濰柴的自信之源

特派記者 劉 也

10月20日，濰柴迎來65華誕。站在濰柴65年的歷史節(jié)點上，回望濰柴65年的發(fā)展道路，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，“自覺、自信”的文化軟實力才是支撐濰柴創(chuàng)造一個又一個奇跡、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本動力之源。“即使把同樣的廠房、設(shè)備、技術(shù)、制度、資金等全部整合起來成立一個新公司，也無法打造出第二個濰柴，因為承載于濰柴人身上的企業(yè)文化是專屬于濰柴的寶貴無形資產(chǎn)，別人學(xué)不會、偷不走、買不來?！睘H柴集團董事長譚旭光如是說。

騰飛源自執(zhí)行力

濰柴的文化，首先是執(zhí)行力文化?！白鼍拓?fù)責(zé)，干就到位”這擲地有聲的八個字，是執(zhí)行力文化最有力的表述。

1998年，譚旭光在上任后的第一次會議上提出了“約法三章”：一是堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；二是撲下身子，真抓實干，為企業(yè)干實事，為職工辦好事；三是以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我首先做到，不允許職工做的，我堅決不做。

“約法三章”的提出標(biāo)志濰柴執(zhí)行力文化的正式確立，其實它在內(nèi)容上與一般企業(yè)制定的制度相比，并無特別之處，它的不同凡響在于得到了高效執(zhí)行。

正是從這年開始，濰柴的企業(yè)文化建設(shè)逐步由自發(fā)向自覺階段過渡。

之后，公司開展的機構(gòu)精簡、分配制度改革、技術(shù)改造、營銷創(chuàng)新、資本運作等各項變革和創(chuàng)新行動中，執(zhí)行力文化如影隨形。

2004年7月，譚旭光在濰柴第十八屆職工代表大會上對濰柴的執(zhí)行力文化進(jìn)行了總結(jié)提煉：第一忠誠企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命；第二雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項指令落到實處；第三重視過程，關(guān)注結(jié)果，把每項工作做得盡善盡美；第四服從全局，團結(jié)協(xié)作，把團隊精神貫穿于工作始終。

執(zhí)行力文化體現(xiàn)的是濰柴13年來的危機意識，更是濰柴人艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰的奮斗激情。

提起危機意識，譚旭光指出，沒有誰比經(jīng)歷過最困難的1998年的濰柴人更能深刻體會什么是危機。那時的濰柴還是一個虧損3億元的企業(yè)，年銷售收入只有5億多元，賬面上只有8萬元錢。如此強烈的危機意識，極大地激發(fā)了濰柴人的創(chuàng)業(yè)激情。

激情是創(chuàng)業(yè)的靈魂，是不斷激勵員工奮進(jìn)的動力。濰柴的發(fā)展歷程驗證了激情文化的作用：從1998年的大刀闊斧的改革，到 2004年股份制改造完成，濰柴動力在香港成功上市，到2007年戰(zhàn)略重組湘火炬；從搭建國際化協(xié)同研發(fā)平臺，實現(xiàn)由中國制造向中國創(chuàng)造的突破，到跨國并購法國博杜安公司，在企業(yè)發(fā)展的每一個重要節(jié)點，都展現(xiàn)出濰柴人激情創(chuàng)業(yè)的風(fēng)貌。

責(zé)任鑄造聚合力

責(zé)任在肩，使命為先。2005年4月，胡錦濤總書記在視察濰柴時，曾語重心長地叮囑：“濰柴要在世界發(fā)動機市場占有一席之地，你們要有這個雄心壯志?！睘H柴集團上下同心，牢記使命，以為振興中國裝備制造業(yè)做出最大貢獻(xiàn)為己任，同心同德，自覺承擔(dān)起建設(shè)國際化集團的重任，立志使公司成為中國裝備制造業(yè)的杰出代表，走上世界舞臺。

強大的責(zé)任感和使命感，使濰柴人有了更強烈的創(chuàng)業(yè)激情。2007年，在戰(zhàn)略重組湘火炬后，譚旭光提出了“包容、溝通、責(zé)任”的新文化理念。

包容就是要博采眾長，用包容的行為合作共事，實現(xiàn)文化的兼濟天下；溝通是一種手段，用于增進(jìn)相互理解，形成統(tǒng)一意志；責(zé)任則意味著打造世界重卡、動力系統(tǒng)及汽車零部件馳名品牌，建設(shè)國際化集團，肩負(fù)起振興中國裝備制造業(yè)的重任。

在濰柴收購法國博杜安發(fā)動機公司的過程中，“包容、溝通”的企業(yè)文化起到了關(guān)鍵作用。

法國博杜安公司是法國百年發(fā)動機企業(yè)，在歐洲具有良好的品牌效應(yīng)，2008年金融危機時，被濰柴收購。

當(dāng)時的博杜安公司員工卻對收購表達(dá)了強烈排斥。在他們眼中，中國是個落后國家，不可能有好企業(yè)，被并購心有不甘。更糟糕的是，在此之前，博杜安公司先后被幾個外國資本玩家購買，并反復(fù)被欺騙，而這正是它幾近崩潰的原因，對此員工們心有余悸。

濰柴并沒有因此打退堂鼓，在收購?fù)瓿汕埃鲃右耘笥训纳矸菅埐┒虐驳母吖軋F隊，特別是工會組織負(fù)責(zé)人到濰柴參觀、座談，請他們看看濰柴的實力和誠心。這一看，工會負(fù)責(zé)人的態(tài)度完全轉(zhuǎn)變，回國后主動對員工做起思想工作，認(rèn)為濰柴是一家世界級發(fā)動機企業(yè)，而且還是一家專注于產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的偉大公司，這是一個好股東。

就這樣，收購博杜安的工作柳暗花明。經(jīng)過兩年的整合，目前，法國博杜安公司已經(jīng)成為濰柴品牌進(jìn)入歐洲的橋頭堡。

十幾年來，譚旭光的舞臺上匯聚了重慶長江發(fā)動機廠、陜重汽、法士特、漢德車橋、揚州柴油機廠、法國博杜安等國內(nèi)外知名企業(yè)。這時，有人擔(dān)心，“公司最終將成為一盤散沙”。但很快這種疑慮就被濰柴的穩(wěn)步發(fā)展打消了，正是通過良好的溝通，濰柴在大規(guī)模并購后并沒有出現(xiàn)“一盤散沙”，而實現(xiàn)了不同企業(yè)間的文化融合，達(dá)到優(yōu)勢互補，發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)。目前，無論是濰柴、法士特的執(zhí)行力文化還是陜重汽的德文化，在濰柴集團都充分發(fā)揮了最大價值。

濰柴的企業(yè)文化不斷在演進(jìn)，經(jīng)過幾年的宣傳和理念的騰飛，“包容、溝通、責(zé)任”中的“責(zé)任”被提到了最前面，成為“責(zé)任、包容、溝通”。

譚旭光指出，濰柴已經(jīng)在中國汽車和裝備制造業(yè)具有舉足輕重的作用，并在世界裝備制造業(yè)舞臺占有了一席地之地，自身的使命、國家和社會的期望，決定了它要把責(zé)任放在首位，自覺擔(dān)負(fù)起更多更崇高的重任。

在2011年1月舉行的“2010 CCTV中國經(jīng)濟年度人物”頒獎典禮上，年度經(jīng)濟人物當(dāng)選者譚旭光坦言：“我2005年也是年度經(jīng)濟人物，那一次當(dāng)選，我感受更多的是驚喜，這一次當(dāng)選年度經(jīng)濟人物，我感受更多的是責(zé)任和壓力”。

現(xiàn)在，責(zé)任意識已經(jīng)成為濰柴統(tǒng)一的語言和價值觀，它驅(qū)動著濰柴永不止步、持續(xù)超越。

感恩激發(fā)新動力

2011年是濰柴的“感恩年”。

在強調(diào)“責(zé)任、溝通、包容”的同時，濰柴將感恩文化逐步導(dǎo)入集團文化。

譚旭光在2010年年會上表示，只有企業(yè)對員工感恩，才能體現(xiàn)“以人為本”的精髓，才能促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展；只有員工對企業(yè)感恩，才能激發(fā)無窮的工作激情和強大的責(zé)任意識。同時，對社會、對客戶、對合作伙伴的感恩，可以引導(dǎo)全員認(rèn)識到社會、客戶、合作伙伴等對自身發(fā)展的重要價值，反映和諧社會的本質(zhì)。

2011年2月，利比亞發(fā)生內(nèi)亂，而此時25歲的濰柴普通員工霍純磊還在濰柴集團駐利比亞辦事處所在地米蘇拉塔。一個人的安危，牽動了上至董事長譚旭光、下到4萬名濰柴職工的心，譚旭光在第一時間作出批示，要求相關(guān)部門關(guān)注企業(yè)駐非洲服務(wù)人員的安危。于是濰柴集團各部門協(xié)同響應(yīng)，緊急啟動多種應(yīng)急預(yù)案，通過國家有關(guān)部門及友好中資公司的協(xié)助，幫助霍純磊成功脫險。有記者問霍純磊：“如果接下來，公司有機會讓你去駐外，你還會去嗎？”霍純磊回答：“當(dāng)然。有強大的祖國在，有充滿著愛和力量的濰柴在，我當(dāng)然敢去。作為一位年輕人，我一定會繼續(xù)為濰柴的國際業(yè)務(wù)拓展貢獻(xiàn)自己的力量。濰柴的未來，就在我們年輕人手上，除了要好好工作外，我還要把濰柴人的大愛傳承下去，傳給未來更多新來的濰柴人?！爆F(xiàn)在，霍純磊又奔波在國外的濰柴客戶的工地上。

通過“感恩年”系列活動，濰柴積極營造了感恩氛圍，突出了“感恩企業(yè)、感恩員工、感恩客戶、感恩社會”的主題，增強了員工的自豪感和歸屬感，成為企業(yè)快速發(fā)展的強大推動力。

“人力不是成本而是資本，人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要素。企業(yè)和員工都要學(xué)會感恩，感恩代表的是一種陽光、健康的心態(tài)，能讓人快樂地工作和生活?！弊T旭光說道。

感恩需要心與心之間的情感互通，更需要用實際行動來表達(dá)。從婦女節(jié)感恩活動、愛心捐贈到慶祝老人節(jié)，濰柴整個集團以不同的形式，將感恩文化落實到具體行動。

“你們在崗時，艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮工作、任勞任怨，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的青春和力量。在此，向你們表示衷心感謝！”臺上，一位濰柴干部正在宣讀董事長譚旭光的賀信；臺下，一個個布滿皺紋卻精神矍鑠的面龐，齊刷刷地望著主席臺，聚精會神。這一幕發(fā)生在今年10月初的第24屆老人節(jié)前夕，當(dāng)時，濰柴集團隆重召開表彰大會，為老職工慶祝節(jié)日，向他們表達(dá)感恩之情。

企業(yè)文化能增強企業(yè)的凝聚力、向心力，為企業(yè)發(fā)展提供原動力。很多企業(yè)認(rèn)識到了這一點，但能真正有效推行企業(yè)文化，讓它根植于員工心中并自然而然地外化于行的企業(yè)，并不多見。

最近在濰坊召開的2011年全國企業(yè)文化現(xiàn)場會上，記者了解到，由于濰柴將獨特的企業(yè)文化有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力和競爭力，被中國企業(yè)聯(lián)合會與中國企業(yè)家協(xié)會授予“全國企業(yè)文化示范基地”，這在全國還是首次。

65年的發(fā)展，13年的跨越提升，濰柴在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷以及服務(wù)等方面都已達(dá)到卓越水準(zhǔn)。而為了實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青，這些僅僅是基礎(chǔ)要素，具有核心競爭力的企業(yè)文化才是達(dá)到目標(biāo)的根本力量。

濰柴當(dāng)前正在努力做的，就是繼續(xù)自覺構(gòu)建企業(yè)文化軟實力，挖掘企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力之源。