關(guān)于強(qiáng)化社會(huì)主義新農(nóng)村組織保證的思考

黃紅偉

(河南省輕工業(yè)學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理系,河南鄭州450072)

村級(jí)黨組織是農(nóng)村各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心,是黨聯(lián)系廣大農(nóng)民群眾最直接的橋梁和紐帶,是貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的路線方針政策、帶領(lǐng)群眾建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)斗堡壘。在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的新形勢(shì)下,如何加強(qiáng)村級(jí)黨組織建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)其凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力,已成為擺在各級(jí)黨委面前一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。

一、當(dāng)前村級(jí)黨組織面臨的新問題

1.農(nóng)村基層黨組織改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的能力缺乏。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村需要投入大量的資金來(lái)改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件,而農(nóng)民生產(chǎn)生活條件能否得到改善,不僅影響到“生產(chǎn)發(fā)展、生活富?！蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),而且會(huì)影響黨群干群關(guān)系,影響基層黨組織的凝聚力和號(hào)召力。近年來(lái),各級(jí)黨委、政府對(duì)改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件給予了高度重視,大力加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在通路、通電、通水等方面取得了顯著成績(jī)。但是,隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展,農(nóng)民群眾不僅要求繼續(xù)加大興修水利、整修道路、解決飲水問題等基本生產(chǎn)生活條件改善的力度,而且要求改善如了解市場(chǎng)信息、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)等現(xiàn)代生產(chǎn)生活條件。但因各種原因,我們對(duì)農(nóng)村的支持力度還不夠,對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入仍然不足。就鄭州來(lái)說,由于村集體經(jīng)濟(jì)薄弱、財(cái)源枯竭,許多偏僻鄉(xiāng)村仍然存在著“行路難、飲水難”等問題,嚴(yán)重影響了農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力和向心力。

2.農(nóng)村基層黨組織做好群眾工作的能力不強(qiáng)。隨著改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,農(nóng)村社會(huì)關(guān)系包括群眾的利益關(guān)系處在大調(diào)整之中,利益主體、社會(huì)生活方式、社會(huì)組織形式等日益多樣化,發(fā)展過程中的各種矛盾也接踵而至。這些矛盾在利益得失和新舊觀念沖突方面表現(xiàn)得尤為突出,解決起來(lái)難度較大,如征地問題、村集體資產(chǎn)的管理問題、計(jì)劃生育問題等。面對(duì)復(fù)雜的矛盾和利益沖突,農(nóng)村基層黨組織能不能積極穩(wěn)妥地做好農(nóng)民工作,對(duì)農(nóng)村乃至全局和諧穩(wěn)定,都有著重大影響。但農(nóng)村基層黨組織的政策水平不高,應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力不強(qiáng),對(duì)新形勢(shì)下群眾工作的新特點(diǎn)、做好群眾工作的新途徑和新方法不熟悉,不善于綜合運(yùn)用思想、經(jīng)濟(jì)、法律、行政等手段,妥善處理各種矛盾,還未能做到既保護(hù)好群眾的合理利益,又維護(hù)好農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。

3.農(nóng)村基層黨組織的吐故納新機(jī)制不適應(yīng)黨員先進(jìn)性的發(fā)展需求。新時(shí)期我們黨不但要保持先進(jìn)性,而且要發(fā)展先進(jìn)性。一方面,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展對(duì)黨員的先進(jìn)性提出了新的要求,僅憑道德權(quán)威很難維系黨員在農(nóng)民心中的權(quán)威,農(nóng)民對(duì)“能人”的認(rèn)同超過對(duì)“好人”的認(rèn)同。這客觀要求農(nóng)村基層黨組織更新觀念,優(yōu)化黨員“進(jìn)口”機(jī)制,建設(shè)一支走在時(shí)代前列的黨員隊(duì)伍。另一方面,農(nóng)村能人的問題又比較復(fù)雜,比如有的致富能手公益心強(qiáng),帶領(lǐng)很多農(nóng)民脫貧致富,但本人以前有過失誤,在農(nóng)村人才缺乏的情況下,黨組織對(duì)能否發(fā)展他們?nèi)朦h,沒有把握。而有的致富黨員當(dāng)選村支書或村主任后,或者中飽私囊,或者沒有帶領(lǐng)農(nóng)民致富。如何適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù),正確解決能人入黨、富者為村官等問題,培養(yǎng)和選拔一批體現(xiàn)新時(shí)期黨員先進(jìn)性、帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富的農(nóng)村帶頭人與村干部,是農(nóng)村基層黨組織自身建設(shè)的迫切任務(wù)。

4.“兩委”班子整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。當(dāng)前農(nóng)村“兩委”關(guān)系不順、村民自治水平不高的問題表現(xiàn)得依然比較突出。在一些村,“兩委”之間特別是黨支部書記和村委會(huì)主任之間互不支持、互出難題、互相掣肘,形成“兩駕馬車”、“兩張皮”現(xiàn)象,致使一些村“窩里斗”,造成班子和工作的癱瘓,使黨的執(zhí)政意志無(wú)法在經(jīng)過合法選舉產(chǎn)生的基層組織得到貫徹落實(shí),許多基礎(chǔ)不錯(cuò)的村,在這樣的內(nèi)耗中衰敗下去,更無(wú)力去全心建設(shè)新農(nóng)村。據(jù)我們的調(diào)查情況看,“兩委”不和諧、形不成合力的村約占4成。

5.基層干部的激勵(lì)和保障措施與職責(zé)權(quán)利的新訴求不相適應(yīng)。一是思想情緒難平。有人認(rèn)為,農(nóng)村基層干部“權(quán)力不大責(zé)任大,措施不硬指標(biāo)硬,級(jí)別不高要求高”,保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定的任務(wù)重、壓力大,經(jīng)常神經(jīng)高度緊張,心理調(diào)適能力脆弱,情緒不穩(wěn)定,調(diào)動(dòng)、進(jìn)城的念頭時(shí)常浮現(xiàn)在心海。二是工作隊(duì)伍難穩(wěn)。村干部是沒有級(jí)別的“官”,是不在編的“干部”,政治前途到黨支部書記就封了頂,加之工作的數(shù)量和難度大,在位時(shí)待遇偏低,離職后醫(yī)療、養(yǎng)老等方面保障不夠,有的不想當(dāng)村干部,有的干脆丟下村干部工作,外出打工。三是后備力量難找。農(nóng)村黨員難發(fā)展、村級(jí)后備干部難培養(yǎng),鄉(xiāng)村兩級(jí)基層黨組織“留不住人、引不進(jìn)人、后繼無(wú)人”的現(xiàn)象尚未根本消除。

6.一些村干部作風(fēng)不實(shí)。一是等待扶持,不謀事。部分基層干部一味地認(rèn)為上級(jí)扶持資金總是偏向“中心村”、“道邊村”,面對(duì)目前自身“幾不沾”的位置,心理失衡,怨天尤人,缺乏進(jìn)取心,不想事,不盡心辦能辦的事,缺乏謀事干事的信心和緊迫感。二是沒有項(xiàng)目,不干事。近年來(lái),一些扶貧開發(fā)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目、水利工程、土地整理等項(xiàng)目覆蓋區(qū)域內(nèi)的村,往往依靠項(xiàng)目資金率先發(fā)展,農(nóng)村基層干部有干頭,對(duì)外宣傳有說頭,工作成效也比較明顯,而一些沒有任何項(xiàng)目的村或當(dāng)年沒有項(xiàng)目的村除了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理等常規(guī)工作外則沒有什么大的起色,基層干部心里沒著落,工作起落大、差距大。三是非主要領(lǐng)導(dǎo)出面,不理事。在依法行政、民主管理的大背景下,“一把手”領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任被強(qiáng)化,個(gè)別副職領(lǐng)導(dǎo)怕出頭,怕風(fēng)險(xiǎn),怕責(zé)任,份內(nèi)份外不拍板,不擔(dān)責(zé),長(zhǎng)期以來(lái),使村級(jí)干部“只看一個(gè)人,只聽一人言”,主要領(lǐng)導(dǎo)不出面,協(xié)調(diào)落實(shí)往往效果不佳。同時(shí),有的基礎(chǔ)好、率先發(fā)展起來(lái)的村的村干部借為縣鄉(xiāng)“撐門面”的優(yōu)勢(shì),憑借縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的依重,輕視組織原則,表現(xiàn)出“尾大不掉”的不良習(xí)氣,非得“一把手”說話才肯理事,才肯鼓實(shí)勁、抓落實(shí),“大家的事變成了自己的事”。四是非群眾找上門,不辦事。隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入,群眾要求基層干部在各方面提供的公共服務(wù)越來(lái)越多,但基層干部明顯適應(yīng)慢,服務(wù)能力很有限。同時(shí),群眾對(duì)土地的依賴性降低,流動(dòng)性增大,基層組織及干部對(duì)群眾在村域內(nèi)的管理效力弱化,村級(jí)干部基于群眾訴求的申報(bào)、許可、決策等職權(quán)被削弱,在報(bào)酬低、工作難度加大的情況下,村干部“既得利益”不斷“縮水”,造成主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、方式的積極性不高,有坐等群眾找上門的問題。

二、強(qiáng)化新農(nóng)村組織保證的對(duì)策

針對(duì)上述問題,要使村級(jí)黨組織擔(dān)負(fù)起新形勢(shì)下建設(shè)好社會(huì)主義新農(nóng)村的歷史重任,當(dāng)前應(yīng)緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃,著重做好以下方面的工作:

1.創(chuàng)新選人用人機(jī)制,著力提升村級(jí)班子整體水平。一是以擇優(yōu)為導(dǎo)向,創(chuàng)新選拔培養(yǎng)機(jī)制。按照“一好雙強(qiáng)”(思想政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng))的標(biāo)準(zhǔn),定期分類排查,及時(shí)調(diào)整軟弱渙散的班子,并逐步把公選對(duì)象向村文書、婦代會(huì)主任等村級(jí)其他崗位延伸,使“兩推一選”、“兩輪票選”、“公推直選”等陽(yáng)光用人方式成為農(nóng)村干部選拔的主渠道。同時(shí),積極探索開展村黨組織書記跨村任職工作,打破“村人當(dāng)村官”的傳統(tǒng)觀念,從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)土人才等群體中公選村干部,在更大范圍和更高層次整合人才資源。二是以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。開展“三評(píng)三公開”活動(dòng),即“分析檢查評(píng)黨性、便民服務(wù)評(píng)作風(fēng)、黨員群眾評(píng)村官,黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開”,進(jìn)一步規(guī)范村干部的辦事行為,提升村干部的服務(wù)水平。年終按照年度考核結(jié)果發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬,考核連續(xù)兩年不稱職的,進(jìn)行停職、免職等處理,切實(shí)發(fā)揮以實(shí)績(jī)論英雄的導(dǎo)向作用。

2.創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制,加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)。要不斷加強(qiáng)村級(jí)黨員干部隊(duì)伍五大能力建設(shè),即:執(zhí)行政策的能力、加快發(fā)展的能力、服務(wù)群眾的能力、依法辦事的能力、解決自身存在問題的能力。重點(diǎn)是強(qiáng)化發(fā)展能力和構(gòu)建和諧農(nóng)村能力的培養(yǎng)和提高。一是必須把提高村干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力作為一項(xiàng)重要任務(wù)常抓不懈。要?jiǎng)?chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容,圍繞村級(jí)增積累、農(nóng)民增收入,強(qiáng)化實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),使他們由單純事務(wù)型、管理型的干部轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型的多面手。在宏觀上,要使他們成為駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能手,利用他們掌握的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),指導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的開展,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),打造強(qiáng)勢(shì)經(jīng)濟(jì),增加集體積累。在微觀上,要使他們成為直接服務(wù)農(nóng)民群眾的行家,做科技致富的帶頭人,執(zhí)行政策法規(guī)的帶頭人,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)農(nóng)民群眾共同走向富裕。二是努力提高化解農(nóng)村社會(huì)復(fù)雜矛盾的能力。有效地化解農(nóng)村社會(huì)的各種矛盾,是構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)的基礎(chǔ)和保證。對(duì)出現(xiàn)的矛盾要認(rèn)真對(duì)待,防止簡(jiǎn)單化處理。要講究方法,善于用民主的溝通的方法調(diào)解矛盾。三是加強(qiáng)農(nóng)村基層干部教育培訓(xùn)這個(gè)突破點(diǎn)。要以市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校為主要陣地,多層次、大規(guī)模地抓好村級(jí)后備干部的教育培訓(xùn),既學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)經(jīng)濟(jì),又教法子、換腦子、引路子,使他們?cè)趯W(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷掌握新知識(shí),提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)、依法辦事、做好群眾工作、帶領(lǐng)群眾致富,以及應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、突發(fā)事件的能力和水平。在教育培訓(xùn)上,要確保學(xué)習(xí)的有用性、系統(tǒng)性和經(jīng)常性。突出學(xué)習(xí)教育的有用性,解決好“肯學(xué)”的問題。要為用而學(xué),注重在用中學(xué)、在學(xué)中用。要?jiǎng)?chuàng)造性地尋找教育培訓(xùn)的有效載體和具體實(shí)踐形式,搭建學(xué)習(xí)平臺(tái),解決好“學(xué)好”的問題。在學(xué)習(xí)教育的體系上,建立市、縣、鄉(xiāng)、村和黨員個(gè)人分散學(xué)習(xí)的多級(jí)多層、縱橫交錯(cuò)的學(xué)習(xí)教育體系。在學(xué)習(xí)教育的形式上,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)與“走出去學(xué)習(xí)”相結(jié)合、“關(guān)起門來(lái)集中學(xué)”與“走出門去交流學(xué)”相結(jié)合等方式。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,堅(jiān)持“三學(xué)一補(bǔ)”,即突出政治理論學(xué)習(xí),兼顧現(xiàn)代科技知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。突出學(xué)習(xí)教育的經(jīng)常性,就是要健全學(xué)習(xí)制度,解決好“堅(jiān)持”的問題。應(yīng)逐步建立一套促學(xué)、評(píng)學(xué)、述學(xué)、考學(xué)和督學(xué)機(jī)制,突出學(xué)習(xí)績(jī)效在干部選拔、考核、錄用、晉升中的作用,把學(xué)習(xí)考核的結(jié)果用為衡量黨員干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn),作為升降、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù),從而促使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣、一種風(fēng)尚。

3.創(chuàng)新后備干部培養(yǎng)機(jī)制,積極為村級(jí)班子建設(shè)儲(chǔ)備后續(xù)力量。一是啟動(dòng)村級(jí)人才工程,按照科技明白人——致富帶頭人——合格接班人三步走的模式,通過各種培訓(xùn)培養(yǎng)村級(jí)后備干部。二是扎實(shí)做好黨員發(fā)展工作,注重在致富能人、生產(chǎn)工作一線具有高中以上學(xué)歷的年輕同志中發(fā)展黨員,著力改善黨員隊(duì)伍年齡、文化和能力結(jié)構(gòu)。三是大膽啟用年輕人,提供崗位“練兵”。目前村級(jí)實(shí)行村民自治,村干部實(shí)行海選,村組干部職數(shù)減少,給培養(yǎng)啟用年輕干部帶來(lái)了不利因素,但可以通過啟用有培養(yǎng)前途的年輕人來(lái)?yè)?dān)主任助理或“中心戶”等方式,給他們一個(gè)“練兵”的機(jī)會(huì),提高他們的工作能力和知明度,為新一屆的選舉打下基礎(chǔ)。

4.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變機(jī)制,大力提升農(nóng)村基層黨組織引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。生產(chǎn)力不發(fā)達(dá),農(nóng)民生活不寬裕是當(dāng)前農(nóng)村的主要矛盾。因此,抓生產(chǎn)發(fā)展,促農(nóng)民增收是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的首要任務(wù),也是加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村基層黨建工作的著力點(diǎn)。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),基層黨組織和黨員干部要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式的三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變:一是由行政管理為主,轉(zhuǎn)變?yōu)榘盐沾缶?、謀劃思路為主。發(fā)展經(jīng)濟(jì),強(qiáng)村富民,要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的宏觀走向,立足于“我國(guó)正處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段”的基本現(xiàn)實(shí)和本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合優(yōu)勢(shì),制定出既鼓舞人心、又切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展思路,并一以貫之地推進(jìn)落實(shí)。克服和避免將與時(shí)俱進(jìn)教條化,不切實(shí)際地將工作思路和工作目標(biāo)花樣翻新,保持政策和工作的連續(xù)性。二是由以具體指揮為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目帶動(dòng)、市場(chǎng)引導(dǎo)為主。鄉(xiāng)村兩級(jí)黨組織要以調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式為主線,徹底摒棄拼資源、拼消耗、拼土地和寅吃卯糧的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,著力培育、扶持、發(fā)展養(yǎng)殖、園藝、綠色食品開發(fā)等農(nóng)業(yè)企業(yè),加快向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等經(jīng)濟(jì)組織,培育農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍,引導(dǎo)富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,引導(dǎo)農(nóng)民在自愿的前提下發(fā)展土地規(guī)模經(jīng)營(yíng),培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。三是由以一般號(hào)召和普遍宣傳為主,轉(zhuǎn)變?yōu)榉诸愔笇?dǎo)、示范服務(wù)為主。要依據(jù)各鄉(xiāng)、各村、各戶實(shí)際,本著實(shí)際、適用、適度的原則,幫助農(nóng)民出題目、出措施、出答案,解決好個(gè)體發(fā)展的特殊性問題。要提高農(nóng)村基層黨員干部“雙帶”能力,不斷提高黨群共同致富質(zhì)量,擴(kuò)大黨群共同致富覆蓋面,按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)規(guī)?；?、經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)者知識(shí)化的要求,進(jìn)行試點(diǎn)、試驗(yàn)、示范,引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),解決農(nóng)業(yè)中存在的生產(chǎn)能力不穩(wěn)定、規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量難保證、銷售不暢等問題,帶頭致富,帶領(lǐng)群眾共同致富。

5.創(chuàng)新村干部激勵(lì)保障機(jī)制,確保村級(jí)組織“有積極性辦事”。工資福利待遇低、社會(huì)保障不配套,是造成村干部后繼乏人、工作動(dòng)力不足的主要原因。要從根本上扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面,必須從完善物質(zhì)保障體系入手,從經(jīng)濟(jì)、政治、工作等多方面加大對(duì)村干部的支持和關(guān)懷。在經(jīng)濟(jì)上要解決后顧之憂,建立完善村干部勞務(wù)報(bào)酬增長(zhǎng)機(jī)制,在精減村干部職數(shù)、鼓勵(lì)交叉任職和兼職的基礎(chǔ)上,確定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn),直接納入各級(jí)財(cái)政預(yù)算,按照一定比例分級(jí)負(fù)擔(dān),逐月兌現(xiàn)。在政治上要采取激勵(lì)措施,對(duì)任職時(shí)間較長(zhǎng)的優(yōu)秀村干部,分別由市、縣授予榮譽(yù)稱號(hào)。在工作上要?jiǎng)?chuàng)造良好環(huán)境,注重體察村干部苦衷,滿腔熱情關(guān)心、支持他們的工作,千方百計(jì)地幫助解決工作、生產(chǎn)、生活和子女入學(xué)、就業(yè)等方面的實(shí)際困難。規(guī)范管理考核,建立激勵(lì)約束機(jī)制。村干部具有農(nóng)民、干部雙重身份,亦“官”亦“民”。如果管理松散、監(jiān)督乏力,村干部工作精力很容易分散,作用難以充分發(fā)揮。新形勢(shì)、新任務(wù)迫切需要建設(shè)一支專業(yè)化程度較高,能集中精力、高質(zhì)高效完成本職工作任務(wù)的村干部隊(duì)伍。因此,要大力推行村干部職業(yè)化管理,對(duì)村干部實(shí)行定職、定員、定責(zé),增強(qiáng)村干部崗位的穩(wěn)定性、吸引力和約束力。要實(shí)行目標(biāo)考核制,結(jié)合公開述職、民主評(píng)議等制度,對(duì)村組干部年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核,把報(bào)酬同工作實(shí)績(jī)掛鉤,充分調(diào)動(dòng)村干部工作的積極性和創(chuàng)造性。

6.創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織的設(shè)置形式,實(shí)現(xiàn)基層組織全覆蓋。一是聯(lián)片建。以整合資源和共同富裕為目標(biāo),將兩個(gè)或兩個(gè)以上行政村、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)合起來(lái)建立黨組織,實(shí)行以大帶小、以好帶差、以強(qiáng)帶弱,發(fā)揮、提高基層黨組織的功能,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是特色建。以利于開展活動(dòng)、加強(qiáng)黨員教育管理為目的,根據(jù)黨員數(shù)量和職業(yè)類別,將從事同類產(chǎn)業(yè)和相近產(chǎn)業(yè)的黨員劃分為一個(gè)產(chǎn)業(yè)特色黨小組,為黨員搭建發(fā)揮作用的舞臺(tái),形成黨小組帶黨員、黨員幫群眾的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。三是依托建。以拓展黨組織覆蓋面為目標(biāo),依托行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、生產(chǎn)基地等,把參與其中的黨員組織起來(lái),建立行業(yè)協(xié)會(huì)黨組織、產(chǎn)業(yè)黨組織、專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織黨組織等,圍繞技術(shù)培訓(xùn)、發(fā)展生產(chǎn)、拓寬銷售渠道等主題定期組織黨員活動(dòng),使黨組織、農(nóng)戶與合作組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)互動(dòng)互贏。四是異地建。以實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)黨員的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)服務(wù)管理為目的,對(duì)離開原組織關(guān)系所在地、工作生活地點(diǎn)相對(duì)集中固定的流動(dòng)黨員,采取單獨(dú)建、聯(lián)合建和掛靠建等形式建立黨組織,流出地黨組織主動(dòng)聯(lián)系流入地黨組織,實(shí)行“雙向聯(lián)系、雙邊互動(dòng)、共建共管”。可以考慮在流出黨員較為集中的地區(qū)建立了黨支部,采取黨委提名與外出務(wù)工黨員、群眾推薦測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法產(chǎn)生黨組織書記和班組組長(zhǎng);黨支部健全完善各項(xiàng)制度,與流入地黨組織建立緊密聯(lián)系,組織開展各種教育活動(dòng),積極發(fā)揮黨組織關(guān)愛服務(wù)群眾的職能,變流動(dòng)黨員“遙控式”服務(wù)管理為“直給式”,實(shí)現(xiàn)了“黨員流動(dòng)到哪里,黨組織的管理與服務(wù)就跟進(jìn)到哪里”。同時(shí),結(jié)合上崗技能培訓(xùn)和安全教育,黨支部對(duì)外出務(wù)工人員進(jìn)行鄉(xiāng)情、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和本鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品推介等培訓(xùn),使外出務(wù)工人員擔(dān)當(dāng)起推介本地旅游景點(diǎn)、特色農(nóng)產(chǎn)品和收集反饋務(wù)工地信息的“駐外大使”職能,促進(jìn)流出地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。