效益與發(fā)展兼行 文化與思想并重

□ 熊向榮 張 茜

九江石化積極落實(shí)集團(tuán)公司“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論，多措并舉，統(tǒng)一思想。該公司干部職工通過開展討論認(rèn)識(shí)到，只有追求卓越、勇創(chuàng)一流，才能塑造負(fù)責(zé)任形象；只有嚴(yán)細(xì)管理、真抓實(shí)干，才能創(chuàng)造受尊敬業(yè)績。

瞄準(zhǔn)目標(biāo)，扛起責(zé)任，效益與發(fā)展兼行

抓好優(yōu)化增效，保持生產(chǎn)經(jīng)營良好勢頭。今年以來，九江石化面對(duì)國際原油價(jià)格維持高位運(yùn)行、外部經(jīng)營環(huán)境惡化等不利因素，全面實(shí)施全流程優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，千方百計(jì)挖潛增效，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好勢頭。上半年，公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比大幅增長。與此同時(shí)，優(yōu)化公用工程運(yùn)行，加大瓦斯回收力度，減少自用燃油用量。優(yōu)化財(cái)務(wù)管控，建立“以周保月、以月保季、以季保年”的效益滾動(dòng)測算保障機(jī)制，積極落實(shí)總部增產(chǎn)汽油、柴油政策，確保國內(nèi)市場供應(yīng)，維護(hù)市場秩序，較好地履行了社會(huì)責(zé)任。

抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)安全發(fā)展。在討論中，該公司干部職工認(rèn)為打造負(fù)責(zé)任企業(yè)，首先要保證企業(yè)內(nèi)部安全，以“一方平安”促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，做“放心”企業(yè)。為此，九江石化重視HSE工作，提升本質(zhì)安全水平。安全環(huán)保部門做到以“我要安全”主題活動(dòng)和狠反“低老壞”工作為中心統(tǒng)領(lǐng)全年工作，以開展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)增強(qiáng)全員安全意識(shí)，以“修訂承包商管理考核辦法”、“HSE備案制度”、“第三方安全監(jiān)管”為手段，使安全形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)。目前，該公司未發(fā)生上報(bào)的安全環(huán)保事故。

抓項(xiàng)目建設(shè)，加快發(fā)展步伐。九江石化“3+1”項(xiàng)目（120萬噸/年連續(xù)重整、150萬噸/年柴油加氫、煤焦代油和一套催化裂化裝置技術(shù)改造）建設(shè)對(duì)九江石化加快發(fā)展有著重要的意義。積極推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)九江石化振興中國石化、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要使命。在開展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”大討論中，九江石化做到追求卓越、精益求精，將“3+1”項(xiàng)目打造成精品工程，使項(xiàng)目建設(shè)成為人才訓(xùn)練場。工程建設(shè)部門堅(jiān)持牢固樹立各項(xiàng)目中交目標(biāo)不動(dòng)搖的信心，把工作重心放在現(xiàn)場，第一時(shí)間解決問題。物資供應(yīng)部門認(rèn)真做好物資采購工作，積極配合項(xiàng)目建設(shè)。目前，項(xiàng)目整體進(jìn)程均按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃向前有序推進(jìn)。

和諧穩(wěn)定，特色管理，文化與思想并重

樹立新理念，塑造九江石化特色管理模式。一是描繪企業(yè)愿景，鼓舞員工士氣。公司將建設(shè)具有國際先進(jìn)水平企業(yè)的愿景分解成可操作性的9項(xiàng)重要指標(biāo)，開展宣傳貫徹，讓企業(yè)愿景化為員工內(nèi)心的動(dòng)力，引導(dǎo)員工為共同理想而努力工作。二是規(guī)劃戰(zhàn)略路線，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐?！笆濉鼻捌冢?年左右的時(shí)間實(shí)施打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、爭上游的“三步走路線圖”。力爭到“十二五”末，發(fā)展成為具有國際先進(jìn)水平的千萬噸級(jí)一流煉化企業(yè)。三是建設(shè)企業(yè)文化，引領(lǐng)和諧發(fā)展。不斷培育“追求卓越，嚴(yán)細(xì)管理，真抓實(shí)干，勇創(chuàng)一流”的新時(shí)代企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，提升員工的精神底蘊(yùn)。建設(shè)家園文化，增進(jìn)“九江石化——我們的家園”的共識(shí)；建設(shè)卓越文化，使卓越理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于形。四是完善各項(xiàng)制度，推進(jìn)特色管理。努力塑造具有九江石化特色的管理模式，深入開展狠反“低老壞”工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階。五是加強(qiáng)科學(xué)考核，激勵(lì)員工干勁。公司出臺(tái)了《九江石化員工績效考核實(shí)施辦法》，加強(qiáng)科學(xué)管理，激發(fā)員工投身大發(fā)展?jié)撃芎凸ぷ鳠崆?，為?shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超發(fā)展創(chuàng)造條件。

統(tǒng)一思想促發(fā)展，打造和諧穩(wěn)定企業(yè)。“最能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富、最受員工愛戴、最受社會(huì)和民眾歡迎”的企業(yè)，才是“高度受尊敬”企業(yè)。在大討論中，九江石化做到統(tǒng)一思想，加強(qiáng)自身建設(shè)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入自查反思，及時(shí)整改問題，以加強(qiáng)思想建設(shè)助推企業(yè)發(fā)展。認(rèn)真堅(jiān)持抓好基層黨組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等四個(gè)方面工作。從5月份開始，公司舉辦了4期直屬單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)完成與直屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部思想對(duì)接，讓新觀念、新理念在九江石化傳遞下去。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步規(guī)范管理、改進(jìn)作風(fēng)，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。公司利用企業(yè)報(bào)紙、電視、網(wǎng)站開設(shè)“大討論”專欄，對(duì)基層單位開展大討論的活動(dòng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)報(bào)道，宣傳好的經(jīng)驗(yàn)和做法，做好典型引導(dǎo)。加強(qiáng)媒體應(yīng)對(duì)和輿情處置，做好外宣工作，建立一支全方位的網(wǎng)宣隊(duì)伍，健全外宣工作機(jī)制，充分樹立企業(yè)良好的外部形象。積極為職工群眾辦實(shí)事、解難題，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，從社區(qū)及后勤服務(wù)、改制企業(yè)協(xié)調(diào)管理、信訪穩(wěn)定、治安保衛(wèi)等四個(gè)方面加大工作力度，確保家園美好與安寧。