劉洪舟：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

廣東同望科技股份有限公司董事長 劉洪舟

企業(yè)管控系統(tǒng)模式淺析

企業(yè)的管控一般有財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運(yùn)營管控等三大模式之分，盡管不同模式的側(cè)重點(diǎn)各不相同，但追求企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)決定了企業(yè)管控必須均衡“財(cái)務(wù)收益、成長性（未來收益）和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可控”這三者之間的關(guān)系。企業(yè)在粗放式擴(kuò)張的做大階段，可能會側(cè)重于財(cái)務(wù)管控，目標(biāo)在于集團(tuán)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張、放權(quán)獨(dú)立經(jīng)營、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等，但在集約化發(fā)展的做強(qiáng)階段，企業(yè)必然轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略管控模式，目標(biāo)在于集團(tuán)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略協(xié)同、營運(yùn)管理精細(xì)化。

不同的管控模式?jīng)Q定了企業(yè)集團(tuán)與下屬業(yè)務(wù)單元之間的權(quán)責(zé)分配。不同的管控模式下其業(yè)務(wù)單元所扮演的角色不同，管控目標(biāo)也大不相同。企業(yè)管控系統(tǒng)是不可復(fù)制的，管控系統(tǒng)的管控對象是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，會因企業(yè)的戰(zhàn)略而變，因市場環(huán)境的變化和企業(yè)不同的發(fā)展階段，都將影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，從而影響到管控系統(tǒng)的管控對象。

企業(yè)管控整體解決方案

建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理是企業(yè)管控的重要內(nèi)容。在戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理中，經(jīng)營、財(cái)務(wù)兩條線如何相輔相成？在企業(yè)的經(jīng)營線條上，中長期戰(zhàn)略規(guī)劃是導(dǎo)向，年度計(jì)劃是執(zhí)行依據(jù)，將年度計(jì)劃分解到季度、月度進(jìn)行管控，監(jiān)控績效并通過滾動計(jì)劃來持續(xù)改進(jìn)。而財(cái)務(wù)線條上則是以管理會計(jì)為管理手段，通過全面預(yù)算支持企業(yè)經(jīng)營管理全過程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程的量化衡量和管控。顯然這兩者盡管目標(biāo)相同，但實(shí)施手段與過程卻相差甚遠(yuǎn)，如何能夠做成協(xié)調(diào)統(tǒng)一？

同望+久其企業(yè)管控整體解決方案從企業(yè)管控的本質(zhì)出發(fā)，通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，將企業(yè)戰(zhàn)略管理落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)的一體化管控，能有效避免經(jīng)營、財(cái)務(wù)兩張皮現(xiàn)象，幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略管控，做大做強(qiáng)。

企業(yè)管理軟件現(xiàn)狀

企業(yè)向戰(zhàn)略管控模式轉(zhuǎn)型需要信息化手段以支撐集約化經(jīng)營，但目前市場上的管理軟件，或?qū)⒅攸c(diǎn)放在了具體的業(yè)務(wù)處理上，或僅強(qiáng)調(diào)信息的集成以支持上下的溝通等，缺乏從整體著手對企業(yè)經(jīng)營管理本身進(jìn)行體系化的架構(gòu)，承上啟下的管理層中樞不夠堅(jiān)挺，從而導(dǎo)致高層經(jīng)營戰(zhàn)略難于落地執(zhí)行。

同時(shí)，雖然多年前IBM就已提出了隨需應(yīng)變的技術(shù)概念，但管理軟件還遠(yuǎn)未做到客戶所期望的“隨需應(yīng)變”的響應(yīng)，且個(gè)性化需求的定制成本也居高不下，軟件開發(fā)商經(jīng)常陷入要么拒絕可變性而失去機(jī)會；要么接受可變性，陷入可能沒有利潤的項(xiàng)目泥潭。那么究竟有沒有一個(gè)可以支持用戶能夠隨著經(jīng)營環(huán)境變化而改變的平臺，讓系統(tǒng)的使用者成為系統(tǒng)的主人，將信息化的主動權(quán)交還給用戶？

同望V3平臺

企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行，離不開信息化手段的支撐。未來的管理軟件應(yīng)該從“支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)架構(gòu)”的視角進(jìn)行設(shè)計(jì)，做到能夠“頂天立地”，也就是說通過信息化的手段，將“企業(yè)戰(zhàn)略（天）”，落實(shí)到“業(yè)務(wù)處理（地）”，并及時(shí)有效的反饋戰(zhàn)略執(zhí)行的績效，形成戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)。同時(shí)，未來的管理軟件，應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的變化協(xié)調(diào)一致，隨需應(yīng)變以滿足客戶成長的管理需求。軟件系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)方式，應(yīng)從以軟件商為主向客戶“DIY”轉(zhuǎn)型，將信息化的主導(dǎo)權(quán)歸還客戶和用戶。

同望V3平臺正是順應(yīng)客戶需求和市場發(fā)展趨勢而研發(fā)的管理軟件平臺，其核心目的就是要解決客戶自主化軟件系統(tǒng)的可變性，通過“運(yùn)行期業(yè)務(wù)模型驅(qū)動”的企業(yè)架構(gòu)平臺設(shè)計(jì)理念，同時(shí)滿足“管理系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化”的客戶需求。

同望V3平臺通過IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)），實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)需求管理、系統(tǒng)配置化定制、系統(tǒng)測試發(fā)布和部署實(shí)施”等全過程集成、可視化開發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)驅(qū)動IT應(yīng)用和數(shù)據(jù)架構(gòu)的快速自動調(diào)整和優(yōu)化，用戶不需依賴軟件開發(fā)商也可保證信息化對經(jīng)營管理需求變化的快速響應(yīng)。

要保障企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實(shí)施，就必須建立適合企業(yè)需求的管控系統(tǒng)，戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在企業(yè)管控系統(tǒng)中的作用舉足輕重。