補齊短板

孔潔珉

“即使是一個很小金額的交易也會產(chǎn)生風(fēng)險，當企業(yè)具備這樣一個最基本的意識時，那么就真的行走在信用管理的路上了。”

一份統(tǒng)計表明，近兩年我國企業(yè)因信用風(fēng)險管理缺失導(dǎo)致的直接或間接經(jīng)濟損失一再飆升，已經(jīng)相當于全國財政收入的1／10。企業(yè)間的“三角債”戲碼不停重演。

在當前市場信用環(huán)境不盡如人意的情況下，應(yīng)收款的安全成為企業(yè)普遍關(guān)注的問題，而金融危機、中東戰(zhàn)亂以及日本地震都在一定程度上加大了這一情況，信用管理工作因此備受重視。早在幾年之前，就有人提倡“全程信用管理”，甚至“全員信用管理”，這是否過于奢侈點了?但是對于企業(yè)來說，組建專門的信用管理部門，建立完整的信用管理流程和規(guī)章制度，將企業(yè)信用管理工作提升到系統(tǒng)化、流程化、制度化的高度，是信用管理理論與實踐的一大飛躍。但是關(guān)鍵在于如何走出第一步。

意識永遠是個根本問題

2011年4月24日，義烏市祥勝文化用品有限公司獲得中國出口信用保險公司22.5萬美元的賠付款，從買家確認欠款到拿到賠付通知書，僅用了不到一周時間。這也是中信保在義烏賠付的首例對日貿(mào)易出口保險。

但是并不是所有的企業(yè)都這么幸運。據(jù)新華信國際信息咨詢(北京)有限公司副總裁韓巍巍介紹，目前國內(nèi)企業(yè)對于信用風(fēng)險管理的運用還不是非常普及，主要還是集中于國際貿(mào)易比較頻繁的國有大中型企業(yè)?！捌鋵嵲谥行∑髽I(yè)之間，信用風(fēng)險管理雖然非常必要但卻極度匱乏，這跟中國的交易方式有關(guān)。因為很多國內(nèi)企業(yè)習(xí)慣于金融證、匯票，甚至現(xiàn)款提貨等交易方式?！蹦壳俺闪⒖?0年的新華信仍以有外資背景的企業(yè)為主要客戶群體。

企業(yè)進行信用風(fēng)險管理最根本的還是在于管理層的意識。“對于大部分企業(yè)來說這還是一個比較新鮮的領(lǐng)域，對此沒有足夠的認知度?！表n巍巍同時表示，雖然一些企業(yè)已經(jīng)組建了信用風(fēng)險管理部門，但卻沒有發(fā)揮實質(zhì)性的作用。“現(xiàn)在已經(jīng)有更多的內(nèi)資企業(yè)意識到其重要性，但是可能由于之前習(xí)慣性的交易方式或?qū)徟鞒?，會使企業(yè)內(nèi)部在某一段時間內(nèi)不太愿意去改變。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)足夠意識到信用風(fēng)險管理的重要性，自上而下地推進，就會順暢和有效得多?！?/p>

伴隨新華信這類信用咨詢機構(gòu)教育市場的過程，中國企業(yè)的信用風(fēng)險管理意識的確也在提升。據(jù)悉新華信之前95％的客戶都是外資企業(yè)，目前這一比例下降到75％?！凹词故且粋€很小金額的交易也會產(chǎn)生風(fēng)險，當企業(yè)具備這樣一個最基本的意識時，那么就真的行走在信用管理的路上了。”

類似新華信這種信用調(diào)查機構(gòu)，與信用保險公司也是合作關(guān)系。實際上，所有的信用保險公司也都會使用信用調(diào)查機構(gòu)的服務(wù)。對于一些實力還不是特別雄厚的中小企業(yè)來說，相對于價格不菲的保單，以及年內(nèi)出險的機率問題，可能選擇來自第三方機構(gòu)提供的信用風(fēng)險管理更為劃算，成本最低、使用方式也更簡單。

值得一提的是，中國企業(yè)并不像外界想象的那樣信用非常低下。根據(jù)全球風(fēng)險咨詢企業(yè)Kroll公布的《2010至2011年度全球反欺詐年度報告》顯示，98％的中國受調(diào)查企業(yè)去年至少遭欺詐一次，中國也超越巴西，成為企業(yè)受欺詐最多的國家。Kroll報告將竊取智慧財產(chǎn)權(quán)，盜版或造假，市場勾結(jié)、腐敗和受賄，賣方、供應(yīng)商或采購欺詐等11種行為列入調(diào)查，其中采購欺詐對中國企業(yè)影響最嚴重。另外根據(jù)新華信的統(tǒng)計，中國企業(yè)與國外企業(yè)之間的交易中大概有38％會遭遇到對方的壞賬情況。

以之前進行“刮骨療傷”的阿里巴巴為例，其10萬家企業(yè)中有1000家出現(xiàn)問題，這個比例其實是相當?shù)偷?。而且?jù)韓巍巍介紹，中國企業(yè)出現(xiàn)的情況多為延期付款而不是真正的壞賬，在眾多新興國家中，無論是從應(yīng)收賬款包括形成欺詐以及貪污腐敗的比例來說，中國的信用狀況都在一個比較好的位置。