用員工職業(yè)生涯規(guī)劃推進電力企業(yè)人力資源能力建設

黃山

職業(yè)生涯規(guī)劃指的是員工根據自己的自身特點和社會發(fā)展需求所作出的關于職業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目的的確定。本文主要是通過電力企業(yè)人力資源能力建設和職業(yè)規(guī)劃二者之間的關系入手來探討如何的去幫助員工建立健全的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，如何的健全員工的職業(yè)能力以及如何的通過這種職業(yè)規(guī)劃達到推進電力企業(yè)人力資源建設的目標。

職業(yè)生涯規(guī)劃對電力企業(yè)人力資源能力建設的意義

職業(yè)生涯規(guī)劃也可以稱為職業(yè)生涯設計。它指的是作為企業(yè)中的員工個人和企業(yè)組織相互結合，在對一個人的主客觀條件進行評估、分析和總結的基礎上，根據員工個人不同的能力、興趣、愛好以及不足等各方面進行綜合考量，并結合社會需求以及自己的職業(yè)傾向為自己所確定的有關職業(yè)奮斗目標的總結與安排。

在工作中，我們所面臨的問題往往并不是我們的能力是否能夠處理這些已經存在的問題，而是如何的管理自己，這相比較起一個員工到底有多大的能力來完成任務意義重大的多。因為一個懂得管理自己，挖掘自己長處的人才能在工作中充分的發(fā)揮自己的特長，為企業(yè)的而發(fā)展作出貢獻。如何管理自己其實是一個職業(yè)生涯規(guī)劃的問題。因而從這個意義上來說，職業(yè)生涯規(guī)劃比工作本身更為重要。一個在事業(yè)上成功的人，往往都有有屬于自己的職業(yè)規(guī)劃，他們所確立的職業(yè)目標是符合自己發(fā)展的，是可以幫助自己再工作中時刻保持一種創(chuàng)造力和激情的。一個人是否能在工作中走的遠，是否能夠為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻，很大程度上東圃是受到職業(yè)規(guī)劃的支配。良好的職業(yè)規(guī)劃對于企業(yè)和個人的發(fā)展具有以下幾個方面的優(yōu)勢：首先，良好的職業(yè)規(guī)劃可以幫助員工減少自己的情緒波動和焦慮，使得員工可以自如的應付和處理問題；其次，良好的餓職業(yè)規(guī)劃，使得員工有自己的發(fā)展方向，他們在工作中可以提高效率，并且容易獲得成就感；另外，因為職業(yè)規(guī)劃在進入行業(yè)領域之前就有了對自己職業(yè)發(fā)展的明確認識，因而他們可以有針對性的進行人力資本的投資；再有，良好的職業(yè)規(guī)劃，可以使員工對于自己充滿自信，不容易受到外界無謂的干擾和影響。

經過調查發(fā)現(xiàn)，一個人其中有56%的歸屬感，50%友愛滿足感以及70%左右的實力、勝任、自信、能力都是通過職業(yè)生涯規(guī)劃的方式來獲得的，從這個意義上來說，職業(yè)生涯規(guī)劃對于員工來說起著巨大的激勵作用。

如果企業(yè)可以結合自身的發(fā)展要求來幫助員工制定屬于個人和集體二者實際發(fā)展需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以有效的引導員工在工作崗位上繼續(xù)學習，以飽滿的熱情投入到企業(yè)建設中，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻出自己的力量。企業(yè)幫助員工制定屬于在符合企業(yè)文化背景的職業(yè)規(guī)劃主要包括以下的幾個方面：崗位晉升機會，提供培訓機會等。這樣的方式可以有效的引導員工對自己建立起清晰而明確的認識。作為電力企業(yè)而言，充分而良好的職業(yè)規(guī)劃在某種意義上也是一項激勵員工的有效措施。電力企業(yè)通過推進職業(yè)生涯規(guī)劃，可以有效地餓提高員工的素質，推進企業(yè)的管理水平，以及提升電力企業(yè)人力資源能力建設，使得企業(yè)可以實現(xiàn)安全生產并且為市民提供優(yōu)質的服務，最終保證電力企業(yè)實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略總目標。

電力企業(yè)實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)實價值

第一， 通過職業(yè)規(guī)劃，幫助員工走向成功。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)員工

的素質越來越高，他們所具有的自我意識也越來越強。所以他們在完成自己工作的基礎上，他們更需要的是來本單位和社會的認可以及榮譽和贊賞。作為現(xiàn)代人一生的大部分時間都是在與社會單位打交道，這也成為了每個人最重要的人生組成部分。因而，如何對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，怎樣充分的利用職業(yè)生涯的有效時間實現(xiàn)自己最大的潛能對于每個職業(yè)人來說，都是十分重要的。而作為人力資源管理，其一個最基本的任務就是幫助企業(yè)職工建立符合企業(yè)發(fā)展要求和自我發(fā)展方向的職業(yè)規(guī)劃，建立起一整套有利于企業(yè)職工發(fā)展的員工牽引機制。因為只有這樣，才能打通成才之道，才能使企業(yè)有效的實現(xiàn)人力資源的配置和利益的最大化。

第二，通過職業(yè)規(guī)劃的設計，提高員工的工作效率。人力資源管理與職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系，作為企業(yè)可以采用績效管理評價體系來對員工的職業(yè)生涯是否符合員工的實際需要作為評價方式?？冃Ч芾頇z查從某種意義上來說，也是職業(yè)生涯規(guī)劃的應有之義，是其必不可少的重要組成部分。對企業(yè)員工設定職業(yè)生涯規(guī)劃就是為了提高員工的工作效率，從而提高企業(yè)員工的整體素質。作為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃并不是說，從制定之日起就是一成不變的，而是根據個人實際情況的不斷變化而不斷的修改和完善的過程。而這個過程也就是企業(yè)職工效率和業(yè)績不斷提升的過程。

第三，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，留住核心員工。在企業(yè)的人力資源管理部門他們?yōu)榱肆糇『诵膯T工和優(yōu)秀人才，他們常常采用不同的方法，如增強感情留人、增加待遇留人或者采用事業(yè)發(fā)展期許的方式留人。這些方法中，最能留住人才的有效方法是給予員工一定的未來發(fā)展期許，這樣，職工看到未來的職業(yè)方向很可能會留住。因為現(xiàn)在大多數(shù)的人才并不在乎待遇的多少，他們看中的往往是自己再這個行業(yè)有多大的晉升空間。所以采用這種方式，一方面可以讓員工對于未來的事業(yè)充滿信心，另一方面，可以讓企業(yè)留住人才。在對人力資源的管理過程中，待遇是外在的因素，真正能夠凝聚大家力量的是職業(yè)規(guī)劃期許。為企業(yè)的優(yōu)秀人才量身定做職業(yè)生涯規(guī)劃可以讓核心員工在工作中始終的以企業(yè)的發(fā)展方向作為自己的發(fā)展方向，使自己的價值實現(xiàn)和企業(yè)的價值實現(xiàn)完美結合，促進企業(yè)和員工之間形成一種和諧良好的局面。當電力企業(yè)能夠為優(yōu)秀的人才和核心員工制定職業(yè)規(guī)劃的時候，也就是人力資源管理部門留住人才的時候，同時也是提升電力企業(yè)產值和利潤增長的時候。

電力企業(yè)實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的思路

第一，進一步探索建立員工職業(yè)發(fā)展目標體系。在對電力部門的工作人員制定職業(yè)生涯規(guī)劃的時候應該充分的考慮到每個個體所具有的優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源管理部門和企業(yè)組織以及個人三者的和諧發(fā)展。幫助企業(yè)員工進行職業(yè)規(guī)劃是電力企業(yè)發(fā)展的重要目標，作為企業(yè)與個人二者之間的職業(yè)規(guī)劃總是會不可避免的發(fā)生有沖突的地方，因此如何的實現(xiàn)二者的“雙贏”成為了問題的關鍵。作為點企業(yè)的人力資源管理部門就應該建立健全的企業(yè)職工檔案資料，并且對個人信息定期的更新，使得每一份職業(yè)規(guī)劃都具有前瞻性和動態(tài)性，實現(xiàn)二者雙贏。

第二，進一步健全員工職業(yè)能力的培訓體系。首先，企業(yè)應該建立多渠道的職業(yè)培訓通道，這樣可以為企業(yè)員工能偶適應不斷在變化的市場需要和本單位的需要，從而為實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的既定目標提供有利條件。因而，作為電力企業(yè)就應該制定一整套的制度為其提供保障，使得每個員工可以根據自己崗位的性質選擇適合自己的課程進行充電。其次，企業(yè)應該對員工實現(xiàn)定期考核，建立完善的信息反饋制度。這樣的方式可以使員工不斷的靠近自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，也使企業(yè)的人力資源管理部門有效的接受信息并對其職業(yè)生涯規(guī)劃進行調整，滿足企業(yè)和個人的需求。另外，建立企業(yè)激勵制度。培訓和考核知識為了使企業(yè)和個人實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，而建立激勵制度則是推進這一利益實現(xiàn)的進程的方式。通過這種手段，企業(yè)員工會不斷的向自己的既定目標奮斗和努力。

第三，進一步加強職業(yè)生涯管理，建立配套管理體系。作為人力資源部門應該選用骨干員工隊伍，使其能夠不斷的根據企業(yè)的需要和個人的發(fā)展來調整各自的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而能夠達到企業(yè)盈利的目的。建立配套的管理體系主要包括以下的內容：職業(yè)規(guī)劃咨詢、指導以及信息收錄和計劃修改。這樣就保證員工從進入到企業(yè)之后享有一整套配套的服務，這有利于企業(yè)員工逐步的對自己有充分的認識，使企業(yè)不斷的根據數(shù)據記錄選用優(yōu)秀人才。

（作者單位：江西景德鎮(zhèn)供電公司）