以戰(zhàn)略管理為核心構建企業(yè)管理框架研究

內蒙古機電職業(yè)技術學院 王詩杰

以戰(zhàn)略管理為核心構建企業(yè)管理框架研究

內蒙古機電職業(yè)技術學院 王詩杰

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷革新與完善，企業(yè)在管理工作上的質量和效率都有了較為明顯的提升。企業(yè)的發(fā)展與壯大需要經(jīng)過一個循序漸進的過程，而企業(yè)在長期經(jīng)營與管理活動中必須針對企業(yè)的自身情況，并結合市場環(huán)境的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，逐步制定一套以戰(zhàn)略管理為核心的管理框架，其中要涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務等項目，為企業(yè)的管理工作提供組織基礎。目前，國內企業(yè)在管理框架的構建中，普遍存在與戰(zhàn)略管理相脫節(jié)的弊端和問題，這是不利于企業(yè)實現(xiàn)科學管理和決策的，必須及時得到解決。

企業(yè) 戰(zhàn)略管理 核心 構建 管理框架

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標可以分為：長期戰(zhàn)略管理和短期戰(zhàn)略管理兩種，兩者都是以促進企業(yè)發(fā)展為根本目標，但是制定與實施的策略卻有所差異。目前，我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理目標的制定中多是注重短期目標，而對于長期目標則相對忽視，進而導致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學的指引。

從企業(yè)管理學的角度進行分析，現(xiàn)代企業(yè)管理框架構建的基礎是戰(zhàn)略管理，兩者之間表現(xiàn)出相互促進、協(xié)調、發(fā)展的緊密關系。如果企業(yè)在管理框架的構建中忽略了戰(zhàn)略管理的核心地位，必然導致管理框架及組織的綜合實力不強，在經(jīng)營及業(yè)務管理活動中難以發(fā)揮出應有的作用。

1 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個整體的規(guī)劃管理理念，是對企業(yè)一段時期內經(jīng)營與管理活動的總體部署，其客觀決定了企業(yè)的長期發(fā)展方向。面對瞬息萬變的國際及國內市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略和目標要具有一定的預見性和應變性，以便企業(yè)在經(jīng)營、管理活動中出現(xiàn)問題時，可以及時進行調整。同時，企業(yè)戰(zhàn)略管理也是企業(yè)文化體系構建的重要組成部分，代表了企業(yè)的整體凝聚力和發(fā)展動力。

1.1 企業(yè)組織模式

在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，科學、合理的組織模式都是必不可少的，也是實行企業(yè)管理和決策權的核心機構。現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心理念就是通過發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，不斷促進企業(yè)組織模式的革新，逐漸精簡實際作用較小的管理部門，逐步提升企業(yè)管理部門的綜合能力。企業(yè)組織模式作為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中的一個系統(tǒng)結構，其內部各部門及具體管理人員的專業(yè)素質和業(yè)務能力將直接關系到企業(yè)的整體運行效率。從戰(zhàn)略管理的進度進行分，企業(yè)的組織模式主要包括：業(yè)務流程、組織結構、治理機構等基本部分，在企業(yè)管理者進行重大事件的決策時，企業(yè)組織模式的作用將有更為重要的展現(xiàn)。

1.2 企業(yè)核心能力

外界在對于現(xiàn)代企業(yè)的綜合實力進行評價時，核心能力是不容忽視的關鍵項目之一。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，核心能力的穩(wěn)步提升和發(fā)展是實現(xiàn)企業(yè)長遠目標的重要條件，也是對于企業(yè)短期戰(zhàn)略管理工作效率和質量進行檢驗的有效途徑。面對市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的核心能力要求也處于一個不斷轉變的過程，而加強企業(yè)核心能力最終目標統(tǒng)一的，即通過管理策略及模式的創(chuàng)新和應用，進而滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理中對于價值性、稀缺性、不可模仿性和非替代性的具體要求。另外，企業(yè)核心能力的提升也為企業(yè)管理框架的構建提供了堅實的物質和理論基礎，對于促進管理部門的工作能力和水平具有較為重要的推動作用。

1.3 企業(yè)文化體系

在現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展中，物質基礎與精神文明占據(jù)同等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的制定中，不能僅是注重企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，而要將企業(yè)文化體系的建設提升到管理日程上?，F(xiàn)代企業(yè)文化體系的構建是通過將戰(zhàn)略管理目標、人文理念、經(jīng)營理念、服務理念上升到具有代表性的企業(yè)文化層次，使其成為提升企業(yè)內部凝聚力、向心力的“助推器”。同時，在企業(yè)文化體系的構建和完善中，一定要注意員工對于精神生活的實際需求，充分激勵員工的工作熱情和積極性，將自身的價值觀念與企業(yè)的利益有機結合起來，進而不斷地規(guī)范和調整自身的行為。

2 以戰(zhàn)略管理為核心構建企業(yè)管理框架的策略分析

戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理框架構建的核心，其屬于決策與計劃的范疇，也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的首要任務。現(xiàn)代化企業(yè)管理框架的構建是否科學、合理，將直接關系到企業(yè)經(jīng)營、管理活動的效率和質量。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理框架的構建中，一定要尊重戰(zhàn)略管理的核心地位，充分利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，把握好部分與整體之間的關系，把企業(yè)管理工作的各個部分綜合為一個可行的均衡計劃，制定一個符合企業(yè)實際的管理框架和具體組織機構。

2.1 樹立明確的企業(yè)管理目標

企業(yè)管理框架的構建中，首先要以戰(zhàn)略管理為核心樹立明確的企業(yè)管理目標，這是企業(yè)管理框架制定和實施的基本保障。企業(yè)管理目標主要表現(xiàn)在：保證各類經(jīng)營管理信息的保存與及時提供；保證企業(yè)各項管理工作的效果性、效率性與經(jīng)濟型，全面適應企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行；保證企業(yè)固定及流動資產(chǎn)的完整、安全與有效應用，嚴防企業(yè)資產(chǎn)的人為流失與破壞；保證企業(yè)制定的各項管理制度符合國家相關法律規(guī)定，促進企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動的依法開展和進行等。企業(yè)在管理框架構建中只有嚴格按照預定的目標進行，才能獲得預期的效果。

2.2 重視員工的參與，建立戰(zhàn)略性的激勵機制

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論認為，只有所有員工都能自覺的參與到企業(yè)的管理工作中，才能真正實現(xiàn)管理工作的目標和效果。圍繞戰(zhàn)略管理目標構建的管理框架中，一定要突出激勵機制的地位和作用。企業(yè)要在現(xiàn)有條件的基礎上，盡量為員工提供良好的工作環(huán)境及具有鼓勵性的工作任務等，對于文化層次和業(yè)務素質相對較高的員工更應如此。為了滿足企業(yè)長期發(fā)展中對于人力資源的需求，在管理框架的構建中必須建立系統(tǒng)的激勵與約束機制，并逐步建立績效優(yōu)先的公平分配體系，科學、合理的設置各崗位的員工數(shù)量及文化層次要求，促使員工長期保持高效率的工作狀態(tài)，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的預期目標。

2.3 科學評價企業(yè)的管理框架

在企業(yè)管理框架的構建中，企業(yè)要根據(jù)科學發(fā)展觀的基本原則，善于發(fā)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略在執(zhí)行的過程當中出現(xiàn)的問題，采取有效的措施去解決問題，不斷促進其創(chuàng)新和進步。企業(yè)管理框架的構建是一個長期的任務，需要根據(jù)決策理論與戰(zhàn)略理論制定出較為科學的評價標準，而且要注意吸取戰(zhàn)略管理過程中的經(jīng)驗和教訓，只有兩者之間實現(xiàn)有機結合，才能對企業(yè)的管理框架做出科學的評價。

2.4 逐步擴大業(yè)務活動的控制層面

企業(yè)管理框架的建設要實行“逐層深入”的方法，即控制制度的建設要由內部管理中存在的主要弊端和問題入手，進而逐步將管理框架擴大業(yè)務活動的控制層面，以管理框架引導業(yè)務經(jīng)營活動沿著正確、合理的方向不斷發(fā)展、進步。企業(yè)在業(yè)務活動的控制中，要依托強大的戰(zhàn)略管理目標作為保障，逐步在企業(yè)內部建設一套包括基本業(yè)務流程目錄、風險預測數(shù)據(jù)庫以及業(yè)務操作中重要業(yè)務流程的業(yè)務流程圖、風險控制文檔、控制程序文件等其相關文件在內的業(yè)務活動控制體系，最終促進企業(yè)經(jīng)濟收益與社會效益的共同實現(xiàn)。同時，企業(yè)業(yè)務活動控制層面的擴大對于企業(yè)管理框架的建設與完善也具有十分積極的影響和帶動，是企業(yè)開展各項管理活動的基本保障。

2.5 逐步補充和完善各項規(guī)章制度

企業(yè)管理框架建設的根本內容就是圍繞各項規(guī)章制度的逐步補充和完善作為基本內容，也是戰(zhàn)略管理過程中要集中解決的關鍵性問題之一。企業(yè)規(guī)章制度包括：財務制度、人力資源管理制度、行政管理制度、安全管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度等多方面的內容，企業(yè)管理者要組織具備專業(yè)素質的管理人才全面考察與驗證現(xiàn)行的各項規(guī)章制度，對于不完善的地方進行適當?shù)难a充，對于缺乏可操作性和執(zhí)行價值的規(guī)章制度作以有針對性的完善。

3 結語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的管理框架構建中，一定要加強對于戰(zhàn)略管理核心地位的深刻認識，并且堅持在科學分析內外環(huán)境的基礎上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定出適合自身發(fā)展的管理框架。同時，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，只有將戰(zhàn)略管理與管理框架構建有機結合，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展，并實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

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F272

A

1005-5800(2011)03(c)-041-02

王詩杰(1965-)，男，工商管理碩士，副教授，主要從事企業(yè)管理研究。