現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與會計管理

河南鑫怡園林工程有限公司 楊海燕

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與會計管理

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21世紀(jì)，知識經(jīng)濟占主導(dǎo)地位，以迅速發(fā)展的計算機技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命正在向社會生活的深度和廣度滲透。為適應(yīng)時代的要求，企業(yè)管理創(chuàng)新已有方方面面的發(fā)展，而在財務(wù)管理方面卻顯得力度不夠，很多管理者還把財務(wù)管理和會計管理的意義等同。殊不知，財務(wù)管理作為后發(fā)展起來的一支新生力量，已經(jīng)顯現(xiàn)出了強勁的發(fā)展趨勢。

一、財務(wù)管理與會計管理的不同

1.側(cè)重點不同。財務(wù)管理側(cè)重于資金運動的過去經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，對資金運動未來的預(yù)測、計劃、預(yù)算以及現(xiàn)在按照什么要求、規(guī)則去運動。會計管理則側(cè)重于資金運動的軌跡的描述、運動結(jié)果量的記錄與報告，為財務(wù)管理提供重要的過去已完成的資金運動的信息?？梢哉f，財務(wù)管理是對資金運動質(zhì)的管理，會計管理是對資金運動量的確認(rèn)、記錄、計量和報告。

2.職能上的差異。財務(wù)管理的職能主要體現(xiàn)在管理決策的層面上，是利用財務(wù)會計提供的會計信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營活動中的有關(guān)資料，運用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計等方面的一系列方法，通過整理、計算、對比、分析等手段的運用，向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供用以短期和長期經(jīng)營決策、制訂計劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營活動的信息的對內(nèi)會計報告，主要是事前的規(guī)劃和事中的控制。會計管理的職能主要體現(xiàn)在會計記錄和核算上，是以傳統(tǒng)會計為主要內(nèi)容，通過一定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過記錄、分類、匯總，編制成會計報表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團和個人提供反映企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況及其他變動情況的對外會計報表，主要是事后的反映監(jiān)督。

3.對投資的定位不同。會計管理上講的投資是狹義投資，即企業(yè)對外投資，主要是企業(yè)對外購買債券、購買股票、聯(lián)營投資等行為。財務(wù)管理上講的投資是廣義的投資，即不僅包括對外投資，還包括對內(nèi)投資。對內(nèi)投資是企業(yè)把資金投放于購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他長期資產(chǎn)的經(jīng)濟活動。

4.對成本費用的定位不同。

（1）會計管理上所講的成本是制造成本或生產(chǎn)成本，但包括為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而發(fā)生的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用等。財務(wù)管理上所講的成本多數(shù)是完全成本，即在制造成本基礎(chǔ)上再加上營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用等。

（2）會計管理上對成本費用的分類認(rèn)識側(cè)重于科目式的。財務(wù)管理則側(cè)重于成本費用的變動是否與產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量有關(guān)。如果產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變了，成本費用也跟著變，而且是正比例關(guān)系，稱其為變動成本費用；如果產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變了，而某些成本費用不變，則稱其為固定成本費用。

5.對現(xiàn)金的定位不同。會計管理上和財務(wù)管理上都有現(xiàn)金，但實際上是有區(qū)別的。會計管理上的現(xiàn)金僅僅指的是庫存現(xiàn)金，也就是可供企業(yè)日常零星周轉(zhuǎn)使用的現(xiàn)金，應(yīng)支付給個人的工資、獎金、津貼、補貼等用途的現(xiàn)金，以及支付給采購個人物資的款項和結(jié)算限額以下的其他各種采購款項。而財務(wù)管理上的現(xiàn)金絕大多數(shù)都是廣義的現(xiàn)金，不僅包括庫存現(xiàn)金，還包括銀行存款、其他貨幣資金和3個月以內(nèi)能夠變現(xiàn)的短期有價證券投資等。

二、財務(wù)管理的主要作用

1.參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理需要的會計工作不僅僅只是記錄的功能，還必須參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作。財務(wù)管理積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，并為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展決策的制定提供科學(xué)依據(jù)。

2.為企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、糾正生產(chǎn)經(jīng)營活動中的偏差提供客觀依據(jù)。通過預(yù)算控制，回顧企業(yè)經(jīng)營成果，找出現(xiàn)實與預(yù)計目標(biāo)的差異，財務(wù)管理能夠針對存在的差距，綜合財務(wù)和經(jīng)營信息進行分析，找出具體原因，提出解決方案，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，糾正偏差。

3.有利于完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。作為決策的參與者和風(fēng)險的管控者，財務(wù)管理擁有專業(yè)的財務(wù)分析方法和對經(jīng)營管理的深度理解，最有資格制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，也最有資格作為該標(biāo)準(zhǔn)化流程的監(jiān)督者和改善者。

綜上，隨著經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新并不是一個一蹴而就的過程，必須從管理模式、人才培養(yǎng)、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理等多個方面來實現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理上的創(chuàng)新，促進企業(yè)更快更好地發(fā)展。在新世紀(jì)新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下，如何通過切實有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)方法的合理運用，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，使財務(wù)管理更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效，是每一個會計工作者面臨的重要課題。