淺談工程成本管理

王紅云

（太原市政總公司第二工程公司，山西 太原 030009）

淺談工程成本管理

王紅云

（太原市政總公司第二工程公司，山西 太原 030009）

工程成本管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，涉及至各個(gè)部門、每個(gè)班組和全體員工，為了能對(duì)成本費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，正確計(jì)算，及時(shí)分析，企業(yè)需要做好定額管理，預(yù)算管理，計(jì)量原始記錄和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格等各項(xiàng)工程成本管理的基礎(chǔ)工作，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

工程；成本管理

1 加強(qiáng)定額管理

健全各項(xiàng)定額，制定自己的施工定額，是經(jīng)濟(jì)核算承包責(zé)任制的必要條件，也是成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)算、核算、控制、分析的基礎(chǔ)和依據(jù)，施工定額力求齊全合理，隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和管理水平的提高，要不斷進(jìn)行修訂和完善。

2 加強(qiáng)預(yù)算管理

施工單位在項(xiàng)目中標(biāo)后，必須按內(nèi)部施工定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)后預(yù)算，它是編制成本費(fèi)用計(jì)劃，考核成本費(fèi)用支出升降的重要依據(jù)，也是內(nèi)部承包合同和對(duì)外分包合同的重要依據(jù)。

（1）工程開工前，應(yīng)將工程承包價(jià)分解為相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)，同時(shí)按標(biāo)后施工預(yù)算分解，計(jì)算出預(yù)算成本，以利于進(jìn)行工、料、機(jī)及其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析。

（2）施工中，如遇因建設(shè)單位原因造成的工程數(shù)量變更、材料代用等，引起工程費(fèi)用變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)把相關(guān)書面簽證、書面經(jīng)濟(jì)簽證和招標(biāo)文件、施工合同、施工補(bǔ)充合同等有關(guān)資料一起進(jìn)行編號(hào)登記，以免在辦理工程進(jìn)度款結(jié)算時(shí)造成損失。

（3）做好施工預(yù)算的分解與各成本項(xiàng)目及費(fèi)用的歸集和分配的銜接工程，使預(yù)算成本、計(jì)算成本、實(shí)際成本的核算口徑一致。

3 嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收制度

對(duì)庫存和材料要定期盤點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)材料要設(shè)專人負(fù)責(zé)，做到工空?qǐng)銮?，余料退庫?/p>

4 健全原始記錄

在施工中，要建立工日考勤、材料收發(fā)、領(lǐng)退、機(jī)械臺(tái)班耗用的審核制度，為工程結(jié)算和成本費(fèi)用計(jì)算提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

5 工程成本的控制

5.1 人工費(fèi)

（1）實(shí)行定員定編、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)定額和能中標(biāo)的生產(chǎn)任務(wù)，盡可能壓縮定員編制，精干施工隊(duì)伍，這樣既可提高勞動(dòng)效率，也可消除過多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象。

（2）積極進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法，以加快工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少并節(jié)約工資支出。

（3）改進(jìn)勞動(dòng)組合，合理安排工程任務(wù)，組織均衡施工，避免窩工現(xiàn)象。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，提高出勤率，充分利用施工時(shí)間，按勞分配，使工人勞動(dòng)效率大大提高，也可使工人費(fèi)用得到有效控制。

5.2 材料費(fèi)

（1）落實(shí)技術(shù)組織措施計(jì)劃，盡可能利用高效能材料、代用材料以及合理利用殘舊材料。

（2）材料采購應(yīng)事先編制計(jì)劃，采購質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短的材料，合理組織材料運(yùn)輸，盡量采用廉價(jià)運(yùn)輸工具，從而降低材料采購成本。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)料、退料制度，材料入庫要認(rèn)真驗(yàn)收，及時(shí)入賬；材料保管要分類堆放，按期盤點(diǎn)；材料發(fā)放要實(shí)行限額領(lǐng)料、余料退庫和廢料回收制度；對(duì)加工材料統(tǒng)一安排，集中配料、提高出材率和利用率；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放的水泥、鋼筋、磚、瓦、砂、石等材料，做到堆放合理、統(tǒng)籌安排，限額使用，工空料清。

5.3 機(jī)械費(fèi)

（1）建立健全的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備完好率。

（2）做好施工機(jī)械的平衡調(diào)度工作，提高其利用率。

（3）加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。

（4）做好施工機(jī)械使用定額的核定和分析工作，開展單獨(dú)核算，不斷提高機(jī)械利用效果。

5.4 其他直接費(fèi)

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和施工方法力求合理，以節(jié)約水、電、風(fēng)、汽耗用量。

（2）現(xiàn)場(chǎng)各種材料、結(jié)構(gòu)件等的安放場(chǎng)地以及倉庫、預(yù)制場(chǎng)、砂漿攪拌的位置，要在施工組織中周密考慮，合理安排，力求避免發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi)用。

5.5 間接費(fèi)

（1）壓縮編制、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、避免機(jī)構(gòu)過多、人浮于事的現(xiàn)象，這樣可以直接降低間接成本。

（2）采用先進(jìn)施工方法，加快工程進(jìn)度，爭(zhēng)取在同一期間完成更多的工作量。如果施工單位管理機(jī)構(gòu)不變，若在同一期完成的工程量愈多，結(jié)算工程價(jià)款時(shí)，企業(yè)按定額標(biāo)準(zhǔn)收取的間接費(fèi)用愈多，可使間接費(fèi)用得到相對(duì)節(jié)約。

（3）將間接費(fèi)招標(biāo)進(jìn)行分解，歸加于有關(guān)部門，促使各部門根據(jù)量入為出的原則控制費(fèi)用支出。

5.6 盡可能不搞空運(yùn)施工（原因）

（1）采用的費(fèi)用、工資支付方式和工程量不成比例。

（2）材料消耗量和準(zhǔn)備量以及施工規(guī)模為之增大。

突擊施工時(shí)，極易造成費(fèi)用增大，直接影響工程成本。成本控制不應(yīng)局限于幾個(gè)成本指標(biāo)，而必須同時(shí)從增產(chǎn)和節(jié)約入手，這樣才能抓好成本控制。

Discussion on the Engineering Cost Management

Wang Hongyun

The engineeringcost management is throughout the entire process ofenterprise’s production and business activities.It involves the various department，each team and staff.In order to strictly control the cost and expense，and make correct calculation and timely analysis，the enterprises need to do the basic work of engineering cost management including quota management，budget management，original measurement record and internal settlement price in order toachieve the purpose ofimprovingthe economic efficiencyofenterprises.

engineering；cost management

F275.3

A

1000-8136(2011)05-0097-02