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    淺析金融危機(jī)后日本企業(yè)的全球戰(zhàn)略

    2011-08-15 00:49:14天津?qū)ν饨?jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院經(jīng)貿(mào)外語(yǔ)系魏映雙
    中國(guó)商論 2011年11期
    關(guān)鍵詞:知識(shí)產(chǎn)權(quán)日本經(jīng)濟(jì)

    天津?qū)ν饨?jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院經(jīng)貿(mào)外語(yǔ)系 魏映雙

    淺析金融危機(jī)后日本企業(yè)的全球戰(zhàn)略

    天津?qū)ν饨?jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院經(jīng)貿(mào)外語(yǔ)系 魏映雙

    2008年9月金融危機(jī)發(fā)生以后,世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,日本經(jīng)濟(jì)同樣受到嚴(yán)重的沖擊。本文從人力資本、生產(chǎn)、貿(mào)易等角度闡述金融危機(jī)后日本企業(yè)的戰(zhàn)略部署問(wèn)題。

    經(jīng)濟(jì)危機(jī) 戰(zhàn)略 企業(yè)

    2008年9月,華爾街金融危機(jī)爆發(fā),美國(guó)、歐洲和日本三大經(jīng)濟(jì)板塊都受到沉重打擊。危機(jī)發(fā)生后,日本的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主要表現(xiàn)為股市暴跌、出口銳減、消費(fèi)低迷、失業(yè)攀升、生產(chǎn)下降、日元升值等方面。

    如何擺脫困境,走出蕭條?為了防止全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)日本國(guó)內(nèi)股市和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響,日本政府迅速采取了一系列對(duì)策。隨著這些政策的實(shí)施以及外部環(huán)境逐步好轉(zhuǎn),日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步走出了低谷。在通商產(chǎn)業(yè)省頒布的《通商白書2009》中進(jìn)一步明確了金融危機(jī)之后日本企業(yè)的全球性發(fā)展戰(zhàn)略。

    1 日本企業(yè)預(yù)期的海外市場(chǎng)發(fā)展領(lǐng)域

    首先,日本“財(cái)團(tuán)法人國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流財(cái)團(tuán)”的民意調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域計(jì)劃一項(xiàng)中,日本企業(yè)決定在金融危機(jī)發(fā)生之后仍然以中國(guó)、ASEAN4(泰國(guó)、馬來(lái)西亞、菲律賓和印度尼西亞)以及印度為中心來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量[1]。與2008年該財(cái)團(tuán)舉行的調(diào)查相比,此項(xiàng)結(jié)果在金融危機(jī)前后并無(wú)較大差異。

    其次,日本企業(yè)確定了在新興市場(chǎng)國(guó)家發(fā)展的利潤(rùn)層次,即新興國(guó)家中人口數(shù)量眾多并且今后規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大到中層收入階層。

    2 日本企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

    過(guò)去,日本為新興市場(chǎng)國(guó)家提供較高品質(zhì)的高價(jià)產(chǎn)品,以高端市場(chǎng)或中高端市場(chǎng)為中心開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。多數(shù)企業(yè)今后將繼續(xù)以此為事業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)。同時(shí),逐漸向大眾消費(fèi)品轉(zhuǎn)換。該層次人群比高收入階層收入低,從研發(fā)能力、產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)水準(zhǔn)來(lái)說(shuō),不利于日本產(chǎn)品和服務(wù)水平的提高。

    今后,日本企業(yè)如果將大眾消費(fèi)品作為目標(biāo),那么必須把握當(dāng)?shù)氐男枨螅⒃诖嘶A(chǔ)上發(fā)揮高性能、高品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)以及品牌效應(yīng),為當(dāng)?shù)仡櫩吞峁M意的價(jià)格和高質(zhì)量的服務(wù)。這就需要制定新的包括研發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)在內(nèi)的商務(wù)模型。

    其次,從今后要強(qiáng)化的經(jīng)營(yíng)資源的角度確認(rèn)了日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。今后要強(qiáng)化的經(jīng)營(yíng)資源包括“優(yōu)秀的人才”、“產(chǎn)品?服務(wù)的開(kāi)發(fā)能力”、“銷售開(kāi)拓能力”等。

    另外,“國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流財(cái)團(tuán)”(2009a)的《EPA/FTA 的進(jìn)展和日本企業(yè)的海外事業(yè)發(fā)展調(diào)查研究》顯示,在中長(zhǎng)期的投資戰(zhàn)略中,要加強(qiáng)“銷售?市場(chǎng)”的企業(yè)多達(dá)62.4%,超過(guò)“人才培養(yǎng)?教育培訓(xùn)”(50.0%)、“新技術(shù)?產(chǎn)品?服務(wù)開(kāi)發(fā)”(46.8%)。

    3 強(qiáng)化新興市場(chǎng)國(guó)家的業(yè)績(jī)

    在開(kāi)展海外事業(yè)時(shí),日本企業(yè)將要面對(duì)“人才培養(yǎng)”、“銷售?市場(chǎng)”、“新技術(shù)?產(chǎn)品服務(wù)開(kāi)發(fā)”等課題。

    要攻克這些難題,必須采用更多樣化的手段以建立市場(chǎng)切入點(diǎn)。

    3.1 人才的確保和運(yùn)用

    由于當(dāng)?shù)厝瞬殴べY水平比日本國(guó)內(nèi)低,所以采用當(dāng)?shù)厝瞬趴梢杂行Э刂迫肆Y本。并且,他們具備通曉當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言、了解當(dāng)?shù)厣虡I(yè)信息、掌握顧客情報(bào)等優(yōu)勢(shì),因此許多日本企業(yè)希望在海外事業(yè)中采用當(dāng)?shù)氐娜瞬拧5?,保有?yōu)秀人才并非易事。在上述調(diào)查報(bào)告中關(guān)于人才的回答情況如下:“教育?充實(shí)訓(xùn)練機(jī)會(huì)”占48.5%;“提拔當(dāng)?shù)毓芾砀刹俊闭?3.8%;“導(dǎo)入并推進(jìn)成果主義”占34.6%;“擴(kuò)大管理權(quán)限”占41.5%。此外,歐美國(guó)家經(jīng)常采用的提高薪資引進(jìn)人才的方法也占到了15%。

    但是,海外市場(chǎng)對(duì)于日本企業(yè)的評(píng)價(jià)并不高。歐美企業(yè)以崗位、業(yè)績(jī)、能力為付薪基礎(chǔ),而日資企業(yè)通常沿用日本本土慣用的薪酬績(jī)效管理體系,即以資歷、工齡作為主要依據(jù)。因此,相對(duì)于歐美企業(yè),日資企業(yè)的薪資水平偏低,對(duì)高素質(zhì)人才缺乏吸引力。例如,我國(guó)勞動(dòng)者想就職的外企國(guó)籍排名中,日本企業(yè)的人氣低于歐美、韓國(guó),也低于臺(tái)灣、香港。特別是在接受文化差異和權(quán)力下放等方面評(píng)價(jià)較低。因此,要爭(zhēng)取到優(yōu)秀的人才,除了薪資以外還應(yīng)提供其他激勵(lì)方式[2]。例如:逐步建立崗位管理體系;建立有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理體系;建立動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)體系等。

    3.2 加強(qiáng)戰(zhàn)略性并購(gòu)(M&A)

    對(duì)于日本企業(yè)開(kāi)展海外事業(yè)來(lái)說(shuō),提高銷售力是一項(xiàng)嚴(yán)峻的課題,而并購(gòu)則是一種可以在較短時(shí)間內(nèi)提升銷售力的方法之一。

    據(jù)日本《中文導(dǎo)報(bào)》援引日本NHK電視臺(tái)報(bào)道,2008年,日本企業(yè)海外并購(gòu)金額達(dá)7.4621萬(wàn)億日元,比2007年增加了1.6倍。雖然日本企業(yè)海外并購(gòu)金額大幅增加,但并購(gòu)案數(shù)量比2007年下降11%,僅為2399起。與此同時(shí),2008年日本國(guó)內(nèi)企業(yè)間的并購(gòu)活動(dòng)無(wú)論是并購(gòu)金額還是并購(gòu)案數(shù)量均低于2007年的水平。

    《EPA/FTA的進(jìn)展和日本企業(yè)的海外事業(yè)發(fā)展調(diào)查研究》中,對(duì)“世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)并購(gòu)意愿的影響”問(wèn)題的回答表明,決定縮小并購(gòu)業(yè)務(wù)的企業(yè)占3.9%,決定擴(kuò)大并購(gòu)業(yè)務(wù)的企業(yè)占13.8%。由此可見(jiàn),在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生之后,日本企業(yè)的并購(gòu)意愿還是非常強(qiáng)烈的。

    3.3 提高產(chǎn)品及服務(wù)開(kāi)發(fā)能力

    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的需要,通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),可以不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。許多日本企業(yè)認(rèn)識(shí)到,與新興市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間保持技術(shù)差距和防止技術(shù)秘密泄漏非常重要。

    3.3.1 關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

    在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,知識(shí)產(chǎn)權(quán)在世貿(mào)組織的全球體系中占據(jù)了戰(zhàn)略性的核心地位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為控制技術(shù)擴(kuò)散速度的手段而被發(fā)達(dá)國(guó)家頻繁使用。20世紀(jì)80年代,亞洲新興國(guó)家通過(guò)學(xué)習(xí)日本迅速發(fā)展起來(lái),而日本既缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢(shì),又面臨著外部替代作用危機(jī),一度陷入了被動(dòng)局面。2002年,日本政府推出了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國(guó)”的戰(zhàn)略政策,同年日本國(guó)會(huì)通過(guò)了政府制定的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本法》[3]。2003年3月,政府內(nèi)閣成立了由首相親自掛帥的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部,制定了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃》,旨在通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新、保護(hù)和應(yīng)用,提高日本企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

    根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省及相關(guān)部門(2008)公布的《政府模仿品 海賊版対策総合窓口年次報(bào)告書》統(tǒng)計(jì),2006年度因仿制品而受害的日本企業(yè)多達(dá)856家,達(dá)到過(guò)去10年的最高記錄[4]。風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于:(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)仍然比較薄弱;(2)法律缺乏完整性,政策也缺乏穩(wěn)定性等方面。

    目前,日本政府正著手通過(guò)法制等多項(xiàng)手段以保護(hù)日本企業(yè)在海外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題。比如,2009年6月,日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省與中國(guó)商務(wù)部簽訂了《關(guān)于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交流與協(xié)作的備忘錄》,成立中日知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作組,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法和執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)交流,開(kāi)展人才交流與培訓(xùn)及技術(shù)援助等合作。并確定了每年召開(kāi)一次會(huì)議等方案。

    3.3.2 開(kāi)放式創(chuàng)新(open innovation)

    20世紀(jì)80年代以前,企業(yè)通用的創(chuàng)新模式是“封閉式創(chuàng)新”。封閉式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是封閉的資金供給與有限研發(fā)力量的結(jié)合,其目的是保證技術(shù)保密、獨(dú)享和壟斷。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)僅僅依靠?jī)?nèi)部的資源進(jìn)行高成本的創(chuàng)新活動(dòng),已經(jīng)難以適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)需求以及日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在這種背景下,“開(kāi)放式創(chuàng)新”正在逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式。其最終目標(biāo)是以更快的速度、更低的成本,獲得更多的收益與更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    關(guān)于開(kāi)放式創(chuàng)新,日本企業(yè)比其他發(fā)達(dá)國(guó)家執(zhí)行得晚。目前,在日本的大型制造業(yè)企業(yè)中,已經(jīng)實(shí)行開(kāi)放式創(chuàng)新的企業(yè)占20.4%,持關(guān)心態(tài)度的企業(yè)約占60%,高于其他行業(yè)。實(shí)際上,實(shí)行開(kāi)放式創(chuàng)新的企業(yè)具有降低成本、完成本企業(yè)無(wú)法完成的活動(dòng)、有利于事業(yè)的創(chuàng)造等優(yōu)點(diǎn)。開(kāi)放式創(chuàng)新的阻力主要來(lái)自于核心技術(shù)泄漏方面的擔(dān)憂。為此,日本將進(jìn)一步采取相應(yīng)措施以提高其實(shí)效性。比如,技術(shù)研究開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)鼗跂|道國(guó)當(dāng)?shù)卦O(shè)立技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心,與當(dāng)?shù)氐目蒲胁块T、高等院校等展開(kāi)積極的合作,促進(jìn)科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

    3.3.3 獲得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

    日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查會(huì)(JISC)是日本的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JIS標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)、發(fā)布。日本是一個(gè)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)強(qiáng)國(guó),卻不是標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)國(guó)。隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,特別是在世界推廣領(lǐng)先技術(shù)時(shí),日本對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)尤其是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是確立產(chǎn)業(yè)主流技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略問(wèn)題”感受頗深。

    過(guò)去,企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額而采用事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)。但是,在產(chǎn)品和服務(wù)高度化、復(fù)雜化的進(jìn)程中,這種方法已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展要求。目前,多數(shù)企業(yè)以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為共通的工具,致力于此范圍內(nèi)的產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)與普及??梢哉f(shuō)這是響應(yīng)國(guó)際潮流的結(jié)果。由此,產(chǎn)生了不符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)而被市場(chǎng)淘汰的現(xiàn)象。因此,不少企業(yè)已經(jīng)理解了獲得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的重要意義,并將此作為重要課題進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

    2006年11月29日,日本首次召開(kāi)了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化官民戰(zhàn)略會(huì)議,這是由經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣和產(chǎn)業(yè)界關(guān)于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化而舉行的一次座談會(huì),以戰(zhàn)略性地推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化為目的制定了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略目標(biāo)。該國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略目標(biāo)為:在2015年之前日本的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化水平與歐美諸國(guó)并肩。具體措施為培養(yǎng)全球通用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)專家、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)、重點(diǎn)支持國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化提案、加強(qiáng)亞太地區(qū)國(guó)家的合作以推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略等。

    3.3.4 確立在海外市場(chǎng)的品牌

    日本企業(yè)都非常重視市場(chǎng)品牌的確立。但是,汽車和家電企業(yè)之外的其他企業(yè)則不一定如此。例如,在世界前50品牌中,日本企業(yè)的品牌占了5個(gè),全部是來(lái)自于重視產(chǎn)品性能的家電產(chǎn)品和汽車產(chǎn)品。與此相反的是,歐美企業(yè)則多數(shù)是服務(wù)業(yè)品牌。

    實(shí)際上,目前有許多日本產(chǎn)品及服務(wù)尚未在全球普及與推廣,這些產(chǎn)品和服務(wù)一定會(huì)以適應(yīng)的方式走向市場(chǎng),只要弄清其潛在的需求,使需求顯在化,就會(huì)創(chuàng)造出理想的發(fā)展機(jī)會(huì)。

    4 對(duì)于2010年以后日本經(jīng)濟(jì)政策走向的展望

    目前,世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始緩慢回升。外部環(huán)境的好轉(zhuǎn)將為日本經(jīng)濟(jì)渡過(guò)難過(guò)提供支撐。由于日本經(jīng)濟(jì)帶有外向型特征,因此,可以說(shuō)日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前提是歐美經(jīng)濟(jì)徹底走出低谷。

    綜上所述,日本政府將以“新經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)戰(zhàn)略”為指導(dǎo),貫徹“貿(mào)易投資立國(guó)”戰(zhàn)略,深化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革,力求恢復(fù)日本經(jīng)濟(jì)的活力。但是,僅靠這些措施不可能使日本走出危機(jī),日本政府還必須恢復(fù)國(guó)民對(duì)經(jīng)濟(jì)前景的信心,促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)和投資,改變對(duì)外部市場(chǎng)的過(guò)度依賴,不斷提高日本的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

    [1] 財(cái)団法人國(guó)際経済交流財(cái) (2009a).EPA/FTAの進(jìn)展と我が國(guó)企業(yè)の海外事業(yè)展開(kāi)に關(guān)する調(diào) 研究.

    [2] 野村綜合研究所(2008).新興國(guó)市場(chǎng)における事業(yè)展開(kāi)の現(xiàn)狀に關(guān)するアンケート調(diào)査.

    [3] 姜穎,趙國(guó)虹,姜丹明等.走出去擴(kuò)眼界,轉(zhuǎn)觀念促創(chuàng)新[J].知識(shí)產(chǎn)權(quán),2003.

    [4] 特許庁. 2007 年度模仿被害調(diào)査.

    F272

    A

    1005-5800(2011)04(b)-195-03

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