加強(qiáng)員工培訓(xùn)有效推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

2005年以來(lái)，長(zhǎng)春采油廠按照油田公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，緊緊圍繞油氣發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，制定了靈活配套、持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制，有效推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，讓人才脫穎而出，為該廠的“二次發(fā)展”提供了可靠的人才保障。

一、主要做法

1 抓制度，完善人才培養(yǎng)體系。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求，結(jié)合各層次員工技能水平現(xiàn)狀和崗位特征，廠黨政班子組織相關(guān)部門(mén)和基層站隊(duì)研究相繼制定了《長(zhǎng)春采油廠員工培訓(xùn)工作實(shí)施方案》、 《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》、《員工培訓(xùn)工作量化考核細(xì)則》、《崗位知識(shí)百問(wèn)不倒競(jìng)賽實(shí)施方案》、《讀書(shū)演講活動(dòng)實(shí)施方案》、《崗位自學(xué)成才實(shí)施方案》等系統(tǒng)、配套的培訓(xùn)工作制度和方案，有力保證了廠培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有步驟的落實(shí)和實(shí)施。

同時(shí)，成立了由廠長(zhǎng)親自?huà)鞄?、各?zhuān)業(yè)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)參與的采油廠員工培訓(xùn)及考核組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，細(xì)化了廠主管領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的培訓(xùn)工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。明確規(guī)定了每位管理人員上到廠長(zhǎng)、下到科室一般管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上下都必須為提高下級(jí)素質(zhì)而搭建培訓(xùn)平臺(tái)、提供培訓(xùn)資源，并按期對(duì)下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)。

2 抓載體，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。載體創(chuàng)新帶來(lái)了人才培訓(xùn)思維上的轉(zhuǎn)變，提高了培訓(xùn)工作的科學(xué)性和實(shí)效性。

(1)拓展視野，專(zhuān)業(yè)補(bǔ)短。為使廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員盡快掌握新技術(shù)、新知識(shí)，積極爭(zhēng)取和組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外委進(jìn)修和調(diào)研學(xué)習(xí)。先后有20名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員被分派到中國(guó)石油大學(xué)、西南石油學(xué)院等著名學(xué)府進(jìn)行了中短期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；兩總師親自帶領(lǐng)13名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到中原、勝利、大港等油田和石油總院進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研和學(xué)習(xí)活動(dòng)。這些人員歸來(lái)后，都按廠統(tǒng)一要求，撰寫(xiě)了心得體會(huì)，上載到廠培訓(xùn)網(wǎng)中，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)共享，達(dá)到“一人進(jìn)修，大家受益”的連動(dòng)效果；同時(shí)，他們還帶回了兄弟油田的10多項(xiàng)技術(shù)成果，其中氣液混抽泵項(xiàng)目已被油田公司列為試驗(yàn)課題，并已在該廠付諸實(shí)施。

(2)系統(tǒng)組織，技術(shù)補(bǔ)差。針對(duì)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干業(yè)務(wù)水平和綜合能力整體較低的實(shí)際，組織實(shí)施了“123”培訓(xùn)工程，即：班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)10天；管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)20天；技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)骨干脫產(chǎn)培訓(xùn)30天。脫產(chǎn)期間，共舉辦了安全管理、物資管理、內(nèi)控體系建設(shè)、預(yù)算管理等11類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員500人次。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，廣大管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作扎實(shí)推進(jìn)，受到了公司內(nèi)控測(cè)試組的好評(píng)。

(3)因需施教，定位教學(xué)。各部門(mén)從自身生產(chǎn)和工作的需要出發(fā)，確定受培對(duì)象，制定培訓(xùn)教案，實(shí)現(xiàn)了“缺啥補(bǔ)啥，用啥學(xué)啥”的培訓(xùn)方法。

兩年里，廠各單位已自主開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)8500人次，極大地豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，提高了教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)了各層次人員對(duì)廠整體工作的認(rèn)知和理解能力，同時(shí)使每個(gè)人在學(xué)習(xí)上有壓力、有任務(wù)、有目標(biāo)，形成了自覺(jué)學(xué)習(xí)、為工作而學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，取得了良好的效果。在廠季度抽考中，我們對(duì)全廠范圍內(nèi)23個(gè)工種、426人次的操作服務(wù)人員進(jìn)行了抽考，考核合格率達(dá)到了95％，優(yōu)秀率達(dá)86％，女工合格率達(dá)98％；在公司組織的技能鑒定中，我廠參加公司鑒定的184人，一次性全部通過(guò)。目前，我廠技師、高級(jí)工比例已較03年翻一番。

(4)活化形式，寓教于樂(lè)。2011年以來(lái)，廠里相繼開(kāi)展了崗位知識(shí)百問(wèn)不倒競(jìng)賽、讀書(shū)演講、班組擂臺(tái)等活動(dòng)，開(kāi)辟了培訓(xùn)網(wǎng)站，多方面調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)吸引力，形成了良好的整體培訓(xùn)氛圍。①建立了功能齊全、內(nèi)容豐富的長(zhǎng)春采油廠培訓(xùn)網(wǎng)。②開(kāi)展百問(wèn)不倒知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。③開(kāi)展“安全、道德、技能”主題演講比賽暨讀書(shū)授書(shū)活動(dòng)。④以相近工種開(kāi)展的班組擂臺(tái)活動(dòng)。

3 抓設(shè)施，加大人才培養(yǎng)投入。在設(shè)施建設(shè)方面，廠里一是恢復(fù)了員工業(yè)余學(xué)校，建起了固定的培訓(xùn)教室，配置和完善了現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施；二是對(duì)教學(xué)設(shè)施進(jìn)行了改善，廠投資6萬(wàn)元，為業(yè)校配備了筆記本電腦、投影儀、實(shí)物展臺(tái)等設(shè)施設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué)，同時(shí)，以科室為單位整和學(xué)習(xí)筆記，投資1萬(wàn)元印刷了多功能培訓(xùn)記錄本，并達(dá)到各級(jí)人員人手一冊(cè)；三是投資為各基層站隊(duì)設(shè)立了技術(shù)書(shū)柜和圖書(shū)角，其中采油一隊(duì)、采油二隊(duì)、油氣處理站各配備一臺(tái)投影儀和實(shí)物展臺(tái)，同時(shí)投資2萬(wàn)元為廠里每名操作服務(wù)人員針對(duì)崗位各訂購(gòu)了一套技能鑒定試題集。四是為提高外輸培訓(xùn)輻射面和培訓(xùn)人員總量，廠將年度培訓(xùn)費(fèi)用提高到50萬(wàn)元，達(dá)到年度操作成本的2％，為各層次員工提高性培訓(xùn)提供了資金保證。

在不斷完善設(shè)施設(shè)備的同時(shí)，配套完善了廠業(yè)校、基層站隊(duì)兼職師資網(wǎng)絡(luò)，在對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行教師資格認(rèn)定，建立了由30名專(zhuān)業(yè)管理人員和技術(shù)人員，56名技師、崗位明星、技術(shù)能手、自學(xué)成才標(biāo)兵等高技能人員組成的培訓(xùn)師資人才庫(kù)。

4 抓落實(shí)，突出人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。為重點(diǎn)解決基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視程度低、員工學(xué)習(xí)動(dòng)力不高的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)制度，深入發(fā)掘基層管理者智力和潛能。一是將各站隊(duì)的綜合培訓(xùn)成績(jī)納入站隊(duì)業(yè)績(jī)合同中，將權(quán)重比例拉大到10％，直接同業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤。二是要求各基層站隊(duì)在員工績(jī)效考核項(xiàng)目設(shè)置中，員工培訓(xùn)成績(jī)權(quán)重不得低于15％。2006年在縱向上，各站隊(duì)就因培訓(xùn)工作的考核，人均業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金就拉大到200元之多；在橫向上，各站隊(duì)內(nèi)部的員工與員工之間差距達(dá)到了近150元。三是制定了培訓(xùn)成績(jī)突出、崗位成才的操作崗位工人可以破格提拔使用的政策?；鶎拥挠行鋵?shí)，使員工參與各層培訓(xùn)積極性大幅度提高，各站隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)完成率達(dá)100％，員工培訓(xùn)參加率達(dá)到了100％。

5 抓儲(chǔ)備，營(yíng)造人才培養(yǎng)環(huán)境。

(1)任人唯賢，廣泛吸引人才。對(duì)人才政治上信任，事業(yè)上扶持，生活上關(guān)心，用豐厚的政策吸引了大慶石油學(xué)院等重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)院校的大學(xué)生來(lái)長(zhǎng)采就職，從生活上關(guān)注、解決他們的吃、住等問(wèn)題，在思想上幫助他們確立人生坐標(biāo)。家在陜西的大學(xué)生鄧燕患了急性病，廠領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)多次前往看望，并派出專(zhuān)人看護(hù)，穩(wěn)定了鄧燕的思想，使大學(xué)生對(duì)長(zhǎng)采有了歸屬感和依附感；根據(jù)發(fā)展需要，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，通過(guò)積極引進(jìn)采油院、研究院等單位的高技能專(zhuān)業(yè)人才掛職、任職，挖掘和發(fā)揮他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和具體工作中的傳幫帶作用，以達(dá)到拓展實(shí)踐培訓(xùn)師資的目的，同時(shí)帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)，促動(dòng)了科技人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、探索新領(lǐng)域的主觀意識(shí)，在全廠形成依托人才求突破、求發(fā)展的共識(shí)。

(2)依據(jù)政策，深入挖掘人才。努力創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、公平的環(huán)境，為每個(gè)人施展才華創(chuàng)造平等機(jī)遇，搭建展示舞臺(tái)，幫助實(shí)現(xiàn)價(jià)值。一批培訓(xùn)成績(jī)突出、工作業(yè)績(jī)好的干部員工脫穎而出。生產(chǎn)運(yùn)行科副科長(zhǎng)劉景良獲得吉林省崗位自學(xué)成才標(biāo)兵、公司“十五”期間革新技術(shù)能手；這種不惟學(xué)歷、不惟身份、不惟資歷、不惟崗位認(rèn)定人才的舉措，充分發(fā)揮了典型的功能，對(duì)引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值取向和事業(yè)定位起到重要作用，在全廠上下形成了人人想成才、人人要成才、人人能成才的良好氛圍。

(3)激勵(lì)機(jī)制，按勞獎(jiǎng)勵(lì)人才。不斷深化分配制度改革，誰(shuí)的貢獻(xiàn)大誰(shuí)的報(bào)酬就高，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的人才不僅在政治上給予關(guān)心，而且在經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)為廠在科研進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、五小攻關(guān)中作出貢獻(xiàn)的員工，對(duì)操作能手、技術(shù)能手、崗位明星，廠里在賦予政治激勵(lì)、物質(zhì)重獎(jiǎng)的同時(shí)，從發(fā)展的角度上為其優(yōu)先提供外出考察、學(xué)習(xí)、療養(yǎng)、旅游的機(jī)會(huì)，真正體現(xiàn)了一流的人才，做出一流的貢獻(xiàn)，獲得一流的報(bào)酬。

二、培訓(xùn)成果

1 通過(guò)培訓(xùn)工作，提高了員工的技術(shù)水平和實(shí)踐能力。有力地推動(dòng)了我廠老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)和新區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 通過(guò)培訓(xùn)工作，為基層建設(shè)和“三標(biāo)”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先廣大管理人員的創(chuàng)新意識(shí)有了進(jìn)一步提高，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理理念創(chuàng)新的認(rèn)知程度，徹底改變管理人員對(duì)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足，創(chuàng)新主體錯(cuò)位、創(chuàng)新對(duì)象不明的狀況。引導(dǎo)他們樹(shù)立服務(wù)型管理觀念、學(xué)習(xí)型管理觀念和團(tuán)隊(duì)型管理觀念，通過(guò)創(chuàng)新促進(jìn)管理水平的提高；其次，員工的素質(zhì)得到了明顯的提高，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)了整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程，保證了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量，人才的作用得以發(fā)揮，培訓(xùn)的成果得到實(shí)踐，長(zhǎng)春采油廠在中石油吉林油田公司2006年度四好班子創(chuàng)建和業(yè)績(jī)考核兩項(xiàng)中分別名列公司前列。

3 有效推動(dòng)了安全環(huán)保工作的順利開(kāi)展。從安全思想教育入手，以技能教育為主加強(qiáng)培訓(xùn)，降低人的不安全行為因素，提高了自我防范意識(shí)和能力，規(guī)范了安全管理行為，提高了安全培訓(xùn)的效果，使得我廠在公司安全生產(chǎn)大檢查中名列公司前列。

4 調(diào)動(dòng)了員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)中取得優(yōu)異成績(jī)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)和自學(xué)成才事跡的宣傳，大膽選拔和使用優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)了員工參加培訓(xùn)、強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)的積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和氛圍。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

1 領(lǐng)導(dǎo)重視是決定培訓(xùn)成功的關(guān)鍵。員工培訓(xùn)不但可以提高員工技能，使企業(yè)直接受益，而且能夠讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，更好地回報(bào)企業(yè)。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，加大培訓(xùn)投入，同時(shí)建立起一套科學(xué)的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理制度，讓全體員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度，否則培訓(xùn)永遠(yuǎn)只能在大家工作的邊緣。

2 有的放矢是把握培訓(xùn)成功的靈魂。根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需要、發(fā)展需求，確定實(shí)際、實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)崗位特色、員工層次等不同情況，確定實(shí)行不同的培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)施“按需施教、定位培訓(xùn)”。而對(duì)素質(zhì)參差不齊、崗位不一、培訓(xùn)需求各異的員工，開(kāi)同一個(gè)“藥方”，讓大家同喝“一罐藥”則顯然達(dá)不到好效果。

3 創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成功的鑰匙。只有綜合運(yùn)用與崗位責(zé)任、薪酬及職務(wù)掛鉤等多元化手段，同時(shí)，建立離散型的教學(xué)體系，成立專(zhuān)、兼、外聘多元化的教學(xué)隊(duì)伍，運(yùn)用多種有效載體、靈活多樣的形式、多種培訓(xùn)途徑和培訓(xùn)方式，才能滿(mǎn)足員工不斷發(fā)展的知識(shí)需求。

4 培訓(xùn)只是育才的一種手段，它的最終目的指向還是用好人才。用好人才是實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的關(guān)鍵。用好各類(lèi)人才，就要建立健全人才配置機(jī)制，使人才能夠合理流動(dòng)、合理配置，做到人盡其才、才盡其用；建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，可以更好地發(fā)現(xiàn)人才，人才競(jìng)爭(zhēng)上崗，更能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值建立健全人才激勵(lì)機(jī)制；建立人才激勵(lì)機(jī)制，把人才的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)。要不斷改善各類(lèi)人才的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，解除各類(lèi)人才的后顧之憂(yōu)，使他們能夠全身心投入到工作中去，更好地發(fā)揮其聰明才智。