創(chuàng)新小企業(yè)發(fā)展模式

小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展必須緊密嵌入于產(chǎn)業(yè)鏈之中，形成與大企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展態(tài)勢，同時必須有一個較好的發(fā)展平臺，形成依托工業(yè)園區(qū)和政府優(yōu)質(zhì)服務(wù)的發(fā)展態(tài)勢

“每年加工費(fèi)增長都在50%以上”。杭州九和電子公司董事長胡金星不經(jīng)意的一句話，令一起去調(diào)研的同事吃了一驚。這家小企業(yè)位于杭州江干區(qū)科技經(jīng)濟(jì)園，以加工組裝監(jiān)控、指紋儀等電子設(shè)備為主，近幾年非常紅火。

浙江長期來形成了“中小企業(yè)+市場”的模式。這種模式適合紡織服裝等制成品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)多半直接面向市場。然而，產(chǎn)業(yè)鏈較短，產(chǎn)品層次也較低。隨著全球經(jīng)濟(jì)對于中低檔次制成品需求的下降，浙江中小企業(yè)陷入相對性低增長狀態(tài)。

胡金星的九和電子公司，則是按照為大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化加工組裝的模式迅速發(fā)展起來的，這顯然是一種值得倡導(dǎo)的發(fā)展模式。2006年8月，因為聽人說把電子元器件往印刷電路板上安裝的貼片機(jī)，就像印鈔機(jī)一樣賺錢，對電子行業(yè)一竅不通的胡金星，花了200來萬元買了一條二手生產(chǎn)線開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時雖然只有4名員工，可是胡金星頭腦一熱，一口氣租下兩層標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)在則已有了150多名員工。

浙江民間蘊(yùn)藏著強(qiáng)烈的發(fā)展實業(yè)的沖動，當(dāng)前也不例外。關(guān)鍵是有充足的信息，能讓人捕捉機(jī)遇。那些門檻很高的行業(yè)，其實并不深奧，關(guān)鍵還是冷靜的頭腦和勇氣。

主動選擇適合自己的大企業(yè)。創(chuàng)辦頭幾年，九和電子逐漸與當(dāng)時聯(lián)系緊密的一家大企業(yè)減少業(yè)務(wù)往來。胡金星說，這是一家很不錯的大企業(yè)，但下單時急如星火，較難組織生產(chǎn)，不得不忍痛割愛?！艾F(xiàn)在想想也覺得很可惜，畢竟是少了一條業(yè)務(wù)渠道”，胡金星露出了幾分遺憾。

胡金星說，小企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)精力都十分有限，如果四面出擊，就難以較好地為上家服務(wù)。這幾年他們主要服務(wù)于一家年產(chǎn)值50多億元的上市公司，40%加工費(fèi)來自于這家大企業(yè)。吊在一棵樹上確有較大風(fēng)險，不過小企業(yè)的選擇并不多，如果這棵樹根深葉茂，風(fēng)險應(yīng)該不會太大。

胡金星是臺州人，我說你在杭州大概有好幾套房產(chǎn)吧。胡金星笑著說，沒有啊，只有自住的一套房子，2000年買的。這幾年企業(yè)利潤都投入到了擴(kuò)大再生產(chǎn)中，如今已有了四條流水線，2000多萬元固定資產(chǎn)，在科技園租了近4000平方米廠房。胡金星說，如果去炒房，現(xiàn)錢或許能賺一些，但企業(yè)肯定是做不好的，企業(yè)做得好，賺錢也不比炒樓少。

這幾年，生產(chǎn)經(jīng)營成本較快上漲。輔料價格漲了一倍多，工資每年上漲10%以上，租金從原先每平方米11元漲到20元，全年多支付30萬元。合計起來，生產(chǎn)經(jīng)營成本上漲了15%－20%，不過胡金星仍然掛著笑容。

對于內(nèi)中的奧秘，總經(jīng)理劉炳亮告訴我們，近兩年投入500多萬元技術(shù)改造，工藝技術(shù)水準(zhǔn)大幅提高。購置了一臺IO A檢驗機(jī)替代人工檢驗，大大減少了檢驗工時費(fèi)支出，質(zhì)量穩(wěn)定性也明顯提高；花費(fèi)300多萬元，購置了3臺新一代高速貼片機(jī)，生產(chǎn)效率提高4倍多。統(tǒng)算起來，這幾年企業(yè)總成本下降了15%左右，只使得實際利潤僅下降5個百分點。所以，盡管當(dāng)前浙江中小企業(yè)似乎哀鴻遍野，但九和電子的日子卻還不錯。

企業(yè)的生命在于持續(xù)快速發(fā)展。九和電子將在三五年內(nèi)，達(dá)到1億元的銷售收入。打算從來料加工，轉(zhuǎn)變?yōu)樽再徚霞庸?；計劃與汽車行業(yè)展開合作，開發(fā)車載電子設(shè)備生產(chǎn)；打算進(jìn)行節(jié)能電子產(chǎn)品研發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)儲備。這些只要增加少量投資，適當(dāng)增加工人，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益則將大大提高。

九和電子令我們看到了當(dāng)前創(chuàng)新小企業(yè)發(fā)展模式的三個要點。必須緊密嵌入于產(chǎn)業(yè)鏈之中，形成與大企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展態(tài)勢；必須有一個較好的發(fā)展平臺，形成依托工業(yè)園區(qū)和政府優(yōu)質(zhì)服務(wù)的發(fā)展態(tài)勢；必須形成創(chuàng)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合的發(fā)展格局，在戰(zhàn)略性新性產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展中實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長。