王冬平
1.國(guó)家監(jiān)督國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)
原則上,全體公民是國(guó)有企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體,是企業(yè)的所有者。但由于我國(guó)只規(guī)定全體公民作為一個(gè)整體對(duì)全部國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)擁有所有權(quán),并沒有在具體操作上對(duì)這種所有權(quán)進(jìn)行明確規(guī)定,因此這個(gè)主體只能是一個(gè)概念上的主體,國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體實(shí)際上是模糊的的,它無法真正作為外部財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)際主體行使監(jiān)督權(quán)?,F(xiàn)實(shí)中,目前代表所有者(全國(guó)人民)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)的主要是國(guó)務(wù)院下設(shè)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)來行使。從這幾年的實(shí)踐中看出,國(guó)務(wù)院下設(shè)的國(guó)資委在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)卻顯得力不從心,他們集行政管理、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán)于一身,彈性很大,在權(quán)力行使過程中易產(chǎn)生尋租行為。
2.市場(chǎng)的監(jiān)督是各種監(jiān)督機(jī)制中最重要的一種方式
市場(chǎng)通過社會(huì)中介機(jī)構(gòu)來監(jiān)督國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行。然而,我國(guó)民間審計(jì)機(jī)構(gòu)很大程度上缺乏獨(dú)立性與權(quán)威性,在審計(jì)過程中,來自行政部門的控制和影響讓民間審計(jì)機(jī)構(gòu)不能正常運(yùn)作。而且,民間審計(jì)機(jī)構(gòu)本身因激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境容易違規(guī)操作,加上其規(guī)模不大、內(nèi)部員工的素質(zhì)不高,在執(zhí)業(yè)過程中經(jīng)常因技術(shù)的或道德的原因而違背客觀、公正的原則。
國(guó)有企業(yè)大多進(jìn)入了資本市場(chǎng),現(xiàn)實(shí)中國(guó)有上市公司粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告的行為大量存在,造成這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是由于證券監(jiān)管制度的不健全和中介機(jī)構(gòu)中立性、公正性不強(qiáng)。我們知道擁有一個(gè)成熟的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)對(duì)資源的合理配置能起到很大的促進(jìn)作用,可是我國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)起步較晚,一系列的法律法規(guī)還有待制定與完善,這對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的負(fù)面影響不可小覷。
3.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督
內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的第一層次是會(huì)計(jì)人員自我監(jiān)督,但事實(shí)上會(huì)計(jì)人員是被本單位的最高行政人員(即經(jīng)理人員)管理的,讓這些是被管理者的會(huì)計(jì)人員去監(jiān)督管理者,不但邏輯上違背了管理的基本原則,而且現(xiàn)實(shí)中也是不可行的。其主要表現(xiàn)在:企業(yè)資金的流動(dòng)走向與資金成本控制脫節(jié),財(cái)務(wù)行為前缺乏控制,并且企業(yè)的投資決策時(shí)隨意性大,經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)監(jiān)督相互制約機(jī)制弱化。內(nèi)部獨(dú)立機(jī)構(gòu)監(jiān)督各職能部門是內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的第二層次,主要審計(jì)的是會(huì)計(jì)部門的工作情況。但目前的機(jī)構(gòu)設(shè)置體系是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)向經(jīng)理人員負(fù)責(zé),并報(bào)告工作。同前所述一致,作為被管理者的審計(jì)人員在實(shí)際工作中履行監(jiān)督管理者職能的可能性微乎其微。第三層次是監(jiān)事會(huì),監(jiān)事會(huì)應(yīng)該監(jiān)督整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行。但目前董事、經(jīng)理人員與監(jiān)事同由作大股東的政府任命,現(xiàn)實(shí)中監(jiān)事會(huì)反而受董事會(huì)制約。監(jiān)事的工資以及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)都是由企業(yè)管理層支付,而且監(jiān)事自身往往不擁有股份,只是象征性地履行職責(zé),因此,董事會(huì)經(jīng)常控制監(jiān)事會(huì),導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)權(quán)力架空,形同虛設(shè)。第四層次是職工的監(jiān)督,職工監(jiān)督具有監(jiān)督面廣的優(yōu)點(diǎn)。但目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)制度并沒有得到真正的貫徹落實(shí),許多制度形同虛設(shè)。
1.股東所有權(quán)應(yīng)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離開來
股東所有權(quán)享有企業(yè)的剩余收益分配權(quán),選擇企業(yè)管理者與決定企業(yè)發(fā)展有關(guān)的重大事項(xiàng)等權(quán)利。但股東不能對(duì)法人財(cái)產(chǎn)中屬于自己的部分進(jìn)行支配,也不能直接干預(yù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。長(zhǎng)期以來,國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體模糊虛置、產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂,造成國(guó)有資產(chǎn)空有所有者,卻無人對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的減損負(fù)責(zé)的局面。要使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮實(shí)效,就必須解決股東缺位的問題。主要措施有如下幾個(gè)方面:從產(chǎn)權(quán)著手,理順各層委托代理關(guān)系,明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,國(guó)有資產(chǎn)的最終所有者是全體公民,我們就應(yīng)尋找能夠代表公民利益的監(jiān)督者,按現(xiàn)行的方式我們是在國(guó)務(wù)院下設(shè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì),從第一層委托代理關(guān)系來說,政府也是受托者,讓第一層的受托者來監(jiān)督第二層受托者顯然是效率極低。應(yīng)在全國(guó)人民代表大會(huì)下設(shè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì),直接對(duì)人代會(huì)負(fù)責(zé),并報(bào)告工作。而在全國(guó)人民代表大會(huì)下設(shè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)是一個(gè)獨(dú)立性很強(qiáng)的非政府組織,可以更好地監(jiān)督政府的行為,并接受人大代表的質(zhì)詢。該組織由專家學(xué)者、人大代表、中介機(jī)構(gòu)人員組成,獨(dú)立性、權(quán)威性強(qiáng),這樣第一是越過了第一層的委托代理關(guān)系直接對(duì)國(guó)有資產(chǎn)行使股東權(quán)利,第二是將國(guó)有資產(chǎn)的各方面情況公開化、透明化,并解決了因政府不作為而引起的低效率。其次,在全國(guó)人民代表大會(huì)下設(shè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)作為股東直接向各國(guó)有企業(yè)派出股東代表,政府不對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行行政任命,企業(yè)管理層的產(chǎn)生遵照股東會(huì)、董事會(huì)的決議。這樣,股東代表與企業(yè)管理人員之間割斷了利益聯(lián)系,才能形成真正的監(jiān)督關(guān)系。
2.從市場(chǎng)監(jiān)督角度進(jìn)行制度設(shè)計(jì)
根據(jù)目前存在的問題,應(yīng)完善目前的CPA中介機(jī)構(gòu),加強(qiáng)執(zhí)業(yè)的技術(shù)水平,對(duì)各大中小事務(wù)所進(jìn)行整頓、清理,將事務(wù)所與政府部門及相關(guān)利益單位的關(guān)系進(jìn)行脫鉤,降低行政色彩,維護(hù)事務(wù)所的獨(dú)立性與權(quán)威性。由于中介機(jī)構(gòu)是通過財(cái)務(wù)審計(jì)服務(wù)來進(jìn)行盈利的社會(huì)組織,在執(zhí)業(yè)過程中,難免會(huì)因利益驅(qū)動(dòng)而違背財(cái)務(wù)原則,所以同樣建議在人代會(huì)下設(shè)獨(dú)立于政府機(jī)構(gòu)的中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督委員會(huì),有權(quán)對(duì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期與不定期的檢查,對(duì)違規(guī)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行處罰,甚至取消其執(zhí)業(yè)資格,行使監(jiān)督權(quán),加大中介機(jī)構(gòu)因主觀因素違規(guī)的成本,從而進(jìn)一步規(guī)范中介機(jī)構(gòu)服務(wù),為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。
3.從國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的角度進(jìn)行制度設(shè)計(jì)
我們認(rèn)為首先應(yīng)嚴(yán)格遵行董事不能兼任監(jiān)事、總經(jīng)理及其他管理職位。董事會(huì)成員雖然擁有決策權(quán),但必須向監(jiān)事會(huì)通報(bào)工作。同時(shí)改組目前的董事會(huì),吸收專家學(xué)者、職工代表進(jìn)入董事會(huì),堅(jiān)決執(zhí)行獨(dú)立董事的相關(guān)規(guī)定,以保護(hù)中小投資者的利益。企業(yè)每年按當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的一定比例來提取基金作為監(jiān)事會(huì)成員的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。這樣就從根源上掐斷了監(jiān)事會(huì)依賴于董事會(huì)和管理人員的局面,保證了監(jiān)事的獨(dú)立性,保證了監(jiān)事會(huì)不被企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)架空的命運(yùn)。
同時(shí),改變目前內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,劃歸監(jiān)事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo),其業(yè)績(jī)也由監(jiān)事會(huì)評(píng)定。具體而言,首先國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督要實(shí)施會(huì)計(jì)直接負(fù)責(zé)制,確保會(huì)計(jì)信息的客觀性與真實(shí)性。在公司內(nèi)部分別設(shè)立財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門實(shí)行財(cái)務(wù)職能與會(huì)計(jì)職能的分離。財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé),發(fā)揮投資決策、收益分配、對(duì)客戶信用評(píng)估控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等理財(cái)職能;會(huì)計(jì)部門則直接由監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,會(huì)計(jì)賬簿保管、財(cái)務(wù)報(bào)表的編寫,最終對(duì)全體股東負(fù)責(zé),同時(shí)審計(jì)部門由監(jiān)事會(huì)任命,并代表監(jiān)事會(huì)行使對(duì)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的結(jié)算、核算及從事前到事后的全程財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。通過相互制約,監(jiān)督被監(jiān)督的關(guān)系形成互不干涉,彼此合作,各負(fù)其責(zé)的法人治理結(jié)構(gòu),保證股份制經(jīng)濟(jì)組織的正常運(yùn)作。
加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的目的是為了更好地發(fā)揮激勵(lì)的效應(yīng),也只有強(qiáng)大的監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)壓力,激勵(lì)的功能才能得到更加充分的發(fā)揮。而要做到這一點(diǎn),全方位的構(gòu)筑國(guó)有企業(yè)國(guó)家監(jiān)督和市場(chǎng)社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系才能真正解決財(cái)務(wù)監(jiān)督不足、缺位,確保國(guó)有企業(yè)改革的順利實(shí)施,才能使國(guó)有企業(yè)健康順利地發(fā)展。