練內(nèi)功 轉觀念 用好人 迎挑戰(zhàn)

陸宇清

據(jù)資料報道，由于鹽業(yè)體制、政策的變化，國外許多傳統(tǒng)的鹽業(yè)批發(fā)企業(yè)或倒閉或經(jīng)營困難舉步維艱。面對鹽業(yè)經(jīng)營市場化這一新形勢、新情況，如何在有限的時間之內(nèi)抓住現(xiàn)行機遇提升鹽業(yè)批發(fā)企業(yè)掌控市場的能力，如何在今后市場化經(jīng)營中保持企業(yè)生存和發(fā)展，已成為必須解答的重要課題。改革開放以來，市場化進程中大浪淘沙、適者生存是不容爭辯的事實，究其原因是人的因素。因此，在面臨市場化的同時，打造一支高素質(zhì)的干部隊伍引領企業(yè)發(fā)展則顯得尤為重要。

練好內(nèi)功，增強能力，迎接挑戰(zhàn)

領導干部肩負著引領企業(yè)發(fā)展的重任，所以，在新的形勢、新的挑戰(zhàn)來臨之際必須率先提高自身的能力素質(zhì)，練好內(nèi)功。

一是要不斷地加強自我學習。增強學習力，實質(zhì)上是提升領導科學發(fā)展的能力。要通過看書、學習、培訓等形式，來思考和解決“為什么要發(fā)展”、“什么是發(fā)展”、“怎樣發(fā)展”、“如何發(fā)展”等基本問題，在思想上產(chǎn)生強烈的共識，從而把理論的東西轉化為工作的理念，轉化為行動的準則，運用到工作實踐中去。同時要通過自我的學習來激發(fā)起本單位全體職工的學習熱情，建立起學習型的團隊，提升全體職工的素質(zhì)。

二是要不斷地開展自我的省悟。基層領導干部要經(jīng)常性地對經(jīng)營管理情況進行認真的總結、分析和反思。要系統(tǒng)地將經(jīng)營成果與單位發(fā)展的目標要求進行分析對比，與先進單位對比尋找差距，與管理標準對比查找不足等。在分析、反思中尋找解決、改進和提高的方法，只有這樣，才能使單位的經(jīng)營管理步入正常的軌道，保持單位健康、可持續(xù)的發(fā)展。

三是要大力宣傳和弘揚企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。大力宣傳和弘揚企業(yè)文化精髓是從容應對體制改革、主動參與改革、培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、團隊精神、奉獻精神、廉潔精神的團隊，調(diào)動全體職工積極性，發(fā)揮聰明才智，增強企業(yè)凝聚力和向心力，提升競爭力。

練好內(nèi)功當是基層領導干部的必修課，只有提升自己才能夠提升企業(yè)。領導干部邁出一小步，那么對單位來說就是一大步。其實，基層領導干部在迎接挑戰(zhàn)時，最基本的就是要做到：負責、主動、創(chuàng)新和激勵這八字。負責是做干部的第一要義，不負責一切都談不上，在負責的基礎上，能做到主動，就進了一個層次。創(chuàng)新就更上檔次，受智力、閱力所限，不是人人都能創(chuàng)新的。前三者都是講個體，激勵就是帶團隊。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。把全體職工凝聚起來，集中到一個正確的點上，像核彈一樣引爆大家的工作激情，這是最大的成功。

轉變觀念，增強能力，迎接挑戰(zhàn)

一是要轉變思想觀念?；鶎宇I導干部，面對新形勢，自己的思維更要向市場經(jīng)營的商本位思維轉變。要主動深入一線，深入各零售、批發(fā)客戶和工礦企業(yè)，了解市場，開拓市場。要站在市場角度觀察問題，按照市場規(guī)律來處理各種事情。要主動尋找解決問題的辦法。當前，我們既要繼承和發(fā)揚鹽業(yè)好的傳統(tǒng)精神，更要注重調(diào)整和改變傳統(tǒng)的思維方式和行事風格，要多調(diào)研、多了解情況，按照市場經(jīng)營的規(guī)則來行事，將客戶的需求放在首位，根據(jù)客戶的需求變化來改進各項工作。

二是要轉變經(jīng)營觀念。思路決定出路，要想在新的形勢下成功“闖關”，必須努力加快推進以點、線、面相結合的食鹽營銷網(wǎng)絡體系建設。掌握終端、鞏固用戶是鹽業(yè)職工新形勢下的立足之本、發(fā)展之源。因此，要發(fā)揚浙商“跨千山萬水、歷千辛萬苦、想千方百計、訴千言萬語”的精神，盡快建立這一體系，尋得主動，加快轉型。

組合用人，增強能力，迎接挑戰(zhàn)

在日常工作中，如何讓職工發(fā)揮最大的能量，使企業(yè)的各項方針、目標能按照預先設定的方向發(fā)展實施，是各級領導干部必須研究和重視的問題。有些職工不努力，其實是他們沒有明確的個人夢想；有些職工不關心企業(yè)的成長，其實是因為他們看不到企業(yè)的發(fā)展方向。因此，合理組合用人，發(fā)揮每一位職工的特點，努力讓全體職工為企業(yè)目標獻計獻策、奮力拼博是增強企業(yè)能力、適應市場新形勢的必然要求。

一是要德者居上、智者居側、能者居前、勞者居下的用人格局。大家一定非常熟悉西游記故事吧，其實，唐僧西天取經(jīng)團隊的人才配置是一個典型的范式。唐僧作為團隊的負責人，堅定信念，哪怕困難險境，目標如一，屬德者；豬八戒從不掩飾自己的個人欲望和要求，屬智者；孫悟空是受控的能量，他不是一般的人才，而是人物，在團隊里是不可替代的，屬能者；而沙僧和白龍馬提供的“犬馬之勞”非常出色。這樣的組合團隊，即使遇到再大的艱險，也能順利實現(xiàn)自己的目標。

二是構建一個高效的領導班子。摒棄個人英雄采用集體領導的用人組合并不是國外發(fā)明的，我國古代早就有成功的案例?；鶎宇I導班子肩負著單位的發(fā)展、上級各項工作的執(zhí)行和貫徹落實，科學合理的配置，將起到1+1＞2的功能。

一個單位的成功固然決定于人員個體的素質(zhì)，更依賴于合理的人員組合。只有通過人員的優(yōu)化組合，才能保證人員整體結構合理化，從而保證企業(yè)經(jīng)營組織的最佳效能。

（作者單位：北京林業(yè)大學園林學院）