干部作風建設(shè)促評比排名上升

□ 黃律己

金陵石化公司今年以加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)為切入口，倡導各級領(lǐng)導干部深入基層，真正做到“學到位、做到位、不缺位、能補位”，使公司各項制度與措施的執(zhí)行力、控制力明顯增加。到2月底，該公司銷售收入超過60億元，煉油利潤、高價值產(chǎn)品、加工損失、儲運損失等指標在總部“比學趕幫超”評比中排名上升。

領(lǐng)導“沉”下去，手中有了最真實的信息來源

“工作再忙也不能不下基層?！边@是該公司今年學習貫徹總部工作會議精神后達成的共識。

1月10日，該公司“機關(guān)干部進基層、基層干部進班組”活動正式拉開帷幕。該公司領(lǐng)導與各職能處室負責人一起，用每周一的時間，到各自的基層聯(lián)系點“蹲點”。這一天里，他們以“普通職工”的身份參加基層單位有關(guān)會議，參與操作記錄、作業(yè)票證的作業(yè)過程，并與職工一起對裝置各部位進行巡檢，從而真正了解了基層單位現(xiàn)場巡檢、班組安全活動、技術(shù)分析、臺賬記錄、票證管理、制度執(zhí)行等方面的現(xiàn)狀。僅僅一個月的“蹲點”，公司的領(lǐng)導與部門負責人在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了在基層安全環(huán)保、裝置運行以及規(guī)章制度執(zhí)行、勞動紀律檢查、隊伍建設(shè)等方面需要整改的55個共性問題，并收集到基層職工提出的7條有較大價值合理化建議。

“班班見領(lǐng)導”，不再是一句口號

“我們的企業(yè)是24小時連續(xù)運行的企業(yè)，我們的干部就不能只在白班看到?！痹摴局饕I(lǐng)導今年以來在多種場合這樣說。

今年1月，該公司對原有的總值班管理規(guī)定進行修訂，從有利于生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)急等方面對原有的部門值班力量進行整合，特別增加了公司領(lǐng)導、專業(yè)職能部門負責人的夜間值班帶班。同時對基層單位領(lǐng)導參與夜間值班、干部值班和專業(yè)技術(shù)管理人員值班填寫巡檢記錄等提出明確要求，規(guī)定干部值班參與大夜班和小夜班巡檢不少于4個崗位，并要參加夜班交接班會，消除了以往夜間值班有時無處級以上干部在場的現(xiàn)象，受到職工歡迎。

言傳身教顯效，“低老壞”初步扭轉(zhuǎn)

領(lǐng)導干部管理上不能只做“老好人”，有時也要做“惡人”。金陵石化公司在干部隊伍作風建設(shè)中，將這一要求具體落實到各個層面，使得企業(yè)一些多年存在的“低水平、老毛病、壞習慣”逐漸消失。

下班前，運行部領(lǐng)導班子要開“碰頭會”。領(lǐng)導干部做到“五不下班”，即工作沒處理完不下班，裝置在開停工不下班，設(shè)備故障未消除不下班，安全防范措施落實不到位不下班，現(xiàn)場用火及危險性重大作業(yè)未完成不下班。這些新規(guī)定使得運行部領(lǐng)導對班內(nèi)的重大作業(yè)和人員到崗情況掌握得更加及時，增強了責任意識。工區(qū)、職能科室主管要圍繞安全、工藝、設(shè)備三條主線進行管理，工藝設(shè)備技術(shù)人員必須每天寫工作日志，跟蹤記錄重要數(shù)據(jù)并畫出曲線圖進行分析。

金陵石化技術(shù)質(zhì)量處到油品儲運部解決航煤質(zhì)量問題。徐捷攝

公司還向職工公布領(lǐng)導的手機號碼，方便職工舉報各種違章作業(yè)行為。每天一名部領(lǐng)導帶隊檢查動火現(xiàn)場，查施工方案、作業(yè)票證、施工單位和施工人員資質(zhì)，處理違章不留情面。本單位職工發(fā)生“夜班睡崗”違紀事件，在“舉一反三”查找管理不足的同時，主要領(lǐng)導勇于承擔責任，與當事人一起扣發(fā)月獎。這是該公司一些基層運行部領(lǐng)導今年以來對自己的“責任加碼”。這些舉措讓職工看到了領(lǐng)導嚴格管理的決心，也讓“有令不行，有禁不止”的“習慣”行為大幅度減少。許多一線班長感慨道：“有了領(lǐng)導的表率作用，我們班長現(xiàn)在好管理多了！”

推廣先進經(jīng)驗，整體效益進一步體現(xiàn)

干部作風建設(shè)“到位”，促進了各級領(lǐng)導的“學”風，使公司內(nèi)的一些先進經(jīng)驗獲得了及時推廣，在全公司掀起“比學趕幫超”的新熱潮，為全年各項奮斗目標的實現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。

煉油運行二部和烷一車間在去年該公司的“裝置長周期運行”勞動競賽中成績突出。該公司領(lǐng)導在這些單位“蹲點”時發(fā)現(xiàn)，突出的成績主要得益于對裝置的設(shè)備管理。煉油運行二部通過對工區(qū)設(shè)備管理人員進行崗位輪換，組織績效考核，不僅較好地調(diào)動了設(shè)備技術(shù)人員的積極性，還促使其對裝置的設(shè)備進行更深入全面的了解，大大減少了設(shè)備的故障率。烷一車間則通過“區(qū)域承包到崗位”，將裝置現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)保溫、壓力表、液位計、機泵等設(shè)備承包到具體操作崗位，使現(xiàn)場的各類設(shè)備得到了有效監(jiān)控。目前這些做法得到了推廣。