企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及措施分析

【摘要】企業(yè)的財務(wù)管理是整個企業(yè)運行的中心環(huán)節(jié)，把握著企業(yè)的經(jīng)營和管理的命脈，因此，整個企業(yè)的發(fā)展大部分取決于企業(yè)的財務(wù)管理，加強和完善財務(wù)管理，是企業(yè)正常發(fā)展的保障。本文通過分析當前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，探究和提出一些解決問題的對策和措施，為企業(yè)財務(wù)管理提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；存在問題；解決措施

財務(wù)管理是中小企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的組成部分，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的管理程度好與壞決定了企業(yè)的發(fā)展前景的好壞。企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展自身的經(jīng)濟，必須在財務(wù)管理上下功夫，加強稅收知識的指導和宣傳，通過靈活地財務(wù)管理，改善財務(wù)壞境，提高企業(yè)的市場競爭力，從而獲得較高的經(jīng)濟效益。企業(yè)要想盡各種方法減少企業(yè)成本，合理分配企業(yè)的各項財務(wù)活動，制定合理科學的經(jīng)營管理策略，提高稅后利潤，使自身企業(yè)得以長遠持續(xù)地發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，知識和技術(shù)水平較低

一些企業(yè)在招聘和選拔財務(wù)管理人才之際，往往沒有全方位考慮，一些沒有從業(yè)資格證書的人員都給予錄用，在后期的工作中企業(yè)會浪費很多的精力和物力財力去培養(yǎng)新成員，給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟負擔。一些新的財務(wù)管理人員對財務(wù)管理知識一知半解，不懂得管理的操作流程，在工作的過程中增加了工作程序的遺漏和失誤的可能性。還有的工作人員學歷水平和整體素質(zhì)不高，對工作的態(tài)度不負責，常常出現(xiàn)偷工減料、瞞混過關(guān)的現(xiàn)象，這給其他員工造成了不良影響，為財務(wù)管理工作帶來了很大的不便和問題。

2.有些企業(yè)對財務(wù)管理工作的審核沒有按照一定的程序進行，存在失真等現(xiàn)象，違反職業(yè)道德

有些企業(yè)為了謀取私利，對財務(wù)工作的審核工作過于形式，假賬真做沒有按照應(yīng)有的程序進行審核，不利于財務(wù)工作的有序進行。一些財務(wù)管理人員無視職業(yè)道德，暗地收取賄賂，從中收取一部分利益，為了這點利益不惜損壞自身的人格和高尚的道德品質(zhì)，實在是讓人感到羞愧。這種貪圖一時利益而不顧全局利益的惡劣行為如果不能及時得到制止，很可能造成社會的不安，給財務(wù)管理工作造成了不必要的麻煩和后果。賬目與實際不符，制造不合法的開支發(fā)票，明細不清等問題的存在，會給財務(wù)管理工作的管理帶來嚴重的負擔和后果。這種不雅的行為如果蔓延下去，就會成為一條不歸路，越演越烈，最后一發(fā)不可收拾。而且一旦被曝光，就會受到法律的制裁，造成巨大的財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，同時也損害了自身的榮譽，很難再翻身。

3.當前內(nèi)部財務(wù)管理體系還不完善，不能制約和規(guī)范財務(wù)的收支

各個企業(yè)要根據(jù)本身的實際情況建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度和體系，這是保障財務(wù)收支正常運行的有效措施之一。只有完善企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體系才能保障企業(yè)各項工作的正常進行，減少出錯的概率。從目前來看，眾多企業(yè)沒有加大管理力度，尤其是中小企業(yè)面臨的困難更加艱巨，因此對內(nèi)部財務(wù)管理加以重視，才能推動企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。

二、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

1.企業(yè)組織培訓工作，加強企業(yè)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

企業(yè)的財務(wù)管理工作要求各個職位的員工具有基本的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，對于新錄用的員工們，由于他們對業(yè)務(wù)流程比較生疏，不能直接上崗。因此對其進行一段時間的培訓工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平和知識，并讓他們在理論基礎(chǔ)上進行實際操作，加深對工作的印象和提高對工作的熟練程度，為上崗后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。如果沒有對新員工進行培訓就讓其上崗，不僅會影響財務(wù)管理的工作效率，同時很可能會出現(xiàn)一些問題和差錯。因此，員工的培訓工作不容忽視，應(yīng)該受到領(lǐng)導和高層管理人士的高度重視，這是關(guān)系到整個財務(wù)管理工作能否順利進行和發(fā)展的問題。

2.根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定一套合理可行的財務(wù)管理制度規(guī)范，使財務(wù)管理工作有章可循

為了防止某些企業(yè)以權(quán)謀私，不按照規(guī)章制度辦事的現(xiàn)象再度發(fā)生，企業(yè)的領(lǐng)導機關(guān)需要開展相關(guān)的會議，共同討論解決問題的方案，制定一套有效合理而且可行的規(guī)章制度規(guī)范來約束不良行為和違法行為。我國根據(jù)社會主義發(fā)展的國情制定了一條有中國特色的社會主義道路，同理，根據(jù)單位的實際情況制定符合市場經(jīng)濟發(fā)展潮流的特色財務(wù)管理道路，有針對性地對財務(wù)管理所呈現(xiàn)出來的問題加以解決和預(yù)防，從而推進財務(wù)管理的有序進行。

3.企業(yè)領(lǐng)導加強對內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)督和評價，減少財務(wù)管理中的失誤

加強財務(wù)管理監(jiān)督工作是做好整個財務(wù)工作的前提和保障，不僅包括深刻的自我監(jiān)督，也包括對會計人員和機構(gòu)的監(jiān)督和考核評價。首先，單位領(lǐng)導作為單位的最高管理人員需要從自身做起，端正自身的態(tài)度，為企業(yè)的員工及其他階層的人員樹立良好的榜樣，激勵其他員工更加對工作負責，激發(fā)他們工作的熱情，推動會計基礎(chǔ)管理的全面發(fā)展與進步。其次，要對單位員工進行定期不定期的考核評價，及時發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，并予以指導改正，爭取建立一個有紀律、有素質(zhì)的良好團隊，在共同的努力配合下促進財務(wù)管理工作的正常穩(wěn)定進行。

三、結(jié)語

財務(wù)管理工作是企業(yè)各項工作的良好保障，優(yōu)化財務(wù)管理，有利于促進企業(yè)各項工作的順利進行。對財務(wù)管理工作采用新型管理方式，有利于適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流和趨勢，推動企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與進步，也一定程度上推動了整個市場經(jīng)濟的發(fā)展與進步。

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