淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

廣東省佛開(kāi)高速公路有限公司 周芳

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題淺析

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)制度不夠健全，管理不夠規(guī)范

我們都知道，良好的規(guī)范制度是一切活動(dòng)得以正常運(yùn)行的保證，也是促使企業(yè)更加長(zhǎng)足發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但從目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著資金的調(diào)度不夠科學(xué)、資金的實(shí)用不夠合理存貨的管理控制比較薄弱等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，仍然有待加強(qiáng)和完善。

(二)企業(yè)籌資手段太少，財(cái)務(wù)管理方法落后

長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)企業(yè)對(duì)資金市場(chǎng)的了解還比較匱乏，在資金市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、理論等缺乏研究與實(shí)踐，使得企業(yè)籌資的手段過(guò)少，與此同時(shí)，企業(yè)管理財(cái)務(wù)的手段和方法大多采用傳統(tǒng)的運(yùn)作方式，處于比較落后的現(xiàn)狀，不符合時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求。

(三)財(cái)務(wù)管理工作不能正確處理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，管理人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是構(gòu)成企業(yè)的財(cái)會(huì)工作的主要內(nèi)容，在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，重視核算、輕視管理等不科學(xué)的現(xiàn)象仍然存在，而且財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)都不夠高，難以滿足日新月異的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)處理和監(jiān)督系統(tǒng)不完善

動(dòng)態(tài)的管理模式是科學(xué)的管理方法，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，這是目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上所要改善的。還有，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)不夠健全，監(jiān)督效率低下，難以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性等。

二、關(guān)于加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策的探究

(一)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，面對(duì)著嶄新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)當(dāng)完善和更新，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)和改進(jìn)，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具體的觀念詳分為以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)觀念：要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的地位，就要具備基本的市場(chǎng)觀念，這就要求企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在充分調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃資金需要量以及正確的籌資方式和渠道，從而以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)吸引更多的投資者；法制觀念：企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家和有關(guān)部門的法律法規(guī)，在 《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等的規(guī)范和約束下來(lái)監(jiān)督自己的言行，不斷地促進(jìn)企業(yè)員工加強(qiáng)法制觀念；人力資源觀念：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展和完善，決定企業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源就是人力資源，因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念中，可以嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源的利潤(rùn)分享制度，將企業(yè)所有人的收入與企業(yè)的盈利等因素聯(lián)系起來(lái)，在重視人力資源觀念的基礎(chǔ)上提高員工的主人翁意識(shí)，工作積極性自然而然得到了調(diào)動(dòng)；可持續(xù)發(fā)展觀念：在合理耗用財(cái)務(wù)資源的條件下，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及投資所能創(chuàng)造的最大價(jià)值即是在財(cái)務(wù)管理中貫徹可持續(xù)發(fā)展理念的體現(xiàn)，企業(yè)可以通過(guò)進(jìn)行并購(gòu)在新行業(yè)中占領(lǐng)市場(chǎng)、長(zhǎng)期資助研發(fā)項(xiàng)目等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展……總而言之，更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，不僅是企業(yè)構(gòu)建良好的規(guī)章制度的重要基礎(chǔ)，也符合時(shí)代發(fā)展的要求，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展注入了更加新鮮的活力。

(二)進(jìn)行科學(xué)的投資管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制

科學(xué)的投資管理以及正確合理的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，可以有效地促進(jìn)企業(yè)在耗資較少的情況下更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。進(jìn)行科學(xué)的投資管理，首先要提高企業(yè)投資決策水平，企業(yè)的決策者和有關(guān)財(cái)務(wù)人員要重視投資的科學(xué)論證與分析，在可行性的前提下對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，以規(guī)避或者降低風(fēng)險(xiǎn)；要以對(duì)內(nèi)投資為主，在金融危機(jī)的影響下，外部環(huán)境的特征是我們無(wú)法掌握的，因此在選擇投資環(huán)境是要對(duì)內(nèi)為主，搞好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，若還有余力，則可以選擇較為保險(xiǎn)的投資方，以減少盲目投資現(xiàn)象的發(fā)生；同時(shí)，企業(yè)在自身資產(chǎn)狀況良好的前提下，不妨試著收購(gòu)或者兼并相關(guān)破產(chǎn)企業(yè)，不僅能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而且為企業(yè)以后的發(fā)展拓寬道路。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，可以從以下幾個(gè)方面入手：根據(jù)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)和信息以及企業(yè)的特點(diǎn)，超前提出財(cái)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)相關(guān)規(guī)定有步驟的實(shí)施財(cái)務(wù)對(duì)策，從而一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都有共同的目標(biāo)可循；合理劃分各部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部責(zé)任制度，并且確立一個(gè)管理和監(jiān)督的中心，以達(dá)到更有效的預(yù)算控制；根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及能力，對(duì)每個(gè)物資存放處制定合理可行的物資儲(chǔ)備金額，綜合考慮物資采購(gòu)的難易、地點(diǎn)等各種因素，保證資金得到更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)；按照一定的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行每月甚至每個(gè)星期的專題財(cái)務(wù)會(huì)議，組織清理往來(lái)，落實(shí)責(zé)任檢查情況，保證指標(biāo)都在規(guī)定的時(shí)間段完成；當(dāng)然，要抓好企業(yè)的外部協(xié)調(diào)，要與客戶建立和睦的相互信任的關(guān)系，以得到客戶的支持和了解。

(三)建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

要想保證企業(yè)在良好的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上更好的發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，就要有一套完善的制度作為保障，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是同等的道理，配備強(qiáng)有力的監(jiān)督系統(tǒng)，將會(huì)促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理邁向更高的層次，加快企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，要先分析和確定企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題和情況，將企業(yè)的利益作為財(cái)務(wù)制度運(yùn)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)歸宿點(diǎn)，所確定的財(cái)務(wù)制度要涵蓋籌資、使用、投資、收入等方面的采取管理內(nèi)容，使其符合企業(yè)的發(fā)展需求；對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告制度也要及時(shí)的補(bǔ)充和完善，小到企業(yè)日常中的開(kāi)銷、大到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)使用狀況等，都要有及時(shí)的匯報(bào)和總結(jié)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)情況時(shí)刻掌握在企業(yè)管理的進(jìn)程中，從而減少和避免財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)……在建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度是十分必要的，這這不僅是從具體意義上加強(qiáng)財(cái)務(wù)利用的透明度和安全性，更重要的是間接地保護(hù)了員工的利益，提高員工的工作積極性，具體來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審查，這不僅有利于加強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效性，更推動(dòng)了企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的進(jìn)程，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展更上一層樓；要建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，有針對(duì)性地規(guī)范財(cái)務(wù)工作的環(huán)境和秩序，使得財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量得到保障，充分發(fā)揮監(jiān)督的強(qiáng)大作用；由于企業(yè)管理者不可能對(duì)企業(yè)所有的運(yùn)營(yíng)過(guò)程都做到了解和掌握，這就需要實(shí)行分權(quán)管理制度，將財(cái)務(wù)管理的有關(guān)職責(zé)合理地分配，提升財(cái)務(wù)監(jiān)督的水平，也給員工充分展示自己的機(jī)會(huì)……良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及監(jiān)督力度的加強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)不斷朝著既定的方向發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

從某種意義上來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是強(qiáng)有力的催化劑，在推動(dòng)企業(yè)正常發(fā)展以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。各個(gè)企業(yè)要通過(guò)符合自身發(fā)展情況的手段和方式找出財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，豐富和革新財(cái)務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，制定適合自己發(fā)展管理制度，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的核心作用和強(qiáng)大魅力。

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[2]于國(guó)梅.《完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考》.[J]．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2009(O1)

[3]李強(qiáng).《現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心》．稅收與企業(yè).2003(08)