勞動競賽融入企業(yè)中心工作研究

靳中寶

(天津市工會管理干部學(xué)院天津市300170)

勞動競賽融入企業(yè)中心工作研究

靳中寶

(天津市工會管理干部學(xué)院天津市300170)

將勞動競賽融入企業(yè)中心工作，是工會順應(yīng)時代要求的創(chuàng)新之舉。所謂融入中心，即將競賽準(zhǔn)確融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部流程及重點難點工作。這需要通過建立規(guī)范化的機(jī)制予以足夠保障。

勞動競賽;中心工作;工作方法

勞動競賽，是工會調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的有效組織形式。天津各級工會近年廣泛深入開展以“比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊和諧、創(chuàng)工人先鋒號”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”勞動競賽，不僅取得了巨大成效，而且積累了豐富經(jīng)驗，其中經(jīng)驗之一便是:將勞動競賽主動融入企業(yè)的中心工作。

一、融入中心工作有賴于提高對競賽的新認(rèn)識

對勞動競賽在工會工作中的地位、作用的正確認(rèn)識，是將該項工作向深入推動的前提。許多工會在介紹本單位“五比一創(chuàng)”競賽時都強(qiáng)調(diào)，應(yīng)突破對勞動競賽傳統(tǒng)認(rèn)識的局限。

(一)勞動競賽融入中心工作，是工會順應(yīng)時代要求的創(chuàng)新之舉，是工會工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要突破口和著力點。許多工會在組織勞動競賽中發(fā)現(xiàn)，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)方法已難以適應(yīng)當(dāng)今之需，存在諸多“說不清”，如勞動競賽特有作用說不清、勞動競賽解決哪些突出問題說不清、積極性調(diào)動程度說不清等。經(jīng)過深入思考，一些工會認(rèn)識到:以往只將勞動競賽簡單“圍繞”企業(yè)工作開展、只將其當(dāng)作配合形勢、配合生產(chǎn)的隨機(jī)性工作是不行的，這將使勞動競賽被擺在企業(yè)中心工作之外，難以得到企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)可和滿意，更缺乏長久生命力。因此，工會干部必須轉(zhuǎn)變觀念，對勞動競賽作由“圍繞”而轉(zhuǎn)為“融入”的新立意，即把勞動競賽積極主動“融入”企業(yè)中心工作，努力使二者融為一體，相輔相成。

(二)勞動競賽融入中心工作，應(yīng)成為企業(yè)日常運作不可或缺的有機(jī)組成部分。工會應(yīng)從企業(yè)的需求和職工的愿望出發(fā)，把企業(yè)發(fā)展和職工個人發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，將職工思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)任務(wù)上來，以充分調(diào)動和激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)效益提高、技術(shù)進(jìn)步、品牌過硬、隊伍先進(jìn)，使勞動競賽成為企業(yè)日常運作不可或缺的有機(jī)組成部分。

二、融入中心即將競賽融于生產(chǎn)流程及重點難點工作

勞動競賽要融入中心工作，工會首先要明確:企業(yè)中心工作究竟是什么、應(yīng)開展什么競賽及如何開展競賽。這就需要工會事先做好調(diào)查研究，掌握好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程、重點和難點，從而為自己的“主動融入”找準(zhǔn)切入點。

(一)把競賽融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部流程。企業(yè)的中心工作，最直接的表現(xiàn)便是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。勞動競賽要融入中心工作，首先應(yīng)把競賽與生產(chǎn)經(jīng)營全部流程有機(jī)結(jié)合起來。天津電力公司高壓供電公司工會，便對應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)中造價、成本、資金、能耗、精益生產(chǎn)、資產(chǎn)壽命等環(huán)節(jié)，開展了“五比一創(chuàng)”競賽，有效提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)水平和效益。天津航道局工會積極構(gòu)建與生產(chǎn)經(jīng)營、嚴(yán)細(xì)管理同軌并行的競賽運行機(jī)制，其勞動競賽之標(biāo)準(zhǔn)，便包括了船舶修理的各項生產(chǎn)指標(biāo)和各類管理指標(biāo)。由于這樣的勞動競賽實現(xiàn)了與生產(chǎn)經(jīng)營流程的有機(jī)結(jié)合，因此使其成為企業(yè)各項工作的有力抓手。

(二)把競賽融入企業(yè)重點工作。企業(yè)的重點工作，往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心任務(wù)，將競賽融入于此，便能為工會的作為找到很好的彰顯點。中石化集團(tuán)第四建設(shè)公司工會在參與百萬噸乙烯及配套項目的建設(shè)中，便圍繞工程重點部位開展勞動競賽，既促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)，又提升了職工隊伍素質(zhì)。天津港集團(tuán)工會針對船東對港口作業(yè)方裝卸效率的高要求，開展了“提升員工操作技能”的競賽;又針對貨源開發(fā)，開展了“招攬貨源”競賽;并針對優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求，開展了安全質(zhì)量管理競賽，這些都有效推動了企業(yè)重點工作高質(zhì)量地完成。這樣的勞動競賽非常具有針對性，因而更容易煥發(fā)其可持續(xù)發(fā)展的活力。

(三)把競賽融入企業(yè)難點工作。所謂企業(yè)的難點工作，即是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要解決的突出矛盾。把競賽融入于此，便能有效解決好制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。如天津津濱石化設(shè)備有限公司工會在參與天津石化百萬噸乙烯及配套項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，針對任務(wù)重、工期緊、難度大等嚴(yán)峻考驗，精心組織勞動競賽，提前兩天完成了設(shè)備檢修改造任務(wù)，從而為生產(chǎn)裝置順利一次開車奠定了基礎(chǔ)。中建六局工會針對開工項目多、履約壓力大、資金壓力重等困難，積極組織基礎(chǔ)設(shè)施板塊勞動競賽，既提升了團(tuán)隊啃硬骨頭能力，又促使各項目不斷創(chuàng)造出驕人的施工佳績。這樣的競賽，鮮明體現(xiàn)了工會為企業(yè)分憂、與企業(yè)共同戰(zhàn)勝困難的決心，充分顯示了越是在關(guān)鍵時刻，工會越使得上勁、越幫得上忙、越做得到位的不可或缺之作用。

三、“融入中心”需要予以機(jī)制性保障

要使勞動競賽很好地融入中心工作，還需要建立與之相關(guān)的保障約束機(jī)制，以使其固化為企業(yè)的內(nèi)在行為和必要手段，實現(xiàn)勞動競賽的規(guī)范化、制度化和長效化。

(一)建立健全勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。當(dāng)今的勞動競賽，不僅涉及經(jīng)濟(jì)活動的各個要素及生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，還關(guān)聯(lián)到計劃、生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、財務(wù)、勞資乃至組織、宣傳、思想政治工作等各個部門，因此它離不開一套完備的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。天津的先進(jìn)工會對此都十分重視，在組織勞動競賽活動中，積極爭取黨委和行政一把手擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各相關(guān)專業(yè)部室負(fù)責(zé)人任小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由工會牽頭的辦公室，形成黨政掛帥、工會運作、各相關(guān)部門參與的競賽領(lǐng)導(dǎo)格局，這就為勞動競賽融入中心工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。

(二)完善勞動競賽管理機(jī)制。勞動競賽融入中心工作，需要對其過程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、科學(xué)的管理。這項工作要持久地開展下去，光靠“一頭一尾”是不行的，必須抓住實施過程的每一環(huán)節(jié)，做透做實做到位。天津航道局工會便將勞動競賽納入規(guī)范化管理體系，詳細(xì)記載每項工作的初始狀態(tài)及過程中所出現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行環(huán)比和對比，保證了競賽與生產(chǎn)管理“融為一體”。天津百利機(jī)電集團(tuán)工會縱向建立了集團(tuán)、企業(yè)、車間、班組四級勞動競賽管理機(jī)構(gòu)，橫向建立了由黨政工領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與的競賽管理機(jī)構(gòu)，逐級明確了責(zé)任，有力推進(jìn)了競賽活動的深入開展。這樣的規(guī)范化管理體制，避免了勞動競賽流于形式，有助于其真正達(dá)到競賽的預(yù)期目標(biāo)。

(三)加強(qiáng)勞動競賽考核機(jī)制。公平、公正，是競賽健康發(fā)展的根基。因此對勞動競賽成果的評估考核，要采取認(rèn)真的態(tài)度，每項鑒定結(jié)論都應(yīng)有科學(xué)依據(jù)，如此所評出的成果與所表彰的人物，才能深孚眾望。天津大港油田集團(tuán)公司工會便強(qiáng)化了“三級”考核考評機(jī)制，即日常檢查指導(dǎo)制、月度考核制、季度講評推動制，并利用召開推動會、經(jīng)驗交流和印發(fā)《競賽公報》等方式，及時進(jìn)行情況通報和考核兌現(xiàn)，有效促進(jìn)了競賽的高標(biāo)準(zhǔn)運行。中國石油渤海鉆探工程公司工會，每月都組織一次勞動競賽評比會，他們把各項參數(shù)列成表格，按技術(shù)指標(biāo)排定位次，并在公司網(wǎng)站發(fā)布，優(yōu)勝隊施工的井號井位、施工速度及技術(shù)參數(shù)、鉆井進(jìn)尺、獲獎次數(shù)、獎勵金額等一目了然。嚴(yán)格的考核機(jī)制，促使競賽活動開展得如火如荼。

(四)強(qiáng)化勞動競賽激勵機(jī)制。沒有激勵措施的勞動競賽，是難以深入持久開展下去的，這是先進(jìn)工會所形成之共識。為此，有些企業(yè)工會在建立公平合理的激勵機(jī)制上，傾盡了心智，如天津電力公司工會依據(jù)《憲法》和《工會工作條例》中關(guān)于勞動競賽激勵的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際，向公司提出了將對競賽優(yōu)勝者的獎勵寫進(jìn)《天津市電力公司勞動競賽管理辦法》的建議，從而為其競賽激勵賦予制度化保證，僅2009年，該工會便得到了公司100萬的競賽支持金。又如柯文制模注塑公司工會敦促公司設(shè)置“評星制度”，共設(shè)9個星級，職工評上哪級，便獲哪級獎勵。衛(wèi)生科技發(fā)展公司工會敦促公司投入競賽專項資金50萬元，并制定了即時獎勵制度。許多工會還把評選五一勞動獎?wù)?、先進(jìn)工作者、工人先鋒號等榮譽(yù)稱號，與競賽掛鉤。這些激勵機(jī)制，都極大調(diào)動了廣大職工主動參與競賽的積極性，從而為勞動競賽的可持續(xù)發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證。

［1］劉凱．中國工會百科全書［M］．北京:臺海出版社，1999．

［2］戴文憲．工會怎樣做好勞動競賽工作［M］．北京:紅旗出版社，2007．

［3］張寶剛．工會怎樣組織職工技協(xié)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新［M］．北京:紅旗出版社，2007．

The Research on working Com petition Penetrating into the Central Work of the Enterprise

Zhongbao Jin
(Tianjin Trade Union Administrators＇College，Tianjin，300170)

It is a creative idea to put the working competition in the central work of the enterprise and it meets the demands of age in the meanwhile．It means that penetrate the working competition into the part of the central and difficult work of enterprise．It needs a set of standardized regulation to support this idea．

working competition;central work;the method of working

D412．6

A

1008－8636(2011)01－0041－03

責(zé)任編輯 馮亞非

2011－01－08

靳中寶(1982－)，男，河南新鄉(xiāng)人，天津市工運理論研究所研究人員，天津市工會管理干部學(xué)院教師。