淺談企業(yè)人力資源管理

中國(guó)石化集團(tuán)第四建設(shè)公司 楊德勝

淺談企業(yè)人力資源管理

中國(guó)石化集團(tuán)第四建設(shè)公司 楊德勝

本文首先對(duì)企業(yè)人力資源管理工作中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行了介紹，在對(duì)人力資源管理工作應(yīng)該堅(jiān)持的原則進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)于如何做好此項(xiàng)工作進(jìn)行了探討。

人力資源 企業(yè)管理 人員配置

一、企業(yè)人力資源管理工作中普遍存在的問(wèn)題

1、相關(guān)制度不夠完善

目前，很多企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)還不到位，認(rèn)為只要將人招進(jìn)來(lái)，任務(wù)就算完成的想法還很有市場(chǎng)，重視程度的低下導(dǎo)致了制度的缺乏，不少企業(yè)的人力資源管理工作制度較為陳舊，無(wú)法滿足現(xiàn)代管理的需求，甚至有些企業(yè)連過(guò)時(shí)的制度都沒(méi)有，工作的開(kāi)展完全依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)和主觀意愿進(jìn)行，這樣開(kāi)展的工作勢(shì)必?zé)o法獲得令人滿意度的效果。

2、人員在配置結(jié)構(gòu)上不合理

企業(yè)在人力配置結(jié)構(gòu)上不是很合理，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的一線工人都是由文化程度較低的臨時(shí)工或者臨時(shí)工的轉(zhuǎn)正工人組成，他們的特點(diǎn)就是對(duì)相關(guān)理論知識(shí)了解較少，但是具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣就不利于產(chǎn)品水平的進(jìn)一步提高。除了一線工人的文化水平較低外，中層管理人員的文化水平也大多參差不齊，除了少部分是由相關(guān)院校選拔出來(lái)，大多數(shù)的中層管理人員都是從基層一步步走到這個(gè)位置，他們存在的問(wèn)題也與一線工人一樣，那就是實(shí)踐知識(shí)豐富。與一線工人和中層管理者相比，企業(yè)的高層管理者往往文化水平較高，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏缺失普遍存在的現(xiàn)象。于是就導(dǎo)致了缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人所下達(dá)的指示由缺乏理論知識(shí)的人去完成，企業(yè)的效率和工藝水平也可想而知了。

二、人力資源管理的原則

1、管理者應(yīng)具備較高的素質(zhì)

人力資源管理者主要是根據(jù)其所制定的制度來(lái)進(jìn)行人力資源管理的，因此，管理者在人力資源的使用中起著非常大的作用。所以，管理者必須具備一定的素養(yǎng)和要求，才可以使企業(yè)人力資源管理走上一條正確的道路。

想要成為一名合格的管理者必須具備以下條件。第一，必須要德才兼?zhèn)洌挥衅返赂呱?，才能為他人起到表率作用，只有具有高素質(zhì)，才能使企業(yè)人員各盡其才。第二，管理者一定要做到知人善任。只有做到了知人善任，才能使企業(yè)的人才資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2、進(jìn)行管理的一些原則

首先，要做到一視同仁，不可有親疏遠(yuǎn)近之別，如果無(wú)視身邊的人才就會(huì)使企業(yè)員工失去信心，無(wú)法開(kāi)拓進(jìn)取，產(chǎn)生懈怠抵觸思想。只有做到公平公正才能使所有員工都認(rèn)同并服從管理，從而提高自身的工作效率。其次，必須積極任用人才，同時(shí)要相信人才，所謂用人不疑，這樣他才能充分地發(fā)揮自己才能，在完成任務(wù)的同時(shí)對(duì)其有更加全面的認(rèn)識(shí)。在用人的同時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以充分體現(xiàn)“按勞分配”的原則，使人員確實(shí)得到好處，從而使企業(yè)在人力資源上得以健康快速的發(fā)展。另外，要制定一套合理嚴(yán)格的選拔監(jiān)督制度。這其中也包括對(duì)管理者的考核。只有在嚴(yán)格制度的約束下，才能使管理層在企業(yè)人力資源管理上有據(jù)可依，才能避免管理者出現(xiàn)對(duì)人力資源不合理管理的情況。另外，完善的制度也將極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使其將精力投入到業(yè)績(jī)和效率的提升中去。

三、人力資源管理的方法

人力資源管理的目的是為了使人力資源在配置上達(dá)到最佳水平，充分發(fā)揮好管理、工作、監(jiān)督各方面的作用，使人盡其才，各得其所，最終實(shí)現(xiàn)效率最優(yōu)的目的。這里提供一些外國(guó)成功的管理方法，為我國(guó)的人力資源管理提供一定的幫助。

1、“抽屜式”管理

“抽屜式”管理也被叫做“植物分析。主要是說(shuō)，讓每一個(gè)管理人員都有一份職務(wù)工作非常明確的要求規(guī)范。更具體一些，包含兩層意思，首先要對(duì)每個(gè)人員其職務(wù)所負(fù)責(zé)的內(nèi)容、具有的權(quán)利和職責(zé)、所獲得的利益都有一個(gè)非常清晰的規(guī)定，是其做到統(tǒng)一；其次，對(duì)每個(gè)人員所對(duì)應(yīng)的單位及管理的關(guān)系進(jìn)行明確規(guī)范。這項(xiàng)管理在大多數(shù)的世界一流企業(yè)中都得到了很好的應(yīng)用，成為一項(xiàng)非常有效的管理方式。

2、危機(jī)管理

在西方，常常把危機(jī)管理稱(chēng)為是危機(jī)溝通管理，這主要是由于這種管理方式采用通過(guò)加強(qiáng)公眾的溝通、信息的透露，盡可能爭(zhēng)取公眾對(duì)其的諒解和支持。危機(jī)管理是企業(yè)在面對(duì)各種危機(jī)情況所采取的動(dòng)態(tài)調(diào)整、決策規(guī)劃、人員培訓(xùn)等過(guò)程，從而盡量達(dá)到降低甚至化解危機(jī)所帶來(lái)的威脅和損失。在一個(gè)企業(yè)的眼里，能稱(chēng)得上是企業(yè)危機(jī)的應(yīng)該是企業(yè)在面對(duì)于社會(huì)大眾有密切關(guān)系的重大事故。在對(duì)500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查中表明，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)危機(jī)已經(jīng)是不可避免的事情，因此做好對(duì)于危機(jī)的預(yù)控對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

3、破格式管理

所謂破格式管理就是指根據(jù)人員的能力和業(yè)績(jī)來(lái)對(duì)其做出去留和升降決定的管理方式。在企業(yè)的很多管理中，最終要通過(guò)人事變革來(lái)達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。所以，世界很多頂尖企業(yè)都通過(guò)人事制度改革來(lái)提高員工的積極性。在日韓的一些企業(yè)，采用破格式管理，根據(jù)工作能力和效果來(lái)提拔員工的職務(wù)，最終使企業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在世界很多企業(yè)的制度改革中也充分體現(xiàn)了對(duì)人力資源的發(fā)掘，通過(guò)對(duì)人事制度的改變來(lái)提高企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)沒(méi)補(bǔ)形成了積極進(jìn)取、不斷開(kāi)拓的良好風(fēng)氣。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)的人力資源管理雖然仍舊存在著很多不盡如人意的地方，但是同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，這就要求企業(yè)的管理者進(jìn)一步提高自己對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)程度，盡快建立一套符合企業(yè)自身特征的管理制度，以便使人力資源的管理工作能夠更好的開(kāi)展下去，從而為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

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