論煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施

李廣明

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)發(fā)展對煤炭的需求也在不斷加大，使得煤炭企業(yè)對煤礦綜采工作面機(jī)電設(shè)備也有了更為嚴(yán)格的要求。本文主要分析了煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理容易出現(xiàn)的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了一些能夠加強(qiáng)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理的有效方法。

關(guān)鍵詞：煤礦綜采；機(jī)電設(shè)備；問題分析；管理；有效措施

隨著科技的不斷創(chuàng)新，煤炭行業(yè)的發(fā)展也變得更加集中化、高效化，尤其是一些煤礦較為集中的地區(qū)，這些地區(qū)的煤層比較厚，開采難度較高，機(jī)電設(shè)備的重要性就被充分的顯現(xiàn)出來了。而隨之而來的問題就是機(jī)電設(shè)備的管理給煤炭開采的效率帶來了極大的影響。現(xiàn)如今，對煤炭開采效率有著重要影響的因素就是煤礦綜采機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的故障，以及其所造成的事故。因此，煤炭開采企業(yè)要想提高煤炭開采效率，就需要先解決煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理問題。

1 煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理容易出現(xiàn)的問題

在煤炭開采過程中，機(jī)電設(shè)備是煤礦開采工作得以開展的重要設(shè)備保障。煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理對煤炭開采效率以及煤炭開采的安全性都有著極大的影響，但是當(dāng)前煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作還有一些很容易出現(xiàn)的問題有待解決。

（1）管理人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)

現(xiàn)今機(jī)電設(shè)備管理人員的共組水平需要進(jìn)一步提高。究其原因，主要是培訓(xùn)部門對機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)不夠嚴(yán)格，培訓(xùn)使用的方法不夠先進(jìn)、科學(xué)，培訓(xùn)的內(nèi)容與機(jī)電設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用不相符，培訓(xùn)人員只重視理論知識的教學(xué)，忽略了實(shí)踐教學(xué)，培訓(xùn)方式較為枯燥，等等。以上這些因素使得對機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)往往只是表面工程，盡管這些接受培訓(xùn)的管理人員都能拿到培訓(xùn)合格證，但是實(shí)際上這些管理人員的工作水平與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都沒有太大的提高，還是處于原有的水平。

（2） 缺少機(jī)電設(shè)備管理方面的人才

在煤礦中工作往往代表著工作環(huán)境惡劣，發(fā)生危險的幾率比較高，人身安全難以得到保證，很少有機(jī)電設(shè)備管理人才愿意去煤礦中工作，導(dǎo)致煤礦開采企業(yè)缺少機(jī)電設(shè)備管理人才。沒有比較專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才，先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備的作用根本無法得到真正發(fā)揮。雖然有些煤礦開采企業(yè)因?yàn)榫邆淞溯^為先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，所以就自己培養(yǎng)了一些機(jī)電設(shè)備管理方面人才，但是當(dāng)這些管理人員在熟練掌握技術(shù)后，往往都選擇了去別的行業(yè)工作。這就使得煤炭行業(yè)出現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備管理人才流失較為嚴(yán)重的現(xiàn)象，從而造成了煤炭行業(yè)出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)不合理的問題。

2 加強(qiáng)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理的有效方法

（1）加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

管理人員所掌握的技術(shù)能否保證這些機(jī)電設(shè)備的正常工作就成為了影響煤炭行業(yè)發(fā)展和煤礦開采企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，煤礦開采企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，對管理人員所掌握的技術(shù)進(jìn)行全面提升。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員應(yīng)該對機(jī)電設(shè)備的綜合特征與設(shè)備的實(shí)際使用狀況進(jìn)行結(jié)合教學(xué)，并聘請一些具有豐富的機(jī)電設(shè)備使用經(jīng)驗(yàn)，以及專業(yè)機(jī)電知識和技術(shù)的資深煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理人員對經(jīng)驗(yàn)較少的管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化、全面化的培訓(xùn)，從而達(dá)到提高管理人員工作水平的目的。此外，煤礦開采企業(yè)還可對接受培訓(xùn)的管理人員進(jìn)行考核，對考核成績較好的員工給予一定的獎勵，反之，則進(jìn)行一定程度的懲罰，以便避免管理人員在接受培訓(xùn)時只注重表面工程，并確保管理人員的工作水平能得到有效提升。

（2）建立嚴(yán)格的管理制度

嚴(yán)格的管理制度是確保煤礦開采企業(yè)得以安全發(fā)展的重要保證，也是衡量煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理人員工作是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的主要參考依據(jù)。煤礦開采企業(yè)必須要建立嚴(yán)格的管理制度。假如沒有嚴(yán)格的管理制度，煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理人員的工作也很難達(dá)到預(yù)期的效果。在建立嚴(yán)格管理制度的過程中，煤礦開采企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要有一定的遠(yuǎn)見，制定的管理制度要全面、均衡，比如其中要包含安全生產(chǎn)制度、職工考核制度等。當(dāng)管理制度創(chuàng)建完成后，管理人員要確保其能夠得到真正的落實(shí)，并且每個職工都需要按照這一制度開展工作。而煤礦開采企業(yè)也要定期對機(jī)電設(shè)備管理人員進(jìn)行考核，以便促使管理人員不斷的對自身的工作水平進(jìn)行提升。

（3）確保機(jī)電設(shè)備管理的科學(xué)性

在對煤礦綜采機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的時候，管理人員應(yīng)該深入現(xiàn)場，并且要熟悉機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，以便其能夠依據(jù)設(shè)備使用手冊對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。假如機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了故障，管理人員則需要和維修人員共同制定維修方案，并依據(jù)維修手冊對其進(jìn)行科學(xué)的維修，以便使其能夠正常的運(yùn)行。此外，管理人員還需要對煤礦綜采工作面的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，并制作管理臺賬，以便記錄對機(jī)電設(shè)備的管理情況。當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時，維修人員可以依據(jù)這些記錄找出機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，從而方面維修人員對其進(jìn)行維修，并避免設(shè)備再次出現(xiàn)相同或相似的故障。同時，這些臺賬的記錄也可以幫助管理人員提前發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的隱患，并幫助其針對這些隱患采取一定的預(yù)防措施。

3 結(jié)束語

綜上所述，煤礦綜采機(jī)電設(shè)備作為煤炭開采的重要設(shè)備保障，對其管理的科學(xué)性對煤礦開采的效率有著極大的影響，而這些設(shè)備的功能能否得到有效地發(fā)揮，也直接影響著煤礦開采企業(yè)的發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，以便促使煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理更加合理、科學(xué)。

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