創(chuàng)爭活動有特色 黨建水平大提升

文/王德軍

創(chuàng)爭活動有特色 黨建水平大提升

文/王德軍

自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，淄博礦業(yè)集團唐口煤業(yè)公司黨委采取多項措施，積極開展以“創(chuàng)四強、爭四優(yōu)、強內(nèi)涵、爭一流”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，收到較好效果。

廣泛發(fā)動，全員參與，確立活動主題

唐口煤業(yè)公司制定了《關(guān)于深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做唐礦創(chuàng)新先鋒”活動的實施意見》，確立了以“創(chuàng)四強、爭四優(yōu)、強內(nèi)涵、爭一流”為核心的活動主題，把活動作為當(dāng)前和今后一個時期的重要工作來抓，積極研究籌劃，精心安排部署。成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并設(shè)置了活動宣傳組和指導(dǎo)檢查組，制定了學(xué)習(xí)、考勤、補課、通報等工作制度，建立了礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點和黨員學(xué)習(xí)活動室；成立了由24人組成的聯(lián)絡(luò)員隊伍，制定了“二四六”聯(lián)絡(luò)員例會制度，及時掌握各黨支部活動開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并對每一階段的具體工作、完成時限、方式方法、注意事項進行詳細分析。

立足實際，深入調(diào)研，確保活動效果

唐口煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各自分管工作深入基層單位，實行一一掛靠，對事關(guān)礦井安全發(fā)展的重大問題，就如何搞好安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、科技創(chuàng)新等方面廣泛聽取職工意見和建議，及時分析問題的主客觀原因。中層黨員干部結(jié)合所負責(zé)的工作，圍繞職工關(guān)心的熱點、難點問題，深入調(diào)查制度建設(shè)、安全管理、工作考核、工資分配等問題，廣泛征集職工的意見與建議，提出解決問題的方式方法。普通黨員也結(jié)合自身工作實際，充分調(diào)動工作的積極性和主動性，發(fā)揮模范帶頭作用，從職工中了解最關(guān)心的問題，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。

加強溝通，服務(wù)職工，著力構(gòu)建和諧礦區(qū)

本著“職工問題無小事”的原則，唐口煤業(yè)公司積極解決職工提出的熱點問題，促進了礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一是加強對困難黨員的關(guān)懷幫扶，采取“黨費補助一部分、黨員捐助一部分”的辦法，建立了“困難黨員幫扶基金”。具體籌集辦法是每季度留存黨費總額的20%，黨委委員每人捐助1000元，黨支部書記每人捐助500元，其他黨員自愿捐助。主要幫扶家庭人均收入低的黨員，或因遭遇突發(fā)性事件致貧及其他因素導(dǎo)致生活困難的黨員。

二是堅持每月召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子“接訪溝通”專題會，針對職工所反映的熱點、難點問題，立即制定整改措施，第一時間為職工群眾排憂解難。

三是設(shè)立“虛擬社區(qū)”黨員服務(wù)站。通過調(diào)研，結(jié)合唐口煤業(yè)公司在外居住職工實際情況，將1112名在外居住職工，劃分為八個片區(qū)，并分別指派了片長和社區(qū)主任，制定了“虛擬社區(qū)”管理制度、管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖和考核細則。同時，根據(jù)“虛擬社區(qū)”12名黨員分布情況，分別設(shè)立了三個黨員服務(wù)站，每個服務(wù)站設(shè)一名主任、一名副主任，并將印有主任、副主任及黨員服務(wù)站聯(lián)系電話的“愛心卡”發(fā)放到社區(qū)內(nèi)的每名職工手中。

建立機制，落實責(zé)任，發(fā)揮黨支部和黨員的模范作用

一是加強黨員的民主制度建設(shè)。唐口煤業(yè)公司黨委著眼于尊重每名黨員的主體地位，切實關(guān)注基層黨員的工作、生活。建立了黨員教育學(xué)習(xí)制度、黨員管理監(jiān)督制度、黨員激勵表彰制度、黨員關(guān)懷服務(wù)制度、黨員民主決策制度、黨內(nèi)情況通報制度等“六項制度”。要求黨支部在研究本單位的工作計劃、工作目標及完成情況、決策涉及職工群眾切身利益或普遍關(guān)心的事項時，要求黨員必須參加。

二是強化對黨支部書記的量化考核。唐口煤業(yè)公司積極探索黨支部工作科學(xué)化、規(guī)范化、標準化，制定了《關(guān)于對黨支部書記進行月度量化考核的意見》，將黨支部建設(shè)的任務(wù)目標、方法途徑、考核辦法細化，將政工部門及黨員責(zé)任量化，黨支部工作由定性向定量、由“軟任務(wù)”向“硬指標”轉(zhuǎn)變。采取百分制考核，以所在崗位和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點考核工作實績。

三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。唐口煤業(yè)公司重新細化了“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”的爭創(chuàng)目標和評比標準，把黨員的先鋒模范作用細化、量化分解到安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等各項工作環(huán)節(jié)中。建立了《黨員工作考核臺賬》，采取“班評比、日匯總、月度考核”的方式，詳細統(tǒng)計每名黨員完成的工作量、完成質(zhì)量，按照崗位計算每名黨員得分，實行積分管理，由支部書記進行講評考核，黨員簽字確認。把總分排名第一的黨員評為月度“黨員先鋒崗”，年度得分最多的黨員被評為“優(yōu)秀黨員示范崗”，極大地激發(fā)了黨員干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。

結(jié)合實際，創(chuàng)新載體，大力推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

一是組織開展“一個班子一個龍頭”主題創(chuàng)建活動。以中心組為龍頭，深入開展“一個班子一個龍頭”主題創(chuàng)建活動，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，形成了黨委中心組學(xué)習(xí)宣言，即“主動學(xué)習(xí)，提升境界，緊跟時代，構(gòu)筑一流管理；優(yōu)化思路，轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)造一流效益；團隊和諧，自強不息，創(chuàng)新進取，建設(shè)一流隊伍；增強素質(zhì)，砥礪品質(zhì)，共建共享，樹立一流形象”。

二是組織開展了“一個支部一個堡壘”主題實踐活動?；顒臃职嘧咏ㄔO(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和陣地建設(shè)五個方面，制訂具體的學(xué)習(xí)計劃，切實抓好黨員的理論學(xué)習(xí)，不斷提升黨員的思想政治素質(zhì)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、逐步完善的工作思路，為每個黨支部建立了黨員活動室，購買了《創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作手冊》等書籍，做到黨員活動有陣地、黨員學(xué)習(xí)有場所。

三是組織開展了“一名黨員一面旗幟”主題實踐活動。唐口煤業(yè)公司組織和引導(dǎo)廣大黨員外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在廣大黨員開展了“五比五看”活動：比黨性意識，看理想信念是否堅定；比奉獻精神，看服務(wù)意識是否增強；比業(yè)務(wù)水平，看工作效率是否提高；比工作業(yè)績，看任務(wù)完成是否出色；比群眾評價，看職工群眾反映是否滿意。

（作者單位：淄博礦業(yè)集團唐口煤業(yè)公司）

（責(zé)任編輯：李元）