把企業(yè)文化深植企業(yè)基層

楊正宇

蘭州石化公司是中國石油天然氣股份有限公司的分公司，是目前中國西部地區(qū)集煉油、化工、儀表制造、工程建設(shè)、檢維修及礦區(qū)服務(wù)為一體的大型綜合性企業(yè)。公司的前身——蘭煉、蘭化均是國家“一五”期間156項重點工程項目，歷來以出產(chǎn)品、出技術(shù)、出人才、出經(jīng)驗著稱，被譽為新中國石化工業(yè)的“搖籃”和“共和國長子”。

自1999年8月到2007年6月，“兩蘭”根據(jù)集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，先后經(jīng)歷了“二四三二一”四次大的重組整合，實現(xiàn)了煉油化工一體化管理。2009年實現(xiàn)銷售收入591億元，利潤30.73億元，上繳稅費106.2億元，居甘肅省百強企業(yè)上繳稅費之首。2008年以來，蘭州石化公司黨委結(jié)合公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，在繼承創(chuàng)新中發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，把在干部員工中廣泛深入開展學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神，弘揚“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育活動作為企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，在促進思想文化融合、轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)、推動企業(yè)平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。

理論研究與實踐活動相結(jié)合

為全面掌握公司員工思想狀況和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，有針對性地開展思想政治工作，弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，促進思想文化融合，公司與蘭州大學(xué)合作開展了調(diào)研活動。調(diào)研以問卷和訪談形式進行，2000余名員工參與了這次調(diào)研。經(jīng)過統(tǒng)計分析，形成了《蘭州石化公司傳統(tǒng)文化認知度調(diào)查報告》和《蘭州石化公司中層干部訪談報告》。通過調(diào)研，摸清了不同年齡員工對大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”了解程度的差異；不同文化程度員工對大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”了解程度的差異；不同職位員工對大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”了解程度的差異；不同部門員工對大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”了解程度的差異；不同崗位員工對大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”了解程度的差異等等。這些調(diào)研結(jié)果成為公司全面掌握員工思想狀況和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，廣泛深入開展學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神和弘揚“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育活動，促進思想文化融合的重要依據(jù)。

根據(jù)集團公司下發(fā)的《大慶精神教育大綱》，公司制定了活動開展方案，把《大慶精神鐵人精神簡明學(xué)習(xí)手冊》《大慶精神鐵人精神學(xué)習(xí)教材》作為兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、基層車間和班組統(tǒng)一的學(xué)習(xí)材料，全方位、立體化地對員工進行大慶精神、鐵人精神的再學(xué)習(xí)、再教育，并融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個崗位。通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、板報等工具宣傳大慶精神、鐵人精神的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)；通過舉辦座談會、民主生活會、黨員輪訓(xùn)等形式研討精神的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)；通過知識競賽、征文、宣講等形式深化精神的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)。同時，組織員工赴大慶油田參觀鐵人紀念館、油田歷史陳列館，觀看電影《鐵人》和電視劇《奠基者》，在報刊、網(wǎng)頁上登載員工的觀后感和影評，開展“如何學(xué)習(xí)老一輩石油人的愛國、創(chuàng)業(yè)精神?如何在工作中踐行大慶精神和鐵人精神?”的大討論。通過這些方式，對員工進行愛國主義和艱苦奮斗的歷史和現(xiàn)實教育，加深對“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神的認同和理解，激發(fā)員工艱苦奮斗、共克時艱的豪情和勇氣，以“鐵人”為榜樣，忠于職守，勇于創(chuàng)新，為蘭州石化的更好、更快發(fā)展做出更大的貢獻。在各種類型的學(xué)習(xí)討論中，很多員工用樸實的語言、切身的體會表達了自己真摯的情感。

2008年以來，公司以蘭州石化建成投產(chǎn)50周年、建國60周年、大慶油田會戰(zhàn)50周年、改革開放30周年為契機，進一步開展大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)、再教育、再實踐活動。以“憶傳統(tǒng)、話發(fā)展、促管理”活動為載體，組織召開不同層面員工參與并弘揚“高嚴細實”作風(fēng)座談會100余場(次)。邀請參加蘭州石化早期建設(shè)和見證蘭州石化發(fā)展歷程的離退休老干部、勞動模范參加座談會，用他們自己的親身經(jīng)歷和鮮活事例講述企業(yè)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，深入探討“高嚴細實”積淀凝聚的過程、深厚的歷史淵源、為企業(yè)提供的強大精神動力以及所產(chǎn)生的積極社會影響?；顒拥拈_展，促進了各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，增強了干部員工的憂患意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識、大局意識和發(fā)展意識；同時也激發(fā)了年輕一代員工學(xué)習(xí)踐行先輩們情系石化、忠誠企業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、勤于鉆研，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，攻堅克難、敢打硬仗，勇于創(chuàng)新、追求卓越的優(yōu)秀品格和崇高精神的熱情。

為進一步挖掘“高嚴細實”新內(nèi)涵，公司還編寫了《蘭州石化公司“高嚴細實”作風(fēng)的由來》《蘭州石化公司優(yōu)良傳統(tǒng)文化匯編》《企業(yè)文化故事集》等下發(fā)到各基層單位，供基層單位組織學(xué)習(xí)。在內(nèi)部新聞媒體上開展了“弘揚高嚴細實優(yōu)良傳統(tǒng)，增強企業(yè)凝聚力”征文和大討論，刊登心得體會、言論文章100余篇，幫助廣大員工深刻認識“高嚴細實”的內(nèi)涵。與此同時，還在公司范圍內(nèi)組織開展了“高嚴細實”新內(nèi)涵征集活動，進一步挖掘“高嚴細實”的科學(xué)內(nèi)涵，共有42個單位的330人參與，征集到“高嚴細實”新內(nèi)涵223條。這些新內(nèi)涵既反映了蘭州石化的歷史淵源，又反映了時代對蘭州石化的要求，同時也反映了員工對國家的發(fā)展、對企業(yè)的發(fā)展和對自身發(fā)展的關(guān)心和期望，成為進一步系統(tǒng)總結(jié)提煉“高嚴細實”新內(nèi)涵的重要依據(jù)。

為認真貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，分析查找出“1.7事故”深層次原因，深刻汲取事故沉痛教訓(xùn)，弘揚從嚴治企的優(yōu)良傳統(tǒng)，在全公司范圍內(nèi)集中開展了“痛思教訓(xùn)打基礎(chǔ)，嚴字當頭顯風(fēng)范”主題大討論活動。在大討論活動中，公司上下共召開各層面的討論會2356場(次)。在圍繞20個專題深入開展討論的同時，要求各單位把大討論活動與“三大排查”(查找安全生產(chǎn)隱患、查找專業(yè)管理短板、查找管理薄弱環(huán)節(jié))活動結(jié)合起來；與“學(xué)規(guī)章、反三違、抓演練、全員管”安全主題活動結(jié)合起來；與“學(xué)習(xí)大慶精神鐵人精神，弘揚‘高嚴細實優(yōu)良傳統(tǒng)”活動結(jié)合起來，這些活動相輔相成，互相促進，增強了活動的實效性。各單位對查出的問題，分門別類匯總整理，逐一提出整改措施，并劃分領(lǐng)導(dǎo)與管理責(zé)任。據(jù)初步統(tǒng)計，這次大討論活動共排查出安全生產(chǎn)隱患2971項，專業(yè)管理短板1025項，管理薄弱環(huán)節(jié)639項，確認薄弱車間41個，薄弱班組162個。既讓員工受到了教育，振奮了精神，也澄清了模糊認識，厘清了思想問題，在如何對待企業(yè)、如何對待管理、如何對待利益、如何對待自己，在是與非面前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部管還是不管?嚴管還是松管?放手還是狠抓?嚴格管理是愛還是害等企業(yè)管理等基本問題上達成了共識。

公司還建成蘭州石化企業(yè)精神教育基地?！盎亍闭嫉?50平方米，展示內(nèi)容以翔實的文字、400余幅圖片資料和影

像資料為素材，融合現(xiàn)代聲光電等技術(shù)，真實地、全面地反映了蘭州石化從項目開工建設(shè)到企業(yè)改革發(fā)展這一恢宏的歷史畫卷，記錄了蘭州石化人在不同時期“奮發(fā)進取，為國爭光；艱苦奮斗，勤儉辦廠；嚴字當頭，科學(xué)文明；獻身石化，愛廠如家”和“高嚴細實”的人生歷程。整個展覽主題鮮明、重點突出、史實準確、生動活潑、富有感染力。是繼承和弘揚優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，教育員工牢記過去，珍惜現(xiàn)在，開創(chuàng)未來，宣傳蘭州石化公司以及對員工進行愛國主義教育的重要陣地?；厥褂煤?，不僅吸引了企業(yè)內(nèi)部的員工前來參觀，而且在社會上引起了強烈反響，一些政府部門、部隊和其他企事業(yè)單位也組織員工前來參觀。截至目前，接待參觀人數(shù)已達到2萬多人次。

編輯出版《蘭州石化史話》?！短m州石化史話》用了將近一年的時間進行編輯出版，彰顯蘭州石化人銳意進取、超越自我、奉獻能源、創(chuàng)造和諧的品格和精神，見證“共和國長子”艱苦奮斗、百折不撓、勇于攀登、為國爭光的激情和豪邁的精神，由“滄桑歷程、要事追蹤、長子風(fēng)范、科技之光、名優(yōu)產(chǎn)品、塔林星辰、佳話軼事、文化傳承、石化新歌”九個篇幅百篇文章30多萬字、300多幅圖片組成，真實地記錄和反映了蘭州石化50年的滄桑歲月和取得的輝煌成就，對廣大干部員工特別是對青年員工了解企業(yè)發(fā)展史、激發(fā)工作熱情、凝聚發(fā)展力量、再創(chuàng)企業(yè)輝煌具有歷史和現(xiàn)實的教育意義。蘭州石化企業(yè)精神教育基地和《蘭州石化史話》相輔相成，是對員工進行企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)精神、愛國主義教育的重要教材。

創(chuàng)作《蘭州石化之歌》。《蘭州石化之歌》是中國石油之歌《我為祖國獻石油》的繼承和發(fā)展。它由《為了祖國好》《祖國知道》《做就做好》三部分組成。三首歌主題鮮明，內(nèi)涵豐富，風(fēng)格迥異，充分展示了50年來企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的輝煌歷程以及“共和國長子”無私奉獻的崇高風(fēng)范，集中反映了蘭州石化人在新時期頑強拼搏、創(chuàng)新進取的精神風(fēng)貌和愛崗敬業(yè)、奉獻社會的情感。高亢的歌詞、激昂的旋律，具有濃厚的生活氣息和鮮明的時代特征，鼓舞人心，催人奮進。歌曲自2009年7月5日首發(fā)到國慶節(jié)前夕，將近三個月的時間，各單位精心組織傳唱活動，使《蘭州石化之歌》家喻戶曉、人人會唱，極大地鼓舞了員工士氣，增強了企業(yè)的影響力和凝聚力，成為引領(lǐng)蘭州石化又好又快發(fā)展的希望之歌、使命之歌、精品之歌。在甘肅省國有企業(yè)職工慶祝新中國成立60周年文藝匯演上，蘭州石化合唱團合唱的《為了祖國好》榮獲創(chuàng)作一等獎；在中國石油電視歌曲大賽評選中，蘭州石化選送的《蘭州石化之歌》的三首曲目《為了祖國好》《祖國知道》和《做就做好》全部獲獎。

開展“杰出員工”選樹活動。為了用榜樣的力量影響和帶動員工隊伍，從2009年3月份開始，我們用了半年時間，以培養(yǎng)造就“知識型、技能型、創(chuàng)新型”高素質(zhì)員工隊伍為目的，以評選蘭州石化“杰出員工”活動為載體，在生產(chǎn)一線操作服務(wù)人員和工程技術(shù)人員中開展了蘭州石化重組改革十年來首屆“十大杰出員工”評選活動。通過自下而上廣泛推薦，萬名員工投票公選，產(chǎn)生了10名重組改革近10年中為企業(yè)做出突出貢獻、在員工群眾中具有影響力的杰出人物代表，并隨即在全公司干部員工中開展了”學(xué)習(xí)“十大杰出員工”，弘揚“高嚴細實作風(fēng)，再塑‘長子風(fēng)范，推動企業(yè)發(fā)展”的學(xué)習(xí)活動。通過各種有效形式，組織廣大干部員工認真學(xué)習(xí)先進人物的感人事跡和崇高精神，在全公司掀起崇尚先進人物、學(xué)習(xí)先進人物、趕超先進人物的熱潮；引導(dǎo)員工樹立正確的理想、信念、人生觀和價值觀，激勵廣大干部員工以“十大杰出員工”為榜樣，繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，弘揚“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。在今年的“五一”勞動節(jié)前夕，公司評出的“十大杰出員工”中，煉油廠催化二聯(lián)合車間催化裝置二班班長盧朝鵬榮獲“全國勞動模范”稱號，乙烯廠副總工程師孫烈華、電儀事業(yè)部聯(lián)合二車間烯烴班技師張會芳、自動化研究院先控所所長、黨支部書記王長明、維達公司機泵維修鉗工二班班長孫建民等五人榮獲“集團公司勞動模范”稱號。

注重實效締結(jié)碩果

思想和文化是靈魂，重組整合中，如果思想和文化不能統(tǒng)一和融合，就無法增強公司的向心力和凝聚力，就無法形成團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，就無法推動企業(yè)又好又快發(fā)展。蘭州石化公司由蘭州煉油化工總廠和蘭州化學(xué)工業(yè)公司重組整合而成，雖然兩個企業(yè)都曾隸屬中國石化和中國石油，但在長期的發(fā)展過程中，必然形成了不盡相同的企業(yè)文化，加之社會思潮的影響，員工的思想呈現(xiàn)多元化。因此，重組整合后，統(tǒng)一員工思想、融合企業(yè)文化是保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的當務(wù)之急。通過開展學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神和弘揚“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育活動，使處于不同層次、具有不同信念和價值取向的員工把思想統(tǒng)一到了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神鐵人精神上來，消除了文化碰撞，筑牢了全體員工共同的思想基礎(chǔ)，使大家團結(jié)一致向前看。

提升員工職業(yè)道德素質(zhì)。學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育活動的開展，使全體員工在思想觀念上樹立了與企業(yè)同呼吸、共命運的責(zé)任感。各級領(lǐng)導(dǎo)干部把心操在生產(chǎn)和工作上，在各方面以身作則，嚴于律己，嚴格管理；廣大員工高標準、嚴要求、細工作、求實效，立足本職，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，崇尚知識、重視技能、學(xué)習(xí)技術(shù)、提高能力，自覺將自身的發(fā)展融入企業(yè)的整體發(fā)展，用實際行動為企業(yè)增光添彩，敬業(yè)與忠誠意識、責(zé)任與奉獻意識、執(zhí)行與協(xié)作意識、遵章與守紀意識明顯增強，職業(yè)道德素質(zhì)得到明顯提升。

管理基礎(chǔ)夯實，執(zhí)行力增強。學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育活動的開展，讓大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)滲透到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，成為廣大干部員工的思想行為準則。企業(yè)重新修訂了各專業(yè)管理制度，發(fā)布了新版操作規(guī)程；恢復(fù)了公司季檢、分廠月檢、車間周檢的崗位責(zé)任制檢查制度；實行了對機關(guān)處室進行崗位責(zé)任制大檢查制度，明確崗檢目標，突出崗檢重點，制定崗檢細則，培訓(xùn)和建立崗檢人員隊伍，促進了安全生產(chǎn)隱患的治理，形成了對管理薄弱環(huán)節(jié)(車間、班組和個人)的幫扶機制；重申和嚴格推行PDCA循環(huán)管理方法，從根本上筑牢了管理基礎(chǔ)。

促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。通過開展大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育活動，干部員工的思想認識、價值觀念、工作責(zé)任感及職業(yè)意識進一步增強，蘊藏在干部員工中的精神合力轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)合力。2009年，蘭州石化公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)歷史新高：公司級生產(chǎn)經(jīng)營管理類對標指標完成率由年初的62％提高到82％；67項關(guān)鍵性技術(shù)經(jīng)濟指標中63項指標好轉(zhuǎn)，48項指標創(chuàng)歷史最好水平，全年對標增效累計達到5.8億元。經(jīng)濟效益和社會貢獻非常突出：全年實現(xiàn)營業(yè)收入591億元，實現(xiàn)利潤30.73億元，居集團公司煉化板塊首位；實現(xiàn)稅費120.47億元。先后建成投用300萬噸／年重催裝置再生煙氣脫硫、1080噸／小時煉油工業(yè)污水回用等重點環(huán)保設(shè)施，二氧化硫等主要污染物大幅降低，杜絕了環(huán)保事故，環(huán)保指標顯著改善，廢水排放總量1702萬噸，同比減少19％，全面完成了集團公司、甘肅省下達的“十一五”減排指標。

大慶精神和鐵人精神，凝聚了中華民族精神的精髓，像一面旗幟，激勵著一代又一代石油人為了中國石油工業(yè)的發(fā)展和國家繁榮富強奮斗不息，而蘭州石化“高嚴細實”的優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)過幾十年的豐富和發(fā)展，已經(jīng)成為中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)的重要組成部分，它們共同成為蘭州石化全體員工團結(jié)奮斗、攻堅克難的精神支柱，是蘭州石化與時俱進，創(chuàng)造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新發(fā)展、積極推進綜合性國際能源公司建設(shè)取之不盡、用之不竭的力量源泉。在科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的新時期，作為蘭州石化企業(yè)文化的核心內(nèi)容，我們更應(yīng)該珍惜它、愛護它、發(fā)展它、弘揚它，更加積極地探索和實踐，讓它為重塑“長子”風(fēng)范、實現(xiàn)蘭州石化的再次騰飛發(fā)揮更大的作用。

責(zé)任編輯：玉茗