國企如何提升核心競爭力

賀同新

習(xí)近平同志在全國國有企業(yè)黨建工作會議上指出，國有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分。當(dāng)前，包括中央企業(yè)在內(nèi)的全國國有企業(yè)正結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，按照中央、國務(wù)院國資委黨委和各地黨委的統(tǒng)一部署，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。這是加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)、推動國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重大舉措。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的著力點(diǎn)應(yīng)該放在哪里？我們的體會是，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不但要著眼于年度經(jīng)營目標(biāo)的全面、超額完成，更要著力解決制約發(fā)展的長期性、結(jié)構(gòu)性、基礎(chǔ)性問題，在加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、提升企業(yè)核心競爭力上下功夫。

核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在源泉，國有企業(yè)要創(chuàng)科學(xué)發(fā)展之先，須有核心競爭力之優(yōu)作為保證

專家學(xué)者對企業(yè)核心競爭力有多種定義和多角度的分析。歸納起來，所謂核心競爭力，是指一個企業(yè)長期積累形成的、獨(dú)特的、難以模仿和替代的多種能力的融合體，是企業(yè)對各種有形資源、無形資源綜合運(yùn)用的產(chǎn)物，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。國有企業(yè)作為市場主體，要在波濤洶涌、跌宕起伏、大浪淘沙的市場競爭海洋中立于不敗之地，成為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，履行好肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，必須要有自己的核心競爭力。一個缺乏核心競爭力的企業(yè)，雖然可能因偶然的機(jī)遇興盛于一時，卻不可能長久地贏得競爭；只有建立在強(qiáng)大核心競爭力基礎(chǔ)上的發(fā)展才是健康可持續(xù)的。近年來，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，但總體而言，企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)的問題仍未得到很好的解決，表現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量仍未完全過關(guān)，商業(yè)模式不完全適應(yīng)市場需要，內(nèi)部管理仍較粗放，體制機(jī)制活力仍顯不足，人才隊伍素質(zhì)尚不足以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面。“十二五”期間，國有企業(yè)要在發(fā)展的量上實現(xiàn)新的跨越，在質(zhì)上實現(xiàn)飛躍，必須在培育核心競爭力上投入更多力量、取得更大成效，這是貫徹黨的十七屆五中全會精神、加快推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，是國有企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路，因此應(yīng)成為企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的關(guān)鍵著力點(diǎn)。

結(jié)合自身實際深入分析本企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素，找出短板和改進(jìn)重點(diǎn)，明確努力方向

企業(yè)的核心競爭力，體現(xiàn)在獨(dú)特的技術(shù)、獨(dú)特的產(chǎn)品、獨(dú)特的商業(yè)模式、有效的市場開發(fā)、有效的管理控制等多個方面，相應(yīng)地，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，也應(yīng)從技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、市場開發(fā)能力建設(shè)、體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個環(huán)節(jié)努力。對工業(yè)企業(yè)而言，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)和知名度、美譽(yù)度較高的自有品牌是形成核心競爭力的關(guān)鍵要素，因此，加強(qiáng)研發(fā)、加強(qiáng)品牌建設(shè)是獲得核心競爭力的基本途徑；同時，必須高度重視質(zhì)量問題，質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，技術(shù)再先進(jìn)也沒有競爭力；而質(zhì)量問題歸根結(jié)底是管理問題，只有不斷健全完善質(zhì)量管理體系，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，在質(zhì)量上精益求精、嚴(yán)格要求、毫不懈怠，才能立于不敗之地。對于商貿(mào)企業(yè)而言，商業(yè)模式是否能為市場接受、是否符合客戶需求是競爭力的關(guān)鍵，大力培育以商務(wù)為核心、適當(dāng)延伸至融資、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)的集成服務(wù)能力是形成核心競爭力的重要途徑。不管工業(yè)企業(yè)還是商貿(mào)企業(yè)，科學(xué)的流程、高效的運(yùn)營、有效的管控、能夠激發(fā)活力的體制機(jī)制，對于企業(yè)核心競爭力的培育必不可少，因此應(yīng)對管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新給予高度重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，實事求是地對本企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素和現(xiàn)狀進(jìn)行分析判斷，找出強(qiáng)項和短板，制定有針對性的改進(jìn)措施；并應(yīng)把這項工作長期堅持下去，定期進(jìn)行動態(tài)的分析評估，及時校正努力方向。

選準(zhǔn)具體載體開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，從不同環(huán)節(jié)、不同方面、不同層面為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力作出貢獻(xiàn)

企業(yè)核心競爭力是多因素的合成，企業(yè)各層面的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，都可以而且應(yīng)該為企業(yè)核心競爭力的培育作出貢獻(xiàn)，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)載體，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。比如，研發(fā)部門要圍繞增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)制造以及工藝設(shè)計、質(zhì)量檢驗等部門要圍繞優(yōu)化生產(chǎn)流程和制造工藝、推行先進(jìn)的質(zhì)量管理體系、確保生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)先爭優(yōu)，市場營銷和售后服務(wù)部門要圍繞創(chuàng)新商業(yè)模式、增強(qiáng)市場開發(fā)能力、擴(kuò)大市場占有率、提高客戶滿意度創(chuàng)先爭優(yōu)，人力資源部門要圍繞科學(xué)配置并有效激活人力資源創(chuàng)先爭優(yōu)，財務(wù)管理部門要圍繞為企業(yè)科學(xué)理財、降本增效并有效管控財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)先爭優(yōu)。通用技術(shù)集團(tuán)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，各公司及其下屬業(yè)務(wù)單位、項目團(tuán)隊、班組和職能部室均確定了各具特色、切合實際的載體，從不同側(cè)面促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。

多措并舉提高全員素質(zhì)能力，為核心競爭力的培育打下堅實的人力資源基礎(chǔ)

人才是科學(xué)發(fā)展的第一資源。不論增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的具體途徑如何，歸根結(jié)底都要落實到人上。沒有一支素質(zhì)較高、充滿活力的干部員工隊伍，核心競爭力就是無源之水、無本之木。國有企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會精神，在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、學(xué)習(xí)型企業(yè)上創(chuàng)先爭優(yōu)，分類分層次加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使干部員工的素質(zhì)能力不斷提升，更好地適應(yīng)工作崗位需要和企業(yè)發(fā)展要求。要通過加強(qiáng)理論中心組學(xué)習(xí)、搞好領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等途徑，使各級領(lǐng)導(dǎo)者切實提高科學(xué)決策能力、全局駕馭能力、資源配置能力、抓班子帶隊伍和凝聚員工的能力；通過加強(qiáng)現(xiàn)代管理知識自學(xué)、辦好各類管理培訓(xùn)班和職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班、交流輪崗、艱苦環(huán)境鍛煉等途徑，使各級管理者切實提高運(yùn)營管理能力、組織指揮推進(jìn)能力，尤其要提高運(yùn)營管理的針對性、有效性、及時性，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題；通過舉辦專業(yè)知識培訓(xùn)班、選派優(yōu)秀員工到國內(nèi)外知名公司學(xué)習(xí)、崗位練兵、技能競賽等途徑，使員工切實提高技能本領(lǐng)，在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場營銷、管理服務(wù)等各類崗位上成為學(xué)有所長的專才。

運(yùn)用多種形式充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動全體員工切實行動起來，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力而共同努力

企業(yè)是由許多業(yè)務(wù)板塊和經(jīng)營單位組成的整體，企業(yè)發(fā)展是一個個產(chǎn)品、一項項業(yè)務(wù)、一個個項目的成功累積起來的，而這背后，則需要每一個崗位上的員工都盡職盡責(zé)、盡心盡力。如果把企業(yè)看作是由許許多多崗位和人員組成的鏈條，共產(chǎn)黨員無疑應(yīng)該成為這個鏈條上最明亮、最堅強(qiáng)、最有創(chuàng)造力的點(diǎn)，成為最能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的點(diǎn)。只要企業(yè)各級、各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的共產(chǎn)黨員都充分發(fā)揮先鋒模范作用，就能以點(diǎn)帶面，帶動周圍員工立足本職崗位爭優(yōu)秀，企業(yè)核心競爭力就一定能夠增強(qiáng)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展就一定能夠得到有力推進(jìn)。通用技術(shù)集團(tuán)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員攻關(guān)項目等多種形式，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，對于激發(fā)帶動全體員工發(fā)揮了極其重要的作用。

責(zé)編/劉建 美編/李祥峰