如何有效加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理

南京高科置業(yè)有限公司 史志迅

如何有效加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理

南京高科置業(yè)有限公司 史志迅

加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理，對改善房地產(chǎn)企業(yè)的生存條件，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟實力，推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，起著重大的作用。本文就如何有效加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理進行了深入的探討，具有一定的參考價值。

房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益

一、前言

在市場經(jīng)濟條件下，房地產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平?jīng)Q定著房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)成為房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心。因此，加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理，對改善房地產(chǎn)企業(yè)的生存條件，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟實力，推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，起著重大的作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)要樹立以財務(wù)管理為中心的觀念來全面提高經(jīng)濟效益

(1)積極參與到房地產(chǎn)企業(yè)的全過程經(jīng)濟管理，為科學(xué)決策服務(wù)，起到出謀獻策的作用。財會部門要運用理財藝術(shù)，充分發(fā)揮起財會信息的作用來幫助房地產(chǎn)企業(yè)管理層對房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進行風(fēng)險、成本、效益、稅收、籌資、防范等策劃，力爭房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策能夠切實可行。

(2)在房地產(chǎn)企業(yè)運營過程中，實行預(yù)算控制的制度，編制合理的財務(wù)計劃，充分發(fā)揮預(yù)算和計劃的控制、協(xié)調(diào)作用，努力克服房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中的盲目性?？紤]客觀條件和現(xiàn)實要求，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)過去的財務(wù)活動資料，對房地產(chǎn)企業(yè)未來的財務(wù)活動成果或者決策方案做出科學(xué)合理的預(yù)測。

(3)把財務(wù)分析和會計報表作為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理的基本手段，利用財務(wù)分析來進行事前控制，借助資產(chǎn)損益表和負(fù)債表來研究房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理過程中所存在的問題。

(4)把資金管理這些指標(biāo)來作為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)，重視房地產(chǎn)企業(yè)資金的運行管理，把降低成本，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)速度，合理的籌資資金作為提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益的重要手指標(biāo)，把資本利潤率指標(biāo)、財務(wù)資金指標(biāo)、資本籌措合不合理、資本結(jié)構(gòu)合不合理作為判斷房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。

三、推進財務(wù)管理降成本增效益

(1)通過明確責(zé)任部門、完善財務(wù)制度、嚴(yán)格審批程序、規(guī)范報賬行為、減少會議數(shù)量和出差次數(shù)、簡化會議形式、減少及壓縮會議規(guī)模等方式，組織人員對“備用金”臺賬中已完成業(yè)務(wù)備用金及時進行清理，盤活存量資金。

(2)細(xì)化可控費用，及時發(fā)現(xiàn)費用管理中存在的問題，積極整改，嚴(yán)格“收支兩條線”管理，堅決杜絕超進度、超預(yù)算、超定額支出。同時，對業(yè)務(wù)費、辦公費、差旅費、通訊費等可控費用實行定額管理，向?qū)⒂锌赡艹У牟块T提出警示，合理安排剩余費用。

(3)協(xié)同配合，力求降低各項成本費用。做好各項費用的跟蹤分析，積極配合各相關(guān)部室，及時準(zhǔn)確提供各部門費用的預(yù)算完成情況，協(xié)助各單位做好降本增效工作。

(4)為控制成本，節(jié)省不必要的開支，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要求各部門對可循環(huán)再用的消耗材料做到循環(huán)再利用，并充分利用辦公自動化系統(tǒng)，倡導(dǎo)無紙化辦公，以實際行動推進雙增雙節(jié)活動向深入開展。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理要實現(xiàn)“三個延伸”

(一)由單純的財務(wù)管理向全面管理延伸

要努力適應(yīng)財務(wù)工作職能的延伸拓展，在開展傳統(tǒng)財務(wù)工作的同時，自覺在公司參與市場競爭的過程中找準(zhǔn)定位和著力點，在全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的情況下，把價值管理的職能、手段滲透到財務(wù)工作的各個層面和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在支持業(yè)務(wù)部門發(fā)展的同時，為財務(wù)自身的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間；

(二)由事后管理向事前控制延伸

財務(wù)部門作為參謀助手，必須超前思維、主動出擊，準(zhǔn)確了解房地產(chǎn)企業(yè)重大的經(jīng)營活動和重大決策，抓住生產(chǎn)經(jīng)營的工作重點，把工作重點從事后處理轉(zhuǎn)移到提早謀劃、事前預(yù)測上來，爭取主動權(quán)，增強預(yù)見性，及時有效地提供服務(wù)。

(三)由被動控制向超前預(yù)算延伸

要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究構(gòu)建制度統(tǒng)一、管理規(guī)范、權(quán)責(zé)對等、效率效益掛鉤共享的預(yù)算管理新機制，優(yōu)化資源分配，深化預(yù)算指標(biāo)對比，完善預(yù)算的績效考核機制，落實各級管理責(zé)任，把預(yù)算機制管理滲透到經(jīng)濟運行的全過程，做到“長計劃、短安排”，增強自主管理能力，有力促進公司經(jīng)濟增長和穩(wěn)定。

五、要加強房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理

樓款收入是房地產(chǎn)企業(yè)資金主要來源，樓款資金的回籠速度直接影響到企業(yè)資金運營效率。通常樓款要經(jīng)過定購、簽約、辦理按揭、銀行審核放貸多環(huán)節(jié)才最終回籠到公司賬戶，所涉及的單位除了公司內(nèi)部，還包括銀行及公積金中心，由此加快樓盤回籠速度不但要做好內(nèi)部管理工作，同時還要加強外部溝通。公司內(nèi)部應(yīng)制訂銷售管理辦法，明確內(nèi)部環(huán)節(jié)工作責(zé)任、責(zé)任人，時間要求，并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度；公司外部應(yīng)作好銀行及公積金辦公室銜接溝通工作，保證審核進程的通暢。

[1]朱廣熙.加強企業(yè)財務(wù)管理 提高經(jīng)濟效益[J].工業(yè)審計與會計,2006,(03)：174-176

[2]劉曉日.加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理建設(shè)[J].企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009,(10)：116-118

[3]韓金玲.發(fā)揮工業(yè)會計作用,加強企業(yè)財務(wù)管理[J].企業(yè)管理與科技(上半月),2008,(05)：166-169

[4]耿孝恒.如何加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化[J].企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,(09)：142-144

[5]歐少冠.淺談金融危機下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理[J].中國商界(下半月),2009,(06)：123-126