實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

文/張?jiān)讫?/p>

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

文/張?jiān)讫?/p>

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)把注意力轉(zhuǎn)向企業(yè)文化，都在積極探索各種途徑加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，山西焦化集團(tuán)公司通過(guò)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，有力推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

準(zhǔn)軍事化管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用

從精神層面推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。開展準(zhǔn)軍事化管理，目的就是讓企業(yè)職工牢固樹立“嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效”的理念，具有敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、服從意識(shí)、自律意識(shí)等等，這些恰恰正是企業(yè)精神文化的核心內(nèi)容。作為山西焦煤的子公司，山西焦化秉承的是“奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨，奉行的是“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)的是“以人文本、依法治企”的核心價(jià)值觀等等，這些都與準(zhǔn)軍事化管理理念的內(nèi)涵是一致的。

從物質(zhì)層面推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。以準(zhǔn)軍事化管理為有效載體，山西焦化一方面著力培育良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，營(yíng)造員工勤奮工作、遵章守紀(jì)、服從大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，改善企業(yè)的生產(chǎn)生活環(huán)境，改善辦公條件和文化設(shè)施等。另一方面，積極加強(qiáng)與相關(guān)單位及新聞機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，制作了準(zhǔn)軍事化管理專題宣傳片，撰寫專題宣傳報(bào)導(dǎo)，通過(guò)報(bào)紙、電視、廣播等新聞媒體廣泛宣傳準(zhǔn)軍事化管理的優(yōu)秀成果，有效地提升了企業(yè)從內(nèi)到外的整體形象。

從制度層面推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。山西焦化通過(guò)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，初步形成了以綜合管理體系為基礎(chǔ)，以準(zhǔn)軍事化管理為基本管理手段，以績(jī)效考核為核心管理制度，以“標(biāo)準(zhǔn)化工作、精細(xì)化管理”為主要管理特征，以安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期滿負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主要管理目標(biāo)，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、令行禁止的行為為主要內(nèi)容的較為健全完善、科學(xué)高效的管理體系，有力地推進(jìn)了制度文化建設(shè)。

從行為層面推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。山西焦化在準(zhǔn)軍事化管理的過(guò)程中，貫穿集中軍訓(xùn)、班前宣誓、唱企業(yè)歌、先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，讓員工深刻感受企業(yè)精神、感知企業(yè)文化，努力將企業(yè)精神和價(jià)值理念體現(xiàn)在一舉一動(dòng)上，落實(shí)到一言一行中，從而轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng)。山西焦化十分注重各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用的發(fā)揮，注重各類模范人物示范帶動(dòng)作用的發(fā)揮，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行為規(guī)范、員工行為規(guī)范和典禮儀式規(guī)范，培養(yǎng)全員行為習(xí)慣，規(guī)范對(duì)內(nèi)對(duì)外行為，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

準(zhǔn)軍事化管理的基本做法

結(jié)合實(shí)際，制定方案。山西焦化堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在全面調(diào)查研究、掌握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案，組建了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，規(guī)定了部（處）室、生產(chǎn)及生產(chǎn)保障系統(tǒng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、程序及辦法。其中，在部（處）室建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作制度、工作流程和臺(tái)賬記錄，規(guī)定了著裝、儀容、禮節(jié)交往、會(huì)議活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作環(huán)境及衛(wèi)生等方面的內(nèi)容；在生產(chǎn)及生產(chǎn)保障系統(tǒng)，制定了點(diǎn)名、著裝、舉止、勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)示報(bào)告、會(huì)議活動(dòng)、禮節(jié)交往、環(huán)境衛(wèi)生等方面嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量等不同專業(yè)分別制定了不同的工作標(biāo)準(zhǔn)，為推行準(zhǔn)軍事化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。山西焦化堅(jiān)持從強(qiáng)化思想教育、提高思想境界入手，加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育，為準(zhǔn)軍事管理營(yíng)造良好的輿論氛圍。一是通過(guò)班前班后會(huì)、日工作小結(jié)會(huì)、周工作例會(huì)、月度工作會(huì)議等形式，組織職工全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)準(zhǔn)軍事化管理的相關(guān)精神和制度規(guī)定，引導(dǎo)職工把握其內(nèi)涵和要求；二是每周編發(fā)一期準(zhǔn)軍事化管理簡(jiǎn)報(bào)，傳導(dǎo)信息，反映動(dòng)態(tài)，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)；三是利用廣播、電視、報(bào)紙等廣泛宣傳實(shí)施過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型，引導(dǎo)準(zhǔn)軍事化管理深入開展。

突出重點(diǎn)，嚴(yán)密實(shí)施。山西焦化堅(jiān)持重點(diǎn)突破、帶動(dòng)全局的方法，狠抓準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，確保盡快見到實(shí)效。一是在組織全員軍訓(xùn)上下工夫。利用班前、周末組織職工集中軍訓(xùn)，提高全員的軍事素質(zhì)。二是在加強(qiáng)制度建設(shè)上下工夫。借鑒軍隊(duì)的制度條規(guī)，對(duì)有關(guān)制度、記錄、報(bào)表、臺(tái)賬進(jìn)行整合撤銷，對(duì)交接班、巡檢、定置管理等在行為、管理、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、流程等方面進(jìn)行細(xì)化、充實(shí)和完善，豐富完善了準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)容。三是在強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作上下工夫。按照“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化、作業(yè)流程程序化、物品擺放定置化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化、考核評(píng)價(jià)制度化”的要求，加強(qiáng)對(duì)員工引導(dǎo)，要求做到有令必行，令行禁止，確保不折不扣地貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定。

全程督導(dǎo)，嚴(yán)格驗(yàn)收。山西焦化堅(jiān)持全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)、全方位檢查驗(yàn)收。設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組成員督導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)硬性約束確保準(zhǔn)軍事化管理的順利實(shí)施。制定準(zhǔn)軍事化管理驗(yàn)收辦法及細(xì)則，確定了“申請(qǐng)—聽取匯報(bào)—審查資料—現(xiàn)場(chǎng)檢查—驗(yàn)收結(jié)果通報(bào)”的驗(yàn)收程序，對(duì)機(jī)關(guān)部（處）室、生產(chǎn)及生產(chǎn)保障系統(tǒng)機(jī)關(guān)科室采用百分制驗(yàn)收，對(duì)生產(chǎn)及生產(chǎn)保障系統(tǒng)車間采用千分制驗(yàn)收。通過(guò)對(duì)各單位準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施情況定期進(jìn)行驗(yàn)收,促進(jìn)了準(zhǔn)軍事化管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成。

準(zhǔn)軍事化管理的明顯成效

生產(chǎn)管理全面加強(qiáng)。通過(guò)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，山西焦化生產(chǎn)管理更加規(guī)范順暢，工作流程整體優(yōu)化，企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。特別是標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的編制與實(shí)施，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性。機(jī)關(guān)實(shí)行了首辦負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制，工作效率大大提高，領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān)工作人員下基層調(diào)查研究、到一線現(xiàn)場(chǎng)辦公蔚然成風(fēng)。在基層，干部職工積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策決議，執(zhí)行意識(shí)明顯增強(qiáng)，全公司上下形成了政令暢通的良好局面。

職工素質(zhì)普遍提高。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理以來(lái)，山西焦化著力建設(shè)一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，要求每一名職工都以軍人為榜樣，向軍人學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和良好作風(fēng)。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，廣大職工嚴(yán)格要求自己，不斷提升思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在實(shí)踐中提高技術(shù)技能，使自身的綜合素質(zhì)不斷提高。

環(huán)境面貌大大改善。在準(zhǔn)軍事化管理的過(guò)程中，山西焦化對(duì)職工的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行綜合治理，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的要求，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落和“縫隙”，嚴(yán)格檢查，規(guī)范管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程進(jìn)行無(wú)死角、無(wú)缺漏控制，設(shè)備管理達(dá)到了“軸見光，溝見底，設(shè)備見本色”的要求，生產(chǎn)環(huán)境大大改善。與此同時(shí)，對(duì)辦公區(qū)域環(huán)境和職工生活環(huán)境進(jìn)行改造和美化，提高了企業(yè)的清潔文明程度。

（作者單位：山西焦煤集團(tuán)公司）

（責(zé)任編輯：李元）