科技支撐 轉(zhuǎn)變方式 開創(chuàng)持續(xù)發(fā)展新局面

2010年，延長油田股份公司甘谷驛采油廠以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工銳意進(jìn)取，奮力拼搏，圓滿完成了油田公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了第六個(gè)穩(wěn)產(chǎn)年目標(biāo)，開創(chuàng)了持續(xù)發(fā)展的新局面。

2011年是延長油田“十二五”規(guī)劃的起步之年，也是我廠深化管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的奠基之年，因此，做好這一年的工作具有十分重要的意義。

一、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高勘探開發(fā)水平，夯實(shí)油田持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)

針對(duì)油田資源接替短缺現(xiàn)狀，我們要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力以赴突破資源瓶頸，努力實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。

轉(zhuǎn)變重心，持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。將管理重心由地面轉(zhuǎn)向地下，眼睛緊盯油層，措施強(qiáng)力跟進(jìn)，做到地面服從地下，充分挖掘油層潛力，不斷提高勘探開發(fā)水平，努力實(shí)現(xiàn)“三升三降”（單井產(chǎn)量升、技術(shù)含量升、經(jīng)濟(jì)效益升，降低遞減率、降低投資成本、降低綜合能耗），為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供可靠的保障。

縱橫結(jié)合，拓展資源。按照縱橫結(jié)合拓展資源的思路，部署探井10口，在顧屯外圍、元龍寺以南、張羅溝以北區(qū)域拓展資源，進(jìn)一步擴(kuò)大長6及長4+5的控制面積和儲(chǔ)量。切實(shí)搞好顧屯區(qū)域的儲(chǔ)量計(jì)算，開展薄差油層的試油工藝攻關(guān)，加深對(duì)老油區(qū)、老油井、薄差油層的研究認(rèn)識(shí)，尋找層間接替；進(jìn)一步強(qiáng)化下組合勘探研究，爭取發(fā)現(xiàn)新油層，夯實(shí)資源基礎(chǔ)。

深化研究，尋求突破。以項(xiàng)目研究為重點(diǎn)，完善綜合勘探和開發(fā)技術(shù)，全面掌握油氣展布情況及分布規(guī)律，提高油田采收率；以現(xiàn)場管理為關(guān)鍵，做好鉆井和試油資料收集，敢于沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，敢于否定過去的理論和觀點(diǎn)，擴(kuò)大勘探視野，尋求勘探新突破。

二、依靠科技支撐，著力提高采收率，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供可靠的保障

堅(jiān)持把科技引領(lǐng)作為油田開發(fā)的重心，依靠技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，助推油田科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

精細(xì)開發(fā)，科學(xué)注水。切實(shí)抓好老區(qū)資源拓展與精細(xì)開發(fā)，合理分配產(chǎn)能計(jì)劃，注重投入產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效開發(fā)。全面推進(jìn)注水工作，開展好顧屯區(qū)域整體早期注水工程方案及共大灘老區(qū)注水研究；做好注空氣泡沫調(diào)驅(qū)、高壓流量劑、聚合物微球調(diào)驅(qū)新技術(shù)應(yīng)用試驗(yàn)，提高“注水配注符合率和水驅(qū)效率”；完善157科技示范區(qū)建設(shè)，確保注水工作有序推進(jìn)，控制好自然遞減率和綜合遞減率。

科技引領(lǐng)，項(xiàng)目帶動(dòng)。繼續(xù)發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，認(rèn)真做好《甘谷驛油田開發(fā)現(xiàn)狀及潛力研究》、《注水區(qū)高含水井綜合治理》等項(xiàng)目研究；與基層技術(shù)人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，吸收他們參與到科技項(xiàng)目研究中，以項(xiàng)目帶動(dòng)，提升整體科技創(chuàng)新能力，深入推進(jìn)成果消化應(yīng)用；強(qiáng)化技術(shù)人員培訓(xùn)和專業(yè)深造，落實(shí)配套激勵(lì)政策，搭建施展才華平臺(tái)，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新活力，推動(dòng)油田科技工作高效開展。

三、優(yōu)化生產(chǎn)組織，規(guī)范油井計(jì)量，進(jìn)一步提高產(chǎn)能建設(shè)水平

強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行及油井計(jì)量管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量和效率，為產(chǎn)能建設(shè)提供詳實(shí)、全面的決策依據(jù)。

1.優(yōu)化生產(chǎn)組織。發(fā)揮廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心職能作用，實(shí)施定額管理，分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)；堅(jiān)持召開生產(chǎn)日碰頭、旬分析、月總結(jié)會(huì)議，嚴(yán)格貫徹夜間護(hù)油巡查工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響生產(chǎn)的癥結(jié)性問題，促進(jìn)生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.強(qiáng)化油井管理。深化有序采油、“028”間歇抽油和文明油井管理，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控及質(zhì)量跟蹤，加強(qiáng)各級(jí)油井計(jì)量專管人員，不斷探索科學(xué)計(jì)量工作機(jī)制，提升單井計(jì)量率和計(jì)量管理水平，提高油井利用率和采油時(shí)率。

3.深化挖潛增效。集中資金和技術(shù)力量，優(yōu)選適合油田特點(diǎn)的工藝技術(shù)，開展事故井處理、裸眼井改造、熱化學(xué)解堵等增產(chǎn)增效措施，推廣同軸隨進(jìn)式射孔配合大型壓裂增產(chǎn)技術(shù)及填砂壓裂工藝，選取層段間距小的油層及薄差油層，提高填砂精準(zhǔn)度，提升挖潛效果，夯實(shí)產(chǎn)能基礎(chǔ)。

四、深化“精品屋”管理，創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷提升企業(yè)綜合管理水平

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年”精神，大力開展“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，推進(jìn)管理精細(xì)化、縱深化，靠管理強(qiáng)企、管理提效。

不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照“穩(wěn)、實(shí)、細(xì)、高”的思路，對(duì)重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作實(shí)行立項(xiàng)管理，將“111”、“123”工作法納入到目標(biāo)責(zé)任書，繼續(xù)實(shí)施“金點(diǎn)子”計(jì)劃，激發(fā)職工的創(chuàng)新精神，確保各項(xiàng)工作干中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)，做精做細(xì)、抓實(shí)提高，不斷提升整體管理水平。

完善制度體系建設(shè)。進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面理順管理中的薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)量化考核機(jī)制，優(yōu)化權(quán)責(zé)定位，明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，過單項(xiàng)制度的落實(shí)，不斷輻射帶動(dòng)，推進(jìn)整體制度的貫徹，提升全員制度的落實(shí)力、執(zhí)行力。

推進(jìn)全面預(yù)算管理。積極倡導(dǎo)“厲行節(jié)約，挖潛增效”理念，強(qiáng)化“四級(jí)核算”、模擬利潤考核、成本定額管理及全面預(yù)算管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變以往“重成本，輕投資”現(xiàn)象，將項(xiàng)目投資、后勤管理等列入計(jì)劃預(yù)算及成本監(jiān)控當(dāng)中，做到“抓大控小”，不拘細(xì)流，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)成本上升勢頭，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。

抓好各項(xiàng)專業(yè)管理。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，實(shí)施財(cái)務(wù)收支、基建工程、預(yù)決算等專項(xiàng)審計(jì)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律；加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行分析、預(yù)測能力，加強(qiáng)項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、審查和結(jié)算管理，確保計(jì)劃的科學(xué)性；加強(qiáng)招標(biāo)及物資采購管理，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)采購制度，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，完善物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，建立數(shù)字物流庫，規(guī)范采購程序，提高采購質(zhì)量，最大限度地降低采購成本。

強(qiáng)化人力資源管理。樹立“人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才”理念，加快三支隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。堅(jiān)持“送出去，請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)后備干部外出培訓(xùn)率100%、工段級(jí)管理人員拓展訓(xùn)練率100%目標(biāo)；邀請(qǐng)知名管理、技術(shù)專家來廠為中層干部講課，培養(yǎng)“知識(shí)型職工”，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。完善干部考評(píng)機(jī)制，豐富考評(píng)內(nèi)容，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人實(shí)行黨委目標(biāo)責(zé)任書和廉政目標(biāo)責(zé)任書雙線考核，實(shí)施中層干部競聘上崗。對(duì)聘用工進(jìn)行技術(shù)等級(jí)評(píng)定，實(shí)施“分級(jí)管理激勵(lì)”，對(duì)具有“一專多能”的聘用工給予特殊津貼，激發(fā)職工的工作熱情。

加快數(shù)字油田建設(shè)。制定《數(shù)字油田建設(shè)規(guī)劃》和實(shí)施方案，完善廠數(shù)據(jù)中心建設(shè)和基層隊(duì)站網(wǎng)絡(luò)延伸工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全穩(wěn)定傳輸和存儲(chǔ)處理。以廠信息中心為依托，整合各類信息系統(tǒng)，建成從室內(nèi)到室外，從廠區(qū)到油區(qū)的信息管理網(wǎng)絡(luò)，做到點(diǎn)上開花，全面輻射，實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)資源共享。

五、推進(jìn)安全環(huán)保工作，打造平安綠色油田，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境

1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加大安全培訓(xùn)工作力度，強(qiáng)化事故隱患治理，完善事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步加強(qiáng)交通、消防安全管理，不斷提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化私家車輛安全監(jiān)管，堅(jiān)決遏制重特大交通事故的發(fā)生。完善設(shè)備管理制度，優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)配置，確保設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，提高設(shè)備安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)提供保障。

2.加大環(huán)保工作力度。強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，深化HSE管理，推進(jìn)清潔生產(chǎn)、油區(qū)道路和井場綠化工程。認(rèn)真抓好第二個(gè)環(huán)保3年治理規(guī)劃，落實(shí)廢水油層回注的新要求，做好井口氣回收和安全利用，切實(shí)做到“零排放”，全力打造綠色環(huán)保油田。

3.推進(jìn)節(jié)能降耗工作。堅(jiān)持“低投入、低消耗、低排放、高效率”的可持續(xù)發(fā)展理念，推進(jìn)節(jié)能降耗工作，抓好節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)油和伴生氣的回收利用，重點(diǎn)完善限電網(wǎng)絡(luò)，開展示功圖測試，摸清油井上油規(guī)律，對(duì)避峰填谷油井抽時(shí)再切塊，提高設(shè)備有效利用率，切實(shí)降低電耗。大力開展修舊利廢活動(dòng)，確保各項(xiàng)節(jié)能、節(jié)支指標(biāo)的完成。

4.夯實(shí)綜合治理基礎(chǔ)。堅(jiān)持“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，深入開展“平安油田”創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮好“三警三防合一”的工作機(jī)制，推進(jìn)“四級(jí)巡防、一級(jí)監(jiān)管”模式，暢通信息反饋和警情通道，嚴(yán)厲打擊各類涉油案件，嚴(yán)懲內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜行為，充分利用安全監(jiān)控系統(tǒng)，全力抓好人防、物防、技防工作，為油田健康發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

六、加快配套項(xiàng)目建設(shè)步伐，提升后勤服務(wù)工作質(zhì)量，著力改善生產(chǎn)生活條件

1.科學(xué)規(guī)劃，全面推進(jìn)。加快采油、油建運(yùn)輸基地續(xù)建工程及辦公樓、工房、室外硬化等配套工程建設(shè)步伐，確保2011年高效優(yōu)質(zhì)全面竣工；加快唐80井區(qū)注水站擴(kuò)建工程進(jìn)度，搞好配水間、巖心庫建設(shè)及管線安裝，保證按期完工投用；加大黑色道路建設(shè)力度，將油區(qū)道路建設(shè)和農(nóng)村道路改造相結(jié)合，進(jìn)一步改善我廠生產(chǎn)道路狀況，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力；切實(shí)搞好圪塔村引水工程、張皮溝取水站擴(kuò)建工程建設(shè)，進(jìn)一步滿足職工的生活用水需求。

2.以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是牢固樹立職工利益無小事的思想，認(rèn)真做好離退職工、困難職工的幫扶慰問工作，提高離退休人員的政治、生活待遇，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量。二是加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生和計(jì)生工作，堅(jiān)持定期免費(fèi)健康體檢制度，完善醫(yī)療報(bào)銷辦法、電子健康檔案及職工健康保健跟蹤服務(wù)，不斷提升職工家屬健康水平。三是認(rèn)真做好維穩(wěn)工作，及時(shí)解決職工群眾的合理訴求，切實(shí)搞好子女學(xué)校移交，妥善安置教職員工，確保平穩(wěn)過渡。四是扎實(shí)搞好廠區(qū)美化綠化亮化工作，深入開展“文明職工、優(yōu)美環(huán)境、和諧家園”創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升職工群眾的文明素養(yǎng)，努力營造舒適宜居的工作生活環(huán)境。

七、加強(qiáng)黨建、班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)黨組織為目標(biāo)，積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，使黨員干部隊(duì)伍保持思想上、政治上、組織上、作風(fēng)上的先進(jìn)性。

加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，提高黨員干部的政治素質(zhì)。大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。深入開展廠情教育、榮辱觀教育、理想信念教育、法紀(jì)廠規(guī)教育，不斷加強(qiáng)思想、作風(fēng)建設(shè)，建立“支部書記講黨課、行政一把手講生產(chǎn)、廣大職工受教育”的授課制度，促進(jìn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，注重吸收青年職工、技術(shù)干部、一線職工入黨，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。開展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)，激發(fā)廣大黨員的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，強(qiáng)化崗位責(zé)任考核，增強(qiáng)政治大局意識(shí)，打造團(tuán)結(jié)和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。認(rèn)真落實(shí)民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體管理能力和決策水平。優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人員的優(yōu)勢和潛力，為生產(chǎn)提供有力的組織保證。加大干部的培養(yǎng)、選拔力度，將優(yōu)秀的青年干部和突出的專業(yè)技術(shù)干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，建設(shè)一支“政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬”的干部隊(duì)伍。

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制。堅(jiān)持“意識(shí)超前、關(guān)口前移、預(yù)防為主、教育在先”的原則，強(qiáng)化反腐倡廉宣傳教育，深入開展廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，營造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。

發(fā)揮工團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，營造豐富多彩、健康向上的文化氛圍，進(jìn)一步滿足職工不斷增長的精神文化需求。合理使用工會(huì)會(huì)費(fèi)，在預(yù)留基本管理資金后，按照單位人員比例分配到基層單位，保障基層工會(huì)活動(dòng)資金的充裕。全面推行廠務(wù)公開制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的程序、形式和內(nèi)容，確保廠務(wù)公開的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，增強(qiáng)干部職工的知情權(quán)和參與權(quán)，提高民主決策和管理水平。

全面加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。以企業(yè)文化建設(shè)宣貫?zāi)隇槠鯔C(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，秉承延長石油“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，積極宣貫我廠“同心·超越”文化理念，將企業(yè)文化理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。充分發(fā)揮展覽廳的教育基地功能，利用攝影沙龍、驛風(fēng)讀書社等群眾性組織，創(chuàng)作并推出一批有影響的石油文化藝術(shù)作品，進(jìn)一步凝聚隊(duì)伍、培育員工，增強(qiáng)廣大干部職工熱愛油田，奉獻(xiàn)企業(yè)的自豪感和責(zé)任感。通過文化引領(lǐng)，推動(dòng)管理升級(jí)，營造和諧氛圍，提升核心競爭力。

新的一年我們要努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為塑造國內(nèi)一流的特低滲精品采油廠而努力奮斗！