破解發(fā)展難題 構(gòu)建轉(zhuǎn)型體系
——南屯礦攻堅破難促發(fā)展

文/李樹榮

破解發(fā)展難題 構(gòu)建轉(zhuǎn)型體系
——南屯礦攻堅破難促發(fā)展

文/李樹榮

兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦于1973年建礦投產(chǎn)，是兗州礦區(qū)第一座特大型煤礦。近年來，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，南屯煤礦把解決實際問題、破解發(fā)展難題、力求工作實效作為重點，打好各項工作攻堅戰(zhàn)，確保了礦井快速發(fā)展。

明確發(fā)展方向，以新思路繪就新藍(lán)圖

公司黨政對南屯煤礦的發(fā)展非常重視，提出了“三個轉(zhuǎn)型、兩個示范、三個優(yōu)化、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的要求。礦班子認(rèn)真貫徹落實，把立足當(dāng)前和著眼長遠(yuǎn)結(jié)合起來，把保證礦井效益和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，在振奮職工精神狀態(tài)、加強當(dāng)前礦井管理和合理規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)上下工夫，圍繞“構(gòu)建轉(zhuǎn)型模式”這一課題，制訂礦井“十二五”發(fā)展規(guī)劃，編制生產(chǎn)接續(xù)、煤炭開采、開拓掘進、隊伍建設(shè)、設(shè)備配套五個規(guī)劃，研究邊角薄煤層精細(xì)開采、挖潛拓量新區(qū)勘探、輔業(yè)發(fā)展提效三個重點，適時開展“轉(zhuǎn)型提效、誠信務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)”主題教育，搭建了礦井可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基本構(gòu)架。

穩(wěn)固安全形勢，以新舉措開創(chuàng)新局面

南屯煤礦始終把保障職工生命健康、實現(xiàn)礦井安全發(fā)展擺在一切工作的首位。把公司“三為六預(yù)”安全文化和南屯煤礦原有的“礦井自管、區(qū)隊自治、班組自主、職工自保”的“四自”預(yù)控文化結(jié)合，建立了一套以超前預(yù)控為核心、以自主管理為目標(biāo)的管理模式。注重安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，構(gòu)建了行政管理、思想教育、隱患排查、安全培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、群防群治六大體系工程，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的良好格局。實行管理、裝備、培訓(xùn)并重，加強安全基礎(chǔ)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。截至目前，安全生產(chǎn)超過1700天，連續(xù)三年無輕傷。

挖掘資源潛力，以新技術(shù)促進新定位

隨著30多年的開采，厚煤層儲量逐步減少，現(xiàn)場難采資源較多。南屯煤礦積極研究對策，由單一厚煤層開采向邊角薄煤層精細(xì)開采轉(zhuǎn)型，通過挖潛拓量向新區(qū)勘探進行轉(zhuǎn)型。加快十采區(qū)新區(qū)勘探，為礦井長遠(yuǎn)規(guī)劃創(chuàng)造條件。采用邊角特型、深部孤島、近距離煤層、梯形、40°大傾角等多種開采方式，精心組織生產(chǎn)。對房柱式開采工作面遺留資源進行復(fù)采利用，確保吃干榨凈。開展無損害開采研究，實現(xiàn)綠色開采。成功完成三角開采、梯形開采、跳眼開采、窄條帶采等課題，在邊角煤安全高效開采工藝上填補了一系列空白。大力推進薄煤層機械化采煤，薄煤層機械化首采工作面順利回采，礦井保有服務(wù)年限得以延長。

筑牢管理根基，以新機制打造新平臺

一是大力實施管理創(chuàng)新，用改革和創(chuàng)新的辦法解決難題，為礦井發(fā)展增添了新的活力。落實公司“三自六精”管理文化，與南屯煤礦精準(zhǔn)管理模式有機結(jié)合，形成了精、嚴(yán)、細(xì)、實的標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)了生產(chǎn)精益化、管理人性化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，激發(fā)了干部職工的活力和潛能。二是在基層班子、單位、干部、職工、技術(shù)人員中分別推行“四好”班子建設(shè)、卓越績效考核、管理人員動態(tài)考核、杰出員工管理、競師學(xué)技活動，比學(xué)趕超蔚然成風(fēng)。三是深化三項制度改革，實行崗位競聘、人員流動和獎學(xué)助學(xué)機制，合理定編定崗定員，人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。從礦到區(qū)隊、班組，從單位到個人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，有序開展工作，實現(xiàn)了管理責(zé)任與壓力的有效傳遞，礦井各個層次的執(zhí)行力進一步提高。

狠抓經(jīng)營質(zhì)量，以新變化實現(xiàn)新提升

針對經(jīng)濟形勢變化，及時出臺了“控支出、降成本、提效益”經(jīng)營管理配套辦法，營造了艱苦奮斗、過緊日子的濃厚氛圍。圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三大重心，強化資源節(jié)約、修舊利廢、費用控制、改革改制、煤質(zhì)管理等工作，保證了成本目標(biāo)和經(jīng)濟效益。堅持成本費用定額控制與主動控制相結(jié)合，嚴(yán)格審批程序，加強對重點管控物資的跟蹤檢查、動態(tài)管理。突出任務(wù)指標(biāo)與效益、職權(quán)責(zé)任與收益兩個捆綁，加強了對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制力，調(diào)動了基層抓經(jīng)營管理工作的積極性。

堅持團結(jié)和諧，以新氛圍推動新發(fā)展

高度關(guān)注民生，凝聚礦區(qū)合力，職工群眾生活質(zhì)量逐年提高，干部職工的凝聚力和向心力顯著增強，整個礦區(qū)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。創(chuàng)新實行“六診法”，杜絕了越級訪、集體訪等群體性事件。加快創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦井，完成了一系列環(huán)保節(jié)能工程，礦井先后被授予全國首批“中華環(huán)境友好煤炭單位”“煤炭工業(yè)首批節(jié)能示范企業(yè)試點單位”，同時獲得省級文明單位、省級文明社區(qū)兩項殊榮，開創(chuàng)了三個文明和諧發(fā)展的新局面。

（作者系兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦礦長）

（責(zé)任編輯：林海源）