關(guān)于加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理

姜贊

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的建立和不斷完善，企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的競爭主體，經(jīng)營的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，理財(cái)手段先進(jìn)，管理科學(xué)，能把握企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，挖掘影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，實(shí)施財(cái)務(wù)決策，保證內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。因此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)不斷地去適應(yīng)市場環(huán)境。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。企業(yè)資金的籌措與運(yùn)用，產(chǎn)品成本，效益等方面的決策與分析均由財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)型轉(zhuǎn)向主動(dòng)型，并借助科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業(yè)的決策、計(jì)劃等。煤炭企業(yè)是自然資源開采型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益受資源賦存條件影響較大，更應(yīng)通過科學(xué)分析方法來決策、投資、經(jīng)營。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、資本社會(huì)化。要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值、效益最大化。企業(yè)要生存必須以收抵支，企業(yè)要發(fā)展必須擴(kuò)大收入，財(cái)務(wù)管理就是圍繞企業(yè)目標(biāo)開展工作和發(fā)揮作用的。有關(guān)方面對(duì)我國2000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占9.9%，客觀原因虧損占2%，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%。因而企業(yè)只有管理和運(yùn)用好其財(cái)產(chǎn)，才不會(huì)被兼并或破產(chǎn)。另外，所有者與經(jīng)營者在利益與競爭的動(dòng)因下必然要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樗姓咭Y產(chǎn)保值增值，而經(jīng)營者則要提高業(yè)績水平。

財(cái)務(wù)管理的中心作用

一、財(cái)務(wù)管理決定了企業(yè)的目標(biāo)和宗旨。企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化。企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開財(cái)務(wù)的籌資、投資及對(duì)資金運(yùn)用的管理，并且必須通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)、銷售等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于一個(gè)核心地位。在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，無法對(duì)企業(yè)資源實(shí)施直接的管理，主要通過檢驗(yàn)和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)成果來評(píng)價(jià)經(jīng)營管理的好壞，經(jīng)營者為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)也必須以財(cái)務(wù)管理為中心。目前，煤炭企業(yè)的體制改革不斷深化，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

二、財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金流動(dòng)。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就是從資金投入開始至資金回籠，然后再投入而不斷獲取利潤的循環(huán)過程。如果沒有強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理，任由資金隨意流動(dòng)，即使企業(yè)其他各項(xiàng)管理都比較健全，企業(yè)目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。因此，煤炭企業(yè)要結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，加強(qiáng)資金管理，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度，以財(cái)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)管理，形成合力，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

三、財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資、投資、資金運(yùn)作和利潤分配，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，包括了產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。其中籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)，企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎(chǔ)，企業(yè)有了資金才能形成勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料等生產(chǎn)要素，才能投入生產(chǎn)。當(dāng)前，煤炭行業(yè)總體屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，全行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平較低，產(chǎn)品深加工不夠，市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，要確定合理的投資結(jié)構(gòu)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

一、優(yōu)化資源配置，管好用好資金資源是企業(yè)經(jīng)營的前提條件，在一定范圍內(nèi)可以說資源制約著企業(yè)經(jīng)營。目前，部分煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理松懈，內(nèi)部控制弱化，企業(yè)的資源配制不合理。為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目投入進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)資金管理及運(yùn)作，提高資金的利用效率。

二、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。目前，部分煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，影響了企業(yè)效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，要深化財(cái)務(wù)改革，重新構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并從管理理論和管理實(shí)踐上不斷深入地研究生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方式，尋求能適應(yīng)生產(chǎn)需要的、大量運(yùn)用新科技的、新的管理理論和管理方法，以適應(yīng)激烈競爭的市場環(huán)境和日新月異的科技發(fā)展。

三、加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作管理，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的保證。加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，在企業(yè)內(nèi)部建立一整套財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次是健全會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員愛崗敬業(yè)、敢于管理的精神，并注重財(cái)會(huì)人員知識(shí)的更新。

（作者單位：山西西山晉興能源有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部）