淺析我國(guó)外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)

四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 劉倩薇 楊惟舒

全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，受到人民幣升值、政府宏觀調(diào)控以及與國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)面臨著一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的加快，外貿(mào)企業(yè)依靠低成本、低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在逐漸減弱。由于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格即工人工資的上漲，商品的成本增加。另一方面，隨著人民幣不斷升值，外貿(mào)企業(yè)喪失了其價(jià)格優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，國(guó)家放松貿(mào)易限制，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)、跨國(guó)公司進(jìn)入這一市場(chǎng)，與外貿(mào)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。核心競(jìng)爭(zhēng)力，有著難以被模仿的特點(diǎn)，有助于建立并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，構(gòu)建我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。

1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征

1.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念，最早是由普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)于1990年在《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》中提出來(lái)的。他們指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。

隨著人們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的逐步深入，核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，已經(jīng)不再局限于普拉哈拉德和哈默原來(lái)所指的多元化公司的核心技術(shù)。不同學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解存在很大差異。有的認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)以獨(dú)特的方式運(yùn)用和配置的資源，包括有形的和無(wú)形的資源。有的認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)一系列能力的有機(jī)結(jié)合，包括營(yíng)銷能力、創(chuàng)新能力和管理能力等。還有的認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)科學(xué)的體制和制度?？偟膩?lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力指的就是企業(yè)在長(zhǎng)期內(nèi)積累形成的、企業(yè)特有的、能幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力、資源和制度的有機(jī)結(jié)合。

1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

核心競(jìng)爭(zhēng)力，作為能力、資源和制度的有機(jī)結(jié)合體，主要具有關(guān)聯(lián)性、價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性和長(zhǎng)期性五個(gè)特征。

(1)關(guān)聯(lián)性：核心競(jìng)爭(zhēng)力不是獨(dú)立存在的，并且也不能夠獨(dú)立地存在，它是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力中的一個(gè)組成部分。核心競(jìng)爭(zhēng)力不可能獨(dú)自發(fā)揮作用，必須要同企業(yè)的其他競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)。另一方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力也不是能力、資源或者制度中的某一種或某兩種，也不是三者的簡(jiǎn)單相加，而是他們有機(jī)結(jié)合而形成的整體。只有將三者結(jié)合起來(lái)，才能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

(2)價(jià)值性：作為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力中的一個(gè)重要組成部分，核心競(jìng)爭(zhēng)力要富有價(jià)值。首先，是要能給客戶帶來(lái)特別價(jià)值，對(duì)顧客做出直接的貢獻(xiàn)。另外，還必須有助于提高企業(yè)效率、降低商品成本等，幫助企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)，為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)。

(3)獨(dú)特性：核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)逐步積累的產(chǎn)物，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)特有的、獨(dú)一無(wú)二的，它不能輕易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和超越，并且也不能夠輕易地被替代。它與企業(yè)相伴而生，要能反映企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化。只有這樣，核心競(jìng)爭(zhēng)力才能為企業(yè)贏得在競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。

(4)延展性：核心競(jìng)爭(zhēng)力不能僅僅局限于某一個(gè)領(lǐng)域或者某一種產(chǎn)品提供支持，而是要能夠創(chuàng)造出一系列的競(jìng)爭(zhēng)力，能服務(wù)于企業(yè)所有的商品，能夠幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，最終在多個(gè)領(lǐng)域和相關(guān)活動(dòng)當(dāng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(5)長(zhǎng)期性：核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是在短時(shí)間內(nèi)形成的，它的形成必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累和沉淀而成的，一般需要花費(fèi)5～10年的時(shí)間。但是核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，企業(yè)就能夠從中受益。

2 我國(guó)外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析

盡管我國(guó)政府對(duì)于外貿(mào)行業(yè)給予了一系列的政策支持，但是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中仍然存在著相當(dāng)多的問(wèn)題，其中一個(gè)突出問(wèn)題就是普遍缺乏能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期而穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)淡薄

我國(guó)大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)都沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并非缺乏構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力，而是核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)淡薄，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏一定程度的認(rèn)知。大部分還停留在原來(lái)的依靠低成本、低價(jià)格獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的層面上，并沒(méi)有意識(shí)到，核心競(jìng)爭(zhēng)力才是幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性因素。

2.2 盲目多元化，缺乏核心產(chǎn)品

很多外貿(mào)企業(yè)在自身還不具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，盲目實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，使得有限的資金分散。雖然分散化經(jīng)營(yíng)有利于分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是卻削弱了其在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資金實(shí)力，不利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。與此同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都缺乏自己的核心產(chǎn)品，隨波逐流，一旦同行業(yè)出現(xiàn)某種新的熱銷產(chǎn)品，便爭(zhēng)相模仿。最后，導(dǎo)致商品供過(guò)于求，造成產(chǎn)品積壓，不得不降低價(jià)格以出售積壓的商品，形成惡性循環(huán)。

2.3 現(xiàn)代企業(yè)制度還不健全

現(xiàn)代企業(yè)制度，作為構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)以及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，具有重要的意義。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是在一定的企業(yè)制度規(guī)范下進(jìn)行的。企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須要建立起滿足企業(yè)生產(chǎn)力要求并與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。而我國(guó)外貿(mào)企業(yè)由于長(zhǎng)期受到政府扶持，還仍舊處在一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，大部分還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，一部分即便建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)也不健全。

2.4 企業(yè)創(chuàng)新能力差

在我國(guó)，大多數(shù)的科研開發(fā)都是由國(guó)家投資的，但是大部分的科研經(jīng)費(fèi)投入于國(guó)家的科研機(jī)構(gòu)和高校，企業(yè)獲得的資金較少，特別是外貿(mào)企業(yè)所能夠得到的投資更是少之又少，這從某種程度上影響了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，由于長(zhǎng)期采用低成本、低價(jià)格的策略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又加上受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)自身缺乏技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，對(duì)技術(shù)研發(fā)投入較少，有的企業(yè)甚至沒(méi)有任何投入。

2.5 企業(yè)管理混亂

由于我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展還處在一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，大多數(shù)企業(yè)還未真正建立起科學(xué)的管理體制，而僅僅依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理企業(yè)，從而制約了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)快速發(fā)展的需要。與此同時(shí)，管理人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理知識(shí)，大多依靠主觀意識(shí)進(jìn)行管理決策，使企業(yè)在市場(chǎng)中處于被動(dòng)地位，難以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3 構(gòu)建我國(guó)外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)受益于經(jīng)濟(jì)全球化的根本，是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。構(gòu)建我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)煞矫嬷帧?/p>

3.1 內(nèi)部途徑

3.1.1 培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)

由于大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)薄弱，認(rèn)為僅僅依靠打價(jià)格戰(zhàn)就能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)的培養(yǎng)是相當(dāng)有必要的。上至企業(yè)高層管理人員，下至基層的每一個(gè)員工，都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要地位。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，依靠低成本和低價(jià)格，也許能暫時(shí)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是這種優(yōu)勢(shì)是短暫的、不持續(xù)的。一旦其他企業(yè)用新的價(jià)格更低的產(chǎn)品參與競(jìng)爭(zhēng)，那么這種價(jià)格優(yōu)勢(shì)便會(huì)蕩然無(wú)存。而核心競(jìng)爭(zhēng)力則不同，雖然核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立需要花費(fèi)較長(zhǎng)一段時(shí)間，但是核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦建立起來(lái)，就能幫助企業(yè)提高效率，降低成本，為客戶帶來(lái)特別價(jià)值。

3.1.2 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)

大多數(shù)的外貿(mào)企業(yè)實(shí)行分散化經(jīng)營(yíng)，有限的資金被運(yùn)用到多個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，分散產(chǎn)品開發(fā)力度，使企業(yè)喪失規(guī)模效應(yīng)，并造成企業(yè)管理混亂。相反地，如果企業(yè)采取專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，將有限的資金集中運(yùn)用于其具有優(yōu)勢(shì)的某個(gè)或者某幾個(gè)行業(yè)當(dāng)中，以確保在其優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的資金實(shí)力，有利于新產(chǎn)品的研究開發(fā)，滿足企業(yè)的管理需要。并在此過(guò)程當(dāng)中，逐步形成與其他企業(yè)在管理、文化、制度、技術(shù)、服務(wù)等方面的差異，提高企業(yè)的辨識(shí)度。

3.1.3 健全現(xiàn)代企業(yè)制度

生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系又反作用于生產(chǎn)力。同樣地，企業(yè)制度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力也具有反作用。如果企業(yè)制度不能滿足企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)的發(fā)展將勢(shì)必受到限制。另一方面，科學(xué)的企業(yè)制度有利于企業(yè)的管理，避免了管理混亂，形成能力、資源和制度的有機(jī)結(jié)合，使各種能力相互促進(jìn)，各種資源相互協(xié)調(diào)，各種制度相互兼容。因此，企業(yè)制度是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提和保障，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，有利于培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1.4 提高技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有著巨大的影響?，F(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)由生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，顧客的消費(fèi)傾向、消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理并不是一成不變的，只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的同質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)出滿足消費(fèi)者個(gè)性需求的新產(chǎn)品，才能滿足消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)需要，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，一是要加大產(chǎn)品研發(fā)資金的投入，對(duì)于那些資金匱乏的企業(yè)，可以通過(guò)銀行貸款進(jìn)行融資，也可以通過(guò)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)資金短缺問(wèn)題。二是重視科研人才的培養(yǎng)，利用高薪引進(jìn)科研人員，同時(shí)注重對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

3.1.5 塑造獨(dú)特的企業(yè)文化

企業(yè)文化，是指一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、處事方式等組成的其特有的文化現(xiàn)象。具體包括企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為緊密相關(guān)的、并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、基本信念、以及企業(yè)組織行為規(guī)范。面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，一是要塑造企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀，以此對(duì)員工形成激勵(lì)，使他們?yōu)榇伺^斗。二是要提煉更加富有特色的企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。三是要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。四是要建立學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)中的每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)，從而保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2 外部途徑

3.2.1 通過(guò)企業(yè)并購(gòu)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)并購(gòu)包含兼并和收購(gòu)兩層含義，是企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)交易的基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以降低交易成本和代理成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且可以使企業(yè)快速擴(kuò)大規(guī)模，迅速進(jìn)入其他行業(yè)搶占市場(chǎng)份額。企業(yè)并購(gòu)?fù)ǔ？梢圆扇∪N形式：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。橫向并購(gòu)，是發(fā)生在屬于同一產(chǎn)業(yè)，或產(chǎn)品處于同一市場(chǎng)的企業(yè)之間的并購(gòu)行為。通過(guò)橫向并購(gòu)，可以消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并降低成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率?？v向并購(gòu)，往往發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)密切相關(guān)的企業(yè)之間?？v向并購(gòu)可以加快生產(chǎn)流程，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié)約運(yùn)輸及存儲(chǔ)費(fèi)用。而混合并購(gòu)，發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完全不相關(guān)的企業(yè)之間。這種并購(gòu)方式可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2.2 政府給予相應(yīng)的政策支持

目前我國(guó)政府對(duì)外貿(mào)企業(yè)實(shí)行出口退稅，發(fā)放優(yōu)惠低息貸款，鼓勵(lì)出口，刺激外貿(mào)行業(yè)的發(fā)展。但是面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這些措施還不足以幫助外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外企業(yè)的挑戰(zhàn)。政府應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)，有效保護(hù)和激勵(lì)外貿(mào)企業(yè)，促進(jìn)、推動(dòng)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)外貿(mào)企業(yè)既能滿足市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需要，又能適應(yīng)于不斷變化的國(guó)際環(huán)境。

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