探索適合自己的轉(zhuǎn)型方式

探索適合自己的轉(zhuǎn)型方式

孟尉校（陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局縣域工業(yè)處處長(zhǎng)）

中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，然而宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生的變化，金融風(fēng)暴以后歐美國(guó)家對(duì)中國(guó)產(chǎn)品貿(mào)易保護(hù)，眾多復(fù)雜因素交織在一起，給各企業(yè)、各行各業(yè)帶來巨大的影響，中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，也考驗(yàn)著中小企業(yè)家的智慧力與應(yīng)變力。

因而在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域都存在轉(zhuǎn)型和升級(jí)的必需。在轉(zhuǎn)型和升級(jí)過程中，眾多中小企業(yè)起起落落，如何探索出適合中小企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型方式？如何保持中小企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？這都需要中小企業(yè)家時(shí)刻洞察宏觀經(jīng)濟(jì)變化，把轉(zhuǎn)型和升級(jí)當(dāng)做關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的重心。

無論是技術(shù)改進(jìn)、市場(chǎng)消費(fèi)，還是政府和競(jìng)爭(zhēng)的新使命，都在推動(dòng)中小企業(yè)必須去轉(zhuǎn)型和升級(jí)。因而中小企業(yè)要能夠洞察宏觀經(jīng)濟(jì)的變化、政策的變化，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀因素變化等，從業(yè)務(wù)模式、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面進(jìn)行變革，才能保持企業(yè)持續(xù)地增長(zhǎng)。

在轉(zhuǎn)型和升級(jí)的過程中，中小企業(yè)要有發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)，這包括三個(gè)方面內(nèi)容：一是為成長(zhǎng)，二是要提高效率，三是要進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

并且應(yīng)該注意以下七方面：一，在駕馭轉(zhuǎn)型時(shí)，要以價(jià)值實(shí)現(xiàn)作為轉(zhuǎn)型的前提，不隨大流。二，轉(zhuǎn)型要有一個(gè)清晰的主線和詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。三，轉(zhuǎn)型時(shí)要有強(qiáng)有力的變革領(lǐng)導(dǎo)人和轉(zhuǎn)型的管理機(jī)制。四，轉(zhuǎn)型時(shí)要有一個(gè)強(qiáng)有力的跟轉(zhuǎn)型主題相配套的組織管理體系。五，轉(zhuǎn)型時(shí)要跟利益相關(guān)者緊密配合，整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)、投資者能夠支持和理解轉(zhuǎn)型的方式，進(jìn)行良好的溝通。六，知識(shí)和技能的提升和轉(zhuǎn)變非常關(guān)鍵。七，必須有良好的企業(yè)文化來支撐。