• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    組織轉(zhuǎn)型視角的企業(yè)預(yù)算管理責(zé)任層級體系重構(gòu)

    2011-04-12 11:44:16
    山東社會科學(xué) 2011年12期
    關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)流程層級流程

    隋 敏

    (濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院,山東濟(jì)南 250022 中國海洋大學(xué)管理學(xué)院,山東青島 266100)

    組織轉(zhuǎn)型視角的企業(yè)預(yù)算管理責(zé)任層級體系重構(gòu)

    隋 敏

    (濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院,山東濟(jì)南 250022 中國海洋大學(xué)管理學(xué)院,山東青島 266100)

    預(yù)算管理責(zé)任層級體系是以縱橫交織的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的形式嵌入企業(yè)組織之中,其功能的充分發(fā)揮需要與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置相匹配。因此,預(yù)算管理責(zé)任層級體系構(gòu)建與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合,是預(yù)算管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證,也是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)績效考評的基礎(chǔ)。本文從組織轉(zhuǎn)型的視角出發(fā),在分析科層制組織機(jī)構(gòu)、事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)以及新型組織機(jī)構(gòu)特征的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討在組織轉(zhuǎn)型背景下預(yù)算管理責(zé)任層級體系的重構(gòu)問題,以期實(shí)現(xiàn)二者之間的無縫對接,充分發(fā)揮預(yù)算管理系統(tǒng)功能。

    預(yù)算管理;組織轉(zhuǎn)型;新型組織

    一、引言

    預(yù)算管理作為企業(yè)管理控制體系的核心,關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營管理的成敗。但是,在許多企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,預(yù)算管理系統(tǒng)的推行經(jīng)常受阻,即便是設(shè)計(jì)完美的預(yù)算管理系統(tǒng)也無法執(zhí)行到位。為了保證預(yù)算執(zhí)行力的高效以及預(yù)算管理目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),企業(yè)必須構(gòu)建一套行之有效的預(yù)算管理責(zé)任層級體系。在這個(gè)體系中,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)作為預(yù)算管理的載體,預(yù)算責(zé)任中心為其基本單元,通過層層分解預(yù)算目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目的。

    由于預(yù)算管理責(zé)任層級體系是以縱橫交織的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的形式嵌入企業(yè)組織之中,其功能的充分發(fā)揮需要與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置相匹配。因此,預(yù)算管理責(zé)任層級體系構(gòu)建與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合,是預(yù)算管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)和企業(yè)進(jìn)行科學(xué)績效考評的基礎(chǔ)。組織轉(zhuǎn)型可以帶來預(yù)算管理模式的變革,這一問題已經(jīng)引起了管理學(xué)界和實(shí)務(wù)工作者的關(guān)注。南京大學(xué)會計(jì)學(xué)系課題組(2001)在對中國企業(yè)預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀進(jìn)行跟蹤調(diào)查的基礎(chǔ)上,提出預(yù)算執(zhí)行過程中要注意權(quán)限的劃分與制衡。①南京大學(xué)會計(jì)學(xué)系課題組:《中國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀的判斷及其評價(jià)》,《會計(jì)研究》2001年第4期。林秀香(2004)從發(fā)揮預(yù)算管理作用的角度,提出構(gòu)建一套能夠體現(xiàn)公司組織結(jié)構(gòu)及各部門在預(yù)算中的責(zé)任及層次性的體系。潘秀麗(2005)指出,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不確定性的增加以及企業(yè)傳統(tǒng)層級組織結(jié)構(gòu)的變化,傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的缺陷逐漸顯現(xiàn),傳統(tǒng)預(yù)算已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化,預(yù)算管理的實(shí)施需要企業(yè)中的各個(gè)部門來完成,因而應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套科學(xué)合理的預(yù)算管理責(zé)任層級體系以突出預(yù)算管理的信息溝通功能。筆者認(rèn)為,組織轉(zhuǎn)型勢必帶來預(yù)算管理模式的變革,這種變革對預(yù)算管理責(zé)任層級體系提出了重構(gòu)的要求,實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型與預(yù)算管理責(zé)任層級體系重構(gòu)之間的無縫對接,是完善企業(yè)預(yù)算管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

    二、科層制組織結(jié)構(gòu)與職能導(dǎo)向的預(yù)算管理責(zé)任層級體系

    科層制組織結(jié)構(gòu)是一種權(quán)力依職能和職位進(jìn)行分工和分層,純粹以剛性的規(guī)則為管理控制手段的組織體系,其主張組織內(nèi)部的非人情關(guān)系和制度化管理。建立在組織層級結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的預(yù)算管理責(zé)任層級體系是科層制組織的重要管理工具,其呈現(xiàn)出與該類型組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)相對應(yīng)的預(yù)算管理特征:預(yù)算管理責(zé)任層級體系按照職能分工進(jìn)行劃分,將公司總部作為投資預(yù)算責(zé)任中心,總經(jīng)理對收入、成本、費(fèi)用、利潤和投資全面負(fù)責(zé);所屬的銷售部門作為企業(yè)的收入預(yù)算責(zé)任中心,對公司的收入和本部門的可控費(fèi)用負(fù)責(zé);其他各職能部門、工廠和車間則作為成本(費(fèi)用)中心,只對各自的可控成本(費(fèi)用)負(fù)責(zé)。企業(yè)總部集中掌握預(yù)算管理的權(quán)力,企業(yè)下設(shè)的各層級預(yù)算責(zé)任中心權(quán)力很小,下層成本(費(fèi)用)預(yù)算責(zé)任中心必須定期將其責(zé)任范圍內(nèi)成本(費(fèi)用)發(fā)生情況向上層成本(費(fèi)用)預(yù)算責(zé)任中心匯報(bào),上層成本預(yù)算責(zé)任中心匯總下層成本(費(fèi)用)預(yù)算責(zé)任中心情況后逐級上報(bào),直至最高層次的投資預(yù)算責(zé)任中心,投資預(yù)算責(zé)任中心定期向預(yù)算管理委員會匯報(bào)情況。

    隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,組織結(jié)構(gòu)的層級數(shù)量逐漸增多,傳統(tǒng)的科層制組織結(jié)構(gòu)的缺陷逐漸暴露出來。事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生,且大有替代科層制組織機(jī)構(gòu)之勢。它是一種在企業(yè)最高層之下,按照產(chǎn)品、服務(wù)、地區(qū)、項(xiàng)目或顧客分類,將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對獨(dú)立單位的組織機(jī)構(gòu)形式。企業(yè)總部對各下屬事業(yè)部直接控制,僅負(fù)責(zé)企業(yè)重大的、全局性的決策事項(xiàng),企業(yè)下屬的事業(yè)部具有一定的獨(dú)立自主權(quán),往往被賦予次要決策權(quán)力,這樣的組織機(jī)構(gòu)反應(yīng)靈活,能夠迅速適應(yīng)市場需求,決策的分權(quán)化有利于高級管理者有更多的精力關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略層面的重大事項(xiàng)。事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)采用的也是職能機(jī)構(gòu)式設(shè)計(jì)模式,從企業(yè)最高管理層來說,為了集中控制下放的權(quán)力,會根據(jù)具體情況設(shè)置一些職能部門,如采購、銷售、財(cái)務(wù)以及研發(fā)等部門。對于事業(yè)部而言,為了搞好自身的獨(dú)立經(jīng)營,也要在分部內(nèi)建立相應(yīng)的職能部門。

    嚴(yán)格來講,按照產(chǎn)品或客戶部門進(jìn)行劃分的事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)與按照專業(yè)分工進(jìn)行劃分的科層制組織機(jī)構(gòu)也呈現(xiàn)出許多一致的特征,如二者都強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力等級制以及控制的非人格化,因而這兩種組織結(jié)構(gòu)均屬于科層制的大范疇。由于其組織形式采用的都是按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì),因此與這兩種組織結(jié)構(gòu)對應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)均是以職能為導(dǎo)向的,筆者將這種類型的預(yù)算管理界定為傳統(tǒng)的預(yù)算管理。建立在事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上的預(yù)算管理責(zé)任層級體系的分布特征:除了將整個(gè)企業(yè)作為投資預(yù)算責(zé)任中心以外,將具有法人資格的子公司事業(yè)部也設(shè)為投資預(yù)算責(zé)任中心,具有一定的投資決策權(quán),它們對各自決策范圍內(nèi)的收入、成本、費(fèi)用、利潤和投資負(fù)責(zé)。一般將分公司性質(zhì)的分公司作為利潤中心,對企業(yè)的收入、本部門的可控成本費(fèi)用及責(zé)任利潤負(fù)責(zé);各事業(yè)部下設(shè)的銷售部門設(shè)為收入預(yù)算責(zé)任中心,其他各職能部門、工廠和車間作為成本(費(fèi)用)中心,只對各自的可控成本(費(fèi)用)負(fù)責(zé)。在這種組織結(jié)構(gòu)下,企業(yè)預(yù)算也是逐級分解為各預(yù)算責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算,上層成本(費(fèi)用)預(yù)算責(zé)任中心對下層成本(費(fèi)用)預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé);最上層成本預(yù)算責(zé)任中心對利潤預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé);利潤預(yù)算責(zé)任中心對上級投資預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé),各級投資預(yù)算責(zé)任中心將本中心責(zé)任預(yù)算完成情況匯總報(bào)告至最高投資中心——總公司,由總公司最終向預(yù)算管理委員會匯報(bào)情況。

    人本主義時(shí)代的到來以及市場一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)上述兩種組織結(jié)構(gòu)的缺陷也越來越明顯,并嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

    三、新型組織機(jī)構(gòu)與流程導(dǎo)向的預(yù)算管理責(zé)任層級體系

    20世紀(jì)90年代,“流程再造”管理思想一經(jīng)提出便迅速風(fēng)靡全球。企業(yè)流程再造使得延續(xù)了近百年的垂直一體化層級結(jié)構(gòu)逐漸退出企業(yè)管理者的視野,取而代之的是一種扁平的、柔性化的、以流程為中心,以作業(yè)為基本單位,由跨部門的、自我管理的團(tuán)隊(duì)組成的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)。在以流程為導(dǎo)向的新型組織機(jī)構(gòu)中,業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作打破了職能部門間的分工,以顧客需求為導(dǎo)向進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的設(shè)置,并根據(jù)業(yè)務(wù)流程的特征,打破職能界限,由具備不同專業(yè)技能的人員組成工作團(tuán)隊(duì),實(shí)施團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)彼此間的合作與溝通,激發(fā)員工的創(chuàng)造性和豐富性,從而極大地提高業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的效率和效果。流程再造還帶來了企業(yè)文化的全新變革,由以任務(wù)中心的等級文化演變?yōu)橐灶櫩蜑橹行牡男湃魏献魑幕瑢?shí)現(xiàn)了企業(yè)上下價(jià)值觀念的根本轉(zhuǎn)變。

    (一)流程分類

    根據(jù)新型組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次,將流程導(dǎo)向的預(yù)算管理責(zé)任層級體系劃分為戰(zhàn)略層預(yù)算管理、經(jīng)營層預(yù)算管理、作業(yè)層預(yù)算管理等三大流程。

    1.戰(zhàn)略層預(yù)算管理主要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及長期規(guī)劃制訂預(yù)算總目標(biāo)。負(fù)責(zé)企業(yè)對外投資、并購、發(fā)行債券等重大事項(xiàng),并作為企業(yè)預(yù)算管理工作的總顧問為各個(gè)預(yù)算管理具體流程提供相應(yīng)的咨詢,協(xié)調(diào)經(jīng)營層的預(yù)算管理活動。戰(zhàn)略層作為投資預(yù)算責(zé)任中心,對企業(yè)收入、成本、費(fèi)用、利潤和投資全面負(fù)責(zé),而戰(zhàn)略層中負(fù)責(zé)提供計(jì)劃、人事、市場信息和財(cái)務(wù)支持等工作的預(yù)算管理常務(wù)機(jī)構(gòu)往往被設(shè)為費(fèi)用中心。

    2.經(jīng)營層預(yù)算管理有權(quán)參與戰(zhàn)略層預(yù)算總目標(biāo)的制訂。經(jīng)營層根據(jù)企業(yè)最終確定的預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)一步設(shè)定各個(gè)預(yù)算管理流程的預(yù)算分目標(biāo),預(yù)算分目標(biāo)的設(shè)定過程不是戰(zhàn)略層強(qiáng)制下達(dá)的任務(wù),而是采用正式規(guī)則和非正式規(guī)則兩種控制機(jī)制雙管齊下的方法,樹立起“全員控制”的意識。經(jīng)營層中的各個(gè)流程是一種分工與協(xié)作的競合關(guān)系,需要定期衡量各個(gè)流程的投入和產(chǎn)出,因而將其作為利潤預(yù)算責(zé)任中心比較合適。其中,直接對外產(chǎn)出的流程是自然利潤責(zé)任中心,而在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)出的各個(gè)流程則稱之為人為利潤責(zé)任中心。它們均對流程內(nèi)產(chǎn)出和投入負(fù)責(zé),但不能控制投資活動。需要注意的是,經(jīng)營層中那些與投入和產(chǎn)出沒有密切聯(lián)系的流程,如財(cái)務(wù)管理流程、人力資源流程以及研發(fā)流程等,應(yīng)將其歸于費(fèi)用預(yù)算責(zé)任中心。

    3.作業(yè)層預(yù)算管理是針對流程內(nèi)具體任務(wù)實(shí)施的控制活動。經(jīng)營層預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于流程內(nèi)部各作業(yè)活動的預(yù)算管理指標(biāo)的完成,為了給流程執(zhí)行者和管理者提供科學(xué)及時(shí)的決策依據(jù),幫助他們發(fā)現(xiàn)流程中的問題并挖掘問題的根源,應(yīng)同時(shí)計(jì)量作業(yè)的投入成本和產(chǎn)出價(jià)值,全面掌握其運(yùn)行效果,因此一般將其作為利潤預(yù)算責(zé)任中心,其中直接向企業(yè)外部提供產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)中心屬于自然利潤預(yù)算責(zé)任中心,向下游作業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)中心屬于人為利潤預(yù)算責(zé)任中心,由于作業(yè)產(chǎn)出往往是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的,因而大多數(shù)作業(yè)中心屬于人為利潤預(yù)算責(zé)任中心。

    (二)流程

    這里的流程預(yù)算層級主要是針對經(jīng)營層預(yù)算管理而言,流程是為了最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值,將企業(yè)有序、連續(xù)的經(jīng)營活動劃分為相對獨(dú)立的模塊體系。組成企業(yè)實(shí)體的各個(gè)業(yè)務(wù)流程因其流程不同所發(fā)揮的功能也不同,按照業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)的功能不同,我們將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程劃分為核心流程和支持流程。核心流程主要是根據(jù)客戶的多樣化需求和個(gè)性化需求進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的采購流程、生產(chǎn)流程和銷售流程等為企業(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值增值的經(jīng)營性流程,其與投入和產(chǎn)出有著緊密地聯(lián)系。核心流程直接面向顧客創(chuàng)造價(jià)值增值,管理者通過計(jì)量流程增值以切實(shí)有效地監(jiān)控業(yè)務(wù)流程狀況,從而服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。支持流程是與投入和產(chǎn)出之間沒有明確的計(jì)量關(guān)系,不直接為客戶創(chuàng)造價(jià)值,但能為其他流程提供必要支持的輔助性流程,主要包括研發(fā)流程、財(cái)務(wù)管理流程與人力資源管理流程等。支持流程主要服務(wù)于企業(yè)核心流程的需要,為核心流程運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率、高質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障,從而最大程度地實(shí)現(xiàn)顧客滿意。

    (三)作業(yè)

    這里的作業(yè)預(yù)算層級主要是針對作業(yè)層預(yù)算管理而言,流程內(nèi)的各個(gè)作業(yè)是構(gòu)成流程的基本要素單元。例如,根據(jù)產(chǎn)品的加工工序?qū)⑸a(chǎn)流程劃分為焊接作業(yè)、電鍍作業(yè)、沖壓作業(yè)以及維修作業(yè)等。針對作業(yè)實(shí)施的預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)流程的預(yù)算分目標(biāo)制訂作業(yè)預(yù)算指標(biāo),并以制度條文的形式規(guī)定下來。除此以外,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對作業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控,重點(diǎn)在于控制作業(yè)活動運(yùn)行的效果和效率,當(dāng)一項(xiàng)作業(yè)產(chǎn)生的增值能力或時(shí)間效率低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí),就應(yīng)該查找產(chǎn)生差異的原因,根據(jù)差異產(chǎn)生的原因作相應(yīng)的處理,如果這項(xiàng)作業(yè)是不增值的非必要作業(yè)就應(yīng)當(dāng)將其刪除;如果這項(xiàng)不產(chǎn)生增值的作業(yè)是必要的,就應(yīng)當(dāng)提高技術(shù)水平、消除資源浪費(fèi)現(xiàn)象或者提高作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,提高該作業(yè)的增值能力。

    現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)由科層制組織結(jié)構(gòu)向新型組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變,在現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)踐中,業(yè)務(wù)流程再造大大縮短和減少了非增值流程,使許多企業(yè)在降低物流成本、提高物流效率方面取得了顯著的成效。與之相對應(yīng)的,現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理責(zé)任層級體系是以新型組織機(jī)構(gòu)為載體,以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向,企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程作為基本單元,按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則進(jìn)行劃分,以保證預(yù)算目標(biāo)的層層分解以及預(yù)算管理的有效實(shí)施。需要注意的是,優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程是企業(yè)預(yù)算管理責(zé)任層級體系重構(gòu)的基礎(chǔ),如果沒有先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程作為保障,企業(yè)預(yù)算管理責(zé)任層級體系就如同空中樓閣,缺乏控制作用發(fā)揮的有效路徑,無法落地生根或淪為擺設(shè)。

    F270.6

    A

    1003-4145[2011]12-0142-03

    2011-07-29

    隋 敏,女,濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院講師,中國海洋大學(xué)管理學(xué)院博士研究生。

    本文系住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部軟科學(xué)研究項(xiàng)目“我國建筑節(jié)能推廣中的社會資本開發(fā)與利用研究”(2011-R1-5);山東省社科規(guī)劃研究項(xiàng)目“公司治理框架下的內(nèi)部控制研究”(08DJGZ01);山東省軟科學(xué)研究項(xiàng)目“企業(yè)社會資本概念重構(gòu)及其對中小企業(yè)績效的影響”(2010RKGB1102)的部分成果。

    (責(zé)任編輯:欒曉平E-mail:luanxiaoping@163.com)

    猜你喜歡
    業(yè)務(wù)流程層級流程
    吃水果有套“清洗流程”
    RPA機(jī)器人助業(yè)務(wù)流程智能化
    軍工企業(yè)不同層級知識管理研究實(shí)踐
    基于軍事力量層級劃分的軍力對比評估
    STK業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的探究
    電子測試(2018年23期)2018-12-29 11:11:28
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程管理中整合ERP之探索
    違反流程 致命誤判
    基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造的ERP信息系統(tǒng)構(gòu)建探析
    中國商論(2016年34期)2017-01-15 14:24:22
    本刊審稿流程
    析OGSA-DAI工作流程
    亚洲天堂国产精品一区在线| 日韩免费av在线播放| 欧美日韩综合久久久久久 | 久久精品久久久久久噜噜老黄 | 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 成年版毛片免费区| 亚洲成人中文字幕在线播放| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看| 床上黄色一级片| 欧美黄色淫秽网站| 神马国产精品三级电影在线观看| 欧美成狂野欧美在线观看| 国产亚洲精品综合一区在线观看| 精品乱码久久久久久99久播| 日本黄色片子视频| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看| 十八禁网站免费在线| 黄色一级大片看看| 一夜夜www| 搡老熟女国产l中国老女人| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 亚洲av成人精品一区久久| 在线观看一区二区三区| 成年免费大片在线观看| 99视频精品全部免费 在线| 俄罗斯特黄特色一大片| 看片在线看免费视频| 亚洲av一区综合| 亚洲午夜理论影院| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 日韩欧美国产在线观看| 精品国产三级普通话版| 久久久久精品国产欧美久久久| av国产免费在线观看| 又爽又黄无遮挡网站| av天堂在线播放| 成年免费大片在线观看| 亚洲av成人不卡在线观看播放网| 最近在线观看免费完整版| 久久香蕉精品热| a在线观看视频网站| 少妇高潮的动态图| 亚洲av一区综合| 国产伦一二天堂av在线观看| 久久精品综合一区二区三区| 看片在线看免费视频| 免费高清视频大片| 人妻久久中文字幕网| ponron亚洲| 国产精品久久视频播放| 一个人看的www免费观看视频| 99国产精品一区二区蜜桃av| 搡老熟女国产l中国老女人| 欧美一区二区亚洲| 亚洲,欧美,日韩| 国产亚洲欧美在线一区二区| 人人妻人人澡欧美一区二区| 97超级碰碰碰精品色视频在线观看| 亚洲成人久久性| 麻豆成人午夜福利视频| 又粗又爽又猛毛片免费看| 国产日本99.免费观看| avwww免费| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 偷拍熟女少妇极品色| 亚洲av美国av| 久久精品国产清高在天天线| 亚洲片人在线观看| 亚洲国产精品sss在线观看| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看| 69人妻影院| 性插视频无遮挡在线免费观看| 国产探花在线观看一区二区| 国产精品,欧美在线| 美女大奶头视频| 国产不卡一卡二| 日韩欧美一区二区三区在线观看| 久久精品国产清高在天天线| 哪里可以看免费的av片| 床上黄色一级片| 欧美一区二区亚洲| 91久久精品国产一区二区成人| 一本久久中文字幕| 午夜精品在线福利| x7x7x7水蜜桃| 中出人妻视频一区二区| 亚洲久久久久久中文字幕| 精品久久久久久久久久免费视频| 淫妇啪啪啪对白视频| 免费人成在线观看视频色| 99热这里只有精品一区| 久9热在线精品视频| 久久久国产成人精品二区| 日本黄色片子视频| 又爽又黄无遮挡网站| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 国产精品电影一区二区三区| 午夜日韩欧美国产| 日韩国内少妇激情av| 国产黄片美女视频| 亚洲成人久久性| 丁香欧美五月| 免费av毛片视频| 天堂√8在线中文| 少妇的逼好多水| 国产黄色小视频在线观看| 欧美成人a在线观看| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放| 日韩亚洲欧美综合| 少妇人妻精品综合一区二区 | 精品久久国产蜜桃| 国产伦人伦偷精品视频| 97热精品久久久久久| 少妇人妻精品综合一区二区 | 中文字幕精品亚洲无线码一区| 国产v大片淫在线免费观看| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 成人永久免费在线观看视频| 又黄又爽又免费观看的视频| 国产精品一区二区性色av| 村上凉子中文字幕在线| 在线免费观看的www视频| 免费看美女性在线毛片视频| 最后的刺客免费高清国语| 午夜激情福利司机影院| 欧美3d第一页| 精品久久久久久久久久免费视频| 免费看光身美女| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 日本五十路高清| 久久亚洲精品不卡| 国产欧美日韩精品亚洲av| 最近中文字幕高清免费大全6 | 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 乱人视频在线观看| 国产淫片久久久久久久久 | 欧美乱色亚洲激情| 日韩欧美在线乱码| 欧美日韩瑟瑟在线播放| 日韩国内少妇激情av| 亚洲av五月六月丁香网| 国产精品久久电影中文字幕| 精品久久久久久,| 亚洲国产高清在线一区二区三| .国产精品久久| 男人狂女人下面高潮的视频| 国产欧美日韩一区二区三| 三级国产精品欧美在线观看| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看| 亚洲美女搞黄在线观看 | 在线观看美女被高潮喷水网站 | 国产日本99.免费观看| 成年女人毛片免费观看观看9| 如何舔出高潮| 婷婷丁香在线五月| 亚洲人成伊人成综合网2020| 亚洲,欧美,日韩| 亚洲乱码一区二区免费版| 欧美一区二区亚洲| 国产美女午夜福利| 国产激情偷乱视频一区二区| 看十八女毛片水多多多| av天堂在线播放| 精品一区二区免费观看| 欧美+亚洲+日韩+国产| 赤兔流量卡办理| 一个人观看的视频www高清免费观看| 一区二区三区激情视频| 内射极品少妇av片p| 男女那种视频在线观看| 精品熟女少妇八av免费久了| 亚洲内射少妇av| 国产精品日韩av在线免费观看| 一二三四社区在线视频社区8| 国产三级黄色录像| 99热只有精品国产| 一级a爱片免费观看的视频| 成人三级黄色视频| 国产精品女同一区二区软件 | 九色成人免费人妻av| 久久精品久久久久久噜噜老黄 | 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 日本一二三区视频观看| 成人性生交大片免费视频hd| 91麻豆av在线| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 一本综合久久免费| 欧美日韩综合久久久久久 | 人妻制服诱惑在线中文字幕| 一进一出抽搐gif免费好疼| 99久久精品热视频| 亚洲精品粉嫩美女一区| 亚洲黑人精品在线| 成人欧美大片| 18禁黄网站禁片免费观看直播| 中亚洲国语对白在线视频| 精品久久久久久久久久免费视频| 国产真实伦视频高清在线观看 | 又爽又黄a免费视频| 12—13女人毛片做爰片一| 免费大片18禁| 久久久精品大字幕| 欧美bdsm另类| 国产成人av教育| 国产伦在线观看视频一区| 婷婷色综合大香蕉| 欧美日韩福利视频一区二区| 亚洲经典国产精华液单 | 亚洲国产日韩欧美精品在线观看| 国产精品,欧美在线| 狂野欧美白嫩少妇大欣赏| 亚洲欧美日韩东京热| 国产欧美日韩一区二区三| 一进一出抽搐动态| 欧美日韩综合久久久久久 | 欧美zozozo另类| 国产高清三级在线| 少妇被粗大猛烈的视频| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 亚洲欧美日韩东京热| 亚洲自偷自拍三级| 精品日产1卡2卡| 国产一级毛片七仙女欲春2| 亚洲无线在线观看| 最近最新中文字幕大全电影3| 又粗又爽又猛毛片免费看| 一区二区三区四区激情视频 | 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区| 麻豆av噜噜一区二区三区| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 国产精品爽爽va在线观看网站| 亚洲av不卡在线观看| 看片在线看免费视频| 波多野结衣高清无吗| 最近中文字幕高清免费大全6 | 两个人视频免费观看高清| av在线老鸭窝| 五月伊人婷婷丁香| 国产美女午夜福利| 亚洲电影在线观看av| or卡值多少钱| 亚洲人成网站高清观看| 亚洲片人在线观看| 欧美色欧美亚洲另类二区| 国产黄片美女视频| 乱人视频在线观看| 精品国内亚洲2022精品成人| 99久久精品热视频| 精品熟女少妇八av免费久了| 免费黄网站久久成人精品 | 有码 亚洲区| 亚洲国产欧美人成| 欧美性感艳星| or卡值多少钱| 欧美xxxx性猛交bbbb| 高清在线国产一区| 九色国产91popny在线| 99热这里只有精品一区| 日韩欧美国产在线观看| 在线播放无遮挡| 欧美区成人在线视频| 国产精品影院久久| 美女黄网站色视频| 乱人视频在线观看| 色视频www国产| 中文资源天堂在线| 中文字幕av成人在线电影| 欧美日本亚洲视频在线播放| www.色视频.com| a级毛片a级免费在线| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 最近在线观看免费完整版| 特大巨黑吊av在线直播| 9191精品国产免费久久| 草草在线视频免费看| 久久久久久大精品| 欧美乱妇无乱码| 精品午夜福利视频在线观看一区| 人妻久久中文字幕网| 真人做人爱边吃奶动态| 久久亚洲精品不卡| 国产精品久久久久久久久免 | 亚洲七黄色美女视频| 国产精品电影一区二区三区| 99热只有精品国产| 国产av一区在线观看免费| 99国产极品粉嫩在线观看| 给我免费播放毛片高清在线观看| 亚洲av五月六月丁香网| а√天堂www在线а√下载| 可以在线观看毛片的网站| 精品国产三级普通话版| 极品教师在线视频| 国产av在哪里看| 毛片女人毛片| 变态另类成人亚洲欧美熟女| 色综合欧美亚洲国产小说| 9191精品国产免费久久| 校园春色视频在线观看| 久久午夜福利片| 国产 一区 欧美 日韩| 三级国产精品欧美在线观看| 九九热线精品视视频播放| 在线看三级毛片| 亚洲va日本ⅴa欧美va伊人久久| 午夜福利18| 国产亚洲欧美在线一区二区| 午夜免费激情av| 99久久成人亚洲精品观看| 99视频精品全部免费 在线| 五月玫瑰六月丁香| 日韩有码中文字幕| 一本综合久久免费| 久久精品久久久久久噜噜老黄 | 国产主播在线观看一区二区| 亚洲黑人精品在线| 久久久国产成人精品二区| 国产精品电影一区二区三区| 99久久九九国产精品国产免费| 国产精品98久久久久久宅男小说| av在线观看视频网站免费| 五月玫瑰六月丁香| 久久亚洲真实| 99热这里只有精品一区| 亚洲欧美日韩东京热| 看十八女毛片水多多多| 深夜a级毛片| 精品免费久久久久久久清纯| 久久久国产成人精品二区| 欧美乱色亚洲激情| 精品人妻视频免费看| 一个人观看的视频www高清免费观看| 国产在视频线在精品| 久久热精品热| 狠狠狠狠99中文字幕| 九色国产91popny在线| 日本与韩国留学比较| 精品久久久久久久末码| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 久久婷婷人人爽人人干人人爱| 久99久视频精品免费| 国产精品国产高清国产av| 琪琪午夜伦伦电影理论片6080| 亚洲美女搞黄在线观看 | 亚洲久久久久久中文字幕| 亚洲专区国产一区二区| 国产精品免费一区二区三区在线| 一本一本综合久久| 亚洲,欧美,日韩| 国产精品一及| 97超级碰碰碰精品色视频在线观看| 看十八女毛片水多多多| 国产黄a三级三级三级人| 又爽又黄无遮挡网站| 999久久久精品免费观看国产| 国产精品自产拍在线观看55亚洲| 精品久久久久久成人av| 不卡一级毛片| 欧美成人性av电影在线观看| av在线老鸭窝| 亚洲国产精品999在线| 给我免费播放毛片高清在线观看| 内射极品少妇av片p| 99在线人妻在线中文字幕| 色av中文字幕| 久久精品人妻少妇| 色精品久久人妻99蜜桃| 国产大屁股一区二区在线视频| 91午夜精品亚洲一区二区三区 | 91久久精品国产一区二区成人| 亚洲av成人精品一区久久| 午夜影院日韩av| 中国美女看黄片| 搡老熟女国产l中国老女人| 亚洲av.av天堂| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 国产精品亚洲一级av第二区| 琪琪午夜伦伦电影理论片6080| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 欧美+亚洲+日韩+国产| 欧美激情在线99| 一本精品99久久精品77| 国产av在哪里看| 亚洲五月婷婷丁香| 天天一区二区日本电影三级| 精品午夜福利在线看| 国产69精品久久久久777片| 亚洲第一区二区三区不卡| 超碰av人人做人人爽久久| 真实男女啪啪啪动态图| 最好的美女福利视频网| 亚洲成av人片免费观看| 99国产精品一区二区三区| 久久久久久久久久黄片| 一级黄片播放器| 小说图片视频综合网站| 99国产综合亚洲精品| 亚洲人成网站高清观看| 成年女人毛片免费观看观看9| 欧美激情久久久久久爽电影| 日韩欧美在线乱码| 亚洲美女视频黄频| 久久九九热精品免费| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片 | 伊人久久精品亚洲午夜| 国产高清激情床上av| 国产中年淑女户外野战色| 精品久久久久久久末码| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 亚洲美女搞黄在线观看 | 两个人的视频大全免费| 一进一出抽搐动态| 国产真实伦视频高清在线观看 | 国产精品国产高清国产av| 夜夜爽天天搞| 午夜两性在线视频| 成人av在线播放网站| 此物有八面人人有两片| 欧美丝袜亚洲另类 | 午夜福利免费观看在线| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看| 性插视频无遮挡在线免费观看| 国产精品98久久久久久宅男小说| 亚洲最大成人手机在线| 国产爱豆传媒在线观看| 午夜激情福利司机影院| 日韩欧美精品v在线| 国产精品久久久久久久久免 | 国产精品亚洲av一区麻豆| 中文字幕人成人乱码亚洲影| 久久伊人香网站| 丰满人妻一区二区三区视频av| 国产探花在线观看一区二区| a级毛片免费高清观看在线播放| 国产午夜精品论理片| 国产黄色小视频在线观看| 757午夜福利合集在线观看| 亚洲精品影视一区二区三区av| 色播亚洲综合网| 欧美性猛交黑人性爽| 午夜久久久久精精品| 亚洲欧美日韩无卡精品| 美女 人体艺术 gogo| 在线天堂最新版资源| 亚洲七黄色美女视频| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看| 亚洲专区中文字幕在线| 色吧在线观看| 99热这里只有是精品在线观看 | 成年女人永久免费观看视频| 99热精品在线国产| 亚州av有码| 精品人妻一区二区三区麻豆 | 夜夜夜夜夜久久久久| 国产精品综合久久久久久久免费| 久久性视频一级片| 天天一区二区日本电影三级| 成人特级av手机在线观看| 99热这里只有是精品50| 久久亚洲精品不卡| 老司机福利观看| 亚洲片人在线观看| 亚洲美女搞黄在线观看 | 好看av亚洲va欧美ⅴa在| 国产精品一区二区三区四区久久| 国产又黄又爽又无遮挡在线| 国产私拍福利视频在线观看| 男女那种视频在线观看| 日本精品一区二区三区蜜桃| 亚洲人成网站高清观看| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 日本一本二区三区精品| 宅男免费午夜| 久久精品国产亚洲av天美| 香蕉av资源在线| 老女人水多毛片| 久久久久久久久久黄片| 久久久精品大字幕| 久久精品影院6| 天堂av国产一区二区熟女人妻| 亚洲,欧美精品.| 又黄又爽又刺激的免费视频.| 他把我摸到了高潮在线观看| 午夜久久久久精精品| 少妇被粗大猛烈的视频| 亚洲avbb在线观看| 亚洲国产精品999在线| 特大巨黑吊av在线直播| 男女下面进入的视频免费午夜| 精品午夜福利视频在线观看一区| 久久国产乱子免费精品| 久久99热6这里只有精品| 国产男靠女视频免费网站| 日韩有码中文字幕| 国产精品综合久久久久久久免费| 免费观看的影片在线观看| 真人做人爱边吃奶动态| 亚洲国产欧洲综合997久久,| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| av欧美777| 人妻久久中文字幕网| 丁香欧美五月| 性欧美人与动物交配| 亚洲精品在线观看二区| 欧美xxxx性猛交bbbb| 中文字幕av成人在线电影| bbb黄色大片| 老熟妇仑乱视频hdxx| av女优亚洲男人天堂| 国产高潮美女av| 亚洲人成电影免费在线| 老熟妇仑乱视频hdxx| 欧美日韩福利视频一区二区| 国产精品综合久久久久久久免费| 精品人妻熟女av久视频| 大型黄色视频在线免费观看| 午夜精品久久久久久毛片777| 午夜福利高清视频| av女优亚洲男人天堂| 亚洲专区中文字幕在线| 很黄的视频免费| 国产男靠女视频免费网站| 首页视频小说图片口味搜索| 精品久久久久久,| 亚洲精品456在线播放app | 亚洲国产最新在线播放| 岛国毛片在线播放| 国产免费视频播放在线视频| av福利片在线观看| 午夜免费鲁丝| 特级一级黄色大片| 国产精品爽爽va在线观看网站| 精品视频人人做人人爽| 久久久成人免费电影| 国产91av在线免费观看| 在线观看一区二区三区| 99热这里只有精品一区| 亚洲国产av新网站| 97在线人人人人妻| 黑人高潮一二区| 免费黄频网站在线观看国产| 免费播放大片免费观看视频在线观看| 男人狂女人下面高潮的视频| 亚洲一区二区三区欧美精品 | 午夜福利高清视频| 亚洲人与动物交配视频| 亚洲精品aⅴ在线观看| 国产精品嫩草影院av在线观看| 国产成人精品久久久久久| 在现免费观看毛片| 边亲边吃奶的免费视频| 丝袜脚勾引网站| 2022亚洲国产成人精品| 婷婷色av中文字幕| 成人一区二区视频在线观看| 中国国产av一级| 亚洲国产高清在线一区二区三| 三级国产精品片| 国产精品久久久久久精品电影| 亚洲欧美成人精品一区二区| 午夜老司机福利剧场| av播播在线观看一区| 老女人水多毛片| 日韩成人av中文字幕在线观看| 身体一侧抽搐| 中文字幕免费在线视频6| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 麻豆成人av视频| 在现免费观看毛片| 久久精品久久久久久噜噜老黄| 国产在线男女| 18禁在线无遮挡免费观看视频| 国产精品国产三级专区第一集| 免费黄频网站在线观看国产| 国产黄片视频在线免费观看| 成人亚洲精品一区在线观看 | 成年av动漫网址| 国产精品三级大全| 亚洲成人av在线免费| 韩国av在线不卡| 国产成人91sexporn| 高清视频免费观看一区二区| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 又大又黄又爽视频免费| kizo精华| 一本久久精品| 亚洲欧美日韩无卡精品| 可以在线观看毛片的网站| 好男人视频免费观看在线| 蜜臀久久99精品久久宅男| 国产成人精品一,二区| 一二三四中文在线观看免费高清| 22中文网久久字幕| 中文在线观看免费www的网站| 日本av手机在线免费观看| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 中国国产av一级| 麻豆久久精品国产亚洲av| 免费黄网站久久成人精品| 青春草亚洲视频在线观看| 亚洲av日韩在线播放| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 亚洲av电影在线观看一区二区三区 | 2021天堂中文幕一二区在线观| 国产精品麻豆人妻色哟哟久久| 日本爱情动作片www.在线观看| 日韩一本色道免费dvd| 97在线人人人人妻| 嫩草影院新地址| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 久久久久久久亚洲中文字幕| 国产高清有码在线观看视频|