潛心推進(jìn)求精益
——訪三門峽供電公司總經(jīng)理祁學(xué)紅

_張玉芹 王千里 靳會(huì)強(qiáng)

今年，省電力公司按照“一切專項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目化，一切項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)化”思路，緊扣公司年度目標(biāo)任務(wù)，在公司系統(tǒng)集中開展了九大系列專項(xiàng)行動(dòng)。當(dāng)前，系列專項(xiàng)行動(dòng)正處于全面實(shí)施階段，各基層單位結(jié)合本單位實(shí)際開展專項(xiàng)行動(dòng)，力求“規(guī)定動(dòng)作不掉隊(duì)、自選動(dòng)作有特色”，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。本期《河南電業(yè)》對(duì)三門峽供電公司總經(jīng)理祁學(xué)紅進(jìn)行專訪，為您解析該公司在專項(xiàng)行動(dòng)開展方面的亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)。

《河南電業(yè)》：祁總，您好!請(qǐng)問您怎樣理解專項(xiàng)行動(dòng)與全局工作之間的關(guān)系？

祁學(xué)紅：省公司按照“一切專項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目化，一切項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)化”思路，緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，在系統(tǒng)集中開展九大系列專項(xiàng)行動(dòng)，可謂審時(shí)度勢(shì)、高屋建瓴。仔細(xì)研究九大專項(xiàng)行動(dòng)內(nèi)容，可以看出其立意高遠(yuǎn)，紋理清晰。它不僅是省公司黨組立意夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、提升發(fā)展質(zhì)量、搶抓“十二五”機(jī)遇的戰(zhàn)略舉措，更是統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作的總抓手，承擔(dān)著為“十二五”發(fā)展開好頭、起好步的重要使命。

九大專項(xiàng)行動(dòng)涵蓋安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、“三集五大”體系和企業(yè)文化建設(shè)等方方面面，既是公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)”轉(zhuǎn)變的階段性戰(zhàn)役，也是破解當(dāng)前乃至“十二五”期間公司發(fā)展五大系統(tǒng)性難題的開篇之作，既是潛心提煉的全年工作主線和重中之重，也是帶動(dòng)全局工作有效落實(shí)和創(chuàng)新突破的有力抓手，公司上下理應(yīng)專心致志、心無旁騖，科學(xué)統(tǒng)籌，聚力推進(jìn)，確保不折不扣地全面完成，從而為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局和科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

《河南電業(yè)》：按照省公司制定的方案，九大系列專項(xiàng)行動(dòng)貫穿全年工作始終，其中1至2月為組織發(fā)動(dòng)階段，3至10月為全面實(shí)施階段，11至12月為總結(jié)提升階段。截至目前，三門峽公司在開展專項(xiàng)行動(dòng)方面都作出了哪些努力？

祁學(xué)紅：省公司在系統(tǒng)集中開展的九大系列專項(xiàng)，是統(tǒng)領(lǐng)三門峽供電公司2011年全局工作的主線和有力抓手。

今年年初，三門峽公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了包括“三個(gè)百日”保安全、智能電網(wǎng)建設(shè)等在內(nèi)的2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“十大重點(diǎn)工程”和“十大提升工程”，并經(jīng)職代會(huì)討論通過后予以發(fā)布。此后不久，《河南省電力公司2011年系列專項(xiàng)行動(dòng)方案和管理辦法》、《河南省電力公司2011年系列專項(xiàng)行動(dòng)考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法的通知》相繼下發(fā)。“雙十大工程”同省公司系列專項(xiàng)行動(dòng)在本質(zhì)上是一致的，一個(gè)是站在全省的高度，一個(gè)是立足三門峽實(shí)際，二者在項(xiàng)目確定方面具有一定互補(bǔ)性。

按照“規(guī)定動(dòng)作不掉隊(duì)，自選動(dòng)作有特色”工作要求，以省公司系列專項(xiàng)行動(dòng)為“綱”，以“雙十大工程”為“目”，在全面比對(duì)和深入把握的基礎(chǔ)上，三門峽公司將二者的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化融合，實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接，從而使系列專項(xiàng)行動(dòng)具有濃厚的三門峽公司特色，更加便于即時(shí)掌控和協(xié)同推進(jìn)。優(yōu)化調(diào)整后的公司“2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列專項(xiàng)行動(dòng)（雙十大工程）”共涉及7大項(xiàng)20個(gè)工程103個(gè)二級(jí)目標(biāo)，其中二級(jí)目標(biāo)中包含省公司系列專項(xiàng)行動(dòng)涉及三門峽公司的全部工作內(nèi)容共52個(gè)子項(xiàng)，同時(shí)優(yōu)化調(diào)整后的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門均與省公司系列專項(xiàng)行動(dòng)考核評(píng)價(jià)體系相一致，并明確了協(xié)同部門和完成時(shí)間的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了系列專項(xiàng)行動(dòng)在三門峽公司全年工作中的載體和抓手作用。

《河南電業(yè)》：開展專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)際成效如何？

祁學(xué)紅：為有效推進(jìn)系列專項(xiàng)行動(dòng)，公司專門成立了督察督辦辦公室，對(duì)系列專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況采取周跟蹤、旬督導(dǎo)、月點(diǎn)評(píng)的辦法進(jìn)行督察，并建立了系列專項(xiàng)行動(dòng)“優(yōu)秀業(yè)績”和“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選機(jī)制，通過部門申報(bào)推薦、比對(duì)打分、過失否決、通令嘉獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)，已先后兩次對(duì)一、二季度表現(xiàn)突出的20項(xiàng)優(yōu)秀業(yè)績和38位先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，有效營造了組織創(chuàng)先進(jìn)、個(gè)人爭(zhēng)優(yōu)秀的濃厚工作氛圍。

與此同時(shí)，公司在強(qiáng)化系列專項(xiàng)行動(dòng)載體和抓手作用，確保有序推進(jìn)的同時(shí)，還明確提出“以責(zé)任促質(zhì)量，以創(chuàng)新求突破”的方針，杜絕“眼界低，視野窄；節(jié)奏慢，行動(dòng)緩；‘炒剩飯’，無新意”，并把有無創(chuàng)新做法作為年終考核評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要加分標(biāo)準(zhǔn)，要求各責(zé)任部門要在各個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新推進(jìn)上下工夫，力求在質(zhì)量上更勝一籌。按照這一要求，各責(zé)任部門對(duì)所承擔(dān)的專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)均制定了創(chuàng)新突破計(jì)劃，使系列專項(xiàng)行動(dòng)亮點(diǎn)紛呈。比如，在內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立安全點(diǎn)評(píng)平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查情況每周進(jìn)行點(diǎn)評(píng)通報(bào)；在班組開展“崗位代理制”，由普通職工在工作負(fù)責(zé)人的監(jiān)護(hù)下代理班組長的工作職責(zé)，通過角色轉(zhuǎn)換促使青年職工擔(dān)大任、早成才等等，敢想敢試，使系列專項(xiàng)行動(dòng)在創(chuàng)新實(shí)踐的理念指導(dǎo)下完成得又好又快。

截至目前，公司已征集系列專項(xiàng)行動(dòng)創(chuàng)新成果27個(gè)，通過月度生產(chǎn)例會(huì)發(fā)布11個(gè)。這些成果立足工作實(shí)際，具有鮮明的三門峽公司特色，為提升公司系列專項(xiàng)行動(dòng)的質(zhì)量和效果起到了積極的作用。

《河南電業(yè)》：以“一切專項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目化，一切項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)化”為引領(lǐng)的專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)際上是對(duì)公司管理與發(fā)展方式的一種變革，在具體落實(shí)上，是否遇到了阻礙與困難？

祁學(xué)紅：在“十二五”開局之年，以專項(xiàng)行動(dòng)為引領(lǐng)的這場(chǎng)管理變革，涉及承上啟下及管理觀念革新多個(gè)方面。對(duì)三門峽公司來說，面對(duì)這場(chǎng)變革，在開始階段，個(gè)別員工難免有思想上的不適應(yīng)和行動(dòng)上的觀望與等待，如果不及時(shí)引導(dǎo)和疏通，將可能產(chǎn)生消極影響，這是我們具體落實(shí)上最為擔(dān)憂和必須面對(duì)的阻礙與困難。

《河南電業(yè)》：三門峽公司是怎樣應(yīng)對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)開展過程中的困難的？

祁學(xué)紅：機(jī)制保障是解決困難和問題、確保專項(xiàng)行動(dòng)有效推進(jìn)的關(guān)鍵所在。在組織發(fā)動(dòng)階段，我們一方面組織學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，一方面健全機(jī)制，明確責(zé)任，從而在思想上形成共識(shí)，組織上形成“一對(duì)一”網(wǎng)絡(luò)，并成立了督察督辦辦公室。在全面實(shí)施階段，對(duì)系列專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況采取周跟蹤、旬督導(dǎo)、月點(diǎn)評(píng)的辦法進(jìn)行督察，并編發(fā)專項(xiàng)行動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)，實(shí)時(shí)掌控各級(jí)目標(biāo)的進(jìn)展情況，確保推進(jìn)過程中遇到的問題或難題，能夠及時(shí)得以研究解決。

同時(shí)，針對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)過程中暴露出來的有關(guān)責(zé)任部門對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不深、項(xiàng)目管理知識(shí)不夠、創(chuàng)新動(dòng)力不足以及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)等問題，我們采取“典型引路”措施，利用月度生產(chǎn)例會(huì)有針對(duì)性地發(fā)布典型經(jīng)驗(yàn)，先后發(fā)布了安全生產(chǎn)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)、專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、班組安全承載能力預(yù)控以及“崗位代理”工作方式等，并通過評(píng)比季度優(yōu)秀業(yè)績的方式，強(qiáng)化績效考核作用，有力地激發(fā)了各部門工作積極性。