中國職業(yè)籃球聯(lián)賽外籍教練員流動現(xiàn)象探析

柳建慶

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽外籍教練員流動現(xiàn)象探析

柳建慶

通過文獻資料、問卷調(diào)查法和專家訪談法,對中國職業(yè)籃球聯(lián)賽外籍教練員的流動現(xiàn)象進行了分析,研究認為:CBA的外籍教練流動過于頻繁,容易造成比賽隊伍技戰(zhàn)術風格的不穩(wěn)定。

外籍教練員;中國職業(yè)籃球聯(lián)賽;流動

外籍教練的加盟,給當前中國的競技籃球帶來了先進的籃球理念、豐富的比賽經(jīng)驗和高效的訓練手段,同時也對中國教練員的健康成長和可持續(xù)發(fā)展起到了積極促進作用。但近些年外籍教練員在各職業(yè)俱樂部執(zhí)教情況如何,是否頻繁流動,流動的因素有哪些?哪些問題值得我們注意?本研究對影響外籍教練員流動現(xiàn)象進行了社會學分析,旨在探析深層次原因,為穩(wěn)定外籍教練員隊伍提供參考。

1 外籍教練員在 CBA執(zhí)教歷史回顧與現(xiàn)狀

新中國成立之后,國家曾多次邀請外籍專家和教練員給我國的籃球教練員授課,分析世界籃球發(fā)展的趨勢、探討籃球哲學、傳授經(jīng)驗、介紹訓練手段,幫助提高我國籃球教練員執(zhí)教水平[1]。而真正出現(xiàn)在中國籃球職業(yè)聯(lián)賽賽場上訓練和指揮比賽的外籍教練員,是 1997-1998賽季四川熊貓隊美籍主教練霍加德。在霍加德經(jīng)歷了短期執(zhí)教之后,CBA賽場上,浙江、吉林、山東、奧神、遼寧、江蘇等多支球隊先后都曾陸續(xù)聘請過外籍教練 (表 1)。

從表 1中發(fā)現(xiàn)外籍教練在中國執(zhí)教具有以下特點:一是外籍教練任職期比較短,流速比較快。在同一支隊伍中,執(zhí)教時間達到 3年的教練只有前衛(wèi)奧神主教練麥克·麥比和福建 SBS的現(xiàn)任主教練普蘭達,而其他教練流動周期基本保持在 1年左右。其中,一是 CBA外籍教練人數(shù)比例從 02-03賽季開始至今,水平基本保持穩(wěn)定,其中 02-03賽季外籍教練達到高峰;二是聘請外籍教練的隊伍主要集中在前衛(wèi) (北京)奧神、吉林東北虎、浙江萬馬、福建 SBS等俱樂部。

2 影響外籍教練員流動的社會學分析

外籍教練職位變化的特點對 CBA可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響?？ㄆ澋慕M織壽命學說從組織活力的角度證明了人才資源流動的必要性,同時也指出人員流動不宜過快,流動間隔應大于 2年,這是適應組織環(huán)境和完成一個項目所需的下限時間。而外籍教練集中在少數(shù)幾個俱樂部中,頻繁的更換外籍教練,隊員很難適應每一個教練的執(zhí)教方法,顧此失彼,使隊伍的技戰(zhàn)術穩(wěn)定性降低,難以形成自己的技戰(zhàn)術風格。同時,CBA某些俱樂部教練員的結構保持穩(wěn)定,沒有或很少聘請外教,隊伍的技戰(zhàn)術風格穩(wěn)定,但很難有創(chuàng)新。

CBA俱樂部聘請的外籍教練具有極其豐富的人力資本,其執(zhí)教理念、經(jīng)驗水平、訓練手段等整體上要高于國內(nèi)俱樂部教練的水平,其中比較著名的像 00-01賽季山東永安俱樂部主教練,前立陶宛國家隊主教練利馬斯,同樣在短時間內(nèi)遭受被辭職的命運。這些耐人尋味的話題很值得人們?nèi)ブ匦聦徱暸c反思。

前國家男籃教練哈里斯認為,籃球和 (國家的)文化沒有什么關系,在訓練之前、訓練結束之后,文化上的差距或許會體現(xiàn),但是籃球本身有它自己的文化,雖然國家之間的文化有所不同,但是任何一個國家在打籃球的時候,都得把自己限定在籃球自己的文化范疇之內(nèi)[2]。哈里斯教練的見解具有其獨到之處,但他把問題看得比較理想化,忽略了教練員也是社會的一份子。外籍教練員在訓練場、比賽場上,可以把自己限定在籃球文化范疇之內(nèi),但也需要與中方教練組成員、運動員和場上裁判員不斷進行互動。訓練、比賽結束后,又要面對俱樂部領導、官員以及媒體等,如何融洽相處是外籍教練員必須面對的問題。

表 1 1999-2008 CBA外籍教練一覽表

不可否認,外籍教練具有豐富的人力資本。但具有豐富人力資本的外籍教練員不一定就能化腐朽為神奇,這從外籍教練的執(zhí)教成績也可以看出來。因為中國是具有悠久的、獨特的儒家文化傳統(tǒng)的民族,社會網(wǎng)絡關系錯綜復雜,一個人不具有一定的社會資本,很難在事業(yè)取得成功。首先,俱樂部一般在隊伍處于低谷或原來的教練員已經(jīng)不適合俱樂部隊伍的發(fā)展和水平的提升時,才聘請外籍教練。通過聘請外籍教練,以便能達到在短時間提高隊伍的水平,立竿見影,取得好的成績。俱樂部這種急功近利,在短時間內(nèi)實現(xiàn)利益最大化的想法是顯而易見的。由于隊伍的結構、球隊現(xiàn)有的水平以及隊員個人能力等條件的限制,隊伍成績不可能一蹴而就。隨之也就帶來了俱樂部與外籍教練在隊伍的建設方面觀念上的矛盾,這一矛盾隨著隊伍比賽成績的變化而不斷地激化。

中國社會結構是一種偏正結構關系,教練員處于偏位,俱樂部處于正位,教練員必須服從于俱樂部。由于外籍教練思維方式、處事方法等與國內(nèi)教練不同,很容易在與俱樂部溝通時,沒能很好的維護他們的面子[3]。從表中的類型三可以看出,處于中心位置的俱樂部領導,即使是在原則和行動方式上不正確,但也要維護他們的面子,確保他們自己的權威性。

其次,外籍教練與俱樂部國內(nèi)教練的關系。前面研究已表明,CBA俱樂部的教練員結構具有明顯的“地緣”結構。外籍教練員的加入也可以說是同國內(nèi)教練員之間的異質性互動。封閉性的“地緣”結構,必然排斥著與異質互動,那么外籍教練在與國內(nèi)教練員人際交往中,很難建立密切的人際關系網(wǎng)絡,社會資本很難或很少形成,這在日常訓練、比賽工作中很難得到他們維護和支持。

再是,外籍教練員與隊員之間的關系。運動員在成長過程中,通過建立良好的社會網(wǎng)絡關系并借助社會關系網(wǎng)絡力量,增加人力資本積累并實現(xiàn)個人事業(yè)的順利發(fā)展[4]。也就是說,運動員具有豐富的社會資本。外籍教練員在日常的訓練中的思維方式、處事原則或在比賽中安排隊員上場的輪換過程中,完全注重運動員的人力資本 (或成績資本)。外籍教練缺乏與運動員之間關系的溝通,社會資本缺失,同時運動員也很難適應教練員的這種應對方式,甚至有的運動員動用社會資本對外籍教練員產(chǎn)生不利的影響。這些客觀因素對外籍教練的執(zhí)教過程和比賽成績產(chǎn)生很大的影響,也很容易使管理層、教練組成員以及運動員對他產(chǎn)生不信任感。由于CBA俱樂部急功近利,當隊伍的成績達不到俱樂部預期的設想時,信任危機也就隨之產(chǎn)生,很容易被辭職;當外籍教練員與隊員關系不融洽時,俱樂部解聘的往往是教練員而不是將運動員轉會。

3 小結

CBA外籍教練員任職期比較短,流速比較快;人數(shù)穩(wěn)定,任職隊伍比較集中。影響外籍教練員被辭退除了執(zhí)教成績差以外,主要因素還有社會資本太少,與領導、隊員和球迷產(chǎn)生誤解和分歧。外籍教練員在 CBA執(zhí)教期間,重視個人人力資本、隊員的成績資本的同時,還要注重其社會資本。

[1]徐濟成.中國男籃首位外教產(chǎn)生始末[J].新聞周刊,2004(8):65.

[2]王振濤,等.籃球文化建設探析[J].體育與科學,2009,30(3):83-86.

[3]翟學偉.人情、面子與權利的再生產(chǎn)[M].北京:北京大學出版社,2005.

[4]王安慶.人才流動問題觀點綜述[J].黨政干部期刊,2003(1):23.

Researching foreign coaches of CBA in social mobility

LIU Jianqing

(Basketball Section,Wuhan Institute of Physical Education,Wuhan Hubei,430079)

By using methods of literature study,questionnaire investigation,expert consultation,researching the social mobility of foreign coaches of CBA,it gains the main research results as follows:The fluxion of foreign coaches in CBA is too frequent,which will cause the instability of technical and tactical style of basket-ball team.

foreign coaches;CBA;mobility

G841

A

1003-983X(2011)02-0132-02

2011-01-03

柳建慶 (1969-),男,山東龍口人,博士,副教授,研究方向:體育訓練教學.

武漢體育學院籃球教研室,湖北武漢 430079