地域的產(chǎn)業(yè)群聚。他指出各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形態(tài)，都是以產(chǎn)業(yè)群聚的面貌出現(xiàn)，呈現(xiàn)出由客戶到供應(yīng)商的垂直關(guān)系，或由市場(chǎng)、技術(shù)到營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的水平關(guān)聯(lián)；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素會(huì)組成一個(gè)完整的系統(tǒng)，這是形成產(chǎn)業(yè)群聚現(xiàn)象的主要原因；一旦產(chǎn)業(yè)群聚形成，群聚內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)之間就形成互動(dòng)關(guān)系。他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是在特定區(qū)域中相互關(guān)聯(lián)的一群企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的集中，集群內(nèi)部企業(yè)之間是獨(dú)立、非正式的關(guān)系，它不同于科層組織或垂直一體化組織，而是一種松散的價(jià)值體系。它作為一種空間組織形式所具有的效率、靈活等特性可以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)集群主要通過三種方式影響區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（1）通過提高立足于該區(qū)域公司的生產(chǎn)力來施加影響；（2）通過加快企業(yè)創(chuàng)新的步伐提升競(jìng)爭(zhēng)力；（3）通過鼓勵(lì)新企業(yè)的形成，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。[2]

2.5 制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的提升

關(guān)于創(chuàng)新能力的經(jīng)典論述，當(dāng)首推美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特。他在1912年的著作 《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，系統(tǒng)地提出了技術(shù)創(chuàng)新思想。熊彼特把它概括為:把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系，其目的在于獲取潛在的超額利潤(rùn)。熊彼特所指的“新組合”包括以下內(nèi)容:引入新產(chǎn)品；引入新技術(shù)；開辟新的市場(chǎng)；控制原材料的供應(yīng)來源；實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。[3]在制造業(yè)中，創(chuàng)新系統(tǒng)主要包括：（1）創(chuàng)新活動(dòng)的行為主體，主要有企業(yè)、科研院所和高校、政府等。企業(yè)、科研院所是研究開發(fā)的主體，是創(chuàng)新投入、產(chǎn)出及其收益的主體，是創(chuàng)新系統(tǒng)的核心。（2）行為主體之間的聯(lián)系和運(yùn)行機(jī)制。首先是主體的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制健全，其次是主體之間聯(lián)系合理，運(yùn)行高效。企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校與政府之間的構(gòu)建高效流動(dòng)、資源分配合理、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)的機(jī)制。（3）創(chuàng)新的政策環(huán)境，包括法律、法規(guī)和政策。創(chuàng)新政策可以有多種分類，通常分為供給、需求和環(huán)境等幾大方面的政策。創(chuàng)新政策與國(guó)家的科技政策、經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策、稅收政策、教育政策等有密切的關(guān)系。

目前我國(guó)制造業(yè)的根本優(yōu)勢(shì)是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于我國(guó)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律法規(guī)還不夠健全，創(chuàng)新成果不能得到有效保護(hù)，打消了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。此外，我國(guó)的大多數(shù)制造企業(yè)尚未成為技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的主體，尤其是相當(dāng)一部分國(guó)有大中型制造業(yè)企業(yè)，自主創(chuàng)新能力和品牌建設(shè)能力差，在關(guān)鍵部件和核心技術(shù)方而缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因此我國(guó)制造業(yè)在研發(fā)、工藝和銷售領(lǐng)域的實(shí)力偏弱，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和工藝水平主要來自國(guó)外，并且對(duì)于引進(jìn)技術(shù)的二次創(chuàng)新能力較差，制造業(yè)能級(jí)提升就意味著制造業(yè)產(chǎn)品要達(dá)到高加工度，高附加值，高技術(shù)含量的要求，通過技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)引進(jìn)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)改造等方式促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。制造業(yè)能級(jí)提升要求制造業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，其產(chǎn)業(yè)技術(shù)是以一定的主導(dǎo)技術(shù)為核心，通過各產(chǎn)業(yè)部門的技術(shù)關(guān)聯(lián)使多種生產(chǎn)技術(shù)與之匹配，形成具有特定結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)體系。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是通過各部門的多種生產(chǎn)技術(shù)重新組合，使技術(shù)體系產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性變化的過程。國(guó)家有層次地推進(jìn)大中小型企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和高校、科研院所的科研方向以及企業(yè)的創(chuàng)新形成良性互動(dòng)，然后進(jìn)行市場(chǎng)化，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和服務(wù)。引進(jìn)的技術(shù)要增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，使上游，下游和配套產(chǎn)業(yè)都能得到相應(yīng)發(fā)展。

2.6 制造業(yè)的管理能力的提升

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再僅僅依靠有形資產(chǎn)和天然資源，還要取決于企業(yè)管理的有效性。全球競(jìng)爭(zhēng)加劇迫使企業(yè)不斷提高或升級(jí)管理能力來保持其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理能力的提升越來越受到企業(yè)的高度重視。企業(yè)管理能力被認(rèn)為是企業(yè)持久經(jīng)營(yíng)的特殊本質(zhì)。企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)擁有比競(jìng)爭(zhēng)者更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和解決各種難題的能力的結(jié)果和表現(xiàn)。在企業(yè)取得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程中，其內(nèi)部管理能力的培養(yǎng)和各種能力的綜合運(yùn)用是最關(guān)鍵的因素，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不過是企業(yè)發(fā)揮智力資本的潛能并充分應(yīng)用到新的開發(fā)領(lǐng)域的活動(dòng)與行為。管理能力的提升是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提，通過管理才能把企業(yè)所需的各種有用的人才聚集起來，以在企業(yè)提供的特殊環(huán)境中，進(jìn)行高效率的運(yùn)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng)新，并盡快形成某種核心專長(zhǎng)。

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是企業(yè)速度和效率的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)的背后又是關(guān)鍵的人才競(jìng)爭(zhēng)。沒有對(duì)人才的合理組織利用，就不可能有企業(yè)高效率的創(chuàng)新活動(dòng)，也不可能對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)。建立合理的管理架構(gòu)，縱向管理層由集團(tuán)管理專家、事業(yè)單位（如事業(yè)部、子公司）管理專家和職能部門管理專家組成；橫向?qū)I(yè)技術(shù)人才層由研究與開發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事、后勤等部門的專家組成，通過有效管理，可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)在縱向與橫向的和諧，以及在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面的最佳搭配，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部各層次建立起促進(jìn)員工發(fā)奮向上、求實(shí)、創(chuàng)新的敦促機(jī)制。制造業(yè)能級(jí)的提升要求制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理水平的大幅提升，同時(shí)，信息化系統(tǒng)的推廣可以使業(yè)務(wù)管理建立在量化的基礎(chǔ)之上，使管理人員做出更理智的業(yè)務(wù)決策，對(duì)客戶需求的反映變得更快、更靈活；同時(shí)使新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的速度得到了提高，生產(chǎn)過程得到了進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率。

3 品牌競(jìng)爭(zhēng)提升制造業(yè)能級(jí)的路徑分析

制造業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)能級(jí)提升，可以通過實(shí)施品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來達(dá)成：可以通過制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力、規(guī)模和管理水平的提升、產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚程度的提升，制造業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)層次的提升等方面來提升區(qū)域制造業(yè)的能級(jí)。

3.1 品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升的影響

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越集中到品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌成為一種重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，它形成了不同產(chǎn)品的差異，消費(fèi)者對(duì)品牌差別的認(rèn)知影響著他對(duì)品牌的選擇。創(chuàng)新是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的來源，其中技術(shù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新是關(guān)鍵，管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的必要保障，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新的活力要靠管理來提供創(chuàng)新的機(jī)制、組織和氛圍。由于品牌競(jìng)爭(zhēng)力最終要靠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力來體現(xiàn)，而技術(shù)是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心支撐。所以，必須以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)。技術(shù)創(chuàng)新是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的核心來源。創(chuàng)新體現(xiàn)在產(chǎn)品制造加工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，它作為一種隱性因素間接地影響著企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新，獲得產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷方式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得品牌競(jìng)爭(zhēng)力方面的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新可以影響企業(yè)組織管理、企業(yè)文化發(fā)展等間接影響因素，進(jìn)而影響品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

而另一方面，品牌競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)不斷提升創(chuàng)新能力，形成自身品牌相對(duì)于其他品牌的差別優(yōu)勢(shì)，形成“倒逼機(jī)制”，從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。在日益復(fù)雜的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要想讓品牌長(zhǎng)久具有蓬勃的生命力，就需要不斷擴(kuò)展新的增長(zhǎng)空間，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，從而培育新的品牌增長(zhǎng)點(diǎn)。即使是一個(gè)知名品牌，如果失去了持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力，必將無可避免地變得老化陳舊，就會(huì)被消費(fèi)者厭倦。因此，品牌競(jìng)爭(zhēng)會(huì)提升制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力，形成自身品牌相對(duì)于其他品牌的差別優(yōu)勢(shì)。

3.2 品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)制造業(yè)規(guī)模的影響

品牌的市場(chǎng)占有能力是衡量品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，而這一指標(biāo)與企業(yè)的規(guī)模大小有著密切的關(guān)系，[4]首先，要達(dá)到較高的品牌市場(chǎng)占有率要求企業(yè)有一定的生產(chǎn)規(guī)模，如果企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，則很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全面的市場(chǎng)覆蓋。其次，品牌的生存與發(fā)展有賴于企業(yè)管理和研發(fā)的創(chuàng)新，而這一切又與企業(yè)的規(guī)模有著密切的關(guān)系。只有企業(yè)具備了足夠的規(guī)模，才有可能持續(xù)地運(yùn)用新技術(shù)，開發(fā)出新產(chǎn)品和新品牌參與競(jìng)爭(zhēng)。第三，品牌的發(fā)展同時(shí)也離不開巨額的資金支持，這一點(diǎn)只有較大規(guī)模的企業(yè)才能保證。第四，規(guī)?；纳a(chǎn)，有利于形成成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一方面提高固定設(shè)備的使用效率，另一方面也可以資源共享，降低成本。

3.3 品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的影響

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵竾@一個(gè)關(guān)鍵的最終產(chǎn)品，從形成到最終消費(fèi)所涉及的各個(gè)不同產(chǎn)業(yè)部門之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系。產(chǎn)業(yè)鏈不同于一般的市場(chǎng)交易關(guān)系，它是建立在最終產(chǎn)品基礎(chǔ)上相關(guān)企業(yè)集合的一種新型空間組織形式，是特定產(chǎn)業(yè)群集聚區(qū)內(nèi)相關(guān)的獨(dú)立企業(yè)之間結(jié)成的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，是通過獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而區(qū)別于個(gè)別行業(yè)或企業(yè)的單一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。完備的產(chǎn)業(yè)鏈能夠產(chǎn)生很大的吸附作用，能夠通過不斷吸引新企業(yè)的加入為產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)帶來更大的商業(yè)利潤(rùn)。制造產(chǎn)業(yè)鏈中品牌競(jìng)爭(zhēng)力的塑造首要的一點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)者與管理者要樹立牢固的品牌觀念，認(rèn)識(shí)到走品牌化的發(fā)展道路才是制造業(yè)快速發(fā)展的唯一途徑。品牌產(chǎn)品要在產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸中通過研發(fā)與自有品牌的開發(fā)，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的管理，也應(yīng)當(dāng)納入到品牌管理中來，貫穿設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造以及營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)。通過產(chǎn)業(yè)鏈的橫向分層與縱向延伸，各制造企業(yè)都能分別在產(chǎn)業(yè)鏈中找到適合自己的位置，做精、做強(qiáng)，這樣，產(chǎn)業(yè)鏈上的各節(jié)點(diǎn)的實(shí)力增強(qiáng)了，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力就上去了。

3.4 品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)制造業(yè)管理能力提升的影響

企業(yè)管理是一種重要的資源和生產(chǎn)力，企業(yè)管理的根本作用在：為企業(yè)制定好的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的資源配置效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程。品牌競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)起到良好的管理水平，從而對(duì)企業(yè)管理能力的提升有著廣泛的影響和作用，良好的管理可以提高生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本；可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)更新，提高產(chǎn)品的差異化程度；可以促進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷，提高市場(chǎng)占有率；可以加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高企業(yè)服務(wù)水平，從而全面提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力水平。多年來，尤其是中國(guó)入世以來，面臨越來越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和越來越嚴(yán)格的國(guó)際客戶要求，制造業(yè)企業(yè)要尋求發(fā)展，除了設(shè)備和技術(shù)不斷提升之外，其重要的優(yōu)勢(shì)就在于遵循國(guó)際規(guī)則，在管理上不斷規(guī)范創(chuàng)新，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5 品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集程度提升的影響

制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群作為一種產(chǎn)業(yè)空間組織形式，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著積極的影響，而制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于彼此相關(guān)的企業(yè)集群的集聚程度，但這種集聚程度的提升又依賴于區(qū)域品牌的建設(shè)和發(fā)展，隨著區(qū)域內(nèi)特定制造業(yè)企業(yè)的集中、分工的細(xì)化和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，區(qū)域內(nèi)制造業(yè)企業(yè)擁有了廣泛的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，區(qū)域內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品可以利用其數(shù)量、價(jià)格、樣式等多種優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，最終在一定的地域范圍內(nèi)將形成區(qū)域制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的知名度、美譽(yù)度以及強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力，即形成區(qū)域品牌。另一方面，區(qū)域品牌的傳播可以加速產(chǎn)業(yè)集群聚集程度的提升。區(qū)域制造企業(yè)集群可以通過區(qū)域整體品牌的建設(shè)和發(fā)展，利用協(xié)同效應(yīng)營(yíng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)區(qū)域吸引力，進(jìn)而提高區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群聚集程度。事實(shí)上，區(qū)域整體品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的關(guān)鍵。品牌競(jìng)爭(zhēng)將促成制造業(yè)企業(yè)和集群競(jìng)爭(zhēng)模式的改變：由重視產(chǎn)量和規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向品牌和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，積極推進(jìn)企業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加大區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的扶持力度，以品牌競(jìng)爭(zhēng)為先導(dǎo)，有利于形成規(guī)模效應(yīng)，提高行業(yè)和區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的形成。

3.6 品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)制造業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)層次提升的影響

目前，產(chǎn)業(yè)層次提升的步伐越來越快，靠品牌推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、靠品牌培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的趨勢(shì)越來越明顯。國(guó)內(nèi)不少制造企業(yè)主要從事貼牌生產(chǎn)，貼牌的產(chǎn)品較多是市場(chǎng)中普及率較高，較為成熟的產(chǎn)品，承接貼牌的企業(yè)賺的是加工費(fèi)，這點(diǎn)決定了企業(yè)利潤(rùn)的微薄，企業(yè)無法藉此發(fā)展壯大。隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，制造業(yè)出現(xiàn)逐漸向勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，中國(guó)制造企業(yè)為外資品牌做貼牌，短期看尚有一定市場(chǎng)收益，但是從長(zhǎng)期看，無品牌，必然會(huì)出現(xiàn)無收益的狀態(tài)。這種以“代工生產(chǎn)”的企業(yè)成長(zhǎng)模式，同時(shí)帶來兩個(gè)不可避免的問題。一是企業(yè)命運(yùn)完全掌控在發(fā)包方手中，代工企業(yè)在市場(chǎng)中不僅沒有話語權(quán)，更無市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。二是在這種加工模式下，企業(yè)靠的是成本優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，制造企業(yè)由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力和知名國(guó)際品牌，處于相對(duì)落后的地位。隨著勞動(dòng)力成本的提高，勞動(dòng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)不斷降低，這些追逐低勞動(dòng)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)將轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)成本更低的國(guó)家或地區(qū)。沒有實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)因無市場(chǎng)收益最終不得不退出市場(chǎng)。品牌競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促使國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)推進(jìn)核心技術(shù)的研發(fā)和自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)，并以此支持一批高性能的高端產(chǎn)品的發(fā)展，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和增值空間，形成產(chǎn)品從核心部件，設(shè)計(jì)生產(chǎn)，品牌與營(yíng)銷，全產(chǎn)業(yè)鏈的多級(jí)化競(jìng)爭(zhēng)格局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)層次的提升。

[1]菲利普·科特勒，阿姆斯特朗.市場(chǎng)營(yíng)銷原理[M].梅清豪譯.北京:清華大學(xué)出版社，2010.

[2]邁克爾·波特.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].李明軒，邱如美譯.北京：華夏出版社，2002.

[3]約瑟夫·熊比特.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M].何畏等譯.北京：商務(wù)印書館，1990.

[4]沈占波，杜曉靜.論品牌競(jìng)爭(zhēng)力外顯性指標(biāo)體系構(gòu)建[J].商業(yè)研究，2005，（7）.