有容乃大

在日本的一家動物園，有位飼養(yǎng)員特別愛干凈，每天把小動物居住的地方打掃得一塵不染。結(jié)果，那些小動物在舒適整潔的環(huán)境里，有的厭食消瘦，有的病態(tài)懨懨，有的甚至死掉了。原來，那些動物都有自己的生活習(xí)性，有的喜歡聞混濁的氣味，有的看到自己的糞便反而感到安全。這個故事讓管理者很受啟發(fā)，有效的管理必須針對組織內(nèi)個體的需求，包容個體的差異性，并在此基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對，實施多元管理。假如像那位飼養(yǎng)員一樣無視個體的差異，一味追求看似完美的統(tǒng)一，那么，這樣的組織最終一定會因抹殺了個體的個性而導(dǎo)致組織的解體或僵死。因此，有效管理不是一個單純的過程，它應(yīng)當(dāng)具有針對性、包容性和靈活性。

寫到這，我聯(lián)想起不久前胡錦濤總書記在第五屆亞太經(jīng)合組織人力資源開發(fā)部長級會議開幕式上的致辭中強(qiáng)調(diào)的，實現(xiàn)包容性增長，切實解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的社會問題。即讓更多的人得以享受全球化成果，弱勢群體將受到更大的保護(hù)，中小企業(yè)則會獲得更有力的支持，為他們提供更為公正的社會與生態(tài)環(huán)境、希望與未來，從而達(dá)到“實現(xiàn)發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享”的目標(biāo)。眾所周知，今年倡導(dǎo)的“包容性增長”，不僅僅是量的容納，更是質(zhì)的提升，包容性增長的概念更具針對性，強(qiáng)調(diào)公平、公正以及經(jīng)濟(jì)、社會和資源環(huán)境間的協(xié)調(diào)發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義。

所謂“包容陛增長”，指倡導(dǎo)機(jī)會平等的增長，尋求社會和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。它包涵了政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會、企業(yè)與員工等之間的包容性增長。海納百川，是一種包容；一視同仁，是一種包容；人人共享，也是一種包容。之所以強(qiáng)調(diào)“包容”，最重要的目的就是營造一種“包羅廣泛的、眾人皆可得的”發(fā)展氛圍和境界。為此，本期特別策劃文章以“包容性增長”為主題，用評論、案例等強(qiáng)調(diào)包容性增長不僅是多方共贏的增長，更應(yīng)該是良性有序的增長；提倡包容性增長，不能為了經(jīng)濟(jì)增長而不擇手段，而是要通過合理的制度安排、公平正義的方式，讓發(fā)展的成果普惠大眾尤其是弱勢群體，并由此構(gòu)筑新的發(fā)展基礎(chǔ)；企業(yè)接受和踐行“包容性增長”理念，實質(zhì)上就是堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路，使企業(yè)在“包容性增長”理念的指引下，進(jìn)行更深入的交流、合作、共贏。

與此同時，本刊本期還將聚焦“大氣文化”和“大我精神”。何為大氣?不驕不矜，不卑不亢，鎮(zhèn)定自若，寵辱不驚；何為大度?海納百川，有容乃大，以德報怨，從善如流；何謂“大我精神”?即“一種企業(yè)文化如果不能得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，那么它就不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。要讓企業(yè)文化真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就必須跳出‘小我的圈子?！?/p>

本期企業(yè)文化專家管益忻教授在《再造企業(yè)文化底色》中強(qiáng)調(diào)，從企業(yè)來講，企業(yè)文化的主題、主線最要緊的就是我們說的文化底版，這個底版就是企業(yè)文化正向的價值理性。并且要從正向、健康的價值理性這個角度倒過來反，觀我們的來路，看這個路究競走得怎么樣，哪些是對的，哪些不理想，哪些根本就是錯的。然后，挺胸抬頭，沿著正確的方向，大步向前。