中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題與對策探討

朱洪暉

摘要：中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成要素，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和GDP的增長起著非常重要的作用，可以說它在一定程度上可以加快或阻礙我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是目前我國的中小企業(yè)在發(fā)展中還存在著一些問題，特別是財務(wù)管理這一環(huán)節(jié)，仍然存在著融資困難、財務(wù)控制薄弱等問題。本文就是從我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，重點探討我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決這些問題的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理

中圖分類號：F2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-0745(2011)01-0190-01

一、中小企業(yè)的地位和財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有著比較大的經(jīng)營優(yōu)勢，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起了很大的促進(jìn)作用。但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨一些問題。我國勞動部門和社會保障部調(diào)查得知：有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此，找出中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并研究對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前需要思考和解決的問題。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1缺乏完善的財務(wù)管理制度。一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展：另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征，使得制度的約束力不強，執(zhí)行起來非常困難。造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，缺乏有效的制約措施；中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強制性，普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱。

2對財務(wù)管理的重視程度不夠。中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運營等重大問題的時候，就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機，危及到企業(yè)的生存。

3財務(wù)會計工作不規(guī)范不嚴(yán)格。財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。一是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度：二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制。

三、解決的對策

1對投資項目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險應(yīng)以對內(nèi)投資為主。主要包括以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資：二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資：三是人力資源的投資。其中人力資源的投資尤為重要，從某種意義上說，人才已成為企業(yè)最重要的資本。進(jìn)行投資組合，分散投資風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后應(yīng)規(guī)范項目投資程序，在考慮風(fēng)險的基礎(chǔ)上搞好投資預(yù)算。

2企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制提高認(rèn)識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事，各個職能部門要共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。努力提高資金的使用效率使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。保持財務(wù)資料完整?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。

總之，隨著我國的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。我們應(yīng)重視和加強財務(wù)管理。要通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務(wù)控制，規(guī)范會計秩序等等手段和方法，強化財務(wù)管理，提高競爭的實力，促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。

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