學(xué)術(shù)期刊的經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐

文/肖 宏

我國(guó)的期刊單位長(zhǎng)期重視編輯工作，但對(duì)出版工作不夠重視，尤其是對(duì)期刊的市場(chǎng)工作不夠重視，這就造成許多期刊出版質(zhì)量上不去，經(jīng)營(yíng)能力薄弱。甚至有個(gè)別刊物質(zhì)量與影響力提高了，經(jīng)濟(jì)效益還是上不去。

筆者通過(guò)從事科技期刊編輯與出版管理工作22年的實(shí)踐和研究認(rèn)為，要辦好學(xué)術(shù)期刊，不論是從單本還是從集群來(lái)說(shuō)，都必須從期刊產(chǎn)業(yè)鏈的三個(gè)環(huán)節(jié)全面提升工作質(zhì)量——編輯工作、出版工作、市場(chǎng)工作。學(xué)術(shù)期刊的經(jīng)營(yíng)，應(yīng)從學(xué)術(shù)經(jīng)營(yíng)、出版經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面入手才行。

學(xué)術(shù)期刊的學(xué)術(shù)經(jīng)營(yíng)

總的來(lái)講，學(xué)術(shù)經(jīng)營(yíng)的目的可以概括為：維護(hù)學(xué)術(shù)聲譽(yù)、提升學(xué)術(shù)質(zhì)量、擴(kuò)大學(xué)術(shù)影響、滿足用戶需求、帶動(dòng)全面發(fā)展五個(gè)方面。學(xué)術(shù)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)可以分為兩大方面，即以人為本、內(nèi)容為王。

以人為本。這是學(xué)術(shù)經(jīng)營(yíng)最重要的方面。以人為本，首先要強(qiáng)調(diào)重視學(xué)術(shù)期刊的編輯隊(duì)伍建設(shè)，主要分為三個(gè)層次：主編、編委會(huì)成員和編輯部人員。

關(guān)于主編。國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)表明，要想使一本學(xué)術(shù)期刊能長(zhǎng)期發(fā)展，最重要的是人才，尤其是期刊的領(lǐng)軍人物——主編。好的主編可以決定辦刊的方向，組織得力的編委會(huì)和編輯人員，擴(kuò)大稿源，爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，開(kāi)拓市場(chǎng)，把好刊物的學(xué)術(shù)關(guān)。就《Nature》、《Cell》這些國(guó)際大刊來(lái)說(shuō)，挑選主編都是非常重要的工作。所以，挑選一位好的主編，是刊物學(xué)術(shù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

關(guān)于編委會(huì)成員。雖然國(guó)外一些超級(jí)大刊，例如《Nature》、《Science》等刊物已經(jīng)不再設(shè)編委會(huì)，但對(duì)我們發(fā)展尚不成熟的學(xué)術(shù)期刊來(lái)說(shuō)，編委會(huì)的作用還是非常重要的。一流的編委會(huì)專家群體，對(duì)學(xué)術(shù)期刊發(fā)展的促進(jìn)作用是非常顯著的。許多期刊高質(zhì)量的組稿、審稿都是通過(guò)國(guó)際上富有實(shí)效的編委會(huì)進(jìn)行的。但目前國(guó)內(nèi)不少期刊約請(qǐng)的編委，雖然是國(guó)內(nèi)外知名的專家，但一味注重其名譽(yù)、名聲的片面性使不少專家成為掛名編委，卻未必對(duì)期刊發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。所以，優(yōu)秀的刊物應(yīng)制定專門(mén)的編委會(huì)條例，對(duì)編委進(jìn)行嚴(yán)格的選任與管理。

《亞洲男科學(xué)雜志》1999年創(chuàng)刊時(shí)聘請(qǐng)了亞洲男科學(xué)會(huì)主席錢(qián)紹禎教授擔(dān)任主編，建立了有30余個(gè)國(guó)家與地區(qū)男科學(xué)者參加的顧問(wèn)委員會(huì)、編委會(huì)和通訊編委會(huì)，涵蓋國(guó)際男科學(xué)會(huì)前、后三任主席和亞洲14個(gè)國(guó)家與地區(qū)的男科學(xué)會(huì)主席，從而使刊物在短期內(nèi)獲得了最廣泛的國(guó)際學(xué)術(shù)支持，發(fā)表論文的65%為國(guó)外來(lái)稿，刊物迅速進(jìn)入SCI（科學(xué)引文索引），IF（影響因子）現(xiàn)在達(dá)到1.66。《世界胃腸病雜志》（中國(guó)，英文周刊）的編委會(huì)更是達(dá)到1200多人，覆蓋53個(gè)國(guó)家，2010年發(fā)表論文約960篇，75%為國(guó)際來(lái)稿，IF(2010)=2.24?？梢?jiàn)編委專家選得好，對(duì)學(xué)術(shù)刊物的發(fā)展促進(jìn)作用非常大。

關(guān)于編輯部人員。編輯部的人才隊(duì)伍建設(shè)，是許多期刊關(guān)注的人才基本建設(shè)。哈佛醫(yī)學(xué)院主辦的世界頂級(jí)醫(yī)學(xué)雜志之一的《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志》(New England Journal of Medicine)的學(xué)科編輯們，均是有相關(guān)欄目學(xué)科背景的博士或博士后?！蹲匀弧罚∟ature）生物醫(yī)藥類(lèi)系列雜志招聘欄目主管編輯時(shí)，要求必須是在具有相關(guān)雜志學(xué)科背景方面工作過(guò)3～5年的博士后，并且要在《Nature》這樣的頂尖雜志上發(fā)表過(guò)研究論文才能錄用?！禖ell》雜志也是如此。

我們?cè)谵k刊實(shí)踐中，特別注重專業(yè)編輯建設(shè)，不遺余力地引進(jìn)具有碩士、博士學(xué)位的專門(mén)人才做編輯，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使之能迅速與學(xué)科專家溝通，這對(duì)組稿和稿件加工處理大有裨益。

另外，審稿人的隊(duì)伍建設(shè)也非常重要，這是學(xué)術(shù)期刊開(kāi)展同行評(píng)議的質(zhì)量保障。要建設(shè)好國(guó)際化的期刊，審稿人隊(duì)伍也必須面向國(guó)際展開(kāi)。審稿人隊(duì)伍建設(shè)須注意三個(gè)要點(diǎn)：入選標(biāo)準(zhǔn)、審閱水平、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。要選取專業(yè)領(lǐng)域中一線的領(lǐng)軍人物和優(yōu)秀專家，要通過(guò)具體的審稿質(zhì)量和審稿態(tài)度來(lái)不斷地優(yōu)化審稿人隊(duì)伍。審稿認(rèn)真，意見(jiàn)詳細(xì)而中肯，將給刊物帶來(lái)很高的學(xué)術(shù)聲譽(yù)和高質(zhì)量的稿源。當(dāng)然，也需要防范審稿人不端行為，采取相應(yīng)措施預(yù)防審稿人剽竊作者內(nèi)容、蓄意壓制作者、和作者進(jìn)行私下交易等不端行為。

再有，要注重作者隊(duì)伍的建設(shè)。一流的期刊離不開(kāi)一流的作者，尤其是國(guó)際化的作者結(jié)構(gòu)。SCI數(shù)據(jù)庫(kù)選刊過(guò)程中，針對(duì)刊物學(xué)術(shù)水平，重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)之一就是看作者隊(duì)伍是否國(guó)際化，作者是否在本領(lǐng)域有高引文的歷史，尤其后者在評(píng)估新創(chuàng)期刊時(shí)非常重要?！禢ature》雜志的作者，來(lái)自上百個(gè)國(guó)家和地區(qū)，主要包括：美國(guó)（約占39.2%）、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本、加拿大、荷蘭、瑞士、澳大利亞、意大利等，中國(guó)作者數(shù)居第14位。2010年底，科學(xué)出版社和中科院成都生物所聯(lián)合創(chuàng)辦的《亞洲兩棲爬行動(dòng)物》（英文）在出版了4期之后，即在2011年7月被SCI同意收錄，這與其國(guó)際化的作者隊(duì)伍和高質(zhì)量?jī)?nèi)容是分不開(kāi)是。

內(nèi)容為王。期刊的內(nèi)容質(zhì)量取決于論文質(zhì)量和編輯質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。論文質(zhì)量取決于縝密、原創(chuàng)的思想，創(chuàng)新、合理的設(shè)計(jì)與方法，令人激動(dòng)的突破性成果以及基于科學(xué)驗(yàn)證的大膽推測(cè)等。我們可以從原創(chuàng)性、新穎性、科學(xué)性、重要性、趣味性、表述性六個(gè)方面予以審核。

在保證論文的質(zhì)量方面，《中國(guó)科學(xué)》和《科學(xué)通報(bào)》的經(jīng)驗(yàn)是：充分發(fā)揮中科院學(xué)部平臺(tái)作用，積極爭(zhēng)取院士和一流的專家參與兩刊建設(shè)。2008年6月《中國(guó)科學(xué) ：物理、力學(xué)與天文學(xué)》（英文版）刊登了經(jīng)過(guò)編輯精心組到的中國(guó)科學(xué)院物理研究所聞海虎小組的有關(guān)超導(dǎo)的研究論文《Superconductivity at 36K in gadolinium-arsenide oxides GdO1-xFxFeAs》。截至2011年8月，該文已經(jīng)被引用105次，被該刊評(píng)為2008年度優(yōu)秀論文?？梢?jiàn)，論文質(zhì)量直接決定了刊物的被引頻次。

編輯質(zhì)量問(wèn)題。編輯質(zhì)量是內(nèi)容質(zhì)量的重要保障，從個(gè)體角度來(lái)看，又有編輯創(chuàng)意、組織、加工三個(gè)方面。編輯質(zhì)量，絕不僅僅是通過(guò)規(guī)范性的編輯加工（含人工語(yǔ)言、外語(yǔ)、形式的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范加工）和校對(duì)就能實(shí)現(xiàn)，而是還要通過(guò)編輯的精心策劃、組稿、審稿、編排設(shè)計(jì)等創(chuàng)意性工作來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的優(yōu)化與提升。從集體角度來(lái)看，編輯質(zhì)量取決于整個(gè)期刊學(xué)術(shù)體系的建設(shè)，包括：編委會(huì)的組織與實(shí)施，對(duì)期刊學(xué)術(shù)導(dǎo)向把關(guān)；審稿（同行評(píng)議）的組織與制度保障，對(duì)期刊學(xué)術(shù)水平把關(guān)；包括主編和編輯在內(nèi)的策劃和組稿工作，對(duì)期刊的學(xué)術(shù)影響把關(guān)。

為了保證編輯質(zhì)量落到實(shí)處，我們特別強(qiáng)調(diào)在編委的責(zé)權(quán)利中突出對(duì)編委的“四個(gè)一”的責(zé)任要求，即要求作為期刊的編委，每年對(duì)該刊要有至少撰寫(xiě)一篇、審閱一篇、推薦一篇、合理引用一篇的貢獻(xiàn)。而作為編輯部，在關(guān)注“三個(gè)重點(diǎn)”——重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)作者的同時(shí)，要做好“三個(gè)動(dòng)作”——“上會(huì)、下室、走出去”?！吨袊?guó)科學(xué)》和《科學(xué)通報(bào)》編輯部積極“走出去”，廣泛參加學(xué)術(shù)會(huì)議，深入國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。2009年，各編輯部共參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議112個(gè)，拜訪國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室151個(gè)，直接訪問(wèn)的科學(xué)家達(dá)到近600位，與科學(xué)家建立了廣泛密切的聯(lián)系。加強(qiáng)有針對(duì)性的組稿工作，對(duì)保障優(yōu)秀稿源、促進(jìn)期刊發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

學(xué)術(shù)期刊的出版管理與經(jīng)營(yíng)

可以這樣認(rèn)為，“出版的價(jià)值=傳承+傳播”。只有通過(guò)有效的傳承，人類(lèi)優(yōu)秀的智慧結(jié)晶才得以記載、存留；只有通過(guò)有效的傳播，才有可能實(shí)現(xiàn)知識(shí)效能的最大化。做好這兩點(diǎn)，出版才有意義。要做好出版，必須從出版管理和出版經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面予以落實(shí)。出版管理與經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，就是要使出版質(zhì)控、時(shí)控、財(cái)控的系統(tǒng)有效與合理。

期刊的出版管理，重點(diǎn)體現(xiàn)在過(guò)程控制（出版計(jì)劃的制定與全流程監(jiān)控）、裝幀設(shè)計(jì)（版式設(shè)計(jì)與錄排）、印前質(zhì)檢（以控制差錯(cuò)率為核心的專業(yè)校對(duì)）、印制生產(chǎn)（印制、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施）、質(zhì)量審讀（動(dòng)態(tài)審查與年檢）、物流庫(kù)管（發(fā)貨、在途、庫(kù)存的流動(dòng)管理）、財(cái)務(wù)管理（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、效益控制與理財(cái)）、數(shù)字出版（設(shè)計(jì)、實(shí)施）等方方面面。

期刊的出版經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)體現(xiàn)在規(guī)范性工作（標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)與精準(zhǔn)傳播：編輯加工與質(zhì)檢審讀共同遵守的原則）與質(zhì)量控制、時(shí)效性工作（周密的出版計(jì)劃與嚴(yán)格的執(zhí)行——質(zhì)效同權(quán)）、策劃性工作（選題策劃、版式設(shè)計(jì)、資源集成能力等）、經(jīng)濟(jì)性工作（投入產(chǎn)出分析、保值增值能力、成本控制等）、影響力工作（營(yíng)銷(xiāo)水平與能力、傳播渠道、傳播形式）、服務(wù)質(zhì)量和水平（知識(shí)集成、知識(shí)挖掘、知識(shí)服務(wù)）、文化建設(shè)等方方面面，其中，如何提升學(xué)術(shù)期刊的影響力，是出版經(jīng)營(yíng)中的重要話題。尤其要關(guān)注精品欄目建設(shè)，注重專題、專輯、專論的出版，實(shí)施保質(zhì)擴(kuò)容、編銷(xiāo)互動(dòng)、編媒互動(dòng)、編研互動(dòng)等措施，不斷提高出版效率，縮短發(fā)表周期，采取數(shù)字出版、多媒體出版等方式，以不斷擴(kuò)大終端用戶群。

學(xué)術(shù)期刊的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

學(xué)術(shù)期刊的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注品牌戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、效益戰(zhàn)略四大問(wèn)題。

品牌戰(zhàn)略。一流品牌能凝聚一流的資源，吸引一流的用戶關(guān)注，產(chǎn)生一流的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。我們辦刊人的品牌意識(shí)亟待加強(qiáng)，主編們應(yīng)認(rèn)真思考：自己的刊物應(yīng)該辦成什么樣的品牌刊物？留給別人什么樣的印象？品牌建設(shè)是學(xué)術(shù)期刊市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的首要話題。

與刊物的品牌建設(shè)緊密相關(guān)的話題，是刊物的定位問(wèn)題。定位決定了刊物的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)?？梢詫⒅袊?guó)的期刊按照辦刊的層次定位，分成立足國(guó)內(nèi)、面向國(guó)內(nèi)，立足國(guó)內(nèi)、面向國(guó)際，立足國(guó)際、面向國(guó)內(nèi)，立足國(guó)際、面向國(guó)際四個(gè)不同的定位。我們的學(xué)術(shù)大刊，應(yīng)該敢于跟歐美的大刊競(jìng)爭(zhēng)，依托國(guó)際的資源，面向國(guó)際的市場(chǎng)，做出中國(guó)人辦的國(guó)際大刊來(lái)。當(dāng)然，對(duì)于辦刊人而言，關(guān)鍵是要定好位，找到適合自己刊物的辦刊模式，而不能在迎合評(píng)估指標(biāo)的盲目跟風(fēng)中迷失辦刊方向。

資源戰(zhàn)略。市場(chǎng)資源是刊物發(fā)展的外部條件。毫無(wú)疑問(wèn)，市場(chǎng)資源優(yōu)劣直接影響刊物的品牌建設(shè)和內(nèi)容建設(shè)。如何樹(shù)立資源優(yōu)勢(shì)，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為刊物的生產(chǎn)力、發(fā)展力，也是我們開(kāi)展期刊市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的重要話題。

一是政策資源，涉及主管、主辦等方方面面的行政管理資源。要同各級(jí)管理資源緊密結(jié)合，有效溝通，以降低準(zhǔn)入和發(fā)展的成本風(fēng)險(xiǎn)，獲取更多特許資質(zhì)（包括刊號(hào)）、資金和項(xiàng)目的支持。

二是條件資源，主要指發(fā)展的大小環(huán)境資源（主管、主辦、出版單位）、軟硬出版資源（歷史、品牌、機(jī)遇、體制、機(jī)制、空間、技術(shù)、平臺(tái)）。要充分利用文化體制改革形成的環(huán)境條件，轉(zhuǎn)換出版體制與機(jī)制，使刊物發(fā)展增添活力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

三是渠道資源，涉及生產(chǎn)印制渠道、信息發(fā)布渠道、發(fā)行推廣渠道、廣告渠道等各種專業(yè)渠道。要建立可調(diào)可控的渠道、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的渠道、暢通高效的渠道，而不是樣樣受制于人。渠道建設(shè)直接影響刊物發(fā)展的成本和收益?？梢酝ㄟ^(guò)加盟優(yōu)秀的發(fā)行集團(tuán)、出版集團(tuán)，制定合理的價(jià)格體系，全面推進(jìn)銷(xiāo)售工作。

四是合作資源，涉及國(guó)內(nèi)外的專業(yè)出版合作，包括版權(quán)合作與平臺(tái)合作。我們的合作經(jīng)驗(yàn)表明：雙贏是前提，合適就是好。不必刻意追求跟大牌機(jī)構(gòu)合作，而是要注重獲得對(duì)方實(shí)質(zhì)性的支持。通過(guò)合作，提升內(nèi)容質(zhì)量，獲取業(yè)務(wù)指導(dǎo)，打開(kāi)海內(nèi)外市場(chǎng)，提高刊物的國(guó)際影響力和顯示度才是正道。

人才戰(zhàn)略。期刊產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，最重要的資產(chǎn)是創(chuàng)意人才、管理人才、經(jīng)營(yíng)人才，從國(guó)內(nèi)外發(fā)展較好的刊物看，隊(duì)伍強(qiáng)才能刊物強(qiáng)。中國(guó)科學(xué)院上海生命科學(xué)研究院在最近幾年形成了以《細(xì)胞研究》為代表的高端國(guó)際化刊群，其根本原因與其引進(jìn)了一批有國(guó)際化視野的辦刊專業(yè)人才緊密相關(guān)?！吨袊?guó)科學(xué)》、《科學(xué)通報(bào)》近年來(lái)的快速發(fā)展，也和建立了一支年輕有為的專業(yè)編輯隊(duì)伍緊密相關(guān)。這方面，我們采取的措施是：公開(kāi)選拔、擇優(yōu)錄用，注重學(xué)科背景和專業(yè)水平；引培結(jié)合、擇優(yōu)培養(yǎng)，培養(yǎng)編輯帶頭人和經(jīng)營(yíng)帶頭人；績(jī)效優(yōu)先、德才兼顧，考核“雙效益”；繼續(xù)教育、持續(xù)培養(yǎng)，注意學(xué)以致用，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

效益戰(zhàn)略。期刊經(jīng)營(yíng)的理想狀態(tài)是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同增共長(zhǎng)。對(duì)學(xué)術(shù)期刊而言，務(wù)必求得學(xué)術(shù)路線與經(jīng)營(yíng)路線的質(zhì)效雙贏，使被動(dòng)傳播與主動(dòng)引領(lǐng)的需求相結(jié)合，使短期效益與歷史傳承的需求相結(jié)合。當(dāng)然，刊物在不同的歷史階段，可以側(cè)重不同的效益目標(biāo)。但是，片面追求質(zhì)量效益而忽略經(jīng)營(yíng)效益與片面追求經(jīng)營(yíng)效益而忽略質(zhì)量效益均不足取。

改制后，我們關(guān)注的話題，已經(jīng)從單邊效益轉(zhuǎn)移到雙邊效益上來(lái)，更加注重學(xué)術(shù)效益與經(jīng)營(yíng)效益的戰(zhàn)略平衡。因而，在注重學(xué)術(shù)效益與經(jīng)營(yíng)效益的具體實(shí)現(xiàn)中，要制定有操作策略的當(dāng)年度、三年度、五年度效益發(fā)展規(guī)劃，要從落實(shí)學(xué)術(shù)計(jì)劃（組稿、引用，推廣的人、財(cái)、物）和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（質(zhì)控、時(shí)控、財(cái)控，業(yè)務(wù)拓展的人、財(cái)、物），到考核學(xué)術(shù)發(fā)展指標(biāo)（總引次、影響因子、即期因子、半衰期、基金論文比、零引次論文比、退稿率、發(fā)表周期等）和經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)（產(chǎn)值、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、成本率、現(xiàn)金流、無(wú)形資產(chǎn)等），實(shí)施分類(lèi)管理，權(quán)重不同，突出重點(diǎn)，績(jī)效掛鉤，以求得學(xué)術(shù)期刊質(zhì)量效益的最大化。

總之，學(xué)術(shù)期刊的出版經(jīng)營(yíng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對(duì)于我國(guó)學(xué)術(shù)期刊而言，與國(guó)際一流的刊物相比，各方面差距仍然很大，任務(wù)艱巨。我們只有努力找出自身的薄弱環(huán)節(jié)，加大改革力度，提高各方面的競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正走向市場(chǎng)，走向國(guó)際。作為中國(guó)學(xué)術(shù)期刊群體，應(yīng)該自覺(jué)肩負(fù)起這個(gè)歷史的使命。