談人力資源管理的幾點(diǎn)戰(zhàn)略思考

云南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 毛柱菊

當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各類競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍己腿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，科技和人才已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵因素。因此加強(qiáng)人力資源管理的合理規(guī)劃，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就成為了這個(gè)時(shí)代的主題。本文就如何加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)這個(gè)話題談一下自己的幾點(diǎn)看法。

一、堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化用人機(jī)制

能否做到合理配置人力資源，發(fā)揮其最大效能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的決定性因素。所以，各企業(yè)事業(yè)單位必須首先從人力資源管理的主體—人的角度出發(fā)，堅(jiān)持以人為本的理念，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，確保人才的零流失；合理改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的用人機(jī)制，用優(yōu)秀的企業(yè)形象吸引他們；在人才的使用方面要全方位的體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)人才的理解和重視，要從工作到生活上關(guān)心和愛護(hù)他們，用獨(dú)具特色的企業(yè)文化和道德規(guī)范統(tǒng)一員工的思想，工作理念以及各種行為，激發(fā)他們積極向上的工作態(tài)度；充分發(fā)揮每位員工的工作及積極性，做到讓合適的人做合適的事，合適的事有最優(yōu)秀的人來做，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。

二、合理配置資源，實(shí)現(xiàn)人事匹配

所謂的人事匹配指的是確保具備特定能力素質(zhì)的人能夠做與他們這種能力素質(zhì)相對(duì)用的工作，這種對(duì)應(yīng)的狀態(tài)能夠直接影響企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)人才作用的最大化。人事匹配是企業(yè)一系列諸如招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、激勵(lì)政策、資源規(guī)劃和實(shí)踐等工作的核心，是關(guān)系人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)問題，面對(duì)我國(guó)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的不斷完善及發(fā)展，所有企業(yè)只有堅(jiān)持不斷的改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作流程的不斷優(yōu)化，才能保證企業(yè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)人事匹配的平衡。

三、重視培訓(xùn)開發(fā)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和促進(jìn)員工的全面發(fā)展，非常重要的一個(gè)工具就是員工的培訓(xùn)和開發(fā)。它是傳播企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神重要途徑，任何企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出就必須重視這一點(diǎn)的，“培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)員工的最大福利”，企業(yè)要把對(duì)員工的培訓(xùn)和開發(fā)當(dāng)做提升員工整體素質(zhì)和吸引人才的重要手段。以此為基點(diǎn)，將企業(yè)發(fā)展成一個(gè)學(xué)習(xí)型的綜合性組織，全方位提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

四、不斷完善企業(yè)的薪酬管理制度

薪酬簡(jiǎn)單說就是員工的工資，具體是指員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的酬勞。目前，豐厚可觀的薪酬已經(jīng)成為絕大部分企業(yè)吸引和挽留人才的重要手段。優(yōu)秀的薪酬體系直接關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此成為了人力資源管理的主要研究課題。只有具備強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力、公平公正、合理有效的薪酬體系才能讓企業(yè)在吸引和挽留人才方面走在所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前列。具體來說，薪酬策略主要包括獎(jiǎng)勵(lì)和利潤(rùn)分享計(jì)劃以及績(jī)效獎(jiǎng)金等制度。

五、重視激勵(lì)作用，健全激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，確保各項(xiàng)工作的高效率開展，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么在企業(yè)人力資源管理的過程中我們應(yīng)該如何更好的發(fā)揮激勵(lì)的作用來促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展呢？

(一)通過環(huán)境激勵(lì)

即改善員工的工作環(huán)境，包括優(yōu)化他們的工作場(chǎng)所，提供各種工具和豐富的工作信息，做好各相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)等等。

(二)通過物質(zhì)激勵(lì)

它是對(duì)員工工作報(bào)酬的補(bǔ)充，考慮到不同員工對(duì)于物質(zhì)的需求是存在差異的，因此通過適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以很好的滿足他們的這種不同需求。

(三)通過目標(biāo)激勵(lì)

這種激勵(lì)方法充分體現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理制度中以人為本，重視人性化管理的精髓，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工各種需求的尊重，讓所有員工在完成自己制定的奮斗目標(biāo)后體驗(yàn)到極大的成就感，進(jìn)而激發(fā)更大的工作熱情投入到工作中去。

六、樹立危機(jī)意識(shí)，做好識(shí)別評(píng)估

作為企業(yè)所有資源中最核心的資源，人力資源在管理整合的過程中由于種種原因不可避免地會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，給企業(yè)造成重大損失。因此樹立危機(jī)意識(shí)，不斷探索這些危機(jī)的識(shí)別與評(píng)估方法就顯得意義重大。它是危機(jī)管理工作中最基本的內(nèi)容。危機(jī)評(píng)估指的是企業(yè)在了解和分析人力資源的本質(zhì)與規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面、合理描述的重要途徑。只有識(shí)別了危機(jī)因素，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)后才能夠?qū)Σ煌袠I(yè)和企業(yè)的狀況進(jìn)行人力資源的危機(jī)評(píng)估。

七、重視信息化建設(shè)不斷修改完善

人力資源管理的信息化建設(shè)指的是利用信息技術(shù)促進(jìn)人力資源管理解決方案的不斷完善。它是一種以先進(jìn)的硬件設(shè)備為基礎(chǔ)，通過集中所有人力資源信息并進(jìn)行自動(dòng)處理，員工自助辦理各種服務(wù)，實(shí)現(xiàn)外部協(xié)助以及共享服務(wù)，達(dá)到降耗增效目的管理模式。它的最終目的是利用信息技術(shù)規(guī)范管理，提高工作效率。因此，必須將管理規(guī)范化、程序科學(xué)化貫穿信息化建設(shè)工作的始終。結(jié)合我們的工作經(jīng)驗(yàn)和各種現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)當(dāng)前實(shí)行的規(guī)章制度進(jìn)行充分討論、廣泛征求員工意見、重新進(jìn)行整理和內(nèi)容方面的充實(shí)、做到不斷修改和完善。對(duì)工作程序進(jìn)行規(guī)范化修改，確保工作紀(jì)律的嚴(yán)肅執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)在軟件和硬件環(huán)境方面的不斷優(yōu)化。

總之，在這個(gè)以科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)為主體的時(shí)代，企業(yè)只有高度重視人力資源的管理，才能夠使員工樹立更高的人生觀、價(jià)值觀，以最高的工作熱情和工作積極性開展工作，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能保證企業(yè)持續(xù)健康和快速的發(fā)展。

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