戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的分析

張 祥

（長(zhǎng)春大學(xué) 資產(chǎn)管理處，吉林 長(zhǎng)春 130115）

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著十分重要的角色。然而，隨著人民幣的升值及勞動(dòng)力成本的上升，中小企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，急需提升內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而改變依賴勞動(dòng)力成本低下來獲取企業(yè)利潤(rùn)的弊端。那么，如何提高中小企業(yè)的管理水平和竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)？傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，無法適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，所暴露的局限性愈加明顯。為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足，進(jìn)一步豐富和發(fā)展傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)運(yùn)而生，并在跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)決策中應(yīng)用十分廣泛。中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要求得生存和發(fā)展，應(yīng)善于利用企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論方法，收集與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的外部信息和非財(cái)務(wù)信息以及有利于價(jià)值鏈分析的各種信息資料；利用綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法來指導(dǎo)決策，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是著眼于全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。具體理論是由英國(guó)學(xué)者Simmnonds于1981年首次提出的，不久就引入我國(guó)。［1］戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)利用靈活而有效的各種方法，搜集企業(yè)以外對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)有用的，也包括竟?fàn)帉?duì)手的信息和市場(chǎng)占有率等各種信息資料，從戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，借以保持企業(yè)的綜合竟?fàn)幜?，獲取行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相比于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有其可操作性和優(yōu)越性：一是運(yùn)用各種方法來提供企業(yè)以外的各種信息，摒棄傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的弊端，可以更靈活地獲取同類產(chǎn)品的市場(chǎng)供求狀況、市場(chǎng)占有率等各種非財(cái)務(wù)信息的第一手資料，給企業(yè)的管理決策者提供決策依據(jù)，為保持和發(fā)展企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造條件；二是運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，根據(jù)不同的戰(zhàn)略運(yùn)用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法運(yùn)用到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理決策者提供所需信息資料；三是運(yùn)用靈活多樣的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析方法，如運(yùn)用“產(chǎn)品生命周期法”、“經(jīng)驗(yàn)曲線法”、”產(chǎn)品邊際利潤(rùn)法”等利于產(chǎn)品價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)分析來決策及規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前途和未來。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

很多中小企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，沒有完整的企業(yè)管理制度，員工的積極性不能稱充分調(diào)動(dòng)起來，日常管理工作都較難開展。要扭轉(zhuǎn)這種局面，企業(yè)的管理決策者必須要有戰(zhàn)略眼光。這不是朝夕就能成就的，需要一個(gè)長(zhǎng)期的探索過程，在此過程中會(huì)遇到諸多問題。

（一）中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)積極性不夠

中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，長(zhǎng)期偏重于內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，［2］企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的戰(zhàn)略管理觀念薄弱，在中小企業(yè)中由于沒有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的人才儲(chǔ)備，企業(yè)管理方面規(guī)范性的不足，很難制定詳細(xì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度，即使有也是很粗略的。由于企業(yè)管理者缺乏運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極性，影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效推廣和運(yùn)用。

（二）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員內(nèi)需不足

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不具有強(qiáng)制性，應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度取決于企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)的取得和保持，這就需要企業(yè)管理者和決策者不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強(qiáng)自己的戰(zhàn)略管理意識(shí)和獨(dú)特眼光，但有部分決策者為了短期的利益卻又忽視了戰(zhàn)略管理。由于欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的管理理念，直接影響并決定著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)決策中的應(yīng)用程度。目前在絕大多數(shù)中小企業(yè)中，很少設(shè)有管理會(huì)計(jì)部門，沒有培訓(xùn)和儲(chǔ)備相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，大多數(shù)中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)和技能，導(dǎo)致對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在需求不足，這是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能在中小企業(yè)中應(yīng)用的重要原因。

培養(yǎng)合格的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員并非易事，因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備相關(guān)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)范圍涉及經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、管理、營(yíng)銷等學(xué)科。企業(yè)要想擁有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，首先要讓企業(yè)的決策者體會(huì)到運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的益處，重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)，缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法能否得到廣泛應(yīng)用，關(guān)鍵在于如何將成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、整理、總結(jié)、推廣，形成示范效應(yīng)。目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究領(lǐng)域未得到充分拓展，未能充分展現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和先進(jìn)性，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有得到真正提高，沒有形成符合中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。

三、在中小企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

我國(guó)已經(jīng)基本具備了運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的條件，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)、吸收、推行和創(chuàng)新性地使用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和方法，努力營(yíng)造和改善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的外部條件。各企業(yè)的經(jīng)管決策者應(yīng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，將其開展和運(yùn)用到企業(yè)管理中去，并力爭(zhēng)取得成效，以保證其順利發(fā)展。

（一）完善中小企業(yè)內(nèi)部管理制度

目前，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是盡快營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)建立健全自律和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的價(jià)值觀和企業(yè)根本利益趨同一致，使企業(yè)管理決策者真正承擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的任務(wù)。

（二）培育一批具有較高業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員［3］

要使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)中迅速發(fā)展起來，首先要提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，應(yīng)從以下幾方面著手：

1.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)

我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員大多數(shù)都經(jīng)過會(huì)計(jì)理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，但很多會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)相對(duì)膚淺。要促使中小企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就必須定期對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其牢固樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀念，在實(shí)踐中靈活運(yùn)用戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。另外，改進(jìn)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)教材，增加戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，開設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課程，采用案例分析的教學(xué)方法等。此外，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證與管理，為培養(yǎng)高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才奠定基礎(chǔ)。［4］

2.積極培育和構(gòu)建企業(yè)文化

中小型企業(yè)也應(yīng)該培育自己的企業(yè)文化，形成自己的企業(yè)特色、先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建利于高素質(zhì)戰(zhàn)略管理人才培養(yǎng)的氛圍。首先要重視人，樹立以人為本的企業(yè)管理理念。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，要用相應(yīng)的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則來培育。著重考慮以下三個(gè)方面：一是吸取傳統(tǒng)文化的精華，培養(yǎng)員工的群體價(jià)值觀，塑造企業(yè)精神。如“人本觀、人和觀、誠(chéng)信觀、利義觀、榮辱觀、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)觀”等，使其成為激勵(lì)員工進(jìn)取的動(dòng)力。二是建立健全企業(yè)的用人機(jī)制，形成企業(yè)全員參與，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新力，給企業(yè)員工自我發(fā)展的空間。三是創(chuàng)立以“以人為本”的柔性引導(dǎo)，“以規(guī)章制度為本”的剛性管理為輔的管理形式，使之成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

3.增強(qiáng)管理者的戰(zhàn)略管理意識(shí)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有外延型的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及前瞻性，能幫助企業(yè)高層決策者形成創(chuàng)新思維進(jìn)而具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。在中小企業(yè)中提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)形態(tài)是至關(guān)重要的，企業(yè)要做大做強(qiáng)更應(yīng)該運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)方法。首先，中小型企業(yè)的管理決策者要多學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)，逐步提高自己用戰(zhàn)略眼光去看待企業(yè)發(fā)展的能力。二是多學(xué)習(xí)和總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的成功案例，對(duì)真實(shí)生動(dòng)的案例進(jìn)行分析、總結(jié)，具體感受戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)操作中的成果。三是可以聘請(qǐng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)學(xué)專家對(duì)企業(yè)高層管理、決策者進(jìn)行戰(zhàn)略管理知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化其運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理念和能力。

四、鼓勵(lì)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作已進(jìn)入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能以低廉成本提供各類信息服務(wù)，應(yīng)大力推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用與普及。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有廣闊的應(yīng)用前景，也是急需發(fā)展的領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的管理和決策者服務(wù)的，運(yùn)用于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)后可成為名符其實(shí)的信息系統(tǒng)，提供各種企業(yè)外部信息資料更豐富更及時(shí)，信息處理也更快捷。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)還可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他資料快速進(jìn)行運(yùn)算、加工，形成對(duì)日?？刂啤㈩A(yù)測(cè)及決策有用的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息，幫助中小企業(yè)迅速提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣、應(yīng)用將產(chǎn)生極大的影響。欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)應(yīng)及早運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集、分析、整理各種信息資源，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新理論、新方法，博采眾長(zhǎng)為我所用，逐步把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作開展起來。

五、加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路

現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身的持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已在部分大型企業(yè)中得到了成功應(yīng)用。對(duì)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的典型案例加以分析、

總結(jié)并推廣，可以使一些企業(yè)少走彎路。［3］我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建立基于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架，結(jié)合了中小企業(yè)的實(shí)際狀況，充分運(yùn)用了現(xiàn)行會(huì)計(jì)、審計(jì)等相關(guān)部門的優(yōu)勢(shì)資源。去除現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論中陳舊落后的技術(shù)方法，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理部門人員操作，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法拓展其研究的領(lǐng)域。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)日漸升級(jí)，企業(yè)管理者必須從國(guó)有虧損、破產(chǎn)、倒閉的企業(yè)中吸取教訓(xùn)，利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中可持續(xù)發(fā)展的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法來指導(dǎo)自己的決策行動(dòng)。對(duì)已經(jīng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)我們應(yīng)認(rèn)真地加以總結(jié)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息處理的優(yōu)越性及時(shí)對(duì)典型性案例進(jìn)行分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并結(jié)合中國(guó)特色的管理理論，指導(dǎo)企業(yè)的決策和發(fā)展，增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的能力和水平，提高中小型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，可持續(xù)地向前發(fā)展壯大。

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［1］李玥.淺析從戰(zhàn)略管理到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性［J］.沿海企業(yè)與科技，2005，（5）：144-145.

［2］徐漢明，徐紀(jì)平.淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中的作用［J］.財(cái)會(huì)審計(jì)，2008，（3）：57-59.

［3］賈志勇，王道順，于玲.關(guān)于建立和完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思考［J］.會(huì)計(jì)之友（下旬刊），2008，（1）：16-17.

［4］孫明泉.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀原因分析及對(duì)策探討［J］.時(shí)代經(jīng)貿(mào)（中旬刊）．2008．（S4）：167-168.