項(xiàng)羽的沉舟效應(yīng)

葉建華

項(xiàng)羽其人

項(xiàng)羽，又名項(xiàng)籍，秦下相(今江蘇省宿遷市)人。生于公元前232年，卒于公元前202年。秦末時(shí)被楚懷王熊心封為魯公，在前207年的決定性戰(zhàn)役巨鹿之戰(zhàn)中統(tǒng)率楚軍破釜沉舟，大破秦軍，成為秦朝覆滅的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。秦亡后自封“西楚霸王”，統(tǒng)治黃河及長江下游的梁楚九郡。后在楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)中為漢高祖劉邦所敗，在烏江(今安徽和縣)自刎而死。項(xiàng)羽是中國歷史上著名的武將，其勇武古今無雙。

項(xiàng)羽為楚國貴族的后代，楚國滅亡之后，項(xiàng)氏家族滲遭屠殺，他與弟弟項(xiàng)莊隨叔父項(xiàng)梁流亡到吳縣(今江蘇蘇州)。項(xiàng)羽力能扛鼎，氣壓萬夫，年輕時(shí)志向遠(yuǎn)大。一次秦始皇出巡時(shí)，項(xiàng)羽見其車馬儀仗威風(fēng)凜凜，便對(duì)項(xiàng)梁說：“我可以取而代之。”

公元前209年，陳勝、吳廣在大澤鄉(xiāng)揭竿起義，項(xiàng)羽隨叔父在吳中刺殺太守殷通舉兵響應(yīng)，此役項(xiàng)羽獨(dú)斬殷通衛(wèi)兵近百人，第一次展現(xiàn)了他的高超武藝。

項(xiàng)梁采納范增之計(jì)，擁立楚懷王，自號(hào)武信君，率領(lǐng)楚軍加入了反秦起義隊(duì)伍。項(xiàng)梁率義軍大破秦軍于東阿、定陶、城陽、雍丘，項(xiàng)羽于萬軍之中斬殺秦將李由，名聲大振。

秦軍北渡黃河，將抗秦趙軍圍困于巨鹿(今河北平鄉(xiāng))，意欲圍點(diǎn)打援。楚懷王任命親信宋義為上將，項(xiàng)羽為副將，率兵救援。到達(dá)安陽后，宋義便畏縮不前，屯兵長達(dá)46天。當(dāng)時(shí)，陰雨連綿，楚軍缺衣少糧，處于困境之中。項(xiàng)羽在速救趙軍建議被否的情況下，當(dāng)機(jī)立斷，斬殺宋義，迫使楚懷王任命他為上將軍，并命_他，立即揮師北上救趙。

當(dāng)時(shí)的情形是多路起義諸侯擁兵觀望，不肯挺身相救，等著下山摘桃子。秦兵由章邯和王離兩員大將統(tǒng)兵四五十萬，而項(xiàng)羽只有雜牌軍六七萬，這是一場(chǎng)兵力懸殊，風(fēng)險(xiǎn)極大的戰(zhàn)爭(zhēng)，也是事關(guān)秦朝和起義軍命運(yùn)的戰(zhàn)爭(zhēng)。項(xiàng)羽深知自己的險(xiǎn)境，他命令軍士鑿沉渡江船只，打破做飯的鐵鍋，只帶三天干糧。意味著這是一場(chǎng)只能勝利并且只能速勝的戰(zhàn)爭(zhēng)，否則將會(huì)全軍覆沒。項(xiàng)羽向秦軍的薄弱環(huán)節(jié)發(fā)動(dòng)了進(jìn)攻，軍士們個(gè)個(gè)士氣大振，以命相拼，未待秦軍組織有效反擊，就以迅雷不及掩耳之勢(shì)大破秦軍，四五十萬秦軍兵敗如山倒，相互踐踏，死傷無數(shù)。巨鹿之戰(zhàn)創(chuàng)造了我國以少勝多的戰(zhàn)爭(zhēng)奇跡。由此產(chǎn)生的“破釜沉舟”成語流傳千古。

巨鹿之戰(zhàn)在將秦朝送上不歸路的同時(shí)，確立了項(xiàng)羽在歷史舞臺(tái)上的地位。據(jù)《史記》記載：“諸侯軍無不人人揣恐，項(xiàng)羽召見諸侯將，入轅門，無不膝行而前，莫敢仰視。項(xiàng)羽由是始為諸侯上將軍，諸侯皆屬焉?！?/p>

項(xiàng)羽在取得巨鹿戰(zhàn)爭(zhēng)勝利之后，利用軍事優(yōu)勢(shì)和心理攻勢(shì)，收眼了章邯、司馬欣、董翳等秦將，加速了秦王朝的終結(jié)。

項(xiàng)羽作為推翻秦朝的第一功臣，主持了論功行賞，分封諸侯工作。其中項(xiàng)羽自己自稱西楚霸王，國都彭城；劉邦封為漢王，國都南鄭。特封秦朝降將章邯、司馬欣、董翳與劉邦瓜分關(guān)中，以防劉邦拓展勢(shì)力范圍。劉邦知其意，競(jìng)燒毀棧道，以麻痹項(xiàng)羽，然后暗度陳倉出關(guān)與項(xiàng)羽爭(zhēng)鋒?！懊餍迼５溃刀汝悅}”的成語由此而來。

劉邦乘項(xiàng)羽大軍平定齊亂，后方空虛之機(jī)，率領(lǐng)50多萬漢軍大舉東進(jìn)，一路上所向披靡，兵鋒直指項(xiàng)羽的都城彭城。

面對(duì)危局，項(xiàng)羽再次制定和實(shí)施奇計(jì)，自己率領(lǐng)3萬騎兵打得漢軍措手不及，并將潰逃漢軍趕入河中，漢軍相互踐踏及淹死達(dá)10萬之眾，項(xiàng)羽再次以破釜沉舟的精神創(chuàng)造了以少勝多的奇跡。

彭城之戰(zhàn)留下的遺憾是沒有抓到劉邦，使?jié)h軍的力量得以恢復(fù)。后劉邦采納張良封王賜地之策，召集韓信、彭越、劉賈、英布幾路大軍，兵力達(dá)70萬之眾共同合圍項(xiàng)羽。最終項(xiàng)羽寡不敵眾，在幾乎全軍覆沒的情況下，自己放棄逃往江東的機(jī)會(huì)，在烏江自殺身亡。

沉舟效應(yīng)

項(xiàng)羽是我國歷史上的一個(gè)傳奇式人物，在他生命的30年中，做出了許多影響歷史進(jìn)程的轟轟烈烈的事業(yè)，他是推翻秦朝的組織者，他以破釜沉舟的氣魄創(chuàng)造了巨鹿和彭城以少勝多的戰(zhàn)爭(zhēng)奇跡。他坑殺了20萬秦朝降兵，火燒了阿房宮，殺害了已經(jīng)投降的秦朝皇帝，不能重用能人賢才等缺點(diǎn)，使項(xiàng)羽喪失了道義和民心，是政治上不成熟的表現(xiàn)，廣受后世詬病。但項(xiàng)羽的過人膽略、英勇善戰(zhàn)特別是沉舟效應(yīng)卻穿越時(shí)空、流傳千古、影響久遠(yuǎn)。

沉舟效應(yīng)是指為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取得勝利，下定決心，自斷后路，激勵(lì)斗志，不顧一切地進(jìn)行到底。沉舟效應(yīng)是許多成功人士特別是成大事者必備的品格之一。

當(dāng)代啟迪

項(xiàng)羽的沉舟效應(yīng)不僅成為古人效法的典范，創(chuàng)造了無數(shù)的經(jīng)典，對(duì)于當(dāng)代也具有積極影響，以下眾多案例對(duì)此做出了詮釋，給予人們有益的啟迪。

任建新破釜沉舟成就藍(lán)星公司。今天藍(lán)星公司已經(jīng)成為國內(nèi)外矚目的化工企業(yè)。成功并購4家海外企業(yè)，引進(jìn)美國黑石公司戰(zhàn)略投資。20多年的發(fā)展史冊(cè)上，書寫著其創(chuàng)始人任建新效法古人破釜沉舟的故事。1984年時(shí)任化工部蘭州機(jī)械研究設(shè)計(jì)院團(tuán)委書記的任建新順應(yīng)時(shí)代潮流，準(zhǔn)備帶領(lǐng)幾個(gè)團(tuán)員青年成立藍(lán)星清洗公司，下海創(chuàng)業(yè)，闖蕩市場(chǎng)。任建新向院長提出借款一萬元作為前期開辦費(fèi)用，一年后歸還的請(qǐng)求。院長說，根據(jù)院里規(guī)定，職工大額借款需要提供擔(dān)保。任建新以院團(tuán)委書記“烏紗帽”和家里的電冰箱、電視機(jī)、洗衣機(jī)、家具作為借款擔(dān)保，并辦理了擔(dān)保手續(xù)。當(dāng)時(shí)對(duì)于任建新來說是破釜沉舟之舉，籌碼不小，他沒有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于公司能否生存并沒有完全把握，但他有的是志氣、膽略和激情。如果創(chuàng)業(yè)失敗，他將會(huì)一敗涂地。之后，他們從洗一把茶壺兩毛錢起步，一年后獲利24萬元，不僅還清了院里的借款，而且為院里職工貢獻(xiàn)了6萬元獎(jiǎng)金。任建新的這一次破釜沉舟使藍(lán)星公司破土發(fā)芽，健康成長。1996年藍(lán)星公司總部從蘭州西固搬遷到了首都北京，藍(lán)星清洗股票在深圳證交所成功上市，為了報(bào)答化工部領(lǐng)導(dǎo)的恩情，任建新主動(dòng)向化工部要求承擔(dān)處于破產(chǎn)邊緣的化工部星火化工廠的解困任務(wù)。對(duì)于任建新來說又是一次破釜沉舟之舉。因?yàn)樗{(lán)星公司如果不能使星火化工廠長期試車未獲成功的萬噸級(jí)有機(jī)硅試驗(yàn)裝置開車成功，不僅會(huì)影響藍(lán)星公司的發(fā)展，甚至有可能拖跨藍(lán)星公司。任建新深知并購星火化工廠能否成功意義重大，他親赴星火化工廠工作半年之久，組織了星火化工廠的第二次創(chuàng)業(yè)工程，不到半年時(shí)間使萬噸級(jí)有機(jī)硅試驗(yàn)裝置一次開車成功。此后經(jīng)過幾年擴(kuò)建將有機(jī)硅年生產(chǎn)能力提升到20萬噸，躋身世界第六。2006年藍(lán)星公司成功并購法國羅地亞有機(jī)硅公司，并轉(zhuǎn)移其先進(jìn)技術(shù)在星火廠建設(shè)年產(chǎn)40萬噸有機(jī)硅裝置，屆時(shí)將使中國有機(jī)硅產(chǎn)量進(jìn)入世界前三名。任建新的這一次破釜沉舟，使藍(lán)星公司迅速擴(kuò)大了規(guī)模，進(jìn)入了化工新材料領(lǐng)域，為中國化工的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

王永慶破釜沉舟成為塑膠大王。在全球華人富豪當(dāng)中，臺(tái)塑集團(tuán)董事長，人稱“塑膠大王”的王永慶是憑個(gè)人奮斗走向成功的典型代表，被稱為臺(tái)灣的“經(jīng)營之神”。王永慶出生在臺(tái)北一個(gè)貧苦茶農(nóng)家中，小學(xué)畢業(yè)就開始在一家米店打工，此后他開過米店，積攢了一定的家底。他經(jīng)過長期觀察和思考，看到了聚氯乙烯塑膠粉行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，在做好知識(shí)和人才準(zhǔn)備之后，于1954年登記設(shè)立了臺(tái)灣第一家塑膠工業(yè)有限公司，王永慶自任董事長。由于公司規(guī)模太小，日本同類產(chǎn)品又物美價(jià)廉，充斥臺(tái)灣市場(chǎng)，使公司的產(chǎn)品大量積壓，公司面臨倒閉的危險(xiǎn)。此時(shí)，許多股東喪失了信心，紛紛退股，在公司面臨生死考驗(yàn)的關(guān)頭，王永慶決定破釜沉舟，毅然變賣自己的家產(chǎn)，收購了其他股東的股份，獨(dú)自經(jīng)營。王永慶突破臺(tái)灣小天地，將目光投向了世界，將產(chǎn)品銷往海外。他在產(chǎn)品過剩的時(shí)候，再次破釜沉舟，加大投入，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，延伸產(chǎn)品鏈，提高附加值，終于使企業(yè)起死回生，逐漸打造成世界級(jí)石化企業(yè)，王永慶最終在商業(yè)上獲得成功，成為臺(tái)灣首富。

責(zé)任編輯：玉茗