衛(wèi)哲:第二道傷疤

趙奕

10月16日下午，上海外國語大學(xué)工商管理學(xué)院的講臺上出現(xiàn)了一位文質(zhì)彬彬、頗具紳士范兒的講師。面對一群2011級MBA學(xué)員，他侃侃而談了4個小時Leadership（領(lǐng)導(dǎo)力）課程。

往常，這門課程對于新生來說多少有些空泛，但這位講師不同，他忽而談起與馬云去美國考察的經(jīng)歷，忽而說起和星巴克CEO舒爾茨如何暢談管理，忽而調(diào)侃從古典四大名著（《三國演義》、《水滸傳》、《西游記》、《紅樓夢》）中悟出的管理學(xué)知識，最后，他還在互動環(huán)節(jié)因為觀點不一致和學(xué)員們來了一場饒有興味的爭執(zhí)。

在開場白中，他自我介紹說：“我叫衛(wèi)哲，畢業(yè)自上海外國語大學(xué)，曾經(jīng)在百安居和阿里巴巴擔(dān)任過CEO，現(xiàn)在一家基金公司擔(dān)任董事長?！痹谧膶W(xué)生們，9月初就知道這學(xué)期衛(wèi)哲要來上課，他們事后告訴記者，“很有實戰(zhàn)的啟發(fā)，完全脫離課本的教條。”而課程結(jié)束后，衛(wèi)哲則告訴記者，“比想象中要累?！?/p>

這天是衛(wèi)哲擔(dān)任客座MBA教師的第1天，是他新基金公司成立的第41天，當(dāng)然這還是從阿里巴巴CEO任上辭職后的第237天。

效仿韋爾奇

與當(dāng)年風(fēng)風(fēng)光光離開百安居，以“金領(lǐng)”身份投奔新東家引發(fā)的關(guān)注不同，衛(wèi)哲離開阿里巴巴，同樣也引發(fā)莫大關(guān)注，但事主選擇了沉默。

可以理解。在百安居中國，他32歲便成就了“最年輕的500強(qiáng)公司中國區(qū)總裁”美譽(yù)。但離開阿里巴巴，卻是“不得不”、“被迫”、“引咎”。哪個詞，看起來都不那么風(fēng)光。

今年2月21日下午，阿里巴巴B2B公司發(fā)布公告宣布，2010年公司清理了約0.8%的“中國供應(yīng)商”共計1107名，這些供應(yīng)商涉嫌欺詐，違反了公司“客戶第一”的價值觀，為此，CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉引咎辭職，100多名相關(guān)銷售人員也被處理。除了擔(dān)任上市公司CEO外，衛(wèi)哲還擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁一職，也一并辭去。

這到底是馬云對陽光價值觀的堅決捍衛(wèi)，或有其它所謂的“陰謀”或隱衷，一時間成為坊間談資，但辭職后的衛(wèi)哲并沒停歇，幾乎第一時間就開始尋覓新方向。

“早在2005年，我還在百安居的時候，杰克·韋爾奇退休了，我于是觀察他退休干什么？韋爾奇出了一本書，去哈佛商學(xué)院教書，但他還加入了一家叫CD&R;的私募股權(quán)基金，去做合伙人。后來我發(fā)現(xiàn)這是一家由許多資深CEO、董事長加盟的基金，靠運營驅(qū)動?！?/p>

衛(wèi)哲離開阿里巴巴后，復(fù)制了韋爾奇當(dāng)初的做法。4月22日的綠公司年會上，衛(wèi)哲向外界宣布，正在籌備一個基金，“做需要管理的但還不能上市的公司，也就是做投資項目里面的二手樓和爛尾樓，馬云表示非常支持這個想法。”他說。

馬云的確支持這個想法，他還為此掏出了真金白銀，嘉御基金第一期3億美元，馬云是數(shù)十位出資人之一。

在上海浦東新區(qū)嘉里城辦公樓的高區(qū)，嘉御基金的辦公室占據(jù)了靠北的幾乎半邊樓層，墻上寫著兩行大字：嘉御基金，維新力特資本；兩行字中間，是一個手持長槍的英國騎士剪影。這里的一切，都讓人誤以為是進(jìn)入到英國肯辛頓區(qū)某位爵爺?shù)暮勒?，壁爐、油畫、雪茄吧、古色古香的吊燈和松軟寬大的沙發(fā)一應(yīng)俱全。

所有的裝修風(fēng)格都是衛(wèi)哲定下的，這顯示出一個上海男人的特有細(xì)膩，在歷經(jīng)了金融、零售和互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)的洗禮后，在PE這個相對窄眾的領(lǐng)域，奢華必不可少，它服務(wù)于金字塔頂尖的人，衛(wèi)哲明白需要有頂尖的“腔調(diào)”才行。

他向記者介紹，“嘉御”二字都取自房地產(chǎn)項目，嘉里城是辦公地點，而隔窗向北眺望，正是和記黃埔在上海的高檔別墅項目“御翠園”，兩個名稱的首字母組成“嘉御”二字。

至于維新力特資本則取自“Vision Knight”（有遠(yuǎn)見的騎士）。衛(wèi)哲和他的創(chuàng)始合伙人朱大銘都有留洋英國的經(jīng)歷，現(xiàn)在，他們把一個騎士作為“維新力特資本”的Logo，希望能夠發(fā)揚騎士精神，去救贖一批企業(yè)。在維新力特資本旗下，嘉御基金是第一個基金。

傍大佬

嘉御基金合伙人有五位，衛(wèi)哲和朱大銘為創(chuàng)始合伙人，還有三人來自實業(yè)界，包括財務(wù)、人力資源和互聯(lián)網(wǎng)各一名。

團(tuán)隊真正從頭至尾搞投資的只有朱大銘一人，朱大銘原是德同資本的“七君子”之一，2006年成立的德同資本是國內(nèi)PE領(lǐng)域的新勢力，包括掌上明珠、51汽車網(wǎng)、普能世紀(jì)、中航惠騰等項目均出自德同資本之手，橫跨互聯(lián)網(wǎng)、汽車、新能源等多個領(lǐng)域。

基于這樣一個團(tuán)隊，于是誕生了嘉御基金特殊的運營方式，即通過團(tuán)隊輸出管理經(jīng)驗，“我們當(dāng)時定位是運營驅(qū)動，不是什么上市驅(qū)動，上市前做一把，或者高速成長驅(qū)動。中國有數(shù)以千計的基金，不缺一家找機(jī)會能賺錢的基金?！毙l(wèi)哲表示。

除了幕前的操盤者，嘉御基金幕后還有一幫出錢的、以馬云為首的“大佬”夢之隊，包括大陸知名企業(yè)家，香港幾大家族均是出資人。

“我們不叫傍大款，而叫傍大佬，大款就是有錢，大佬除了錢以外，他自己還是這個行業(yè)的領(lǐng)軍人物，除了能給我們資本的投入外，他自己行業(yè)的經(jīng)驗也能夠運用到我們的投資項目中?！毙l(wèi)哲說。

在尚未正式成立之時，嘉御基金就開始與一些投資項目進(jìn)行接觸。

“編外阿里人”

雖已離開阿里巴巴大半年，但阿里巴巴對于衛(wèi)哲的影響仍然根深蒂固。在近一個小時的采訪中，衛(wèi)哲提到了22次阿里巴巴。

“金融行業(yè)的經(jīng)歷為我提供了很好的戰(zhàn)略投資方面的能力鍛煉，零售行業(yè)的經(jīng)歷又鍛煉了我很強(qiáng)的執(zhí)行能力。戰(zhàn)略如同骨架子，執(zhí)行力就相當(dāng)于肌肉，沒有骨架子是一堆爛肉，光有戰(zhàn)略不懂得執(zhí)行也是一個瘦骨嶙峋的人。不過最關(guān)鍵的一個人還需要靈魂，而阿里巴巴的夢想就給我?guī)砹遂`魂。”衛(wèi)哲表示。

嘉御基金的投資方向，衛(wèi)哲強(qiáng)調(diào)三個關(guān)鍵詞“零售”、“電子商務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)”，事實上，這三個關(guān)鍵詞也是彼此交融的。無論是嘉御基金的第一個投資項目——卡帝樂鱷魚也好，還是第二個投資項目視頻網(wǎng)站PPS也好，衛(wèi)哲都始終想把這兩個項目嫁接到電子商務(wù)上。

在衛(wèi)哲的微博中，僅有的三個“關(guān)注”分別給了阿里巴巴、卡帝樂鱷魚和PPS，后兩者是他的投資項目，而前者則是他“戰(zhàn)斗過、倒下過”的地方。不過，阿里巴巴的地位顯然不一般，與其它衛(wèi)哲戰(zhàn)斗過的地方不同，他既未關(guān)注百安居，也沒關(guān)注東方證券；既沒關(guān)注普華永道，也沒關(guān)注申銀萬國。

在談到阿里系今年出的一系列動蕩時，衛(wèi)哲言談間多有維護(hù)。

“阿里巴巴今年是本命年，12歲，但是我并不想從風(fēng)水角度來解釋本命年會發(fā)生的事。12歲即將進(jìn)入青春期，青春期的小孩犯的錯誤，我們說上帝都可以原諒，但是青春期小孩一定會和青春期之前不一樣。中國很多企業(yè)都會進(jìn)入青春期，阿里巴巴也不例外。”衛(wèi)哲表示。

作為阿里巴巴時期的一種做派，每周二的嘉御基金項目投資會，衛(wèi)哲做了一個大膽的決定，完全對外敞開，所有的投資人只要想來聽，均可以來。于是，范敏來了；江南春來了，嚴(yán)肅的投資項目會變成了輕松的交流會。

衛(wèi)哲說，這是在延續(xù)阿里巴巴的信條，“我們當(dāng)時共同創(chuàng)造的、共同探討出來的，特別符合我們基金想做的事，也是一樣，就是開放，透明，分享，責(zé)任?！?/p>

衛(wèi)哲告訴記者，當(dāng)初萬國證券“3.27”事件，老領(lǐng)導(dǎo)管金生鋃鐺入獄是人生的第一個傷疤，讓自己受用10年；現(xiàn)在阿里巴巴欺詐事件請辭是第二個傷疤，“可以管用20年?！保ㄔ醋浴吨袊髽I(yè)家》）