“綠”富士:3次華麗轉(zhuǎn)身

稻盛和夫曾經(jīng)說過：“如果一家企業(yè)不經(jīng)歷3次以上的經(jīng)濟危機，就算不上真正的成熟?！苯?，富士膠片控股株式會社先后成功進行了數(shù)次轉(zhuǎn)型，總是能在危機中化險為夷，實現(xiàn)“驚險一跳”，找到新的發(fā)展契機。

首次轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)卷片商的“數(shù)碼化生存”

2005年10月，富士膠片在中國的投資企業(yè)——蘇州富士膠片映像公司舉行公司創(chuàng)建10周年儀式。在這次儀式上，富士膠片控股株式會社社長、全球總裁兼CEO古森重隆當即宣布：“公司數(shù)碼相機生產(chǎn)重心將從日本向中國轉(zhuǎn)移，今后富士計劃年產(chǎn)650萬臺數(shù)碼相機中，其中2/3來自中國；蘇州富士將取代日本仙臺工廠，成為富士數(shù)碼相機全球最大的生產(chǎn)基地?！?/p>

這些公司全和傳統(tǒng)膠卷無關，而且分處于不同行業(yè)，但它們又都有一個共同點——數(shù)碼化。此時，人們已能清晰地感覺到，富士，已不再是人們印象中的綠盒膠卷，而是數(shù)碼產(chǎn)品的先行者。

富士對于中國人而言并不陌生。在中國膠卷市場上，富士曾經(jīng)是膠卷和照片的代名詞。其在中國市場的份額最高曾超過60％。1998年，柯達與中國政府達成了“全行業(yè)合資計劃”，即行業(yè)所稱的“98協(xié)議”，根據(jù)該計劃，中國承諾：在今后的3年內(nèi)，不允許其他外資進入中國的感光材料行業(yè)?！俺龢穭P之外，分別位于廈門福達、汕頭公元、無錫阿爾梅紛紛與柯達合資。中國還承諾上海，天津，沈陽另外三家企業(yè)在合資公司3年基建期內(nèi)不與其他任何外商合資，柯達為此向中方支付資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和經(jīng)濟補償費3.75億美元?！痹谶@份前所未有的“排他性協(xié)議”之后，競爭格局便發(fā)生了根本的逆轉(zhuǎn)，富士膠片不得不逐漸退出中國市場。到2001年，柯達在中國的膠卷市場占有率遠遠超過富士，中國成為柯達全球第二大市場。

“塞翁失馬，焉知非?！保m然富士失去中國市場的處境。但這也迫使富士膠片痛定思痛，實現(xiàn)數(shù)碼化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。富士膠片控股常務董事古森社長提出了“第2次創(chuàng)業(yè)”的口號，投入超過2000億日元的資金，對公司產(chǎn)品結構進行重大改革，積極向數(shù)碼轉(zhuǎn)型，為了實現(xiàn)這一目標：一方面，對公司進行徹底改革，開拓新興市場，另一方面，集中經(jīng)營資源促進成長型事業(yè)的發(fā)展，強化并購和聯(lián)盟。其中包括調(diào)整國內(nèi)外工廠的生產(chǎn)設備，與攝影感光材料業(yè)務相關的1.5萬名員工，通過重新配置等方式縮減到1萬人。

古森社長認為，富士之所以能夠向數(shù)碼成功轉(zhuǎn)型，主要得益于以下幾點：“首先，數(shù)碼技術開始大規(guī)模引用，公司的組織結構必須進行變革，以適應新的產(chǎn)業(yè)革命：其次，合并相關業(yè)務，富士膠片、富士能和富士施樂等公司三劍合璧，力促轉(zhuǎn)型：再次，在新事業(yè)的開發(fā)體制上進行調(diào)整和加強，形成整個公司的企業(yè)文化和組織氛圍；最后，激發(fā)員工最大的潛能來積極能動地發(fā)展事業(yè)?！?/p>

積極轉(zhuǎn)型的結果是，富士膠卷在激烈的變革中站穩(wěn)了腳跟，銷售收入一舉超過柯達。

二次轉(zhuǎn)型：液晶市場風生水起

隨著數(shù)碼技術的成熟，數(shù)碼相機的市場也日趨，飽和，利潤空間也逐漸萎縮。

事實上，富士數(shù)碼產(chǎn)品的情況也經(jīng)歷了一波三折。最初，因為最早轉(zhuǎn)型，富士在市場上取得了先發(fā)優(yōu)勢。1998年，富士膠片向市場推出了首款數(shù)碼相機產(chǎn)品，在當時還處于黎明期的日本數(shù)碼相機市場上，富士膠片的產(chǎn)品占據(jù)了頭把交椅。據(jù)調(diào)查：1 999年富士膠片在日本的數(shù)碼相機市場份額為28.4％，即使到了2001年，也領先于第二位的奧林巴斯近5個百分點。但是，當技術力量和品牌優(yōu)勢都十分強大的老牌企業(yè)，如佳能、尼康、松下紛紛涉足這個領域時，富士膠片的市場份額被大量蠶食。另外一個重要原因是：富士對自有技術情有獨鐘，忽視了自身產(chǎn)品與市場的兼容性，從而失去了消費者的青睞。

在這樣的背景下。2006年度，富士膠片控股又進行了第二次轉(zhuǎn)型：進一步縮小傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務領域，將經(jīng)營重點向液晶材料等非終端消費類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。

其實，早在2000年左右，液晶彩電和等離子彩電爭奪平板彩電市場霸權的時候，富士膠片已經(jīng)看準了液晶彩電的發(fā)展前景，儲備力量開發(fā)與自有技術密切相關的液晶配件。

第二次改革啟動后，富士膠片控股投入了大量的經(jīng)營資源用于液晶顯示屏(LED)配件材料的開發(fā)生產(chǎn)，前后共投入了3000億日元提高生產(chǎn)能力。2006年10月，在日本九州建成了第3個生產(chǎn)基地，大幅度增加以視角擴大膜為代表的高附加值顯示屏材料的產(chǎn)量。

與此同時，富士取消了部分感光材料生產(chǎn)線，大幅減少研發(fā)投入，整合沖印車間網(wǎng)點等。而對于數(shù)碼相機業(yè)務，則繼續(xù)強化高感度為核心的產(chǎn)品開發(fā)，將數(shù)碼相機的生產(chǎn)重心向中國轉(zhuǎn)移，并削減經(jīng)費和強化庫存管理。2006年10月，富士攝影膠片正式改名為“富士膠片”，標志著公司的第二次轉(zhuǎn)型完成。2007年，富士膠片控股已經(jīng)是一家集平板液晶顯示屏材料、醫(yī)療和生命科學產(chǎn)品、印刷、文件處理，光學元器件5大業(yè)務板塊，傳統(tǒng)的感光材料產(chǎn)品在富士銷售額中的比例由6％下降至3％。

三次轉(zhuǎn)型：精細化學新天地

通過第二次轉(zhuǎn)型，富士膠片實現(xiàn)了“V字形復蘇”。2007年，富士的利潤比2006年同比增長了2倍，達到了2073億日元。然而，好景不長，公司剛剛迎來轉(zhuǎn)機，金融危機的陰覆又悄然而至。

2008年，富士的業(yè)務再次下降，其中遭受打擊最大的是核心業(yè)務——液晶顯示器配件。這對富士膠片來說，無疑是當頭一棒。更為嚴重的是，富士的印刷、文件處理等部門也受到影響。形勢最為嚴峻的是與攝影相關的影像部門。富士膠片的這塊業(yè)務已連續(xù)5年虧損，2008年的虧損額竟然是2007年的13倍，達300億日元。攝影膠卷、照相紙等攝影感光材料業(yè)務雖然在2006年的結構改革中已大大壓縮了固定成本，但市場需求萎縮的速度似乎更快。身陷窘境逼得富士膠片控股進行第三次戰(zhàn)略變革，以求“絕處逢生”。

2009年4月30日，富士宣布：2009年是“成長戰(zhàn)略的再構筑”和“以結構改造為核心，強化經(jīng)營體制”的關鍵一年。圍繞“成長戰(zhàn)略的再構筑”，富士將醫(yī)療·生命科學、印刷、文件處理、光學元器件和高性能材料等五大領域確定為今后的重點方向。同時，富士投入1 5.3億美元對公司進行全面的結構改造，進一步精簡組織結構，強化組織功能，控制成本，削減經(jīng)費，并在降低成本，扭轉(zhuǎn)虧損業(yè)務的同時，尋找新的業(yè)務。

液晶顯示器業(yè)務：加強對價值鏈的全面掌控。經(jīng)過這次金融危機，富士膠片痛感無法掌握下游客戶的庫存需求是個極大的失誤。因此，下決心建立全面的客戶庫存了解機制，不僅對直接客戶的庫存了如指掌，還要延伸到下游企業(yè)的流通庫存。同時進一步推進工廠生產(chǎn)的自動化，提高生產(chǎn)效率。“盡管眼前的市場不景氣，但液晶彩電的需求潛力是十分巨大的，如果放眼世界市場，眼下的普及率只有不到20％。”古森社長的自信來自于其掌握著世界液晶顯示屏濾光片80％的市場份額。

數(shù)碼相機業(yè)務：2008年11月，富士膠片起用了在公司內(nèi)部有著“SCM(供應鏈管理)之王”美譽的樋口武出任富士能株式會社社長。樋口社長不負眾望，施展其在組織再造方面的能力，大大壓縮了生產(chǎn)成本，著力實現(xiàn)扭虧為贏。

富士膠片控股絕處求生最大的舉動當數(shù)該公司利用其在感光、顯影技術上的傳統(tǒng)性優(yōu)勢，向醫(yī)療器械領域拓展，實現(xiàn)產(chǎn)品的第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2008年2月，當富士膠片投下1400億日元巨資，將陷入虧損的富山化學工業(yè)納入麾下之時，很多人百思不得其解。在股市，富士膠片的股價也應聲下跌。事實上，富士膠片收購這家制藥企業(yè)并非心血來潮，而是出于長遠考慮。

富士膠片在誕生2年后，即1936年就開始生產(chǎn)銷售醫(yī)用X光攝影膠片，本來就與醫(yī)學有著不解之緣。今天，富士涉足電子內(nèi)窺鏡、血液診斷裝置等產(chǎn)品，數(shù)字X光攝片診斷裝置，占據(jù)著超過40％的市場份額，在2007年的銷售額達到了2900億日元。而現(xiàn)在試圖從診斷領域向治療領域擴展，意在將攝影膠卷的開發(fā)和生產(chǎn)方面培育起來的精細化學技術用于醫(yī)藥品的開發(fā)。

在購并了富山化學才兩個月后，古森社長雄心勃勃地表示：“今后，醫(yī)療·生命科學將成為富士新的核心業(yè)務。醫(yī)療、生命科學事業(yè)的銷售額未來要提高到1萬億日元。”富士膠片控股今年以來的一系列舉措似乎在印證這家公司的戰(zhàn)略目標：與GE旗下的醫(yī)療集團簽訂全球戰(zhàn)略合作協(xié)議，就生物科學研究事業(yè)領域中應用于基因和蛋白質(zhì)的檢測·解析等影像分析系統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)、制造和銷售事宜開展合作；建立“富士膠片醫(yī)療研究所”，憑借公司擅長的有機合成技術、解析技術和影像技術等廣范圍的技術實力，強化并推進公司在抗癌藥劑領域的研究。

古森社長表示：“對一個企業(yè)的評價應該從企業(yè)未來成長、增強收益能力和重視社會責任三個方面來看。在支撐企業(yè)未來成長方面，我們有信息事業(yè)部門；在支撐企業(yè)收益方面，我們有文件處理部門；而在社會責任方面，我們將繼續(xù)保留傳統(tǒng)的膠卷生產(chǎn)，為的是把照片的傳統(tǒng)文化保持下去。”“只有適應環(huán)境的變化才能生存，如果不變的話就不會有未來?！?/p>

富士正是通過不斷轉(zhuǎn)型，才在危機面前不斷實現(xiàn)自我救贖的同時，迎來一個個新的發(fā)展契機。

(編輯：趙曉萌)