企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策探析

■涂惠強(qiáng)

（江西智誠(chéng)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司）

引 言

企業(yè)發(fā)展過程中，想要提升自身現(xiàn)代化管理水平，就需要加強(qiáng)對(duì)成本管理的關(guān)注，成本管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本控制以及減少成本投入過剩有重要意義，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平?，F(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)逐步提升對(duì)外部市場(chǎng)關(guān)注度，也逐步提升內(nèi)部控制的意識(shí)。企業(yè)如果只注重生產(chǎn)管理，沒有提升對(duì)成本管理的重視，就會(huì)導(dǎo)致成本核算、預(yù)測(cè)以及成本決策無法開展。成本決策能力的提升，需要強(qiáng)大的成本環(huán)境做基礎(chǔ)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面預(yù)算意識(shí)、差異分析意識(shí)以及績(jī)效考核意識(shí)做支撐，才能夠使得企業(yè)成本管理水平獲得顯著提升。

1 企業(yè)成本管理存在的弊端

1.1 缺乏先進(jìn)的成本管理理念

企業(yè)成本管理缺乏先進(jìn)理念，具體體現(xiàn)在成本控制措施以及目的不當(dāng)之中。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念的背景下，企業(yè)生產(chǎn)管理，是管理中的重要內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)成本分析和研究遭到了忽視，針對(duì)企業(yè)供應(yīng)和售賣的問題分析略有不足，如果只注重對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管控，很可能影響企業(yè)的投資以及生產(chǎn)決策[1]。從成本動(dòng)因的角度進(jìn)行分析，從企業(yè)產(chǎn)品引進(jìn)直到后期的獲益環(huán)節(jié)，成本并不局限在制造成本之中，與產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)也存在一定的聯(lián)系。在此背景下，企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)產(chǎn)品成本向非物質(zhì)產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)變，具體包括人力資源、資本、服務(wù)、產(chǎn)權(quán)成本以及環(huán)境成本等都屬于非物質(zhì)產(chǎn)品。

1.2 成本管理的內(nèi)容缺乏一定的全面性

企業(yè)成本管理主要有成本預(yù)算、決策、規(guī)劃、控制、核算分析以及考核。成本事前管理的內(nèi)容有成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃，成本事中管理的內(nèi)容主要是控制，成本時(shí)候管理的內(nèi)容主要有核算、分析以及審核。但是在企業(yè)成本管理過程中，事后管理的關(guān)注度明顯高于事中管理，事前管理受到的關(guān)注度最低，因此成本減少的目的也無法真正意義上實(shí)現(xiàn)。

1.3 管理方式不當(dāng)

在企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者較為關(guān)注的內(nèi)容，但是對(duì)于供應(yīng)和售賣中的成本管理來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注度較低；除此之外，企業(yè)產(chǎn)后成本管理也占企業(yè)發(fā)展過程中的較大比重，但是產(chǎn)品在生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素的科學(xué)組織的成本管理則未能引起經(jīng)營(yíng)者的重視。此外，部分企業(yè)對(duì)事前成本管理略有不足，成本預(yù)算、決策的規(guī)范性和制度性略有不足；成本計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性也不是十分明顯，導(dǎo)致事中、事后成本管理存在一定的盲目性[2]。部分企業(yè)展開成本核算時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)成本核算的關(guān)注度明顯高于管理核算，成本核算也比產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的花費(fèi)以及售賣時(shí)的花銷計(jì)算更受關(guān)注。

1.4 成本激勵(lì)機(jī)制缺乏一定的完善性

部分企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，成本管控獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠明確，成本管控內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)在于管控和工作，因此需要財(cái)務(wù)部門與其他各部門有效聯(lián)系在一起，充分按照現(xiàn)代化背景下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)情況目標(biāo)，對(duì)成本費(fèi)用環(huán)節(jié)使用責(zé)任分解、目標(biāo)控制以及核算考核等方向的內(nèi)容，將成本管理工作具體應(yīng)用在實(shí)際工作之中，真正意義上的做到上行下達(dá)。企業(yè)未能制定科學(xué)成本管理制度的原因，主要在于企業(yè)成本管理內(nèi)部牽制制度的不足。管理者可以不受限制的對(duì)成本資料進(jìn)行修改，也可以對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行整改，這種行為導(dǎo)致企業(yè)擁有成本消耗可靠性不足，無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本管理，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的破壞作用[3]。與此同時(shí)，成本管理較為優(yōu)異，經(jīng)濟(jì)效益較為優(yōu)良企業(yè)還存在激勵(lì)機(jī)制不夠完善的問題，導(dǎo)致企業(yè)管理者以及員工工作積極性略有不足。部分企業(yè)在原材料采購(gòu)的過程中，忽視了采購(gòu)次數(shù)和采購(gòu)費(fèi)用的關(guān)系，采購(gòu)次數(shù)過多但是采購(gòu)數(shù)量不足，造成嚴(yán)重的成本浪費(fèi)。現(xiàn)階段，仍然存在一些企業(yè)管理人員以及技術(shù)人員對(duì)企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致成本管理無法有效實(shí)施。成本管理理念以及相關(guān)人才的缺失，都是企業(yè)成本管無法實(shí)現(xiàn)理有效推動(dòng)的主要原因。最后，企業(yè)員工對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為成本管理和自身關(guān)系不大，再加上員工民主以及自主管理意識(shí)匱乏，導(dǎo)致成本管理無法有效開展，影響企業(yè)發(fā)展。

1.5 缺乏環(huán)境成本的內(nèi)容

近年來，我國(guó)將環(huán)境成本以及環(huán)境會(huì)計(jì)引入到發(fā)展之中，然而我國(guó)環(huán)境不斷惡化問題使得政府提升相關(guān)關(guān)注，企業(yè)生產(chǎn)也受到環(huán)境問題的影響。由于環(huán)境會(huì)計(jì)理論以及準(zhǔn)則的不足，影響企業(yè)的指導(dǎo)和操作，因此我國(guó)一些企業(yè)在年度報(bào)告之中，也暴露了自身存在的環(huán)境成本問題。

2 完善企業(yè)成本管理的對(duì)策

2.1 增強(qiáng)成本管理理念和創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)想要加強(qiáng)自身的成本管控建設(shè)，首要任務(wù)就是培養(yǎng)員工成本管理的意識(shí)。企業(yè)管理者需要提升企業(yè)文化建設(shè)，幫助員工樹立正確的三觀，加強(qiáng)引入成本管理方面的人才。利用定期引入專家的方式為員工展開培訓(xùn)和指導(dǎo)，以此提升員工的綜合素養(yǎng)，為員工培養(yǎng)成本管理的科學(xué)觀念。與此同時(shí)，企業(yè)需要建立更加完善的激勵(lì)制度，這樣有助于促進(jìn)員工工作積極性的提升。讓員工可以將自身學(xué)習(xí)的成本管理理念，具體的應(yīng)用到實(shí)際工作之中，同時(shí)也將成本管理深入落實(shí)到企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之中，為企業(yè)發(fā)展節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本[4]。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒引用其他成功企業(yè)的成本管理觀念，為成本管理塑造更加完善的空間，將成本管理落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略管理之中。從生產(chǎn)領(lǐng)域管理逐步拓展到價(jià)值鏈的管理之中，促進(jìn)成本管理范圍的擴(kuò)大。

2.2 優(yōu)化成本管理方法和手段

企業(yè)需要從自身發(fā)展情況以及戰(zhàn)略角度出發(fā)，選擇一種或者多種成本管理方法以及手段，為企業(yè)完成成本管理的預(yù)定目標(biāo)。成本控制的主要手段有成本變動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本和目標(biāo)成本，受企業(yè)發(fā)展方向的影響，不同方法在不同企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著差異性的作用[5]。企業(yè)可以將上述成本管理方法具體目標(biāo)的兼容性以及資源共享性，方法協(xié)調(diào)和互補(bǔ)特征為基礎(chǔ)，利用綜合運(yùn)用成本管理方式，逐步提升企業(yè)的發(fā)展效益。

首先是變動(dòng)成本法，該種成本管理的方式一般被企業(yè)用在產(chǎn)品盈利能力的分析之中，根據(jù)成本形態(tài)把業(yè)務(wù)范圍之中的成本分成固定成本以及變動(dòng)成本兩個(gè)方面。一方面，變動(dòng)成本變化和產(chǎn)品產(chǎn)量變化有關(guān)。利用計(jì)算產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)額（營(yíng)業(yè)收入去掉變動(dòng)成本總額），對(duì)產(chǎn)品變動(dòng)成本和生產(chǎn)數(shù)量關(guān)系進(jìn)行分析，這樣有助于企業(yè)進(jìn)行短期的經(jīng)營(yíng)決策，能夠給成本管理和評(píng)價(jià)一定的數(shù)據(jù)信息。其次是作業(yè)成本法，這種成本管理的方式主要是對(duì)不同作業(yè)類型展開成本分析，這樣企業(yè)能夠?qū)で蟮匠杀緝?yōu)勢(shì)較高的工作內(nèi)容。將消耗資源較多獲得收益較少的內(nèi)容控制在可控范圍之中，也可以利用業(yè)務(wù)外包的方式提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。將公司資源利用在能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工作內(nèi)容之中，借助作業(yè)鏈的綜合分析提升作業(yè)鏈的效率。比如，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要在不降低產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上盡量讓零件加工變得更加簡(jiǎn)單，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)材料入庫(kù)，避免生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)更多的時(shí)間。作業(yè)成本法中，企業(yè)主要憑借作業(yè)鏈以及價(jià)值鏈的提升，節(jié)約自身發(fā)展成本。企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品的材料的固定生產(chǎn)成本，人力資源利用的生產(chǎn)成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算，然后和真實(shí)的消耗做出比較，再尋找出現(xiàn)資金差異問題的原因，根據(jù)成本類別的不同，將差異下發(fā)到各個(gè)責(zé)任部門之中，相關(guān)部門需要選擇科學(xué)手段對(duì)產(chǎn)品實(shí)際成本進(jìn)行管控，提升工作質(zhì)量。最后，目標(biāo)成本法的主要內(nèi)容包括企業(yè)對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)收益的優(yōu)先制定，最終確定產(chǎn)品的預(yù)期成本。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究一直到制作和售賣、售后的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都離不開企業(yè)各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)人員的合作，這樣可以滿足企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)成本和利潤(rùn)。在目標(biāo)成本法中，可以建立跨部門團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，科學(xué)控制成本控制的問題。

企業(yè)需要在產(chǎn)品質(zhì)量提升，以及技術(shù)發(fā)展的過程中，減少自身的生產(chǎn)成本以及售賣價(jià)格，這樣在一定程度上是企業(yè)實(shí)力發(fā)展的重要保障，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)地位保持有重要貢獻(xiàn)作用，企業(yè)也能夠獲得更高的利益，企業(yè)價(jià)值也能得到充分發(fā)揮。企業(yè)發(fā)展就需要借助成本管理方式的促進(jìn)，逐步加強(qiáng)成本管控信息系統(tǒng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)成本的監(jiān)控以及數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知。財(cái)務(wù)部門需要充分收集業(yè)務(wù)部門的成本數(shù)據(jù)，建立更加科學(xué)的成本分析報(bào)告，針對(duì)成本管理中的問題以及獲得的成就，上報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以便于領(lǐng)導(dǎo)能夠在第一時(shí)間對(duì)成本管理工作展開了解，進(jìn)一步解決成本管理中面對(duì)的困難。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，成本管理不僅意味著降低成本，同時(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在一定的關(guān)系，從戰(zhàn)略高度出發(fā)展開成本管理。想要保障產(chǎn)品性能的穩(wěn)定，企業(yè)可以借助現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備取締人工檢測(cè)，對(duì)控制人力資源成本有十分重要的意義。

2.3 加強(qiáng)成本預(yù)算完善考核體系

企業(yè)預(yù)算指標(biāo)制定時(shí)，需要保障成本預(yù)算的比例，提升成本管理的事前控制，在根本上約束和控制成本管理，并且定期展開成本預(yù)算管理的統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)。將成本預(yù)算管理的完成情況，當(dāng)作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工績(jī)效考核的內(nèi)容。成本預(yù)算管理制度完善對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督以及約束能力提升有重要的促進(jìn)作用，可以在真正意義上的發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制的重要作用，企業(yè)需要逐步制定更加科學(xué)的考核以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將成本管理的具體效果作為員工考核的重要內(nèi)容，幫助具體部門提升自身的職責(zé)認(rèn)識(shí)，并促進(jìn)其管理以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)的提升[9]。建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，還可以建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的薪酬激勵(lì)制度。成本考核制度完善有助于成本控制的有效展開，對(duì)員工成本控制積極性以及主動(dòng)性提升有重要幫助，有助于提升企業(yè)員工工作責(zé)任感，對(duì)成本管理執(zhí)行力以及工作效率提升有重要幫助，企業(yè)也能夠獲得高速發(fā)展，更加平穩(wěn)運(yùn)行。

2.4 建立成本收入觀

成本效益分析原則的實(shí)際是財(cái)務(wù)管理原則中凈收入。成本效益原則認(rèn)為，只有提高成本投入才能從中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此這種原則對(duì)成本管理的判斷主要是從產(chǎn)品生產(chǎn)投入能否為公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)的。然而，成本管理的主要目的不僅是為了節(jié)約成本，在成本和收益的分析中尋找最小的經(jīng)濟(jì)?；诖?，不難看出成本降低也存在一定的條件和限制，并不只在于經(jīng)濟(jì)效益提升，而有時(shí)提升成本支出的絕對(duì)額還可能在不經(jīng)意間提升企業(yè)的凈利潤(rùn)。比如，企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施建設(shè)、購(gòu)置污染控制裝置雖然會(huì)增加企業(yè)成本，但是企業(yè)花費(fèi)這一部分成本以后，可以為企業(yè)樹立良好的形象，并且有助于節(jié)約未來的現(xiàn)金成本，進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)收入提供幫助?；诖耍鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，企業(yè)也需要提升對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)自身成本效益觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要將目光放在產(chǎn)品生產(chǎn)成本上，并且增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注，利用成本效益的原則，為成本管理工作提一些相關(guān)意見，加強(qiáng)投入和分析對(duì)比，把其中的結(jié)果當(dāng)作投入，作為控制的重要內(nèi)容。廠區(qū)利潤(rùn)的眼光看待減少投入的問題，對(duì)成本投入和效益回報(bào)進(jìn)行科學(xué)分析，以此尋求資本投入的有效性以及合理性，從效益的角度出發(fā)，決定成本的提升和下降，將最終效益作為企業(yè)成本動(dòng)態(tài)管理的核心。

2.5 提高企業(yè)成本信息質(zhì)量

現(xiàn)代化背景下，我國(guó)科技在不斷發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新也被不斷應(yīng)用到我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)體系的改革發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)組織和管理變化變得更加明顯，企業(yè)會(huì)計(jì)信息要求也在不斷提升。這一時(shí)期，想要為企業(yè)成本信息精準(zhǔn)性提供重要保障，可以從原本的資料入手，然后將成本會(huì)計(jì)核算引入其中，許多企業(yè)選擇成本管理系統(tǒng)來代替手工操作，并從企業(yè)發(fā)展的具體情況出發(fā)，加入電子化管理系統(tǒng)，為企業(yè)成本管理增加一定的有效性。此外，還需進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境成本管理，有效改善企業(yè)成本管理總體效果。

3 結(jié) 語

總而言之，為做好成本管理，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要逐步提升成本管理理念以及創(chuàng)新意識(shí)，除此之外，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的成本管理方式以及措施，加強(qiáng)成本預(yù)算，完善考核體系，建立積極的成本收入觀念，提升成本信息質(zhì)量，這樣才能夠在一定程度下，促進(jìn)企業(yè)成本管理發(fā)展。希望本文中論述的內(nèi)容能夠幫助企業(yè)管理者提升對(duì)成本管理觀念的認(rèn)識(shí)，不斷提升自身的創(chuàng)新思維，最終制定符合企業(yè)發(fā)展的管理技巧。