陜西省子長(zhǎng)縣審計(jì)局 薛紅艷
兩辦規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的原則是“先審后離”。但就目前看,多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目還是采用 “先離后審、先升后審”,或者是“邊離邊審”。這種審計(jì)方式不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任用產(chǎn)生直接影響,影響了審計(jì)效果。另外,這種審計(jì)方式也給審計(jì)工作帶了很大的難度。由于是領(lǐng)導(dǎo)干部是先離任或是先調(diào)動(dòng)和升遷,所以在審計(jì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此就不會(huì)再重視,再提供述職材料也不能夠積極配合,即使是提供了相關(guān)資料,但是所述內(nèi)容通常都不符合審計(jì)要求。給審計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)責(zé)任的區(qū)分及查處問題的定性上帶來很多麻煩,影響了審計(jì)判斷,也影響了審計(jì)人員工作的積極性。
目前領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的方法和手段太過簡(jiǎn)單,審計(jì)方法仍停留在查賬的基礎(chǔ)上,無(wú)法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及審計(jì)工作發(fā)展的需要。有一些審計(jì)問題不能從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要出發(fā),缺少量化對(duì)比分析,審計(jì)的內(nèi)容籠統(tǒng),形式單一,不能夠?qū)栴}進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
目前領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)不規(guī)范,主要是原因是:一是審計(jì)人員的素質(zhì)不高,業(yè)務(wù)水平參差不齊,無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的需要,難以保證審計(jì)評(píng)價(jià)的質(zhì)量。二是,審計(jì)內(nèi)容過多,評(píng)價(jià)目的不明確。通常在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)一些審計(jì)單位將一般的財(cái)政審計(jì)和內(nèi)部控制制度審計(jì)放在了一起,導(dǎo)致審計(jì)的目的不明確,影響了審計(jì)效果。三是,沒有建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系,審計(jì)報(bào)告文本不標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)時(shí)沒有準(zhǔn)確的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),加大了評(píng)價(jià)難度。
由于紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、審計(jì)等部門的各自工作目標(biāo)、重點(diǎn)、手段不同,在實(shí)際工作中必然會(huì)產(chǎn)生一定的分歧和差異,但作為委托方的紀(jì)檢、監(jiān)察、組織部門和作為受托方的審計(jì)部門,其大的目標(biāo)是一致的,即審計(jì)部門在確保審計(jì)質(zhì)量的前提下,將審計(jì)的結(jié)果通過紀(jì)檢組織等部門轉(zhuǎn)化利用到加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理上,這就需要在各部門之間建立一種良好的協(xié)調(diào)配合機(jī)制。近年來各有關(guān)部門雖然在這方面進(jìn)行了一些探索和研究,也建立了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)五部門聯(lián)席會(huì)議制度等,但相關(guān)職能仍然缺乏經(jīng)常性的溝通和協(xié)調(diào),工作職責(zé)不夠明顯具體,整體工作合力發(fā)揮不夠;工作還不夠系統(tǒng)、規(guī)范,沒有形成統(tǒng)一體系;審計(jì)結(jié)論側(cè)重對(duì)被審計(jì)單位的處理處罰,忽視對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任界定和追究;個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和一些相關(guān)職能部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作重視不夠,對(duì)存在的規(guī)律性、普遍性、傾向性的問題沒有進(jìn)行綜合分析研究,使審計(jì)成果在實(shí)際工作中不能夠得到充分運(yùn)用和體現(xiàn);審計(jì)部門在落實(shí)審計(jì)決定、意見執(zhí)行方面缺乏強(qiáng)制措施;個(gè)別審計(jì)工作人員由于自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的問題,造成工作質(zhì)量和效率不夠高,也直接影響到審計(jì)成果運(yùn)用的成效。
應(yīng)重視審計(jì)人員的綜合分析能力,定期對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn),審計(jì)人員自身也應(yīng)重視自己的工作能力,要跟上當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形式下審計(jì)工作的需要,不斷的學(xué)習(xí),不斷給自己充電,以提高自身的審計(jì)技術(shù)水平,并提升綜合分析能力。本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,提高審計(jì)工作質(zhì)量和水平,使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)真正出成效。
在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目中,隨著項(xiàng)目的不同,領(lǐng)導(dǎo)的不同,所承擔(dān)的責(zé)任也不同,審計(jì)的方法也會(huì)不同。因此需要審計(jì)人員加強(qiáng)溝通,相互協(xié)調(diào),做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,并在此基礎(chǔ)上不斷的挖掘創(chuàng)新思路和方法以提高審計(jì)效能。
在審計(jì)評(píng)價(jià)分析中應(yīng)用辯證的觀點(diǎn)看待領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)決策。有些決策單純從地方經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),短期內(nèi)也許會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,但長(zhǎng)期看會(huì)帶來負(fù)面的影響,如一個(gè)地方一味追求招商引資的數(shù)量,而不注重項(xiàng)目的社會(huì)效益,引進(jìn)污染企業(yè),那么這項(xiàng)決策就是短期行為。而有些決策從短期或我們審計(jì)時(shí)看不出其給地方帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,但從長(zhǎng)期看,其發(fā)展的勢(shì)頭是好的,決策是正確的。在評(píng)價(jià)時(shí),雖然效益的顯現(xiàn)不在我們的審計(jì)期,我們不能“一棍子打死”,而片面的認(rèn)為其決策“有誤”。不能就賬論賬,但也不能脫離財(cái)務(wù)而單純的評(píng)價(jià)決策的正確與否。目前,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要跳出會(huì)計(jì)賬務(wù),不能就賬論賬,但又不能脫離財(cái)務(wù),應(yīng)在財(cái)政財(cái)務(wù)收支真實(shí)性的基礎(chǔ)上,通過一些基礎(chǔ)數(shù)字和指標(biāo)進(jìn)行分析,從而判斷決策的正確與否。
應(yīng)加大審計(jì)決定執(zhí)行的力度,在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)決定執(zhí)行中需要各部門的配合與協(xié)調(diào)。首先,審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)爭(zhēng)取到被審單位的支持和理解,能夠使其積極執(zhí)行審計(jì)決定。其次,審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)取得財(cái)政、經(jīng)檢、檢查和公安等機(jī)關(guān)的支持,并在執(zhí)行中能夠緊密配合。如在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題,審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)與上述部門聯(lián)合落實(shí)審計(jì)決定,并彼此達(dá)成默契,使審計(jì)決定得到有效執(zhí)行。
[1]中央五部委經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議辦公室《中央五部委經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議辦公室關(guān)于印發(fā)全國(guó)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作會(huì)議文件的通知》[Z].2004;12;14
[2]劉小紅.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在問題與機(jī)制創(chuàng)新[J]發(fā)展研究,2005;6