董兆婧
(民航總醫(yī)院,北京 100123)
在近些年隨著某院患者量的增長,醫(yī)院的病床使用率逐年增高,病床的使用情況是反映醫(yī)院工作效率的重要指標,也是反映醫(yī)院工作質(zhì)量和管理效能的重要內(nèi)容,本人用統(tǒng)計學中t檢驗的95%置信區(qū)間進行數(shù)據(jù)進行分析。測算現(xiàn)有病床是否符合目前患者需要,在患者增長的情況下是否需要根據(jù)患者數(shù)調(diào)整各科床位,做到能高效利用病床,并使病床周轉運行通暢,讓患者能盡快得到住院治療,調(diào)整病床結構,做到資源的最大合理利用[1-5]。
資料來源于該院2010年年度統(tǒng)計工作量報表——-病房報表。數(shù)據(jù)真實,可靠。見表1。
表1 各病區(qū)專業(yè)組住院情況
病床工作效率=病床周轉次數(shù)×平均床位工作日=(出院人數(shù)÷平均開放床位數(shù))×(實際占用總床日數(shù)÷平均開放床位數(shù))=出院人數(shù)×實際占用總床日數(shù)÷平均開放床位數(shù)2
平均開放床位數(shù)=(出院人數(shù)×實際占用床位總日數(shù)÷病床工作效率)1/2
床位周轉次數(shù)=當月出院人數(shù)×當月天數(shù)÷當月占床總天數(shù)。平均病床工作日=實際占用總床日數(shù)÷期末實有病床數(shù)
表2 該院床位是否應進行合理調(diào)整結果
上述表2中十九個專業(yè)中有10個專業(yè)組需要調(diào)整,有8個專業(yè)組不需調(diào)整,1個專業(yè)組可進行預期性調(diào)整,也可以暫不調(diào)整。這說明該院床位分配已經(jīng)不符合現(xiàn)在醫(yī)院的就醫(yī)狀況。
從上述結果中看出:①需要調(diào)整的專業(yè)在50%以上,醫(yī)院已經(jīng)長時間未進行大的床位變動,科室發(fā)展進度不同,造成了大量的專業(yè)需要調(diào)整。而不需要整的專業(yè)中有相當一部分是新增專業(yè),適應現(xiàn)階段的患者需求,傳統(tǒng)專業(yè)組有待改動。②在需要調(diào)整的專業(yè)組中間兩級分化很嚴重,造成計算綜合評價中床位上下線差增大,出現(xiàn)很多極值現(xiàn)象,是其離均數(shù)很遠,造成原因是其中一部分專業(yè)萎縮,而另一部分專業(yè)在近些年發(fā)展極其迅猛,所以,需要變動的專業(yè)中,一部分要縮減床位,而另一部分要大量擴編,這樣才能更好的進行工作。③病床的有效使用影響著患者的就醫(yī)狀況,和人力的分配狀況。只有更好的利用硬件資源和軟件資源才能使醫(yī)院良性的快速發(fā)展。④該方法直接明了,易于運用,評價效果可靠,但是因為應用到均數(shù),極值的出現(xiàn)對該結果評價干擾較大,個別科室只能指明改變方向,只有進行幾次調(diào)整,消滅極值,才能使數(shù)據(jù)最區(qū)域合理。對決策者有數(shù)字上準確的指導意義。
近些年統(tǒng)計指標越來越受到醫(yī)療單位的重視,從單純的經(jīng)濟學指標,轉向?qū)Ψ?,結構優(yōu)化,科研,管理等多方面的評價。在保證數(shù)據(jù)的真實可靠的基礎上應該大量挖掘其所反映的意義,建立統(tǒng)計指標體系,使經(jīng)濟指標與管理指標并存,提高醫(yī)院的管理質(zhì)量。
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