對持續(xù)深化對標(biāo)管理的建議

□ 文/中國石油天然氣股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 周明春

中國石油煉化業(yè)務(wù)實(shí)行企業(yè)競爭力分析，到今年已經(jīng)是第四個(gè)年頭，公司煉化業(yè)務(wù)以對標(biāo)管理推動(dòng)精細(xì)化管理，探索出了有中國石油特色的精細(xì)化管理之路，為中國石油實(shí)施精細(xì)化管理樹立了標(biāo)桿，得到了公司上下的一致肯定。實(shí)踐充分證明，對標(biāo)管理是行之有效的管理手段，應(yīng)該在充分吸收借鑒國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際不斷推向深化。但是，管理無止境，管理的效益才是最大的效益，科學(xué)有效的管理措施，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。因此，在這里我談一談對煉化業(yè)務(wù)持續(xù)深化對標(biāo)管理的5點(diǎn)建議。

一是持續(xù)完善對標(biāo)管理體系，提高對標(biāo)管理的針對性。各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，設(shè)置科學(xué)合理的指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)的目標(biāo)要通過加強(qiáng)管理得以實(shí)現(xiàn)，不能盲目的將目標(biāo)設(shè)置的過高，這就脫離了企業(yè)的實(shí)際，無法實(shí)現(xiàn)。也不能將目標(biāo)設(shè)置的過低，目標(biāo)過低，看似超額完成了任務(wù)，其實(shí)還在低水平徘徊。要用科學(xué)方法標(biāo)定企業(yè)的目標(biāo)，有針對性地采取行之有效的措施，逐步提高企業(yè)管理水平，一年上一個(gè)臺(tái)階。3年多的實(shí)踐，煉化業(yè)務(wù)的對標(biāo)管理已經(jīng)從“皮毛”對到了“血肉”，對到了“筋骨”。因此更要努力從“思想”上進(jìn)行對標(biāo)。不能只停留在表觀指標(biāo)的對標(biāo)，要切切實(shí)實(shí)從戰(zhàn)略思想、管理理念、經(jīng)營策略、操作習(xí)慣上進(jìn)行更深層次的對標(biāo)。既要強(qiáng)身健體，還要努力實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的變化。

二是注重對標(biāo)結(jié)果應(yīng)用，強(qiáng)化改進(jìn)措施落實(shí)。對標(biāo)管理是一種手段，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營才是根本目標(biāo)。因此，在做好對標(biāo)的同時(shí)，要重視對標(biāo)結(jié)果的應(yīng)用，按照對標(biāo)的結(jié)果制定切實(shí)可行的措施，指導(dǎo)改善生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。要從根源上深刻剖析問題出現(xiàn)的原因，病根找準(zhǔn)了，要抓住重點(diǎn)，舉一反三，制定行之有效的措施，并監(jiān)督落實(shí)。這樣，對標(biāo)的結(jié)果才能轉(zhuǎn)化為改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效手段，才能不斷提升經(jīng)營管理水平。

三是發(fā)揮集中管理的優(yōu)勢，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享，提升整體競爭力。目前公司各煉化企業(yè)之間的指標(biāo)良莠不齊，并且存在較大差距。這當(dāng)然有各企業(yè)自身發(fā)展歷史形成的客觀原因，但也有管理上的差距。在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中，每個(gè)企業(yè)都或多或少地總結(jié)出了一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要深入挖掘這些好經(jīng)驗(yàn)、好做法，加大力度推動(dòng)“經(jīng)驗(yàn)共享”，逐步縮小公司內(nèi)部各煉化企業(yè)間的差距，形成合力，從整體上推動(dòng)煉化業(yè)務(wù)提高的競爭力。

四是深入推進(jìn)成本費(fèi)用精細(xì)化管理，牢固樹立“現(xiàn)場改善”的理念，努力消除習(xí)慣性浪費(fèi)。成本費(fèi)用精細(xì)化管理并不是什么高深的理論，并不需要用復(fù)雜的技術(shù)或管理方法來實(shí)現(xiàn)，它可以源自于日常工作中一個(gè)簡單的細(xì)節(jié)上的改進(jìn)。煉化生產(chǎn)裝置的操作是一種高度精細(xì)化的工作，只有在保持裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，才能有效降低加工成本。因此，從這個(gè)意義上來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于生產(chǎn)現(xiàn)場。因此要牢固樹立“現(xiàn)場改善”的管理理念，將管理重心下沉，將對標(biāo)分析的關(guān)注點(diǎn)鎖定真正創(chuàng)造價(jià)值的基層生產(chǎn)一線，努力尋求細(xì)節(jié)上的改進(jìn)措施，努力消除常識性、習(xí)慣性浪費(fèi)，不斷提升工廠、車間和班組的精細(xì)化管理水平，從根本上提高成本控制力和產(chǎn)品競爭力。

五是著力打造中國石油自己的煉化明星企業(yè)。這幾年，包括“十二五”期間，公司建成或開工建設(shè)一批大型煉化項(xiàng)目。有些項(xiàng)目和裝置的設(shè)計(jì)加工能力、硬件技術(shù)水平、自動(dòng)化管理水平都很高，與同行業(yè)先進(jìn)水平甚至國際先進(jìn)水平相比毫不遜色，因此要抓住這個(gè)契機(jī)，對新建項(xiàng)目從一開就體現(xiàn)出設(shè)計(jì)的高標(biāo)準(zhǔn)、管理的高要求，在業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用工總量和經(jīng)濟(jì)效益上體現(xiàn)其先進(jìn)性，把新建項(xiàng)目打造成明星企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿，并努力向國際領(lǐng)先水平看齊。