推進(jìn)三基需要最佳和拍點

□ 文/本刊評論員

今年下半年以來，以三基工作為出發(fā)點的服務(wù)基層、服務(wù)基層員工活動在中國石油各企業(yè)如火如荼地開展起來，使三基工作在中國石油各基層單元呈現(xiàn)出絢麗多彩的新活力、新魅力。如西南油氣田蜀南氣礦自貢采氣作業(yè)區(qū)組織機(jī)關(guān)干部開展的以“貼近基層、貼近井站、貼近員工，幫扶管理、幫扶技能、幫扶員工”為主要內(nèi)容的“三貼近三幫扶”活動；遼河油田沈陽采油廠采油作業(yè)二區(qū)組織機(jī)關(guān)干部開展的以“服務(wù)基層解難題，服務(wù)生產(chǎn)解難點，服務(wù)員工解難事”為主要內(nèi)容的干部跟班活動等，以“服務(wù)”、“解難”為主導(dǎo)思想，以推動基層基礎(chǔ)管理、基層員工基本素質(zhì)提高和轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)為最終目的，取得了實實在在的效果，受到了基層和基層員工的歡迎好評。

三基工作是我國石油工業(yè)起家的老底子，是石油石化企業(yè)管理的基本功，體現(xiàn)的是一個行業(yè)和企業(yè)的底蘊，無論在何種情況下，它的基本內(nèi)涵都是不會過時的，而且會隨著時代的發(fā)展變化、企業(yè)管理實踐的深入而豐富完善。做好新時期新階段的三基工作，同樣需要石油石化企業(yè)根據(jù)時代發(fā)展變化的要求，根據(jù)此時此地的實際，轉(zhuǎn)變方式方法，向前推進(jìn)。就目前而言，以“服務(wù)基層解難題，服務(wù)生產(chǎn)解難點，服務(wù)員工解難事”為主要內(nèi)容的、自上而下的推進(jìn)方式，無疑是三基工作的最好切入點。

這是時代發(fā)展的要求，是企業(yè)制度變化的必然。如果說大慶會戰(zhàn)年代的三基工作主要靠基層員工的思想覺悟和自發(fā)自為及組織適時引導(dǎo)的話，那么，如今的三基工作推進(jìn)的內(nèi)外部環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化，推進(jìn)途徑和方式方法不復(fù)從前。首先是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，規(guī)范了企業(yè)、員工各自的思想行為，哪些該誰干，哪些誰決定干，有制度規(guī)范控制；其次是社會利益的多元化造就了人們思想觀念的多元化和價值判斷的多維化，企業(yè)外部和諧環(huán)境的營造和內(nèi)部凝心聚力的工作任重道遠(yuǎn)。

因此，當(dāng)前企業(yè)三基工作推進(jìn)的如何，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)，根本在需要，前提是配合。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)是否真正認(rèn)識到三基工作的重要性和必要性，是否真的在為三基工作的推進(jìn)動腦筋、想辦法，是否切實轉(zhuǎn)變了自己以往習(xí)慣性的高高在上的工作作風(fēng)，都會對三基工作的推進(jìn)產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)目光長遠(yuǎn)、胸懷大志，一心為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展謀劃，三基工作的推進(jìn)必然成為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要工作選項；反之，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)熱衷于眼前利益的追求，只做那些對當(dāng)前業(yè)績增長有利的事情，而對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有利的事情，能舍則舍，不能舍的則糊弄應(yīng)付，則三基工作難免會成為喊在上邊、浮在中間、貼在下邊的標(biāo)語口號。

三基工作是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，也是一項需要在實踐中不斷完善的建設(shè)性項目，不可能一蹴而就。只有結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實的需要，拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)加高增厚其基礎(chǔ)，積累其底蘊，三基工作才能在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路上發(fā)揮其應(yīng)有的作用和功效。

基層是企業(yè)所有工作的落腳點，基層員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最終的執(zhí)行者，同樣也是企業(yè)三基工作的著力點和落腳點。因此，三基工作離開基層和基層員工就會成為無源之水、無本之木。三基工作只有契合基層的實際需要，契合基層員工的現(xiàn)實需求，在上下之間找到最佳的心理合拍點，齊心協(xié)力、上下聯(lián)動，才能真正在基層開花結(jié)果。

中國石油各基層單位今年下半年以來三基工作呈現(xiàn)出的絢麗多彩的新活力、新魅力充分說明了這一點。