安全平穩(wěn)輸供氣 用心服務大西南

王定軍

安全平穩(wěn)輸供氣 用心服務大西南

王定軍

輸氣管理處隸屬于中國石油西南油氣田公司，成立于1967年，是國內(nèi)最早從事凈化天然氣長輸管道管理和天然氣運營的專業(yè)化單位，下設8個輸氣作業(yè)區(qū)、7個輔助生產(chǎn)單位，現(xiàn)有1900余人，管理著42條輸氣干線、41條輸氣支線、320余座場站（閥室、閥井）、總長4200余公里的環(huán)形輸氣管網(wǎng)，擁有川、渝、云、貴、湘、鄂地區(qū)138個縣（市）的213家用戶，承擔著西南油氣田公司天然氣年產(chǎn)量60% 以上的管道輸送和銷售任務，發(fā)揮著西南油氣田管網(wǎng)主動脈、銷售主渠道的作用和功能。輸氣管理處面對內(nèi)外部嚴峻的安全環(huán)保形勢，以“安康杯”活動為載體，圍繞“安全平穩(wěn)輸供氣”第一要務，著力構(gòu)建天然氣管輸安全文化，推進國內(nèi)一流天然氣運營企業(yè)建設，為西南五省一市的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供了強勁支撐。榮獲四川省“五一勞動獎狀”榮譽稱號；連續(xù)四年榮獲西南油氣田公司“先進單位”和“安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號；2次榮獲四川省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號，1次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號。先后榮獲全國“模范職工之家”等3項全國、11項省部級榮譽稱號。

組織體系健全完善確保活動措施有力

輸氣管理處高度重視“安康杯”競賽活動，按照四川省“安康杯”競賽組委會的要求，成立以處長、黨委書記親自掛帥，黨委副書記、工會主席、分管安全的副處長為副組長，工會、質(zhì)量安全環(huán)保、生產(chǎn)管理等多個部門組成的“安康杯”競賽領導小組，積極組織全體職工參加“安康杯”競賽活動。全面貫徹落實安全第一、預防為主的安全方針，高度重視安全生產(chǎn)以及職工勞動安全防護，以“安康杯”競賽活動作為安全工作的促進和檢驗平臺，開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的安全宣傳教育以及安全競賽活動。共有14個下屬單位報名參加了全國“安康杯”競賽活動，職工參賽率達100%。輸氣管理處始終保持安全生產(chǎn)的嚴管態(tài)勢，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，安全基礎進一步夯實，各項安全生產(chǎn)指標控制在西南油氣田公司下達的考核指標內(nèi)，杜絕了各類生產(chǎn)安全事故。通過“安康杯”競賽活動，企業(yè)經(jīng)營管理者安全技術和管理水平，職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力明顯提高。良好的安全形勢為輸氣管理處科學和諧發(fā)展奠定了基礎，2010年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完成，天然氣輸送銷售達到近百億立方米。

加強安全環(huán)保管理保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢

強化安全技能培訓。根據(jù)培訓需求矩陣編制完成6類、21個標準課件，分層次、分類別開展培訓，培訓覆蓋面達100%。每名技術（管理）干部每年寫一篇技術論文，近年共收到論文389篇，對其中80篇予以獎勵。先后組織“安全技術下基層”活動10余次，參與活動人員達300多人次。開展特種作業(yè)人員持證情況清理與取證、換證工作，做到了特種作業(yè)人員100%持證上崗。強勢推進HSE體系試點。在重要單位，重點崗位進行HSE深入推進試點。處領導帶頭撰寫體系推進文章、執(zhí)行個人安全行動計劃，全員積極跟進，有感員工逐步形成。擴大試點范圍，對承包商執(zhí)行統(tǒng)一的HSE管理標準，扎實開展“承包商安全環(huán)保監(jiān)督管理專項治理”活動。注重應用實踐，形成了《啟動前安全檢查實施指南》、《目視化管理實施指南》等10項工藝安全、行為安全實施指南。落實屬地管理，員工從“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。深化監(jiān)管分離機制。強化安全生產(chǎn)監(jiān)督站職能，發(fā)揮工會組織群眾監(jiān)督作用，以高風險作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督、以隱患監(jiān)控的檢查為重點，做到生產(chǎn)作業(yè)全過程監(jiān)督的閉環(huán)管理，全年開展安全監(jiān)督檢查93次，制止各類違章行為16人（單位）次，加大了安全監(jiān)管力度，有力地保證了生產(chǎn)安全。做好建設項目安全管理工作，推廣了以“健全競賽管理體系，為工程提供動力和保障；突出工程項目計劃管理，促進工程施工科學、高效；突出工程項目前期管理，促進工程施工文明、有序；突出工程項目安全和質(zhì)量管理，促進工程施工安全、優(yōu)質(zhì)”為主要內(nèi)容的“三個突出，一個健全”重點工程勞動競賽管理辦法，建立建設單位、施工單位、管理單位共同參與的工程競賽激勵機制，把競賽與監(jiān)管、激勵與處罰有機結(jié)合，有效激勵職工和施工單位及時完成了急、難、險、重任務；“三同時”執(zhí)行率達100%，全年開展11個項目安全、環(huán)保、水土保持和職業(yè)健康前期評價30多項，確保了工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。輸氣管理處多次榮獲西南油氣田公司重點工程勞動競賽優(yōu)秀組織獎。完善應急保障體系，健全“一個小組、兩個機構(gòu)”的應急管理組織體系，統(tǒng)一重大突發(fā)事件應急演練機制、應急處置機制、信息上報機制，完善涵蓋事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)作和運行機制，快速應對1月31日川渝交界處5.0級地震、5月6日重慶梁平雷電強降雨與12級特大龍卷風，確保了安全平穩(wěn)輸供氣。強化交通安全管理。在南充輸氣作業(yè)區(qū)開展標準化行車班管理試點，并及時推廣經(jīng)驗，形成了一套駕駛?cè)藛T安全教育、安全管理的有效體系，編制了管網(wǎng)道路安全風險識別、評價、控制圖等標識標牌15類，加強道路風險提示，全年全處安全行車476萬多公里。

強化責任監(jiān)督促進安全管理上臺階

輸氣管理處牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，認真貫徹落實國家關于安全生產(chǎn)工作的系列方針政策和法律法規(guī)，按照國家安監(jiān)總局的要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，細化措施，強化執(zhí)行，深入開展“三項行動”，切實加強“三項建設”，取得了較好成效。強化直線責任，推行有感領導，推進屬地管理。處每年初逐級簽訂《HSE管理責任書》，將安全生產(chǎn)指標層層分解和量化考核，做到“橫向到邊、縱向到底”，2010年全處共簽訂責任書1800多份。按照屬地管理原則，對作業(yè)區(qū)、點站、班組等工作責任區(qū)域進行劃分，明確管理界面，落實管理責任。按照年初“安康杯”活動安排，由處領導班子成員分別帶隊深入基層，深入一線認真組織開展了安全生產(chǎn)大檢查活動，清理和整治了一批隱患，做到不走形式，見到實效，讓安康杯活動措施有效落實，促進了質(zhì)量安全環(huán)保管理水平的整體提高。

加強安全文化建設推動“安康文化”深入人心

輸氣管理處通過持續(xù)開展“安康杯”競賽活動，深入建設“安康文化”，努力促進分公司長效安全機制的建立，廣泛開展“安全文化”、“安康文化”的建設和推廣。通過開展征文、征集合理化建議活動、群眾安全演講，安全心得交流等，將“安康文化”氛圍推向高潮。通過多種渠道宣傳安全生產(chǎn)形勢，開展事故案例警示分析會，開展安全經(jīng)驗分享活動，開展“我的崗位我負責，盡職盡心保安全”大討論活動。員工踴躍暢談安全心得，全年共在網(wǎng)頁上登載安全大討論文章百余篇，在報刊雜志上登載相關文章近10余篇。優(yōu)選了近百篇文章編印成《安全生產(chǎn)大家談》文集，供員工學習。專題片《安全平穩(wěn)輸供氣，助推西南大發(fā)展》在四川經(jīng)濟電視臺播出，強勢宣傳《中華人民共和國石油天然氣管道保護法》和天然氣使用常識，采用地企聯(lián)動、警企聯(lián)動、企民聯(lián)動等立體化方式，讓天然氣管道保護意識向周邊輻射，確保天然氣管道安全。輸氣管理處作為全國100家安全生產(chǎn)示范單位，在全國第五屆“安全發(fā)展高層論壇”上作了專題發(fā)言，并榮獲了四川省模范勞動關系和諧企業(yè)稱號。

輸氣管理處通過“安康杯”競賽活動，將“安康文化”深入到了人心，員工積極參加“安康杯”競賽活動已經(jīng)成為企業(yè)安全文化的一大亮點，參與“安康杯”競賽活動已成為員工的一種自覺行為。企業(yè)安全管理、企業(yè)安全文化與“安康杯”競賽活動的有機結(jié)合，豐富了安全文化的內(nèi)涵，同時也成為了企業(yè)安全生產(chǎn)的有力保證，為西南油氣田300億戰(zhàn)略大氣區(qū)建設和一流天然氣工業(yè)基地建設，為輸氣管理處國內(nèi)一流天然氣運營企業(yè)建設提供了堅實的安全保障。