抓住機(jī)遇 滄煉煉一流

■文/李 敏

抓住機(jī)遇 滄煉煉一流

■文/李 敏

2011年，滄州煉化公司決心以效益最大化為目標(biāo)，以強(qiáng)化精細(xì)管理為核心，切實(shí)提高安全環(huán)保管理水平，努力創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加快推進(jìn)油品質(zhì)量升級(jí)及節(jié)能技術(shù)改造，全面加強(qiáng)黨建和人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)國(guó)內(nèi)一流煉化企業(yè)。

2011年是“十二五”的開局之年，滄州煉化公司發(fā)展又站在了一個(gè)新的起點(diǎn)，能否抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，做好今年的各項(xiàng)工作至關(guān)重要。對(duì)我們來說，2011年既有有利因素又有不利因素。我們決心認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)以及中國(guó)石化集團(tuán)工作會(huì)議精神，以效益最大化為目標(biāo)，以強(qiáng)化精細(xì)管理為核心，進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力，切實(shí)提高安全環(huán)保管理水平，努力創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加快推進(jìn)油品質(zhì)量升級(jí)及節(jié)能技術(shù)改造，全面加強(qiáng)黨建和人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)國(guó)內(nèi)一流煉化企業(yè)。

嚴(yán)實(shí)安全管理HSE再上水平

雖然我們已連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，但是這幾年仍然發(fā)生了不少的安全事件，有些事件性質(zhì)嚴(yán)重后果可怕，處理稍有不當(dāng)都可能釀成重大安全事故。2011年，我們要繼續(xù)深化“我要安全”主題活動(dòng)，全面提高員工安全意識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化深化安全管理。

大力開展“查找我身邊的薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)、安全責(zé)任和安全行為，向“我想安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。

繼續(xù)深化安全管理“六個(gè)堅(jiān)持”，加強(qiáng)施工安全管理，加強(qiáng)應(yīng)急管理和?；繁O(jiān)管，強(qiáng)化環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生管理，強(qiáng)化源頭控制和末端污染治理，繼續(xù)壓縮排污總量，改善環(huán)境質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)站管理，實(shí)現(xiàn)全年環(huán)境污染事故為零。

2011年滄州煉化HSE工作總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)上報(bào)中國(guó)石化集團(tuán)各類事故為零，基本消除報(bào)廠事故，大幅度減少車間級(jí)事故事件。不發(fā)生環(huán)境擾民事件，不發(fā)生職業(yè)病。

落實(shí)優(yōu)化措施 提升各項(xiàng)指標(biāo)

2011年是我公司裝置大修后的第一年，是提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的最有利一年。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，向優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要效益，向精細(xì)管理要效益，向技術(shù)進(jìn)步要效益。全年的目標(biāo)是：綜合商品率不小于93.2%，輕油收率不小于74.5%，加工損失率不大于0.69%，綜合能耗不大于62.2千克標(biāo)油/噸，萬元產(chǎn)值能耗小于0.398噸標(biāo)煤/萬元。全面提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，部分指標(biāo)力爭(zhēng)進(jìn)入中國(guó)石化先進(jìn)行列，全年效益力爭(zhēng)完成奮斗目標(biāo)。

優(yōu)化原油資源采購(gòu)，通過多項(xiàng)措施，力爭(zhēng)自采進(jìn)口原油價(jià)格及全部原油進(jìn)廠成本排名進(jìn)入中國(guó)石化中游行列。優(yōu)化加工方案，抓好高負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行的優(yōu)化，抓好加工流程優(yōu)化，抓好單裝置的操作優(yōu)化，做好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃，充分利用裝置加工能力，搞好物料平衡，按最優(yōu)的加工方案組織好生產(chǎn)，確保各裝置發(fā)揮最大效能。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)管理、優(yōu)化管理，推行極限操作，各項(xiàng)指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流。

細(xì)化設(shè)備管理 確保安穩(wěn)運(yùn)行

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是我公司近幾年設(shè)備管理的亮點(diǎn)，得到了中國(guó)石化總部和兄弟單位的肯定。今年要以設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理再上新水平為目標(biāo)，全面提升設(shè)備管理水平，通過抓現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，通過抓技術(shù)管理促進(jìn)設(shè)備精細(xì)管理，通過抓檢修維護(hù)確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。全年的目標(biāo)是：以煙機(jī)連續(xù)運(yùn)行10天為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理再創(chuàng)新水平，消滅因儀表連鎖、電氣設(shè)備故障等造成的裝置非計(jì)劃停工。

細(xì)化專業(yè)管理，從設(shè)計(jì)、選型、采購(gòu)、制造、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、報(bào)廢等全過程加強(qiáng)管理。加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理力度，以開展好現(xiàn)場(chǎng)管理爭(zhēng)紅旗活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核內(nèi)容，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。加大防腐工作力度，針對(duì)原油的劣質(zhì)化，特別是原油硫含量、酸值的不斷升高，狠抓設(shè)備防腐管理工作。

科學(xué)謀劃發(fā)展 推進(jìn)煉油改造

發(fā)展是企業(yè)的永恒主題，是企業(yè)生存的根基。近兩年實(shí)施的汽油質(zhì)量升級(jí)、焦化技術(shù)改造、輕烴綜合利用改造，為我們進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2010年中國(guó)石化總部又同意我們實(shí)施油品質(zhì)量升級(jí)及節(jié)能技術(shù)改造，我們又迎來了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇期。

圍繞實(shí)施油品質(zhì)量升級(jí)及節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，做好前期工作，制定后續(xù)方案?？茖W(xué)制定公司“十二五”企業(yè)管理規(guī)劃，以創(chuàng)建具有滄煉管理特色的國(guó)內(nèi)一流企業(yè)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為核心，確定今后五年的管理目標(biāo)和管理方法。認(rèn)真研究公司“十二五”人才規(guī)劃，以為建成國(guó)內(nèi)一流的煉化企業(yè)提供人才保證為目標(biāo)，加快人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，完善選才、育才、用才、聚才的工作機(jī)制，形成人盡其才、人盡其用、人才輩出的良好局面。

嚴(yán)格績(jī)效考核，切實(shí)提高執(zhí)行力

要建設(shè)一流企業(yè)、提高管理水平，就要持續(xù)推行精細(xì)化管理。 倡導(dǎo)用心工作，心在崗位，心在企業(yè)，要注重工作過程的精細(xì)，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，管理上精雕細(xì)刻，技術(shù)上精益求精，要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，求細(xì)求精，追求精品。強(qiáng)化制度執(zhí)行力，目前我們不缺制度，缺的是執(zhí)行力，要不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行。加強(qiáng)制度執(zhí)行的檢查考核，對(duì)違章違紀(jì)者加大處罰力度。要對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理、評(píng)估、修訂、完善，進(jìn)一步提高制度的合理性、針對(duì)性和可操作性。建立健全公司績(jī)效考核體系，加大績(jī)效考核力度，發(fā)揮好績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

建立健全全員成本目標(biāo)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，將成本控制目標(biāo)和降本增效措施落實(shí)到車間和班組，建立全員成本責(zé)任鏈，制定成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系和持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)，加大成本考核獎(jiǎng)罰力度，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的持續(xù)提升。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 構(gòu)建和諧企業(yè)

進(jìn)一步加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是事業(yè)發(fā)展的“火車頭”，要始終保持開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地推進(jìn)工作。加快年輕干部特別是“70后、80后”干部培養(yǎng)、選拔和使用，使各類人才“成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，敢抓敢管。要進(jìn)一步錘煉雷厲風(fēng)行、精益求精、務(wù)實(shí)求效、平和穩(wěn)健的工作作風(fēng)。要知難而進(jìn)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，把思想和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上。

進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的群眾工作，努力為職工辦好事辦實(shí)事。進(jìn)一步改善生活社區(qū)和工作環(huán)境，開展好幫扶救助活動(dòng)，真心幫助生活困難人員渡過難關(guān)。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)和愛黨愛企教育，組織建黨90周年、建廠40周年慶?；顒?dòng)，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗。做好一人一事思想工作，主動(dòng)宣傳法律和政策規(guī)定、企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，引導(dǎo)職工群眾以理性合法的方式表達(dá)訴求，增進(jìn)對(duì)改革政策的理解。要層層落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，完善信訪穩(wěn)定工作機(jī)制，及時(shí)把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，把不穩(wěn)定問題解決在基層，切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

我們要以頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，同心同德、真抓實(shí)干，把今年的各項(xiàng)目標(biāo)變成美好的現(xiàn)實(shí)，把今年的各項(xiàng)任務(wù)變成豐收的果實(shí)，不斷奪取滄煉發(fā)展的新勝利，譜寫滄煉歷史的新篇章，迎來更加光明、更加燦爛、更加美好的明天。

本文作者為滄州煉化公司總經(jīng)理、黨委書記