文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力的演進動力機制分析

張榮剛

（西北政法大學 經(jīng)濟管理學院，陜西 西安 710063）

文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力的演進動力機制分析

張榮剛

（西北政法大學 經(jīng)濟管理學院，陜西 西安 710063）

產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展與其競爭力的生成在邏輯上相輔相成、時序上基本一致，正是以競爭力為核心的競爭優(yōu)勢開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)集群廣闊的發(fā)展空間。本文結(jié)合國內(nèi)幾個著名的文化產(chǎn)業(yè)集群的競爭力生成，通過對集群競爭力的生成動力機制和協(xié)同演進路徑的分析，認為產(chǎn)業(yè)集群的競爭力來自于集群系統(tǒng)的自組織整合過程，正是基于系統(tǒng)化的集群企業(yè)間充分競爭、密切合作的機制，構(gòu)成了集群總體上存在的競爭力的核心框架。

產(chǎn)業(yè)集群；競爭力；動力機制；協(xié)同演進

一、序言

鑲嵌于經(jīng)濟區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群通過專業(yè)化和企業(yè)間合作，不僅可以同大企業(yè)一樣獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，而且在快速多變的國際市場上具有更高的靈活性、適應性。馬歇爾的產(chǎn)業(yè)區(qū)理論、韋伯的區(qū)位理論、佩魯?shù)脑鲩L極理論、格蘭諾維特的社會網(wǎng)絡理論、波特的國家競爭力理論以及新產(chǎn)業(yè)區(qū)理論等不同程度地分析了集群形成和發(fā)展的動因，也在一定程度上探索了集群競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生和積累過程。[1]克魯格曼（Krugman）認為，生產(chǎn)經(jīng)營活動空間格局演化的結(jié)果一般都是在特定區(qū)域集聚，同時形成相應的專業(yè)化分工，最終從中獲取專業(yè)化收益并實現(xiàn)規(guī)模報酬遞增優(yōu)勢。[2]斯波托（Storper）通過實證研究，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的高效競爭與合作關(guān)系，形成了實行專業(yè)化分工的生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡，具有極強的內(nèi)生優(yōu)勢。[3]魏守華通過實例論證了低成本優(yōu)勢和區(qū)位品牌優(yōu)勢來源于外部經(jīng)濟機制的作用，價值鏈分工和市場議價優(yōu)勢來源于合作機制的作用。[4]上述研究從不同方面對產(chǎn)業(yè)集群競爭力的生成基礎(chǔ)或邏輯進行了分析，得出各具特點的解釋，但都沒有深入到集群競爭力的本質(zhì)來源，也沒有系統(tǒng)探究集群競爭力生成過程中的動力作用機制。產(chǎn)業(yè)集群是一個復雜系統(tǒng)，其競爭力來自于更廣泛的力量，因此借助系統(tǒng)科學理論對產(chǎn)業(yè)集群競爭力進行分析十分必要。文化產(chǎn)業(yè)因為其產(chǎn)品的無形性、生產(chǎn)的非流水線、資源整理的社會合作等特性，集群化成長的趨勢明顯，以文化產(chǎn)業(yè)集群為例探索產(chǎn)業(yè)集群競爭力生成演進的動力機制更具有意義。

二、產(chǎn)業(yè)集群競爭力生成動力機制

產(chǎn)業(yè)集群競爭力并不完全由環(huán)境資源外生決定，也不完全由集群產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡內(nèi)生決定，而是產(chǎn)業(yè)集群自組織系統(tǒng)向內(nèi)網(wǎng)絡化和向外根植化的共同演變結(jié)果。首先，它不來自波特的鉆石體系。鉆石體系中各個關(guān)鍵要素都具有地理集中性，其運行的結(jié)果客觀上推動了一個國家或經(jīng)濟體競爭優(yōu)勢趨于集群分布，呈現(xiàn)出由客戶到供應商的垂直關(guān)系，或由市場、技術(shù)到營銷網(wǎng)絡的水平關(guān)聯(lián)。因此，鉆石體系形成有利于產(chǎn)業(yè)集群競爭力的增強，但它不是產(chǎn)生集群競爭力的內(nèi)在因素。其次，不來自地理區(qū)位優(yōu)勢。開放的全球市場和快捷的交通運輸與通信系統(tǒng)會削弱地理位置在競爭中的作用。事實上，交通不怎么發(fā)達的地區(qū)也會產(chǎn)生具有一定的競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。再次，不來自自然資源稟賦。雖然自然資源是產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)集群不可缺少的條件，但自然資源富裕的地方不一定會產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)集群，不是盛產(chǎn)羊毛的內(nèi)蒙、新疆，而是不產(chǎn)羊毛的河北清河地區(qū)成了羊絨業(yè)集散地?？傊?，產(chǎn)業(yè)集群競爭力包含多種生產(chǎn)要素的貢獻，但貢獻程度再大的生產(chǎn)要素也不能“獨家經(jīng)營”，而是要和其他要素一起共同經(jīng)營集群的競爭力。因此，必須從系統(tǒng)演化角度分析，才能一覽產(chǎn)業(yè)集群競爭力全貌和邏輯體系。[5]

從系統(tǒng)科學角度看，產(chǎn)業(yè)集群是一個由眾多具有共性和互補性的公司和機構(gòu)聯(lián)結(jié)在一起的系統(tǒng)，[6]它的運作和發(fā)展是由其內(nèi)部成員根據(jù)外界環(huán)境的挑戰(zhàn)自發(fā)應對的，不同方面共同協(xié)調(diào)一致地融合在一起。產(chǎn)業(yè)集群成員之間的相互作用也不是用簡單線性關(guān)系描述的，比如彈性專精式的生產(chǎn)、知識溢出對創(chuàng)新的促進機理。另外產(chǎn)業(yè)集群是一種介于市場（熵最大、序最?。┖涂v向一體化企業(yè)（熵最小、序最大）之間的一種經(jīng)濟系統(tǒng)，[7]介于完全有序和完全無序之間，完全符合復雜系統(tǒng)的特征，用系統(tǒng)理論來分析其競爭力是完全可行的。

圖1 集群競爭力動力系統(tǒng)與動力梯度遞增

產(chǎn)業(yè)集群既有密切的內(nèi)部聯(lián)結(jié)，又有深度的外部根植。產(chǎn)業(yè)集群競爭力生成的動力過程更多地表現(xiàn)為復合型的串并聯(lián)特征，動力源發(fā)出指令（政策）傳輸給2級誘發(fā)動力（激勵模塊）和3級誘發(fā)動力（文化價值模塊），之后再繼續(xù)地誘發(fā)新的動力（文化價值或激勵），在這過程中可能出現(xiàn)退化現(xiàn)象（如圖1上半部分）。從動力梯度角度看，集群動力系統(tǒng)模式為：由1級動力源發(fā)出政策指令而引發(fā)2級水平上的誘發(fā)動力，動力產(chǎn)生后再轉(zhuǎn)化成為該組織向下的2級水平的動力源，在2級水平上發(fā)出政策性指令再引起3級的誘發(fā)動力，之后再轉(zhuǎn)化成為3級水平的動力源（如圖1下半部分）。由此，可以初步認定產(chǎn)業(yè)集群競爭力動力機制是遵循系統(tǒng)演化原理的。

結(jié)合實例，如深圳華僑城文化產(chǎn)業(yè)區(qū)，是目前國內(nèi)最為著名的文化產(chǎn)業(yè)集群之一。深圳是典型的移民城市，其本地文化資源極其貧瘠，但華僑城這一文化產(chǎn)業(yè)集群卻在一片“文化沙漠”的指責聲中，包容吸納了粵港文化、創(chuàng)業(yè)拓荒文化、改革開放創(chuàng)新文化，搭上了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和提升的快速列車。

在此過程中，深圳市政府基于政府社會職能的實現(xiàn)需要、同時對文化沙漠指責的憂慮，通過種種政策，希圖改變深圳整體文化形象，也有一些具體舉措，如引起社會強烈反響的電視連續(xù)劇《外來妹》、《深圳人》以及明斯克航母公園等項目。在市場價值觀和觀念劇烈變化的80～90年代，政府作為動力源完成了1階動力源的指令，也為深圳文化產(chǎn)業(yè)集群種下了最初的種子。當深圳為文化繁榮而不懈努力時，全球范圍內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，文化產(chǎn)業(yè)不再僅限于社會效益，而且能帶來堪稱巨額的收益，深圳緊隨香港、伯明翰、曼徹斯特等城市的步伐，尋求新的商業(yè)模式，使得深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)獲得了2階動力源，市場力量推動深圳文化產(chǎn)業(yè)集群的雛形出現(xiàn)。2002年以來，我國文化體制改革逐步深入，原來發(fā)展文化事業(yè)的綜合訴求演變?yōu)榘l(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為突破口的重點發(fā)展。深圳眾多文化和信息類企業(yè)共同選擇了發(fā)展以動漫為代表的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，集聚在華僑城等大型文化企業(yè)周邊，形成了集聚發(fā)展、協(xié)同演進，樹立了深圳的文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌，共同構(gòu)建集群整體競爭優(yōu)勢。

集群競爭力生成之初，只是一個弱小的萌芽或源頭，或因政府強力持續(xù)支持，或因市場激增的巨量需求牽引而不斷走向壯大，但產(chǎn)業(yè)集群在壯大過程中，其整體競爭能力有無增強？增強的幅度與規(guī)模擴大的速度是怎樣一個關(guān)聯(lián)關(guān)系？競爭力增強過程中各方發(fā)出和收獲是如何保證這種增進能夠持續(xù)？這就必須研究產(chǎn)業(yè)集群競爭力的協(xié)同演進問題。

三、產(chǎn)業(yè)集群競爭力協(xié)同演進

在對集群的考察中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群競爭力的協(xié)同演進大體可以從兩個角度來解析：一是從個體向群體追索的歸納，探索集群競爭力初步形成之后的自增強演進機制；二是從總體向個體推進的演繹，探索集群整合內(nèi)外資源、深度根植環(huán)境從而強化總體競爭能力的系統(tǒng)演化路徑。

1.產(chǎn)業(yè)集群競爭力的基礎(chǔ)演進：個體效率追求中的總體自增強機制

在網(wǎng)絡時代，組織及其管理的無序并不能說明組織及其管理過程中正熵的增加和負熵的減少是一種必然趨勢。組織系統(tǒng)的開放性一方面可以使組織系統(tǒng)從外部環(huán)境中吸收負熵，但更為重要的來自另一方面，組織可以通過組織的學習來積聚與復合知識和信息。[8]在產(chǎn)業(yè)日益交叉融合、企業(yè)邊界日漸模糊的情況下，企業(yè)不再把自己看作是單個的企業(yè)，而看作是一個企業(yè)系統(tǒng)的成員。這個系統(tǒng)對顧客生產(chǎn)提供有價值的產(chǎn)品或服務，其成員包括供應商、生產(chǎn)者、競爭者以及其他利益相關(guān)者，他們常常傾向于圍繞其中一個或多個核心企業(yè)指引的方向，合作演進各自的能力和角色。在集群系統(tǒng)中，戰(zhàn)略制定的基本單位不再是企業(yè)，而是合作演化的集群系統(tǒng)；合作擴展到包括所有尋求新業(yè)務可以被納入到整個集群范圍內(nèi)的企業(yè)；競爭是在產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)之間以及在系統(tǒng)內(nèi)取得領(lǐng)導和中心地位之間進行競爭。

集群競爭力在競爭中產(chǎn)品市場的優(yōu)勢是現(xiàn)有超額利潤的來源，表現(xiàn)為集群的顯在競爭力；其實質(zhì)是競爭力各要素有機結(jié)合的整體實力，集群競爭力是由集群競爭性自我治理結(jié)構(gòu)所推動的，鑲嵌在基于信任的文化背景上的網(wǎng)絡關(guān)系是集群形成的深層根源。集聚與集群的競爭力生成條件相互促進，組成了一個不斷增強并遵循路徑依賴法則的演化系統(tǒng)（如圖2所示）。更高的集體效率、更大的關(guān)聯(lián)強度、更豐富的社會資本和空間接近程度使產(chǎn)業(yè)集群知識的生產(chǎn)、獲取和利用更有效率，加速集群知識積累，提高基于知識的產(chǎn)業(yè)集群能力，形成產(chǎn)業(yè)集群獨特的競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)實中，西安曲江文化旅游產(chǎn)業(yè)集群的催生、孵化、發(fā)育、成長，驗證了集群競爭力自我強化的邏輯。曲江充分利用了周邊唐文化旅游資源高度聚合、科教文化教育資源密集分布、西安電影制片廠等影視機構(gòu)的行業(yè)影響、當?shù)丶爸苓吢糜问袌龅牧己冒l(fā)展狀況、旅游需求的多樣化層次化等核心因素?！拔幕糜纹髽I(yè)集聚—專業(yè)化分工/區(qū)域經(jīng)濟外部性增強—企業(yè)成本降低—企業(yè)集聚”的循環(huán)積累效應使曲江文化旅游企業(yè)之間實現(xiàn)資源共享。同時，曲江文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)管委會通過降低產(chǎn)業(yè)費用、引導專業(yè)化分工、提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟外部性等措施，助推了曲江旅游文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力自我提升機制的運行。

2.產(chǎn)業(yè)集群競爭力的系統(tǒng)演化：整合資源與社會根植

管理熵和管理耗散結(jié)構(gòu)統(tǒng)合了企業(yè)的不確定性、不可逆性和外部性與組織的“序”之間的關(guān)系?；诠芾盱睾凸芾砗纳⒔Y(jié)構(gòu)的企業(yè)制度可以較好地融合組織強制力和市場強制力，通過組織化過程使企業(yè)保持較高的開放性，使市場強制力能夠?qū)ζ髽I(yè)成員的行為產(chǎn)生足夠的影響，促進企業(yè)從外部獲得更多的信息并在組織內(nèi)有效利用，可以增強企業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)新信息和新模式的自創(chuàng)生能力，促使企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和功能發(fā)生改變，提高企業(yè)與環(huán)境進行物質(zhì)、信息和能量交換的能力。[9]地理接近和社會根植這兩組效應共同構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)集群在降低交易費用上的優(yōu)勢，從而進一步支持了威廉姆森關(guān)于中間組織也可以非常穩(wěn)定的論斷。若非如此，那么集群的外部經(jīng)濟遲早會被分工細化導致的交易費用不經(jīng)濟而侵蝕，集群的自我強化機制也就不可能持續(xù)下去。諸如勞動力成本的提高、市場結(jié)構(gòu)的變遷、國家政策的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級等，都可能使得集群企業(yè)與游離企業(yè)的戰(zhàn)略選擇出現(xiàn)大幅差距，并趨向于集體共同演進。

圖2 集群競爭力自我強化系統(tǒng)機制圖

一方面，集群對資源的系統(tǒng)化整合。產(chǎn)業(yè)集群的本質(zhì)是一個能力體系，資源整合能力是產(chǎn)品市場競爭力的基礎(chǔ)，同時也是集群競爭力可持續(xù)發(fā)展的保證?；谫Y源的企業(yè)理論（RBV）認為，集群競爭力來源于集群所擁有的資源稟賦及其資源整合能力，特定的資源和對擁有資源有機組合的能力構(gòu)成了集群的長期競爭優(yōu)勢?！敖Y(jié)構(gòu)—行為—績效”（SCP）的分析框架認為，群內(nèi)企業(yè)的競爭、合作博弈與集群結(jié)構(gòu)的互動是影響其競爭優(yōu)勢的動態(tài)途徑，在集群的結(jié)構(gòu)中形成了資源整合的協(xié)同效應，規(guī)模和結(jié)構(gòu)會影響不同的資源整合方式及協(xié)同效應的廣度和深度。相同產(chǎn)業(yè)在地域上的聚集帶來的是集聚效應，能使得廠家在銷售、原料的提供和人才利用等方面提高效率。典型案例是北京798藝術(shù)區(qū)，據(jù)2005年3月的不完全統(tǒng)計，至少有300位以上的藝術(shù)家直接居住在798藝術(shù)區(qū)或者以798藝術(shù)區(qū)為自己的主要藝術(shù)創(chuàng)作空間，其中還有一些來自法國、美國、比利時、荷蘭、澳大利亞、韓國、新加坡等國的藝術(shù)家。2005年798舉行藝術(shù)節(jié)，共進行了表演、展示、研討等藝術(shù)活動109項，吸引觀眾8萬人次以上。

表1 集群企業(yè)與游離企業(yè)戰(zhàn)略選擇差別比較

另一方面，集群系統(tǒng)根植于社會資本網(wǎng)絡。集群組織受周圍環(huán)境變量的突變而引發(fā)連鎖性反應，集群成長是國家宏觀環(huán)境、集群與群內(nèi)企業(yè)三個維度相互作用的結(jié)果，任一維度的不正常都將影響集群的成長與發(fā)展，甚至會導致集群的滅亡。產(chǎn)業(yè)集群應對市場變化和沖擊時，一是集群內(nèi)部的多數(shù)企業(yè)規(guī)模一般比較小，小規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型相對要靈活一些，容易適應市場變化，而且由于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的聯(lián)系緊密，可以共同應對市場沖擊，共度難關(guān)；二是產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化程度很高，可能一個產(chǎn)業(yè)集群只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，如果有突發(fā)性沖擊，集群整體調(diào)整比較困難，這時集群系統(tǒng)及其與社會根植的協(xié)調(diào)整合能力的影響就非常重要。同樣以北京798為例，短短幾年藝術(shù)家們把798從一個破舊的廠房變成一個時尚社區(qū)。然而現(xiàn)在798火了后租金上漲，藝術(shù)家被迫離場……原本還可以期望成為一個引導潮流的高端藝術(shù)社區(qū)，能以畫廊、展館為代表繁榮下去，成為藝術(shù)與商業(yè)交融的文化創(chuàng)意中心，現(xiàn)在看來也因為其鎖定于藝術(shù)創(chuàng)作，而創(chuàng)作群體的離開導致其很快喪失了獨特優(yōu)勢。[10]

四、結(jié)論與啟示

產(chǎn)業(yè)集群競爭力是一種基于一定地理、資源環(huán)境下的能力系統(tǒng)，用協(xié)同理論來解釋，是群內(nèi)企業(yè)及其相關(guān)主體集體行為下“共同工作”的結(jié)果。基于系統(tǒng)視角、全局觀點的產(chǎn)業(yè)集群競爭力，追求外部經(jīng)濟、獲得聚集經(jīng)濟效果應該是產(chǎn)業(yè)集群形成的最初驅(qū)動力來源；集群獲得充分經(jīng)濟回報的內(nèi)在支撐是其競爭、合作體系及其形成的緊密產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡；僅有集群內(nèi)部的競合是遠遠不夠的，集群企業(yè)必須在地理與產(chǎn)業(yè)資源、社會經(jīng)濟環(huán)境和社會資本網(wǎng)絡等外在資源基礎(chǔ)上，通過集群企業(yè)的集體行動、共同演化才能達成產(chǎn)業(yè)集群的互惠共生、互補發(fā)展。簡言之，產(chǎn)業(yè)集群基于內(nèi)部的資源整合及其與環(huán)境之間的社會根植，形成產(chǎn)業(yè)集群的組織變遷和生態(tài)演化，達成系統(tǒng)化的企業(yè)共生效果。我國幾個典型的文化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和衰退，從實踐上驗證了這些推論。

這些結(jié)論對我國推動文化產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的政策具有某些重要啟示。

首先，初始原動力的形成要充分尊重文化基因和市場趨向。文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不同，在集群競爭力生成的初期，地方政府等力量對產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的積累性投入具有重要意義。目前，國內(nèi)很多地方在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不尊重文化基因，強拉亂套，甚至有爭奪西門慶故鄉(xiāng)等令人啼笑皆非的案例出現(xiàn)，顯示了對文化基因和對市場趨勢的雷同化理解與判斷。因此，在推動文化產(chǎn)業(yè)集群競爭力形成的初期，一定要尊重地方區(qū)域特色的文化基因，市場趨勢的判斷也必須秉承市場多元、需求多樣的原則，而不能人云亦云，亦步亦趨。

其次，進入競爭力增強階段的狀態(tài)判斷很重要。當競爭力初步形成之后，針對文化產(chǎn)業(yè)，地方政府是要扶上馬送一程，還是充分尊重市場的選擇和自然爆發(fā)，要依據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭力的結(jié)構(gòu)來進行判斷，文化產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)進入整體盈利狀態(tài)相對其他產(chǎn)業(yè)較慢，且實力整體較弱，但并不能因此而將企業(yè)長期置于“溫室”之中，客觀上會限制集群競爭力的增強。

再次，根植于社會網(wǎng)絡是集群競爭力不會枯竭的保障。不區(qū)分產(chǎn)業(yè)來看，集群根植于社會網(wǎng)絡就是集群競爭力長期豐沛的保障，對于文化產(chǎn)業(yè)來說，因其產(chǎn)品的社會性、屬地性，根植的狀態(tài)甚至會影響產(chǎn)品性狀和影響力，因此，不遺余力地推動文化產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)深度根植于所在地域，并與地域內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)充分互動，是非常必要的。

最后，需要注意的是競爭力過強會導致閉鎖。集群本質(zhì)上是一種互惠共生，而不是走向一體化，如果集群競爭力過度發(fā)育，集群內(nèi)企業(yè)會因競爭優(yōu)勢而習慣性地強化其在集群內(nèi)生存的核心要素，如果集群缺乏龍頭（核心）企業(yè)或者核心企業(yè)規(guī)模不夠大，號召力和引導性不夠強，就難以形成有效的、高瞻遠矚的戰(zhàn)略引導，會導致企業(yè)彼此過度依賴，將學習蛻變?yōu)檎粘?，難于形成產(chǎn)品與服務的質(zhì)的突破，或者創(chuàng)新無效化。當年浙江永康保溫杯產(chǎn)業(yè)就因為這種閉鎖趨勢而導致群體過度模仿，產(chǎn)業(yè)最終走向衰落。

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責任編輯：敖華

Abstract:The development of enterprise cluster and formation of its competitiveness sustain logically each other.Competitive advantage creates capacious development space of enterprise cluster.By analyzing formation driving mechanism and coordinated evolution path of competitiveness of enterprise cluster,the article puts forwards that cluster competitiveness comes form self-organization conformity of system.The driving mechanism,which is based on competition and cooperation among enterprises under systematic cluster，composes core framework of cluster competitiveness.

Key words:enterprise cluster；competitiveness；driving mechanism；coordinated evolution

Driving Mechanism Analysis on Competitiveness of Enterprise Cluster Under Coordinated Perspective

ZHANG Rong-gang
(School of Economics and Management，Northwest University of Political&Law，ShanXi Xi'an710063，China)

F123.16

A

1007－8266（2011）04－0070－05

＊本文系陜西省社會科學界研究項目“陜西省文化產(chǎn)業(yè)資本擴張機制研究”（批準號：2010z051）和西安市軟科學研究項目“西安文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展模式研究”（批準號：SF09013-4）部分研究成果。

張榮剛（1973－），男，陜西省淳化縣人，管理學博士，西北政法大學經(jīng)濟管理學院副教授，主要研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、投融資管理。